请问企业管理的调查报告怎么写？
摘要：
××镇民营企业自70年代初的乡镇企业发展至今，已从最初的40家小集体企业成长为现在的680家民营企业。这些企业的生存与发展直接受到其人力资源管理状况的影响。本次调查针对该镇部分中小型民营企业的人力资源管理状况进行了近一个月的深入研究。
关键词：民营企业、人力资源、现状与管理
一、调查实录
（一）经营管理者队伍调查
我们对58家规模以上企业和45家小型企业进行了问卷调查，发现规模以上企业的经营管理者队伍整体素质较高，而小型企业的整体素质相对较低。
（二）人才吸纳与流动情况调查
通过调查，我们发现规模以上企业吸纳人才数量较多，而小型企业人才吸纳能力较弱。
二、调查分析与建议
1. 经营管理者队伍建设需加强
多数中小型民营企业管理者已开始重视人力资源管理，但小型企业对此的重视程度不足。整体文化素质偏低，队伍发展存在不平衡。
2. 增强科学的人力资源战略意识
尽管人才流动较大，但中小民营企业应建立科学的人力资源管理系统，包括人力资源规划、招聘、测评、培训、激励、考核、薪酬等。
3. 健全和规范用人机制
家族式管理导致用人问题，应建立科学的用人机制，避免任人唯亲，给予外来人才足够的信任和机会。
4. 建立长期有效的薪酬与激励机制
中小型民营企业应调整薪酬体系，满足核心员工多样化需求，如考虑持股计划、市场工资水平、培训机会、保险福利等。
结语：
中小型民营企业需转变人力资源管理观念，创新经营模式，调动员工积极性，发挥人力资源的整体效益，以增强企业竞争力。
访问一位企业管理者的调查报告怎么写
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