谈如何做好基层银行行长工作
其次，积极拓展业务。重点关注营销工作，根据所在区域经济特色，积极开发重点客户，提升对营销目标的控制力。抓住财政体制改革带来的机遇，积极营销政府类和集团客户。同时，重视个人银行业务发展，挖掘中高端客户潜力，提高中间业务收益，实现非传统业务的快速发展。
此外，做好内控管理。规范经营，防止风险发生。遵守国家法律法规和银行规章制度，按章办事，确保规章的执行。抵制违法乱纪行为，加强风险管理与内控体系建设，确保支行的安全运营。
还要建立健全激励机制。合理配置岗位，根据员工特点和能力进行任用，避免任人唯亲，激发员工的工作热情，挖掘潜力。对表现突出的员工给予奖励，对不尽职尽责的员工进行处罚，保持压力与动力的平衡。
深化优质服务也是关键。不仅要有良好的客户服务态度，还要提升整体业务水平。同时关注服务态度和业务技能的提升，优质服务能吸引客户，提升银行形象，增强竞争力。
最后，关心员工个人生活。员工的个人情况会影响工作表现。作为行长，要帮助员工解决个人问题，减轻后顾之忧，让他们能全心投入工作，营造愉悦、和谐的工作环境，打造一个团结、进取、务实、廉洁的团队。
结合实际谈谈如何提高基层银行执行力
在我任内审处副处长的这一段时间里，在对基层行检查的过程中发现，检查出的操作层面的问题总是重出不穷，而且经常是老调重弹。这种屡查屡犯、屡改屡犯的现象追根究底就是执行力不强。我们必须认识到提高执行力不仅是贯彻落实科学发展观的要求，也是我行进一步深化改革的当务之急，是强化银行内控管理、...
如何做好银行基层网点转型发展规划
随着经济形势的不断发展,银行业传统的业务模式面临巨大的挑战,银行转型是未来的一大趋势。重点分析银行基层网点转型中团队理念、激励机制和业务转型等问题,并就此提出了相应的解决思路。
银行基层网点负责人应具备哪些能力?
作为基层网点的"舵手"，负责人必须具备较为全面的银行专业业务技能。"也只有具备这项能力，下面的员工才会对你服气"。业务能力既包括对外部宏观经济环境及市场变化情况的了解，也应该熟悉银行各项产品及属性。业务能力还应包括对基层各项业务管理流程的熟知，如处理好发展业务和防范风险的关系、在上级行要求下...
如何做一个合格的基层银行业务经理
综上所述，要成为农村商业银行这个大集体的一名合格员工，就必须坚持上述的“一个中心，两个基本点”，使基本职责和基本素质都紧紧地围绕着经济效益这个中心，从点滴做起，努力成为一名合格的信合员工。
基层银行金融管理工作措
在法律与监管体系的建立过程中，要注意与我国的银行内部结构和市场经济发展情况相符合，才能在实施过程中更好地发挥管理职能。2、加强市场的监督和高素质人才的培养 市场的监督工作在金融产品的发展过程中占据着重要的位置，因此在优化基层银行的金融管理工作中，一定要重视市场的监督作用，只有在正确、良好地...
请结合工作实际,谈谈基层商业银行如何加强信贷管理。
(1)通过各种方式提高信贷人员综合素质。一是加强建立学习平台，积极贯彻和传导健康的信贷文化思想、行为及职业操守。二是建立长效的信贷培训机制，以适应不断变化的信贷工作需求。三是建立科学的信贷考核目标体系和信贷考核的激励机制，充分调动职工的积极性和主动性。(2)切实执行各项规章制度。一是严格执行...
如何做好一名农村商业银行支行行长文章
银行的服务形象在很大程度上是决定着银行整体形象,我们的一言一行,一举一动都代表着北京农商行的服务形象,能否为客户提供周到的服务会直接影响我行的声誉,因此支行班子组建后积极研究如何提高服务质量和效率,制定了服务质量考核制度,将员工仪容仪表、服务规范、环境卫生、服务事故等服务工作细化到27小项,并细化每一小项...
如何管理好银行的支行团队?
四是加强作风建设，扎实开展好群众路线教育实践活动。按照上级行工作部署，扎实开展群众路线教育实践活动。认真查摆问题，深入查摆自身存在的“四风”方面的突出问题，构建“四位一体”的服务文化。把理论学习与工作实践紧密结合，切实提高党员和领导干部的党性修养和思想境界，发挥好表率带头作用。
如何做好银行工作
你需要讲清楚是哪一方面的工作，总的说，银行是一个制度最多、规矩最多的行业，凡事必有制度参考，那么最重要的就是按照明文规定的制度办事，没有制度的按照行规或普遍遵守的规矩办。其次，一定要多操心、手上的工作一定要干净利落。取胜宝典：有存款就是爷，拼命拉客户吧，你会看到胜利的。
银行对公客户建设怎么抓
银行应该强化对公客户服务作为夯实客户基础、提升市场竞争力的有效途径，通过“抓客户、强基础”、“抓有效、保稳定”、“抓大户、促增长”的“三抓”措施，不断优化服务手段、提高结算效率，做大做好以实体经济为重点的对公客户拓展和结算账户服务。
重达欧耐： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:李春雷尽心谋事 尽力履职 当好一名合格的二级支行行长 ——在全市农行二级支行行长培训班上的讲话 陈杏梅 (2011年8月23日)同志们: 二级支行是全行最基层的经营单位、最基本的经营细胞...
宁明县18589467313： 如何成为一名合格的银行支行行长? - ？
重达欧耐： 支行是商业银行基本组成单位,支行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败.支行行长,既是承上启下的关键一环,又是带领大家实干的“兵头将尾”,既要学会做帅才,更得懂得如何做将才.在新形势下,经济市场瞬息万变,支行能否按照上级行的要求,在激烈的市场竞争中,努力转变经营理念,切实转变工作作风,求真务实,不断创新,做好各项工作,行长的作用非常重要.新形势下如何当好支行行长,笔者结合自身的工作经验,谈几点个人认识.
宁明县18589467313： 浅谈如何当好农商行基层行长 - ？
重达欧耐： 农商行基层支行(简称“支行”)是为了农村地方经济发展服务的基层窗口.支行行长是基层的管理人员,作为一个单位的领导者,任务繁重,责任重大.这就要求支行行长不仅是一个实干者,更是一个组织者、决策者、指挥者.1.以身作则,有带头作用2.勇挑重担,重实效
宁明县18589467313： 试议怎样当好基层专业银行行长 - ？
重达欧耐： 摘要:基层支行虽小,但银行业务全面,要想当好一个基层支行行长,重要抓好五个方面,一是把握职工特点,是做好基层银行行长的工作前提,在提高职工业务素质中突出一个“帮”字,在业务工作中首先抓一个“助”字,在思想工作中要狠抓一个“紧”字,在用人上要突出一个“公”字,二是树立观念,这是做好基层银行行长工作的当务之急,改变旧观念,要树立群众观念,要树立新观念,三是:从严管理,是做好基层银行行长工作的关键,四是做好考核工作,是做好基层地长的保证,五是加强外部联系,是做好基层银行行长工作的必不可少的条件.
宁明县18589467313： 浅谈新形势下如何当好支行行长 - ？
重达欧耐： 摘 要:基层支行是银行最基本的经营单位,是银行完成销售、实现利润的最主要平抄台,支行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败.2113支行行长,既是承上启下的关键一环,又是带领5261大家实干的“班长”.在新形势下,经济市场瞬息万变,市场竞争日益激烈,农业银行4102基层支行能否按照上级行的要求,服务“三农”实施县域蓝海战略,积极推进业务转1653型,实施精细化管理,努力做好风险防控工作,支行行长的作用非常重要.
宁明县18589467313： 在新形,如何做好支行行长 - ？
重达欧耐： 作为现代化城市商业银行,我们将面临更加商业化经营的市场竞争,而这种市场竞争最直接地反应在银行经营的最前端——基层支行.在新形势下,要做一名好的支行行长,就要努力适应这个变化,将传统的基层支行行长逐步转变成具有竞争性...
宁明县18589467313： 如何做一名合格的支行行长 - ？
重达欧耐： 支行行长的职责不同于部门总经理,既要勤于外部营销、不断开疆扩土,又要精于内部管理、确保长治久安,可谓“封疆之吏”.可是有一些银行的支行行长,他们一天天地忙于营销事务,却很少排除杂念、静下心来梳理思路,规划战略,更像...
宁明县18589467313： 如何当好支行行长 - 怎么样做好支行行长 ？
重达欧耐： 上级选你做行长,你唯一的责任就是要对上级负责,不择手段完成上级下达的任务.现在都执行行长目标责任制,完成了任务明年才是你当行长,完不成结果自己就会知道.所以当行长,一要自己有足够的关系网能够完成任务,二,团结一切愿为你办事的人,适当的照顾一下他们,使他们更有干劲.对不听话的下属严格要求,不必在乎他们怎样想,能为你创造效益,保住位置的是那些20%的员工,好好的用他们就行了.呵呵,无机之谈,仅供参考.
宁明县18589467313： 怎样当好基层行长? - ？
重达欧耐： 呵呵,这个问题很尖锐啊,首先要当然是要自己有能力,其次当然要靠＂上＂没有人往上带,到一定的时候就有瓶颈了,然后要靠＂下＂所谓的下就是一些基层的大单位比如吸收存款尽量找,国土局,打的工矿企业,因为这些都有大笔的资金是几年内都不会动的,所以吸收近来对银行还说是非常可观的,又比如要找到房地产商,因为不管什么时候房贷对银行来说都是最大最安全的一块业务...其实很多,这里就说这些吧,祝你事业顺利
宁明县18589467313： 如何做一名优秀的行长 - ？
重达欧耐： 给你说说我们行长的特点吧:一,行长必须懂得银行柜台业务,这个嘛等你进入银行之后先去做一阶段柜员实践一下;二,行长要有丰富的信贷、理财知识,这样才可以跟客户打交道,教他们生财之道或者从他们那拉到大生意,不知道你有没有...
