谁来说下DFSS培训在中国航天是怎么应用的？
因为每个企业新产品开发的侧重点各不相同，其对DFSS工具的整合要求就会有些差异。这里仅根据我们的实践，将DFSS的一些核心工具如VOC、 QFD、TRIZ、田口方法、公差分析、 可靠性设计等如何整合到新产品开发流程，作经验分享。
一、产品规划阶段：
是产生新产品的概念设计、整合DFSS工具到新产品开发流程最重要的阶段。要求运用VOC工具确实采集内外部顾客的声音，而非只是用逆向分析或竞争者分析定义新产品的顾客需求内容；釆用功能分析和QFD工具列出产品失效模式，展示新产品的关键质量指针和零件特性，而不只是用经验和头脑风暴的方式；借助TR1Z方法解决产品的不同关键质量指标之间，在设计上的矛盾或功能问题，而不是用取舍的方法，对产品质量指标具有重要影响的参数规格，须在2D设计图纸上运用一般实验设计或田口方法决定并进行公差分析，而不是用经验设计的方法。
二、工程验证测试阶段：
此阶段是产品开发初期的设计验证，产品刚设计出来仅为工程样本，需要把可能出现的设计问题一一修正。具体包括3点要求：
（1）如果新产品的关键质量指标经测试不合格，必须再次通过一般实验设计或田口方法加以解决，而不是用经验改善设计的方法；
（2）如果新产品的关键质量指标经测试出现不稳定的现象，必须通过田口方法进行稳建设计，而不是用经验改善设计的方法；
（3）对产 品质量指标有重要影响的规格尺寸，必须进行样件公差分析，而不是用经验的调公差方法。
三、设计验证测试阶段：
此阶段是产 品开发中期的设计验证，所有设计已全 部完成，重点是确保所有的设计都符合 规格。
其要求包括：
（1）新产品的关 键可靠指标经测试不合格，必须通过可 靠性设计方法解决，而不是用经验改善 设计的方法；
（2）新产品的关键可靠 性指标经测试出现不稳定的情况，必须采用田口方法进行稳建设计，而不是用 经验改善设计的方法；
（3）对产品质 量指标有重要影响的零件，必须要对供 货商进行样件公差分析，而不是用经验 的调公差方法。
四、生产验证测试阶段：
产品设计几乎全数完成，所有设计验证在本环节结束，最后只是要做量产前的验证。 此阶段的要求是：
（1）如果零件供货商的 关键零件特性指标经测试不合格，必须协助供货商通过一般实验设计或田口方法予以解决，而不是用经验的改善方法；
（2）如果零件供货商的关键零件 特性指标经测试有不稳定的状况，必须采用田口方法进行稳建设计，而不是用 加严进料检验的方法；
（3）对产品质 量指标有重要影响的零件，必须要对供 货商进行样件公差过程能力分析，而不 是用加严进料检验的方法。
从以上经验看来，产品规划阶段是整合DFSS工具到新产品开发流程最重要的阶段。一般而言，如果产品规划阶段做得好，后面的几个设计验证阶段会进行得比较顺利。
在21世纪的创新时代，每个企业的研发人员都应该学习新方法，以面临未来更新的技术挑战。DFSS运用一与套系统化的工程技术，以设计出符合六西格玛水平的产品，这种方法能够改变过去传统设计不够重视客户需求、未能系统化地考虑所有设计环节的缺点；换句话说，就是要改变企业的新产品设计文化，从过去的经验设计提升到系统化白正向设计思维，从而实现设计竞争力白根本提升。
五、张驰咨询十六年专注提供：六西格玛、精益六西格玛、六西格玛dfss设计培训与项目辅导（张驰公司自2005年起，为中国航天提供六西格玛DFSS设计培训咨询服务至今，DFSS项目优秀改善奖屡获第一）
一、企业可以通过回答下列问题判断研发部门是否需要DFSS方法：(1)新产品的功能卖点不符合消 费者需求或期望(2)客户要求越来越严格，但设计人员无法有效改变设计满足客户需求(3)新产品设计需要经过多次才 能通过设计验证测试(4)新产品陷入价格战，是否有办法有效降低成本(5)新产品量产前后多次进行设 计或工程变更
如果组织的研发部门存在上述任 何一项问题，那就需要用DFSS方法进 行改善。新产 品的失败率高达80%，如美国福特公司 在新产品爱德塞尔汽车的开发上损失了 3.5亿美元，最终仍告失败；德州仪器 公司在家庭计算机行业新产品开发失 败，退离市场时已损失了6.6亿美元； 而最新根据美国对500强企业的调研数据，新产品失败率约为40%?50%，而 失败的原因及比例为：不正确的市场分 析24%;产品问题或瑕疵16%;缺乏有 效的营销运作14%,成本过高10%; t 争激烈或对手的反应9%;上市时机不 好8°/。，技术或生产问题6%。
上述原因中，除了缺乏有效营销、 竞争激烈和上市时机不佳外，其余皆属 于技术问题；而根据调查，这些技术问 题最多为企业所釆用的改善方法就这 DFSS方法。也就是说，56%的新产品 开发失败原因，可以通过DFSS方法得 到有效改善。
二、张驰咨询十六年专注提供：六西格玛、精益六西格玛、六西格玛dfss设计培训与项目辅导（张驰公司自2005年起，为中国航天提供六西格玛DFSS设计培训咨询服务至今，DFSS项目优秀改善奖屡获第一）
一、DFSS培训在航天的应用基本概述
六西格玛作为一种先进的质量管理理念和管理模式，在世界范围内得到了广泛的发展和应用。我国的航天工业最早在2005年以张驰咨询为技术依托,开始对六西格玛管理的模式和方法进行了探索，开展了部分六西格玛项目的研究。但是大量的项目还是采用六西格玛改进流程，对于产品的前期设计和开发阶段很少涉及。因此，如何有效开展预研项目产品研究，形成有针对性的设计流程和模式，对于航天预研项目具有重要的意义。
本文针对航天预研项目产品研制的特点，通过对六西格玛设计流程的深入研究，提出了航天预研项目产品六西格玛设计流程与模式，以促进航天工业系统六西格玛设计的应用，提高产品和项目的质量水平。
二、航天预研项目研制阶段分析
航天预研项目按照最终达到的技术成熟度及获得的显示度成果，可划分为概念论证、样机研制、集成演示3个阶段。
对于概念论证阶段，主要任务是完成预期产品技术方案可行性论证。具体工作主要有：
1. 通过理论分析、建模与仿真，验证基本原理的有效性；
2. 基于基本原理，提出明确的技术概念和应用设想；
3. 提出关键技术、关键特性和技术途径；
4. 提出预期产品的基本构成和功能特性；
5. 形成预期产品的技术可行性分析等。
对于样机研究阶段，主要任务是在方案论证的基础上开展样机研制及原理性试验。具体工作包括：
1. 针对应用背景，明确预期产品的目标和总体要求
2. 提出预期产品的技术方案和途径；
3. 完成关键技术攻关；
4. 完成实验室样品、部件和功能模块集成于原理实验样机，验证技术应用的功能特性；
5. 通过原理实验样机测试，验证技术方案和途径的可行性；
6. 提出集成演示样机的总体设计要求等。
对于集成演示阶段，主要任务是在原理样机研制基础上，开展集成演示实验。具体工作主要有：
1. 完成演示样机总体设计；
2. 通过样品、部件和功能模块等典型模拟环境验证，功能和主要性能满足总体要求；
3. 完成演示样机设计，指标满足总体要求；
4. 基本确定关键生产工艺规范，工艺稳定性基本满足要求；基本确定关键材料和元器件选用范围，通过工程应用可行性分析；
5. 完成演示样机加工，并经典型环境试验考核通过，功能和性能满足设计要求；
6. 提出工程研制的建议等。
由于航天预研项目的研制受到进度、周期、技术成熟度等多方面的因素制约，决定了其独特的研制规律，传统的质量控制和管理措施已经不能完全满足预研项目的研制需求，需要引入六西格玛的先进质量管理理念和方法进行管理，提高航天预研项目质量。
三、航天预研项目六西格玛模式研究
（一）六西格玛基本设计流程及工具
六西格玛设计基于并行工程和最优化设计（DFX）的思想，是一种实现无缺陷的产品和过程设计的方法，可以缩短交付时间和降低开发成本，有效提高产品或服务的综合质量进而提高顾客满意度。六西格玛设计面向组织系统或产品的全生命周期，采用系统的解决问题的方法，拔管机客户需求融入产品、过程设计中，从而确保产品的开发速度和质量，降低产品生命周期成本，为企业解决产品和过程设计问题提供有效的解决方法。
与六西格玛改进中的六西格玛改进流程一样，六西格玛设计也有自己的流程，但目前还没有统一的模式。迄今为止，六西格玛设计流程主要有：DMADV流程（界定、测量、分析、设计、验证）、DMADOV流程（界定、测量、分析、设计、优化、验证）、IDDOV流程（识别、界定、开发、优化、验证）、DCCDI流程（界定、识别、概念设计、产品和过程设计、实现）、DMEDI流程（界定、测量、调查、开发、实现）等。这些设计流程使用的主要工具和方法总体来说可分为3类：
（1）顾客需求获取和分析工具方法。主要有质量功能展开（QFD）、标杆管理（Benchmarking）、卡诺（Kano）分析、普式矩阵、头脑风暴方法等；
（2）系统概念设计相关工具方法。主要有发明问题解决理论（TRIZ）、故障模式与影响分析（FMEA）、公理设计、可靠性设计、设计计分卡、风险矩阵等；
（3）稳健性和优化设计以及仿真预测工具。主要有实验设计（DOE）、田口稳健设计、响应曲面法、调优运算（EVOP）、统计过程控制（SPC）、蒙特卡罗仿真法等。
四、航天预研项目六西格玛设计流程研究
针对航天预研项目创新性强，技术成熟度低等特点，结合预研项目概念论证阶段、样机研制阶段和集成演示阶段的划分，通过对六西格玛设计流程的深入研究，将各阶段及其研制工作内容与六西格玛设计流程、设计工具及方法有机整合，提出了基于航天预研项目研制程序的六西格玛设计IDADOV流程，并明确在各阶段中应使用的六西格玛工具及方法
1. 识别阶段。
识别阶段是要明确顾客需求、确定项目的研制目标，属于航天预研项目中的概念论证阶段的研究内容。
此阶段主要是收集和确定待开发产品的顾客需求，利用评价工具对顾客需求进行识别和优先级排序，以保证设计出的产品满足客户的需要。要系统地考虑外部和内部因素，以确定项目的可行性。主要工作内容有：与客户（军方及上级单位）进行交流、调研及汇报；梳理客户明示的或潜在的需求；讨论满足客户需求的技术及要求；进行项目需求分析；明确项目目标，形成项目初步设计要求。
使用的六西格玛工具及方法有：头脑风暴法、顾客需求分析、QFD、树图等。
2. 定义阶段。
定义阶段是要确定顾客的关键需求，明确具体的技术指标要求，属于航天预研项目中的概念论证阶段的研究内容。
此阶段要走访用户，开发和挖掘潜在的客户需求，主要任务是进一步细化VOC，并将海量的、模糊的喝不确定的VOC利用模糊信息处理技术转化为准确的VOC；再运用QFD将VOC逐层展开为设计要求、工艺要求、生产要求，并提炼出顾客的关键要求；准确地识别、量化顾客需求和期望并进行针对性的产品设计，最后生产产品的设计方案和工艺要求说明书。主要工作内容：确定项目要求及特征；进行竞争性差距分析；明确项目技术指标要求。
使用的六西格玛工具及方法有：顾客需求分析、市场调查、亲和图、KANA图、QFD、水平对比法、可行性分析等。
3. 分析阶段。
分析阶段是要确定影响产品、过程关键特性的因素和影响关系，属于航天预研项目中的概念论证阶段的研究内容。
此阶段要对产品的功能进行分析，为设计阶段提供支持。在功能分析中如果产生冲突，则运用TRIZ的发明原理解决冲突问题，确定可行方案；采用善式矩阵对可行方案进行选择和分析，确定最佳设计方案；对产品进行可靠性分析和设计，并运用FMEA和风险矩阵进行风险分析与评估，建立风险规避计划。主要工作内容有：确定关键少数，进行X‘s的选定；确定关键技术。
使用的六西格玛工具及方法有：头脑风暴法、因果图、FMEA、水平对比、试验设计、回归分析、过程分析、假设检验等。
4. 开发阶段。
开发阶段是要设计产品或过程，既属于航天预研项目中的概念论证阶段又属于样机研制阶段的研究内容。
此阶段是对新产品进行详细的局部设计，在前期工作给定的解决方案框架以及关键质量特性（CTQ )和关键过程特性（CTP）尺度内进行新产品的设计。主要工作内容有：形成对个备选设计方案；多方案比较，选择最佳方案；提出关键技术攻关的实施途径，形成设计要求。
使用的六西格玛工具及方法有：TRIZ、模拟技术、反向工程、公里化设计等。
5. 优化阶段。
优化阶段是要优化设计参数，属于航天预研项目中的样机研制阶段的研究内容。
此阶段是对产品和过程设计参数进行优化，在质量、成本和进度间实现利益的最大化。通过寻找可以控制的设计因素来实现参数设计，对影响输出的关键因素进行参数设计，对影响输出的关键因素进行参数优化，找出最佳的参数组合。此外还要进行稳健性优化，并通过FMEA来分析潜在的故障模式和功能变异性，从而在设计阶段就尽量减少产品和过程故障的可能。主要工作内容有：进行健壮设计、公差设计、防差错设计、FMEA设计、复核复算等验证；模拟（仿真、模装）及性能确定；接口的协调与确认；研制过程中，质量问题处理。
使用的六西格玛工具及方法有：试验设计、田口方法、稳健性设计、FMEA、复核复算、IDS、“双归零”等。
6. 验证阶段。
验证阶段是要验证产品、过程设计方案的有效性，即属于航天预研项目中的样机研制阶段又属于集成演示阶段的研究内容。
此阶段是对产品设计是否满足顾客要求、是否达到期望的质量水平的确认过程。根据设计和优化的结果，对产品的技术指标是否达到客户的要求，不确定因素和风险是否达到客户的要求，不确定因素和风险是否降低到可以接受的程度进行确认和验证。主要工作内容有：编制试验大纲、试验方案和试验细则；试验产品的状态确认；进行试验验证。
使用六西格玛工具及方法有：模拟技术、过程能力分析、假设检验、试验验证等。
五、小结
六玛格玛设计的流程、工具及方法的研究，结合航天预研项目的特点，提出了适合于航天预研项目产品研制的六西格玛设计流程与模式，将产品研制划分为IDADOV（识别、界定、分析、开发、优化、验证）六个阶段，并分析了每个阶段的工作重点及关注要点，为航天工业系统六西格玛设计的应用提供了理论基础。通过采用基于IDADOV流程的六西格玛设计，能够有效提高产品质量，确保成功，切实增强企业的核心竞争力。
张驰咨询十六年专注提供：六西格玛、精益六西格玛、六西格玛dfss设计培训与项目辅导（张驰公司自2005年起，为中国航天提供六西格玛DFSS设计培训咨询服务至今，DFSS项目优秀改善奖屡获第一）
苏州公司如何利用DFSS培训方法提升公司竞争力?
采用DFSS方法解决前文提到的问题，以下要素是关键。一、苏州公司利用DFSS培训方法提升公司竞争力 成功实施DFSS培训需要符合以下条件 (一）领导层的参与和支持。这一点很重要但容易为企业所忽 略。DFSS活动的推行采用由上而下的做法，但实践中，许多企业领导层虽然口头表示支持但没有实际参与，将DFSS活动全...
DFSS培训工具在不同阶段该如何运用?
就是要改变企业的新产品设计文化，从过去的经验设计提升到系统化白正向设计思维，从而实现设计竞争力白根本提升。五、张驰咨询十六年专注提供：六西格玛、精益六西格玛、六西格玛dfss设计培训与项目辅导（张驰公司自2005年起，为中国航天提供六西格玛DFSS设计培训咨询服务至今，DFSS项目优秀改善奖屡获第一）
DFSS六西格玛设计咨询的步骤是怎样的?培训费用多少
DFSS通过基于项目的 确认（Identify） → 设计（Design） → 优化（Optimize） → 验证（Validate）四个阶段来实施。六西格玛设计的步骤：1、确立一个有价值的六西格玛设计项目 这一阶段的目标在于为将来的活动提供一个坚定、清晰的方向。2、聆听顾客的声音 项目确立以后，最关键的工作先聆听顾客的声音。3...
如何判断研发部门是否需要DFSS培训方法?
上述原因中，除了缺乏有效营销、 竞争激烈和上市时机不佳外，其余皆属 于技术问题；而根据调查，这些技术问 题最多为企业所釆用的改善方法就这 DFSS方法。也就是说，56%的新产品 开发失败原因，可以通过DFSS方法得 到有效改善。二、张驰咨询十六年专注提供：六西格玛、精益六西格玛、六西格玛dfss设计培...
DFSS培训中的健壮设计技术方法那个系统设计是什么?
惟有不断跟踪发展变化的高新技术与发展变化的顾客需求，以顾客需求为导向不断创新，更快更好地开发出一代又一代满足顾客需求、先进适用、效费比高的产品，才能不断地满足顾客的需要；从产品开发过程来说，急需科学的系统设计方法来指导和支持产品的开发，控制源头质量；田口玄一倡导的三次设计，就是系统...
谁来分享下参加六西格玛绿带或黑带培训的心得及收获?
一般的宣贯，培训，项目实施的步骤，虽然牺牲了一定的效率，但是也给公司一定的缓冲时间。 对于绝大多数公司来说，BB在公司更像一个问题解决者，而不是一个过程变革者，这里最关键的，莫不是缺少高层领导的支持。而支持，则一如谚语所说，缺少有效的理解。而高层领导，却往往很难有决心去花一段完整的...
最高分悬赏:DFSS培训资料
从你得来这DFSS的信息来源处找找看。你到大型书店的网站和专业书店的网站和相关对应的实体书店查一下,以及相关资料书籍的作者、编写组所在单位和相关人员找一找试试看。网上的内容是有限。更重要的是详细的查遍这些有限的资料更要精力。
深圳市六西格玛的培训费用一般是多少?
六西格玛课程分别有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等 深圳天行健每月都有推出课程一、课程对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）二、培训收益1、系统全面的...
dmaic与dfss是一样意思吗?
虽然，Motorola、GE、6Sigma Plus、Smart Solution等采用的工作步骤不尽相同，有的采用6步法，有的采用12步法或24步法。但每个阶段的主要内容是大致相同的。人力资源管理应采取以下步骤 1、定义阶段（D阶段）。确定员工的知识、技能和素质等方面的关键需求，并识别需求改进的培训项目或培训管理流程，并将...
六西格玛绿带培训机构中常见的术语及定义有哪些?
4、关键质量特性(Critical-to-Quality)对于客户来说，产品和服务的属性最为重要。如果关键质量特性没有达标，客户就会认为产品或服务有缺陷。这个名词通常缩写为“CTQ"。5、六西格玛设计(Design for Six Sigma)根据六西格玛标准设计出流程以满足客户的要求(有时用缩写“DFSS”来表示)。6、离散属性(Discrete...
照贪蓓乐： DFSS(Design For Six Sigma)是六西格玛设计的英文缩写,“六西格玛设计”是一个广义概念,它包容的一揽子方法适用于引入新产品和新服务,适用于应付DAMIC 六西格玛模型的内在局限.六西格玛设计框架是在早期六西格玛改进方法的基...
中江县19377102167： 学过DFSS的,可以来分享下六西格玛设计培训的心得或者收获吗? - ？
照贪蓓乐： 六西格玛设计DFSS与精益六西格玛一样,是一种目前国际比较通用的商业产品改进模式.不同之处在于六西格玛设计更注重产品研发和改进阶段.因而可以说六西格玛设计是一种在研发和设计中规范应用一整套质量与统计工具和创新工具的商...
中江县19377102167： DFSS咨询是什么?六西格玛设计培训是什么? - ？
照贪蓓乐： 【一】、 DFSS(六西格玛设计)的概念:六西格玛已经被公认为是实现高质量和营运优越的高效工具.“六西格玛设计(DFSS)”基本上是一种信息驱动的六西格玛管理系统方法,通常应用于产品的早期开发过程,通过强调缩短设计,研...
中江县19377102167： 六西格玛设计(DFSS)培训方法在研发管理中的应用? - ？
照贪蓓乐： 研发管理是企业的核心业务,是企业战略具体化的重要支撑,通过有效的运作可保证企业战略实施体系中技术与产品开发的竞争优势.有效的研发管理体系的建立将会为企业赢得长期的综合竞争优势并支持企业的长期可持续发展.六西格玛管理...
中江县19377102167： 六西格玛设计培训中常用的是哪几种方法? - ？
照贪蓓乐： 在实践中,六西格玛设计培训(DFSS)最常用的是DMADV(Define,Measure,Analyze,Design,Verify)和IDOV(Identify,Design,Optimise,Validate)两种方法. DMADV经常被认为是DMAIC (6西格玛)的下一个阶段.为了强调DFSS的独特性,采用IDOV来体现这个流程的基本步骤. 由于六西格玛设计培训(DFSS)是一个长期的、需要大量资源的过程,是非常昂贵的.因此,DFSS方法应慎重选用,并一般只用于一些非常关键的项目,尤其是新产品开发方面.在没有客户、销售参与、高层管理层承诺和经过6西格玛训练团队的条件下,不适用DFSS项目.
中江县19377102167： 什么是六西格玛设计DFSS管理的流程控制阶段? - ？
照贪蓓乐： 设计验证过程完成之后,要通过制定控制体系将已经测试过的流程固定下来,以确保这一流程能不断生产出好的产品.流程控制是六西格玛设计DFSS管理的最后一个环节.通过流程控制,能够维持流程的绩效水平以满足顾客要求,并不断促进...
中江县19377102167： DFSS初级课程该怎么讲?？
照贪蓓乐： 自己挖坑自己填吧...我是这样准备的:1.先介绍一下六西格玛和设计六西格玛,受众估计都不知道这个概念,我就简单说说DMAIC和IDDOV(还是觉得IDDOV这个版本比较容易解释)...2.串一下DFSS的流程...我觉得这个比较...
中江县19377102167： 中国人民解放军总装备部电子信息工程专业具体什么工作? - ？
照贪蓓乐： 准确的说你是进入总装备部下属某单位,因为总装备部只是一栋大楼而已,除了警勤连外没有什么士官.电子信息工程最大的可能有2个,进入后勤保障类单位,而是专业被调配进入军工单位,前提是你要通过新训,新训期是80天到5个月左右,多数是100多天. 你未来的岗位取决于你在新训期间的表现,也就是说现在就是菩萨的母亲也无法预测你未来的岗位,因为你的专业在部队最少大约有60多个岗位可以调配.
中江县19377102167： 中国突然放弃载人登月的原因有哪些? - ？
照贪蓓乐： 中国突然放弃载人登月的原因有: 1:登月可能有不可预测的危险. 2:美国、俄罗斯等国家宣布停止登月计划. 3:目前对月球的各方面了解不够. 4:美国阿波罗登月后留下了很多疑问.一:中国登月历程: “嫦娥三号”探测器于12月2日1...
中江县19377102167： 关于辩论赛的问题 - ？
照贪蓓乐： 1.二辩、三辩没有什么不同.是进一步论述和论证一辩所陈述的观点,可以旁征博引,也可向对方提问并反驳对方观点.二辩和三辩是主攻手,通常有思维最敏捷口才最好的人担任,除了在提问中捍卫己方观点...
