项目会议会议纪要

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项目会议会议纪要范文

　　项目组需要经常开会拟定项目方案，下面我跟大家分享几篇项目会议会议纪要范文!

　　项目会议会议纪要一

　　“致臻之旅”项目启动会于4月23日在XXXX公司北京办公室会议室如期举行。本项目是根据CEO在三亚会议上关于“把项目管理能力作为亚信核心竞争力”的要求，由HR部门牵头，各事业部推荐优秀项目经理组成项目工作组，总结和梳理公司在过去成功项目经验，形成一套完整的项目管理流程和可以推广的经验。

　　启动会由公司副总裁张总主持，以及来自各地区、各事业部项目总监、项目经理十余人参加了今天的启动会议，北京力鼎创新咨询管理有限公司聘请作为本项目的外部顾问，帮助指导、协调和推进该项目。本次启动会的目标是与项目组成员共同讨论确定本项目的目标和项目实施的安排。

　　领导讲话后，由力鼎咨询的顾问，引导项目组:

　　1、回顾项目管理知识体系，PMBOK

　　2、介绍企业项目管理方法(PRINCE2)，分享了跨国公司的项目管理体系和体系中的项目管理方法

　　在此基础上，引导大家明确编本项目的工作目标，编写项目管理手册:

　　a)从项目经理的角度出发，项目手册内容编排应该是帮助项目经理解决实际工作中的问题，而PMBOK是对项目管理知识的总结，只是具有普遍知识上的意义。PMBOK不是项目管理方法。

　　b)从公司的管理角度出发，项目管理体系必须基于企业的项目管理方法，涉及业务流程、组织、考核等方面。本次咨询项目的目标，是建立XXXX公司的软件解决方案的项目管理方法，包括项目的流程和经验总结。

　　力鼎咨询顾问，引导项目小组就编写项目手册的内容结构、项目计划、工作任务分配、项目沟通机制等进行了讨论，大家达成共识:

　　1、项目手册编写结构说明和讨论，理解从三个层次编写项目手册，有关流程梳理、经验总结的内容将出现在手册的那些章节中。

　　2、项目工作计划关键任务讨论，详细参见项目工作计划。其中强调了研讨会的工作模式和研讨会前项目成员需要进行的准备工作。

　　项目会议会议纪要二

　　会议时间：20XX年4月4日16：00时

　　会议地点：项目部二楼会议室

　　会议主持：冯建良

　　参加人员：魏文俊杨忠田隆海彭国勇张晓峰何晓龙

　　邢新元胡祥宋凯涛李红旭代贵禹徐贝

　　范建平祁斌

　　会议内容：

　　为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，

　　项目部会议纪要。会议讨论了财务账面分包队的.欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。现纪要如下：

　　一、截至20XX年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因

　　会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20XX年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。

　　二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施

　　会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。

　　(一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。及时把已干完的工程结回来。包括大坝标及左坝肩的项目。外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。

　　(二)请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。

　　(三)进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。内结要根据合同，实事求是不能拖。

　　(四)请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。

　　(五)对于几个重点单位欠款的处理意见：商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理，办理最终结算;对葛洲坝基础公司，商务部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能由业主直接对基础公司结算;对于落哈修理场，现与项目部没合同关系，账面有欠款且现在电费仍在发生，请机电物资部联系三峡实业租赁公司，告知落哈修配厂的帐与推土机租赁费合并办理;对于四川省地堪院，结算办完后，仍在项目部领用材料导致欠款，请商务部通知该单位继续为项目部施工或还钱;对于葛洲坝六公司，要加紧办理结算，组织召开专题会进行分析，该单位承担的项目是否亏了，亏多少，能否从业主变更，或从其他地方来弥补亏损，但必须保证整个项目要有好的效益。

　　(六)会议学习和强调了集团股份公司中葛股法务〔20XX〕1号《关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知》，要求项目部各单位、各部门要严格执行集团股份公司的十二道禁令，加强分包工程管理的法律及经营风险管理，确保项目盈利。

　　项目部魏文俊总经理在会上提出如下要求：一是债权债务的清理工作必须引起各个部门高度重视，要密切配合商务工作;二是请商务部加强分包合同的清理和结算工作，未签订合同的要拟定计划及时签订，已签订合同的要按照合同及时办理结算;三是对于几个大的遗留问题，要组织召开相关专题会进行分析，想尽一切办法加强外结变更，有计划地逐个击破，四是机物部要加强材料核销工作。以上工作都必须有时间表，确保按期完成。

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