感觉自己被排挤后,还应该努力的加入他们吗?

作者&投稿:席舒 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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公司的老葛很聪明,在部门经营上很有技巧,而且有很多人脉关系。但是,这样优秀的人,几乎每做一件事,都会在公司内部引起很大的麻烦。拒绝加入小团体而被孤立,参加起来很麻烦,到底该怎么办呢小团体在职场上随处可见本来,会议时各部门有各自的想法,所以一般的同事们都会考虑和几个部门的关系。 尽可能全面地考虑。但是他呢? 在这方面总是不明确,所做的事没有考虑过其他部门的实际情况。如果见到其他部门的同事提出异议,他会认为自己在考虑整个公司的发展,那不是其他部门的事。

主管多次向他表示:“要仔细考虑各部门的情况。 结果大家都有自己的想法”。 但是,他不仅不接受,还认为主管是小集团的思维,眼界狭窄,迟早会危害公司。班上的“拉帮结派”现象普遍存在在老葛心中,小团体是一种不可取的工作方式,他认为公司是一个整体,如何才能各自为政,形成利益不同的小团体或党派?也就是说,这种“大局为重”的思想,他在公司里被孤立了,谁也不喜欢他,觉得死板,不合乎人情。

像老葛这样职场的人还不少。 他们对“小团体”很感冒,在公司里他们认为小团体和党派的存在会影响工作。 但是,如果不参加公司的小团体,就面临着像老葛一样,即使工作能力很强,也会被大家孤立的事实。但是,如果进入了小团体会怎么样呢?许多人认为,一旦进入小团体主义组织,思维容易偏颇。当各个部门属于不同的集团,相互处于排斥对立关系的情况下,只要我们属于这个部门,就不得不采取相应的立场。困境是我们经常面临的挑战但是,如果我们陷入小团体,有时会过于关注小团体的利益和权限,从而容易产生思维偏差。 有时忽视对小团体不利的事,将小团体的利益置于整个部门和公司的利益之上。那么,当我们面对小团体的时候,是加入还是离开,我们到底该怎么办呢?在《赢在上班时》这本书中,作者提出了三个建议。

在进入小组之前,必须考虑各方面的平衡关系通常,公司内部根据各个部门单位分为不同的“阵营”。 在很多情况下,我们所在的“阵营”的领导者,既是我们背后的支持者,也是我们职场中强大的后盾。 所以,按理说,我们必须避免参加其他任何小团体。 为了不被领导认为,我们应该用心,降低自己的信誉度。拒绝加入小团体而被孤立,参加起来很麻烦,到底该怎么办呢平衡各方面的关系但是,如果另一个部门的负责人希望我们加入他的小团队,同时他在公司担任领导职务,所以加入他的团体的话,我们的前途可能会更光明。 

这个时候,我们该怎么办?在这种情况下,我们最好和小伙保持一定的距离。 因为如果被发现自己加入了其他小团体,我们在部门和公司内部的立场会很脆弱。周围的人也对我们抱有不信任感。 另外,我们也不能确定在加入其主管的小团体后,自己的职业生涯是否能如自己想象的那样乘坐加速器。远离封闭空间所以,我们此时必须考虑力量的平衡关系,以判断是否进入小团体。

远离封闭集团什么是封闭的小团体?意味着小团体成员固守自己的意见,不愿意改变,比较排他,即使有更好的意见和做法也会被视为背叛。这样带有封闭色彩的小伙非常敏感,怀疑我们和其他小伙的成员在一起聚会和聊天。 因此,我们很容易与小团体外的同事形成隔阂。 而且,当你想离开小伙的时候,他们会在背后向阳地吵架。认清自己的得失,斟酌和小信号群体的距离如果我们意识到不小心进入了封闭的小伙,最好在完全进入之前离开。有时距离会产生美我们可以不参加小团体的集体活动,但不要公开表示要退出小团体。 这样容易招致小队员的怨恨。例如,我们说:“对不起,我想去,但是那天我要参加亲戚的婚礼,所以不能参加。 如果还有机会的话请通知我。 ”

这样的话,对方会想“下次再邀请也行”。 这等于给了别人希望,但每次都拒绝,反而会引起别人的反感。如果多次拒绝这个,对方就会放弃。 而且,在工作中与他们接触时,只要真诚地沟通,就不会受到对方的拒绝和报复。我们今后的职业生涯非常漫长,不必进入封闭的小团体,限制自己的可能性。我们必须考虑自己的发展方向我们在计算自己得失的基础上,有意识地选择和小团体的距离是明智的。松下新之助曾说过:“拉帮结派是人类的本性。”所以,我们对小团体持什么态度,首先必须承认小团体的存在。而且,小团体也并不是没什么用,其实有很大的好处。



不应该。这说明这群人的素质很差,他们已经把你孤立了,你就不要再去融入他们了,尽量换一家公司。

既然融不了他们的圈子,又何必煞费苦心加入他们。换一个地方遇见不一样的人,在人生道路上总会遇见志同道合的人。

感觉自己被排挤后,如果还要在这里长久的干下去,还应该努力的加入他们,毕竟你们在一起的时间会很长很长的,还是加入他们的比较好。

不应该。当你发现自己被别人孤立的时候,就没有必要再去讨好他们了,应该做好自己,让老板看到自己的真正能力。


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受到直属上司排挤,被边缘化,如果离开又不甘心,这时候该怎么办?_百度知 ...
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