想在职场混得好，需要学会甩锅这一类的神操作吗？

想在职场混得好，需要学会甩锅这一类的神操作吗？~

想在职场混得好，不需要学会甩锅这一类神操作。
首先，公司给你发资是叫你来干活儿的，想在职场混得好，最基础的东西是业务能力过硬，一切阴谋在绝对实力面前都无足轻重，当你的业务能力绝对过硬时，没人能也没人敢甩锅给你，你也不用甩锅给别人，因为你根本没有锅。而如果你的业务能力不行，再会甩锅也没有大用。
其次，领导不是傻子。管理者是专门研究人的，被甩锅者骗一两次还不明白的领导，日子也就混到头了。而甩锅这种行为，被领导发现一次，你的职位在这个领导手下也就到头了。
再次，同事也不是傻子，能进公司的人都是凭自己的本事进来的，就算是靠关系进来，这关系也是本事，所以，同事不好骗。甩锅一次，大家的心就都远离你了，有良心的防着你，有坏心的开始琢磨干掉你，今后你的日子怎么混？
最后，人应该走正道，而不是花心思搞小能小术，因为职场的日子很长，走正道才是唯一的出路。
总之，防人之心不可无，尽量别被别人甩了锅就可以了；如果不小心，被别人甩了锅也不要懊恼，群众的眼睛是雪亮的，只是不到关键时刻他们不说破罢了，甩锅者总有一天会遭到大家的唾弃。
所以，甩锅这事儿，还是不要干的好。

这个问题，应该是在说明一个问题，首先可能你已经被污染或者正在被污染，人格被污染混得好就是一时半会，归根到底还是做人问题，别人和你相处，如果你一直保持这种风格态度，你觉得谁会靠近你身边，当你一个人都不在，孤立无援的时候，就会发现，甩锅是一件多么可耻和可恨的事情，一个人不能为自己的行为负责任，不管在什么领域都不可能被人接纳。
作为一个成年人，责任担当是一个标志，你必须保证你的做人方式，这是一张通行证，这才是永久的，甩锅是一时的，希望你保持初心，做人做事都要对得起自己才好，不要让自己都看不起自己，望采纳

没有这种说法，甩锅这个是技术活，混的好与这门技术没有实质的联系，除了你能有足够的能力意外，还需要有足够好的人缘。

人脉关系

尤其是刚踏入到职场环境，很多的理念都没有形成，所以需要做的就只能是积累经验，堆积人脉。

在职场混个四年左右的时间有了自己的一套人际交往法则，基本上就是能左右逢源，相得益彰。

所以不需要学习刷锅这个操作，耍的不好把自己给坑了。

最好不要。别过早的养成甩锅的习惯。
人人不想犯错误，又没人没犯过错误。
在我们职场生涯当中，一定出现过类似的场景：我发现自己犯了一个错误，然后我有两个选择——主动认错，或者甩锅。
很多职场经验分享，会把后者包装得更技术化，并且打上政治正确的标签：甩锅是一种职场生存必备技能。
老实讲，要回答这个问题，其实换位代入角色就好了——如果买到了一件糟糕的商品，找到客服投诉，客服给你的反馈是“甩锅”而不是认错，你会怎么想？
道理一模一样。
只是，我并不想花时间讲道理。我会用以下的篇幅来分享一个观点，那就是：错误这件事，能帮助你找到职场竞争力。
十次部门撕逼比不上一次主动认错
我曾经有一次从错误中找到产品引爆的机会。
我介绍过，在海尔工作期间，我负责了一款手持式洗衣机的全流程线上营销传播，开售十五天卖出去1800万元。
但其实一开始我们就遇到了很大的“错误”——因为产品是由海尔亚洲团队，也就是日本工程师研发的，他们已经起好了一个名字。而当这个产品在中国国内的互联网爆红之后，我们发现在国内的产品名称无法完成注册。
也就是说，它突然没名字了。
按照“正确”的职场规则来讲，这就是无休止撕逼的开始。
我们都可以脑补这种情节：市场怪法务没有提早注册，法务说研发没有提前沟通，研发讲财务没有批预算，财务一脸懵逼的拿出邮件说当时的市场leader没提这个需求……
这种职场剧天天在上演。
但如果只是择清楚自己的责任，明白无误的指明白错误的是谁，这根本也不叫智慧。
因为用户只能看到一个错误即将发生。
唯一的办法是向用户主动认错。
而就是这个举动，让我们收获了超出期待的反应。因为我们不仅坦诚的告诉大家这个事实，同时开放了一个活动：既然这个产品没有名字了，那就是干脆请粉丝来命名。48小时之后就根据互动的结果来确定名字。
回应我们的，是微博上超过四万次的转发。
向真理低头是一件幸福的事。
这件事给我的最大联想，是麻省理工学院斯隆商学院彼得-圣吉教授在《第五项修炼》当中给出的一个充满画面感的选择题。
如果你掉在河里，河里有一个强有力的漩涡，如何脱险？
大部分人的答案是拼命往岸边游。
事实上这样做会耗费大量的体力，当体力耗尽，人只能被湍流吞没。
另一个答案是，憋一口气，顺着漩涡下去，去找另一个出口。
因为有漩涡就有出口，那里通往另一个水面。
所以，“拼命往岸边游”，正是按照“正确”的职场规则，去无休止的在部门之间撕逼，幻想漩涡不存在。
而“顺着漩涡下去”，就是承认漩涡的存在，找到错误的出口。
因为，几乎所有的错误，都是通往改善的真正起点。
独角兽需要被足够多的“错误”喂饱
丰田的成功，在很大程度上取决于他们对待“错误”的独特思维。
他们认为，暴露问题是有效改善的起点。
一个被广泛传播的故事是，丰田喜一郎在1970年代访问美国时，在一家当地经销商处考察，这家经销商抱怨刚刚有一辆车的自动挡发生了故障，送了进来。穿的西装的丰田喜一郎立即走向维修机械师，和他交谈，然后走向那位机械师刚排掉油的油底盘，卷起袖子把手伸进油里面，捞出一些渣屑，把渣屑放到一块布上擦干后放进衣服口袋里，说要带回日本测试，检查一下这些渣屑是来自故障的零件，还是机器运转过程中产生的。
在规律面前没有级别。
此次此刻就面对错误，并着手解决，才能在商业行动中，不断摸到规律的边界，进而实现利润。
同时，认出真正的错误，不是一件容易的事。
人们总是急于说出业务问题的解决方案，然而这些解决方案却通常无法解决问题。
关于这一点，日本企业的经验也很多，比如很多人会使用的鱼骨图。
在根据鱼骨图进行会议时，我们就需要大量的掌握现场错误的细节，来从众多的错误当中，归纳找到真正的支线问题，然后归总产生主线答案。
可以说，没有错误的收集，所有的行动都是缺乏依据的。
独角兽，是需要被足够多的“错误”喂饱的。
前提条件是，掌握正确的喂食方法，不然，错误的不停发生，就是癌细胞扩散。
主动认错是一种权力
前面说了这么多犯错的好处，那么问题来了：如果真有这么多好处，为什么在很多公司从来没有看到过？
原因可以有很多，归结起来就是一句话：主动认错是一种权力。
过去在生产线时代，有一个重要改变，是把控制生产线的任务交给工人，也就是：能在生产线出现异常时停止它，这意味着工人受到高度信任。
其实就是赋予工人去主动认错的权力。
因为工人离生产线现场的距离最近，他作出的判断最合理最有效率。
在互联网时代的今天，这种“生产线出现异常时停止它，这意味着工人受到高度信任”的现象，也有翻版，比如在——
亚马逊：这家公司某些部门的副总裁上任之前，都要当半个月客服。亚马逊的客服有一定的权限，直接根据投诉情况下线某些产品；
海底捞：一线服务员可以根据用户投诉，直接免单。
以上所有这些，浓缩为稻盛和夫讲过的一句话就是因为：答案在现场，现场有神灵。
所以一方面，leader需要创造一种环境，能赋予员工主动认错的权力；
另一方面，公司人都需要颠扑掉甩锅的职场规则——甩锅并不能帮你更好，锅甩掉的同时，见证商业行动规律的机会也消失了。
而洞察到商业行动的规律，才是工作获得的最大资本。

想要在职场中混的好，不应该学会甩锅这一类操作，虽然说甩锅可以推卸自己的责任，但是这样的行为是一种没有责任，没有担当的表现，而且很难真正让自己在职场中长久的立足，1、在职场上最好不要甩锅，其实每个人都不傻，尤其是领导，不要觉得自己甩锅给别人领导不知道不懂，领导也都是从基层做起的，什么操作没见过，不揭穿你，那是因为你还有用。但是也不会重用你。2、职场上最有用的是只负责自己的工作，涉及工作交接，共同项目的时候。能落实到文字的就不要用语音，黑纸白纸最靠谱。这样的人一般也是领导重用的人，因为工作干净，没有黑料。看似不近人情，给领导打工，就是领导手里的指挥棒。指向哪里，就去哪里工作？

你好，很高兴回答你的问题，想在职场混得好，很有必要学会甩锅这一类的神操作。

想要在职场中混得好，不应该学会甩锅这一类操作，虽然说甩锅可以推卸自己的责任，但是这样的行为是一种没有责任感，也是没有担当的表现，而且很难真正让自己在职场中长久的立足，只有自己有能力得到同事和领导的认可，才能在职场发展得好！

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