经理说我没有团队意识要辞了我，怎么办

公司以不服从管理,顶撞上司，没有团队精神等及n个理由为由将我辞退,我能得到补偿吗?~

有没有签合同，签的是多长时间，每工作一年补偿一个月的最低基本工资不知道你是在哪工作，如果是在深圳，最低基本工资为1320，不满一年按一年算，不服从管理这些公司有权扣你钱，但跟补偿没关系，但你如果给公司造成损失的，最好就别争了，如果让你赔偿你可能得不偿失！另外多说一句，我痛恨你这种人。

本视频为大家讲解什么是波特定理及人生哲理

如果你有耐心，请把下面这些内容看完。

所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。
一、团队精神建设的重要性
1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
二、团队精神的建设、推行方案
1、确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。
（1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。
（2）将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。
有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。
2、培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式：（1）培养员工的良好道德规范，道德修养。
（2）培养员工的个人修养。
（3）培养员工的正确人生价值、社会价值观念。
3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在：（1）给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。
（2）给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能保证管理阶层的带头作用。
4、要激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体，因此，必须建立“以人为本”的管理机制。
（1）制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。
（2）将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。
（3）要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。
（4）用人性的手段激励员工，如制订夫妻同在公司服务的激励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。
5、要积极发现员工的共同领域。团队的默契，源于团队成员之间自觉的了解和熟悉，而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础，也是形成团队精神的必要条件，因此，按公司的实际情况要：（1）语言的统一。在团队内部用统一的语言有利于员工员工语言的沟通，也有利于团队的团结。
（2）服装统一。统一的服装是团队精神的表现。
（3）礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现，也是公司一个形象的体现。
（4）当然，还要有其他的如：利害关系的统一；大体匹配的文化层次；共同的兴奋点、兴趣等。
6、唤醒危机意识和忧患意识。危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件，没有团队的觉悟，没有大家的奋起，没有危机的心态，一旦危机到来，就会措手不及。
（1）市场分析。将市场的挑战性、困难性、竞争性，同行的压力分析给员工。
（2）技术改进上的压力。
7、要保持经常性的沟通。员工与企业之间持续，有效深度双向的沟通，能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要：（1）组织经常性的座谈会，或者以意见箱的形式，建议员工积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。
（2）组织文化、文艺演出，让员工与公司进行感情上的沟通。
（3）部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂，沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。
8、团队精神需要一个培育的过程。一支具有良好的团队精神的团队，就具有以下特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点；支持在可能接受常驻范围内进行不同试验；对公司忠诚；共同的价值观并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，这样的团队要有一个长期的培育和合作过程，公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支持：（1）明确团队的目标。团队的目标只能用决策阶层提出，才能让员工、管理人员明确。
（2）给予一定的资源。包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。
（3）提供可靠的信息。要给予策划者提供如：市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。
（4）不断的培训和教育。要对员工进行不断的培训和教育，对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。
（5）定期的技术和方法的指导。

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浮梁县17785525722： 经理说我没有团队意识要辞了我,怎么办 - ？
类弯莪术： 如果你有耐心,请把下面这些内容看完.所谓团队精神,就是团队成员共同认可的一种集体意识,是显现团队所有成员的工作心理状态和士气,是团队成员共同价值观和理想信念的体现,是凝聚团队,推动团队发展的精神力量. 一、团队精神...

浮梁县17785525722： 没有违反公司任何规定只是和员工有小小的分歧老板在只听一面之词要辞退我,我该怎样维护我的合法权益? - ？
类弯莪术： 1只要你没有违背相关合同内容,老板也不能无缘无故的辞退你,一个经理又有什么权利辞退你呢?怕就怕他是小人,给你制造你“违约”的不真实形象.2你可以私下和老板谈谈实际情况……防小人,还得那个比他职位高的,压一下他.3可以.只要有合同,有证据证明你是单休.4这个问题我还不太了解……5不包括.

浮梁县17785525722： 在公司里不怎么说话,可是我分分秒秒都在认真的做事,经理说我不能融入团队,该怎么办? - ？
类弯莪术： 多沟通多交流,说些和工作有关的.帮助他人,你也会有成就感.

浮梁县17785525722： 新的经理想辞退我团队的一个人怎么办 - ？
类弯莪术： 领导想辞退员工,那么员工应该按照法律规定维护自行权益.企业辞退员工,根据辞退的原因不同相应的补偿也不同.具体说明:无故辞退员工,单位需要支付双倍经济补偿的赔偿金.合同到期辞退员工,单位需要支付经济性补偿.单位经济性...

浮梁县17785525722： 老板说不想我一遇到不顺心的事就离开团队,结果过两天又说要辞退我,我该怎么做？
类弯莪术： 看你是否喜欢这个工作,如果喜欢就争取留下来,现在有机会.

浮梁县17785525722： 你好,我现在物流公司上班,到现在刚好一个月了,突然我们经理说我能力不够要辞退我,并且要求我自己写辞 - ？
类弯莪术： 1、可以这么说,在三四流的城市,企业要辞退刚做一个月的劳动者是非常简单的,不用理由,想辞就辞,法律不起...

浮梁县17785525722： 在公司大群里被领导公开指责有情绪,因为我个人影响了整个团队工作 - ？
类弯莪术： 一定认真反省,觉不再犯“”,公开情况下,必须维护领导权威,私下可以解释,征求原谅.既然是群里批评,那么内容不重要,重要的是态度. 你说的“你很难做?”指的是什么?认错的内容吗?那个不重要,领导没有要求正式检讨,你自己也就不要搞正是检讨了?再说了,工作上这么小的琐事都要搞那么复杂,别说你受不了,领导也受不了.

浮梁县17785525722： 公司一经理因为相处一直不好,今天突然劝我辞职我用什么来维护自己的权利呢?再呆公司上班也不好意思了,想 - ？
类弯莪术： 不知你说的经理是什么经理... 1. 如果是总经理,那他或许只是更年期间歇性地发泄一下; 2. 如果是其他某个部门的经理,或是杂七杂八有称呼但没有管理部门职权的经理,当他放屁好了; 3. 如果是人力资源部经理,估计公司有些原因想让你主动辞职,你让他发解除劳动合同的通知书给你好了,否则就是你提出离开,没任何权利保障; 4. 如果是你的部门经理,原因可能同第3条,也可能你们真的不兼容,如果想维护权利坚持让对方主动提出解除劳动合同,如果有更好发展又不在乎那点赔偿,把辞职信递交上去,把个人档案、劳动关系解除证明等关键材料拿到手后就走吧.

浮梁县17785525722： 被公司无故辞退了.没签劳动合同,没交保险.怎么办? - ？
类弯莪术： 你提供的证据可以的,到人力资源与社会保障局申请仲裁的时候会给你标准表格,让你填写,然后一周回复.不用请律师,仲裁也是免费的.

浮梁县17785525722： 无故被老板辞退了怎么办?没有签合同,总经理说我不适合这个工作,都做了三个月了! - ？
类弯莪术： 可以要求单位未签订劳动合同的双倍工资,协商不成建议向单位所在地的劳动仲裁部门申请仲裁