项目管理到底管的是什么？
项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。
那项目管理到底管的是什么？我们从以下四个核心点进行论述！
1、做好项目管理核心点是这四个环节，目标设计-计划制定-过程执行-复盘分析。
目标管理
项目管理的核心是完成目标，那么项目管理的首要任务是目标制定与分解
目标是分为企业级、部门级、团队级、个人级，目标支持查看范围的设置
计划管理
制定目标的目的是将目标分解为推进的计划，目标相对简单，抽象，计划则较为实在，是项目管理者重点关注的内容
过程执行
计划是执行的纲领，任务则是计划的每一步阶梯，整个计划是否达成依赖于每个任务执行的结果
分析复盘
执行完成后，我们应该对做个任务、计划、目标进行量化复盘检查。
2、项目管理的简单直接的方法是快速采用PDCA对项目进行量化管理。
A：根据经验的情况、公司的项目、项目背景、历史情况、资源情况制定合理的目标，目标合理的分解，逐步传递到每个参与者
P：根据目标和资源现状，对目标进行分解形成计划，计划可以是项目交付、也可以是具象人居、也可以是事务推进等
D：将任务拆分为团队协作的任务与个人待办的工作，并将执行的所有过程记录下来，形成团队可共享的看板，便于协同
C：执行的结果复盘分析，找到之前的问题，迭代下一个周期的目标
3、目标与计划设计 需要参考smart原理进行制定
4、项目执行过程信息需要实时到位，需要通过管理手段要求参与人员把各种最新进展同步更新
最后，项目管理工具与方法是项目良性运转的第一步，如何将工具与方法贯彻到项目管理过程中去才是基础。
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什么是目标管理?
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。这种管理的主要特点是：①强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置；②强调用目标来...
简述目标管理的含义、特点与意义。
3、目标及其标准为企业考核提供依据。如果我们这一季度定的目标，通过任务分解下来，A应该完成多少，B应该完成多少? 那么一季度下来，A与B到底有没有到达这个目标？绩效是我们考核的一个依据。4、目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡。我们进行目标管理，除了让我们高效到达目标之外...
什么是管理项目?什么是7S 管理
【项目管理】项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成...
简述什么是目视管理?目视管理的方法有哪些?
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理的内容：1、规章制度与工作...
什么是目视化管理,都要做些什么?
目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化管理需要做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，...
什么是目标管理 它有哪些优势与缺陷
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管 理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理提出...
项目管理
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什么是目视化管理?
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。使用原理以视觉信息显示作为一个基本手段...
目标管理是谁提出来的
目标管理是德鲁克提出来的。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与...
目视管理的目的是什么?
目视管理的目的 （1）迅速快捷地传递信息 目视管理的目的，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。（2）形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地...
守废新亚： 所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项...
项城市17614965366： 什么是项目管理 - ？
守废新亚： 有些人认为,项目管理就是完成工作,项目管理就是按计划进行管理.也有人说,项目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理.这些说法都有一定的道理,但都不全面.1.项目管理与目标管理的区别项目管理主要是基于目标开展管理,...
项城市17614965366： 项目管理包括哪些内容,你是怎样理解的 - ？
守废新亚： 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,日,事,请经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理. 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往...
项城市17614965366： 项目管理是什么东西,我马上要工作了,就是做项目管理的,谁能告诉我,主要干什么 - ？
守废新亚： 就是管理一企业的一个项目或者多个项目的项目策划、项目运营、项目安全、项目投资等等和这项目有关的所有事情
项城市17614965366： 项目管理包括什么? - ？
守废新亚： 项目管理内容:1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等.2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活动...
项城市17614965366： 项目管理具体的内容是什么? - ？
守废新亚： 项目管理的具体任务是确定项目目标、建立机构、制定规划、编制并实施方案,保质保量在预定的时间完成目标.
项城市17614965366： 项目管理是什么? - ？
守废新亚： 项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动.项目管理发展到现在,已深入到各行各业,以不同的类型、规模出现,在企业管理中扮演着举足轻重的角色.而项目管理软件就是适应这个变化而产生的一种处理项目的方法,现在在项目管理软件中距今了解比较好用的一款是捷为科技iMIS PM项目管理软件,它从一个项目的立项,启动,计划,执行,监控,结束和总结,可以让人一目了然地了解整个项目的一个进行过程,可以说是国内第一套做的比较全面的非工程项目管理软件,并且它也是一个集成性的管理平台
项城市17614965366： 建设工程项目管理的内涵是什么? - ？
守废新亚： 您好! 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现. 望采纳,谢谢!
项城市17614965366： 项目管理的七大任务是什么 - ？
守废新亚： 项目管理的八大任务: 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等. 2、 项目进度管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活...
项城市17614965366： 项目管理是什么?具体都包括哪些方面??? - ？
守废新亚： 项目管理是一名即含有理论知识,又有实际应用的学科,包括pmp等,具体学习如何操作项目,如何管理项目,如何高效完成项目,对项目负责.有成本管理、风险控制、范围管理等.具体可参考智鼎东方官方博客
