我是橡胶厂原材料仓库的一名员工，想找一份关于提升轮胎品质的合理化.

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我是橡胶厂原材料仓库的一名员工，想找一份关于提升轮胎品质的合理化...

校办工厂岗位责任制
为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。
一、工厂岗位分配及信息反馈网络图
二、制定岗位责任制的原则
1、因事设岗、职责相称；
2、职权一致、责任分明；
3、任务清楚、要求明确；
4、责任到人、便于考核。
三、岗位责任制
（一）厂长
厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理、生产与教学协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。
在实际工作中，厂长必须履行如下职责：
1、根据学校的发展目标，结合校办工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。
2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。
3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视QC小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为校办工厂在不远的将来完成ISO9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。
4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。
5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。
6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。
7、加强人事管理，重视人才培养。
8、切实贯彻我校“宽基础、多技能、有特长”的办学方针，建立健全生产管理和教学实习的协调机制，确保工厂既能完成市场的产品加工订单，又能完成学校的人才培养订单。
（二）车间主任或工厂负责人
车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。
在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：
1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的组织调整。
2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。
3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备的完好率必须保证100%。
4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。
5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。
7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。
（三）流水线线长
线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶实习生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。
在实际工作中，线长必须履行如下职责：
1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。
2、配合学校的实习生轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导实习生尽快上手开展工作。
3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。
4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。
5、充分理解学校和工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。
6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。
7、积极支持并协助QC和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。
（四）车间质检员（总品管）
车间质检员是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。
在实际工作中，车间质检员必须履行如下职责：
1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。
2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。
3、充分发挥QC的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、QC会商，及时采取有效措施予以防范。
4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。
5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善QC小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。
6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线QC之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。
7、充分利用工余时间，组织各流水线的QC和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。
（五）流水线质检员（QC）
流水线质检员（QC）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。
在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：
1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。
2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。
3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。
4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。
5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的QC小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。
（六）仓储管理员
仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。
在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：
1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。
2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂质检员对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。
3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。
4、各流水线在生产过程中形成的不良品（比如铜丝、磁芯等），下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。
5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。
6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。
7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。
（七）设备管理员
设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。
在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责：
1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。
2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。
3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。
4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备必须保证100%的完好率。
5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。
6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。
（八）统计分析员
统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。
在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责：
1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。
2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。
3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。
4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。
5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。
6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。
四、本责任制由广西梧州怡华电子发展有限公司编制，经学校中干部会议讨论通过后付诸实施。
五、本责任制涉及到的相关工序和管理岗位，由校办工厂编制相应的操作规程和管理办法，报学校审批后实施。

化工原材料仓库怎么管理

（一）入库：入库前严格检查供方原料的质量、数量、重量、包装及生产日期等是否符合《进货检验标准》，经公司部门主管审核批准后方可入库。
（二）规划区域：入库后由仓库主管按照《常用化学品储存通则》及公司制定的程序文件《化学品详细资料清单》科学管理、分类、分区堆放整齐。填写《化学品入库清单》及《原料登记卡》并及时入帐。
（三）领料：生产车间接到客户货源后，生产主管立即通知化学品仓库，由发料员将《化学品领料单》交车间主管师傅填写所需原料品种及所需数量，经总管或生产主管审核确认签字后，由发料员照单发料。
（四）退料：各车间所使用的原料若存放时间过长、过期、变质，影响产品质量的，或者该批货已经做完，不再使用的原料的，剩余部分要立即封存，再通知仓库发料员，由车间主管师傅填写《退料单》，经总管或生产主管审核确认双方签字后，由仓库主管及时入帐并在登记卡上登记，同时通知采购部门与供应商退换。
（五）盘点：每月底对化学品仓库物料进行一次盘点，严格检查仓库物、帐、卡是否一致，并填写《化学品月度储存使用明细表》及《化学品仓库管理情况报告》、《洗水部每月用药存量统计表》。
（六）注意事项：化学品仓库安全管理参照《危险化学品安全管理制度》的要求进行管理。仓库内严禁烟火，闲人免入。保持室内整洁卫生，及时清除污染源。发现意外情况按照公司《紧急应变处理控制程序》处理。

原材料仓库管理

以不同规格（主要是厚度）设置数量三栏式明细分类台账，分别记录收、支、存，单位按面积或折算重量。高账依据是采购入库和领料出库的单据。剪切后的边角料暂作库存，处理时在库存中减去。主要是出、入手续要完备。

求EXCEL表格原材料仓库

最好使用aess数据库软件做。很方便。

印刷厂的原材料仓库有毒没有

油墨放在把办公室？这是被禁止的！不是因为气味，是因为严重违反防火规定！油墨、辅料应有专门的库房，并有良好的通风。严格的说没什么特别的毒性，不要长期在库房停留（例如睡午觉）就可以了，毕竟不是吃油墨。至于对身体的害处，呵呵 长期从事任何工作都是一样的啊。长期做厨师、教师等任何工作都会产生危害，不用过分忧虑的。

食品厂原材料仓库都采用什么货架

不管用的是什么货架，质量一定要好的，坚固的，不能是随随便便找一个能运得了货的架子

“材料库”和“原材料仓库”用英文怎么说

材料库”和“原材料仓库
Material library raw material warehouse

原材料仓库与财务帐差额

改改呗，要么赖到供应商身上，有几个公司能对上帐啊

原材料仓库租赁费计如原材料成本么？

如果说是原材料达到能用必须的仓储（如酒类的仓储），那么就可以计入成本，否则，就计入当期损益了

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玉屏侗族自治县17679414005： 我长期在有橡胶制品的库房工作对身体有害吗? - ？
友融必奇： 有影响 是日积月累的过程 没有预防 在这样的气体环境里和放射环境 情况很糟 戴口罩也没用 一般像这样的工厂没人愿意长期做 最多两年 干嘛不去做别的 这样的工厂老板聪明的话 两年一换人 他可不想为你的健康买单 付不起 等真出来毛病那可不是闹着玩的 一般都是绝症 像鞋厂最多两年 就清出门 记得电视台报道过 一小女孩才去一月就患败血症 是年龄小加上体质差 后厂家赖账不管 拖得久了 就闹到电视台了(还算幸运的) 修汽车也挺好啊 是门手艺 还能自己做 门槛不高 找个学校或找师傅带 现在车很多啊 随便换个零件什么的 就很厉害 最厉害的是翻新车 黑赚 零件什么的是厂方给 主要赚钱快! 赶快脱离那个环境吧 祝你好运!

玉屏侗族自治县17679414005： 本人找了一个公司,是做橡胶的,在里面做仓管,请问一下,做橡胶有毒吗??？
友融必奇： 有毒的不一定有气味,有气味的未必有毒. 橡胶产品虽然气味浓,但可以肯定没有毒,不必忧心.如果忍受不了,可以戴口罩,没必要时别呆在里边,特别是别在里边睡觉.在仓外空气通风的就行.

玉屏侗族自治县17679414005： 我在厂子里应聘的是原料库在原料库干了3个多月因拒绝去成品库加班被经理调到成品库上班了我想现在辞职不 - ？
友融必奇： 可以 但一般比较麻烦 你要提出离职 还要有工作交接 如果这些都没有就不去上班 他们可以以旷工辞退你 工资要照付 如果你想要赔偿或者他们拖欠你工资就只能通过仲裁了

玉屏侗族自治县17679414005： 我是一个刚做仓管员的新人,我们仓库每天的进出量都很大,因生产需要原料都是生产人员随意领取,我要如何做好 - ？
友融必奇： 如果公司有产品管理软件装一个就好了,如果没有,那就只能自己辛苦一点,做好记录,可以建议老板开个会,员工领取材料写一个领料单,并签上他们的名字.有一定的规范才能做好,不然就乱套了.

玉屏侗族自治县17679414005： 橡塑原料车间工作是否有害身体健康 - ？
友融必奇： 橡胶本身是无毒的,就看你所说的原料车间是哪一种,一般混炼橡胶都会加很多助剂,这些助剂有部分是有毒的,但都是少量加入,我有亲戚在橡胶制品厂工作,车间主任在这个行业干了30多年,整天在硫化车间,身体现在依然健康,他的母亲也是高了一辈子橡胶80多岁依然身体硬朗,我想应该是没问题的

玉屏侗族自治县17679414005： 仓管的职责是什么怎么样做好一名合格的仓管 ？
友融必奇： 工作要点:1、做好物料的收、发、存工作2、仓库物料与帐目的清点和核查3、对物料仓全体员工工作的考核4、部门之间的协调工作要求:对工作认真负责工作责任:1、...

玉屏侗族自治县17679414005： 一名合格的仓储管理人员,需要具备哪些素质 - ？
友融必奇： 想成为合格的仓储管理员不难,只需要做好仓储物资的进出库记录工作、保管好入库物资就可以了.但是成为一名合格的仓储管理员并不必然就能够提升为一名仓储主管.要想成为主管,这里就要体现你的管理能力.就仓储主管来说,你需要做好库存预测、重要物资管理、人员调配等工作.

玉屏侗族自治县17679414005： 江阴海达橡塑股份公司 的仓库员工主要负责哪些事情,要搬货吗? - ？
友融必奇： 负责货物的出入库统计,一般会安排人员来搬货不需要自己动手.仓库员工也分原材料库,成品科等,具体也要看类型.是女孩子的话不会让你动手,有的男的仓库员都是自己会开叉车的.

玉屏侗族自治县17679414005： 我是一名原料仓库管理员,库房管理流程图怎么做? - ？
友融必奇： 仓库管理流程 仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称. 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能.库管理是指商品储存空间的管理....

玉屏侗族自治县17679414005： (原料仓)仓管的职责?我想听一下大家对这个问题的想法 ？
友融必奇： 1、在总务科主任领导下,负责全院被服、一次性医疗用品、办公用品、医疗表格、... 8、做好防火、防盗工作,无关人员不准进入仓库闲谈. 仓管员岗位职责标准 ●根据生...