当了老板之后才明白的40件事
当了老板后才真正明白这40件事
1、不要轻易把公司做大，但一定要把公司做强
2、如果你公司目前在赚d，就别觉得人员不合理，模式不合理，等等……只要赚d，就别瞎优化，就别动。（不绝对）
3、老板必须狠抓销售，并擅长销售签单。
4、赚省的时候好好挑简历，选厉害点的员工，赔当的时候千万别想着换人，换厉害的员工。
5、客户抓大放小，客户在于精而不是量多，优质大客户才是小公司的重点资源，要把精力花在优质大客户身上。
6、不要资金压力过大，资金压力过大超过一年，赶紧裁员断臂，否则越死撑越危险。
7、讲诚信，负责任，专注树立自己在公司内部和外部的口碑。
8、要有个懂法律的朋友，目前开公司法律纠纷越来越多了，法务势在必行。
9、不要借卤发展，不要货款发展。如果融资，不要签订厉害的对赌协定。
10、千万别太操劳糟践身体，你身体一垮，公司不久就会垮。
11、不要轻易搞研发和办厂。
12、公司赚茵后，不要第一时间就想到扩张，优先给自己留点后路，买一些固定资产。（不绝对）
13、学会整合资源做事，学会借力，把你认识的个人和公司的优势都利用起来。
14、经营失败时最好不要找朋友亲戚周转。
15、做老板的，并不都是有卤人，甚至还有的是巨额负债。
16、开公司千万别上头，当你计划用100万创业，如果已经花了100万，还是没有盈利，那就不要去想办法借's继续投入，除非你家经济情况允许。
17、
在你还没稳定赚'前、没足够资金储备前，别大量招人。
18、
当过老板以后，很难再去上班。
19、
自己关起门来，要算税后净利润，而不是算营收益。
20、
创业者一心在事业上，所以一定要尽可能争取家人支持。
21、
做事情的员工多，但是能出谋划策的很少。
22、
要养成小范国试错的习惯，做任何项目之前，定要先研究行业中的高手是怎么玩的，做好小范围测试，如果投产比可观，再进行扩大化
23、
学会“装腔作势”，稳定情绪，稳住局势。很多时候，遇到困难，打头的人一慌，下面的人就可能全乱了。
24、
坚持做下去，很难。但是放弃以后更难。
25、
企业一定要有能力赚面，仅靠融资续命的企业大多数都没有好下场。
26、
当老板要有同理心，但不要期待员工有同理心
27、
别人给你介绍生意，记得让人家多拿点，才有后面的细水长流。
28、
一个公司能不能成功，80%靠的是老板自己，20%靠的是老板找人。
29、
创业型公司不一定适合去招聘大公司出来的高管入伙创业。
因为这些高管做事习惯和心态已经跟创业公司不同了，做事情可能更加不落地。
30、
花的地方比想象的多的多，做了你就知道。
31、
公司没有现金流，很快就散架。
32、
赚的基本逻辑，一定是交换。是不是你生产的，其实并不重要。
33、
创业是一个勇敢者的游戏，胆小者勿入。
34、
不要过多关注员工的私人生活。
35、
当一项工作迟迟没有进展，或总出问题的时候，换人是最好最快的方法。
36、
初创小企业，不要对员工抱有非常高的期望值，老板自身能力要足够强。对对每个人的工作有一个大致的了解。否则，招人过来也可能会被坑。
37、
当老板是真的累，也是真的舒坦。
38、
不要把公司打造成家族企业！别让老板娘管财务，尽量用专业的！别让一帮什么都不懂得亲戚来公司瞎混！别让自己兄弟姐妹进来参股！吃过亏都懂为什么。
39、不要频繁做决策，
而是做少数、重要、困难的决策。
40、
有些学费是只能自己亲手交了，才学得会。
讲一讲看什么事情是自己当了老板之后才知道的?
以前我总是不明白我的老板为什么那么不考虑下属的建议。有什么事情大家商量着来不可以吗？后来自己当了老板，有了几个员工，在公司经营发展的过程中，我才终于明白其中的道理。在我的公司里，一般有需要做决策的事情我都开会，让大家一起来探讨，争取让所有人都统一意见，不做一言堂。可...
哪些事是你当了领导才明白的?
在部队里一个管理者的领导力，除了你的职位，也看你日常的行为有没有考虑到下属的利益，包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候，你能不能搞得定，为自己所在的连队拿到最大蛋糕...，这些都是下面人看你领导力的一部分。”如果做一个领导者，你只知道下达命令，但是并不能够带团队取得连续不断的胜利...
曾经有哪些事情是当了领导之后才明白的?
工资并不是不发，而且公司最近业务比较多，真的拿不出这么多的钱发工资，这是我当了领导之后才明白的事情。
什么事情是当了领导后才明白的?
当了领导才知道，之前跟我称兄道弟的人表面多么好，背后说了同事多少坏话，想必也说了我不少坏话，只为在领导跟前谄媚。当了领导才知道，底下人是怎么偷摸赚外快的，之前大家一样的时候，我居然毫不知情！
工作后你才明白的道理
4、做好自己的本职工作 5、远离公司里最漂亮的女同事。6、不要跟同事讨论工资的事情。7、遇到上司，一定要主动打招呼。8、不要轻易让别人看穿你的底牌。9、不要跟同事说太多关于你的隐私。10、不要调戏老板的情人、秘书、老婆。11、遇到副职的上司，一定不能叫“副”。12、离职后，主动退出公司的...
职场那些上班之后才能懂的道理
职场那些上班之后才能懂的道理2 需要参透的职场道理 1、先学做人，然后好好做事。适当时候吃点亏能迅速成长，受了委屈不要到处和同事或者领导抱怨或者倾诉，实在忍不下去自己进卫生间把隔间锁上哭5分钟就好了。2、工作中会遇到很多drama queen 或者artificial的男男女女，对待他们嘛，奉上老子的一句话...
工作后才会明白的道理
工作后才会明白的道理，工作的人和还在学校的人有很大的不同，有的道理学生不懂，只有工作后才会明白，对于学生来说，生活是单纯而美好的，但只有工作后的人才知道，这个社会没有那么简单，下面为大家分享工作后才会明白的道理。工作后才会明白的道理1 你的朋友圈会急剧缩小 工作之后，你的圈子不是在...
有哪些道理,是你工作以后才明白的?
在职场上经历多了也会有很多不一样的感悟，其实在职场上混真的不容易，要混得好那就更加难了。以下是工作多年后，才明白的6条职场道理，看看哪一条是你深有体会的吧！01、职场没有真正的友谊 我们都知道职场中没有永远的敌人，同样也没有永远的朋友，有的只是永远的利益。所以大家在职场上想要交...
有什么是你工作后才知道的?
详情请查看视频回答
哪些道理你是工作以后才懂的?
新人初入职场，总是小心翼翼，任何人让他做什么都唯命是从。你要分清自己的部门，如果自己部门领导要求的事要做好，其它部门你说你需要请示自己的领导。自己部门同事让你做什么，在自己工作完成的情况下可以帮点，但不能总是帮。你要做好自己的本职工作，让领导看到你的才华，这样才有底气立足。以上...
胡览丹参： 一个人要亲身经历,做过了某件事才能深有体会,就拿当领导来说吧,在你还是一名员工时,你只是站在你的角度想问题,为自己谋私利,不会考虑到你的上司,领导的处境,在你升级为领导后,你才会发现原来当领导有领导的苦,难处而且也...
本溪市13317617823： 18岁以后应该明白的50条道理 - ？
胡览丹参： 1、男人是社会的主体,不管你信或不信.所以男人应该有种责任感.2、25岁之前,请记得,爱情通常是假的,或者不是你所想象的那样纯洁和永远. 如果你过了25岁,那么你应该懂得这个道理..3、吃饭7成饱最舒服.对待女友最多也请...
本溪市13317617823： 哪些事,工作后才知道? - ？
胡览丹参：1、第一份工要选好,有可能决定以后的职业发展方向 2、学精学细所从事工作的内容,然后写下来 3、体现你价值的往往是做好工作中的某一件事,而不是所有的事,老板关注细节,但更看重亮点 4、把工作中的某一拿本领技能,不断加强巩固...
本溪市13317617823： 工作以后,你懂得了哪些职场上道理 - ？
胡览丹参： 第一条:见什么人说什么话,说话留7分! 我想很多职场上有很多像带带一样,心直口快的一个实诚人!但是人在社会上行走,一定要有一定的口才! 好的口才能迅速拉近人与人之间的距离,职场上如果你能良好的沟通,那么你肯定能上到管理...
本溪市13317617823： 为什么很多人一当领导,性格就立马变了? - ？
胡览丹参： 职场中会遇到各种领导,那么,为什么很多人一当领导,性格就立马变了?第一、责任不同 当一个人为提升为一歌领导之后,他身上的责任就会变得很重,要处理很多事情有,很多关心的事情也变得多起来,这会让他变得没有时间和下属说话,...
本溪市13317617823： 职场上管理高层都深知的事情,你知道几条 - ？
胡览丹参： 今很多的职场曾经表现得成熟很多.团队肉体,进取肉体企业文明,将来发展等等.作为企业职场的基层,有许多隐形规则要延迟知道,假如等到熬几年后才明白,或者才听说,能够后悔不及,而又岁月蹉跎,想着更弦易帜为时已晚.第一点,...
本溪市13317617823： 是不是当了老板自然朋友就多了? - ？
胡览丹参： 这要看你怎么定义朋友了,当老板之后由于工作需要,肯定要结识各行各业的人,攒人脉,但是大多都是利益关系,真正的朋友跟在社会上扮演的角色毫无关联
本溪市13317617823： 怎么才可以做老板？
胡览丹参： 老板不是天生的,做老板需要长时间的学习和摸索.但我认为一个人只要具备以下几个条件,就容易做老板: 1.有做老板的强烈愿望; 2.有高中以上学历(不排除学历更低就不能做老板,我就已经培养了很多只有初中学历的人成了百万老板);...
本溪市13317617823： 如何做一个优秀的老板? - ？
胡览丹参： 首先,按时发工资 之所以这么说,是遇到过很多的老板,一直多工资,最长的可以拖半年不发,这点真的很让员工生气,员工们干活的积极性就全无了,想要调动员工的积极性,好好干活就应该按时发工资,这点尤为重要.然后,对员工不要太...
本溪市13317617823： 自己当老板要准备什么? - ？
胡览丹参： 自己当老板要准备的方面很多,要认真考虑下面因素: A:业务能力强就意味自己能做老板吗? 未必,因为做一个公司,人的问题比业务问题更重要:能不能招到好的员工?能不能留住他们?这些考验的是老板的人格魅力、胸襟和做事的原则,...
