6s理论在会展服务与管理中的应用
6s理论在会展服务与管理中的应用具体内容如下:
6S管理可以说是一个企业的基础,一个现场到处都是无用物品的企业、一个现场没有任何置放方法的企业、一个满地都是灰尘的企业、一个没有清洁环境的企业、一个没有好习惯的企业、一个到处都充满了危险因素的企业是不可能得到很好的发展的。而6S管理是将这些种种的不良行为得以规范的重要工具。
6S管理概述:6S是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个词组,其中前5个词组的罗马拼音的第1个字母为“S”,“安全”英文拼写中的第1个字母也为“S”,所以简称“6S”。
6S管理在安全管理中的应用及效果
整理工作的应用及效果
将物品分类为常用、偶尔使用和不使用3类。然后将常用物品安置在现场;偶尔使用物品放在固定的储存处;不使用的物品清除或处理掉。
通过整理使办公区域和生产区域空间得到扩展,减少物体打击、机械伤害等危险因素。通过合理规划减少生产区域和库房的易燃、易爆等危险品的存放量,降低了风险系数。同时通过整理可以发现现场存在的隐患,从而做到及时处理,避免事故的发生。
减少工器具和备品备件的存放量,使存放的工器具和备品备件一目了然,降低错误使用的概率。
整顿工作的应用及效果
整顿工作是在整理之后,将不需要的东西移开,对现场进行整顿,包括重新规划与安排。在整顿过程中推行“三要素”、“三定”原则,即:三要素——场所、方祛、标识;三定——定点、定容、定量。
定置图管理
在整顿工作中,注重现场设备设施的定位,并从人机工程的角度安排检修场地的设施和工具布置。同时,强制进行《定置管理图》管理,即现场所有的物品都按定置图摆放,都在标识指定位置摆放,工具用完后要及时放回原位。使得现场井然有序,现场的物品摆放清楚。
目视管理
目视管理的推行对于提高和维持现场安全状况起着十分重要的作用,在生产现场进行明显的区域划分;将设备警戒区域、运行区域、检修区域、通道区域在地面上用油漆划线标识清楚;在现场设置安全逃生路线、设备点检路线、消防设施分布图;仪表、液位计、粉标等标出安全区域位置等,这能让人迅速判断现场环境的安全与否以及设备所处的状态、且准确性高。
何谓“七S理论”
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