第11问：企业流动资金短缺，还要继续给员工分红吗
分红递延支付就是公司将股权激励分红遵循“532”原则 或者“631”原则、或者“721”原则等等
公司先支付员工一部分，然后第二年、第三年再陆续支付完毕， 这个期间，员工离职就不再享有激励政策获取的分红，当然，开始也不可以无故克扣员工的分红金额。
这种递延支付的方式既能够帮助企业解决暂时的现金流的问题，也能够约束管理者的行为，降低离职的概率，是一种非常好的分红支付方式
不过要注意的是， 这种方式通常用于交大金额的在职分红和超额利润激励的分红，如果是几万的小分红，那么就不适合用这个递延支付方法。 另外，工资发放和股东分红也不适合用这种递延方法
那么，这个方法什么时候用？用在哪里合适？
肯定一点的是，不能够把事情发生之后，一定用在激励方案里面提前注明这种方式，并且解释清楚，有据可查。
这就是有些企业在学习一些不是很完整系统的股权激励之后，就回去开始导入，最后在员工做出来业绩，等到分钱的时候，突然发现资金不够的情况。 这是企业老板要重视的地方。
出现这种情况，有的老板会选择继续先分，下一个激励方案的时候在调整，有的老板会找各种理由说服员工调整或者暂停，或者就是拖延，延期，到最后员工离职了也看不到这笔钱
后一种情况大部分出现在小的企业里面，但归根结底的问题在于，方案制定的时候没有全面的考虑。或者也可以讲，学习的方案本身就不够全面，系统，老板也看不出来。
17年时候，某一家房产公司面导入了业绩分红计划，类似于超额利润分红计划。 当时公司2支团队，一支做住宅项目，一支做商业地产项目
在3月份的时候导入这个激励政策，两支团队都是嗷嗷的，每晚都是凌晨后下班的，当连续工作两个月之后，两边的团队都有超额完成了业绩目标，可是等到很红的时候，老板就以开发商没有给公司的方式拖延支付。一直拖到人心涣散，公司9月底倒闭。
这家公司2012年成立的，前4年的发展过程中还是稳中有进的，但是一个错误的激励方式，让人心涣散了，加速公司的灭完。
所以，企业在“分”的立场上要做到全面慎重。
借用任老的一句话：
把钱分好了，管理的问题就消失了一半。 ——任正非
end
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