你认为在新形势下企业应该如何扎根基层班组？才能创造更大收益？

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在新形势下，企业要扎根基层班组，就得招做事的人带队，然后给够薪资，非专业的人少插手专业的事。具体以下说说：

一、现在很多地方，招的管理层光说不做。

现在大部分的企业，在招人干活的时候，看的是报表与PPT，只要是PPT讲得好，其它地方一蹋糊涂，也是稳稳的管理职。就拿我认识的人来说，就有一个女销售，她在那个行业，手上上千家的原材料资源及客户，熟知一切采购资源及环境，现在入职了一个公司当总监，然而奇葩的是，那个公司的经理，把她当文员用，天天让她写文字报表，现在她已经想走了。

二、薪资没给够还画饼，员工没干头。

有些公司，薪资完全不给够，并且还花式画饼。现在招一个人，薪资是区间的，3000-8000，入职一定是3000；4000-10000，入职一定是4000；在奖金方面，各种给你画饼，说多少多少给多少等等。然而，真正能把工资开高的，员工很拼的。像我以前看到过一家冷库的公司，他们给员工计件，工程的干一个库多少钱，装一个多少平方的库板，每平方算多少钱，然后承包材料给队长，所有人把活给他干得好好的。

三、不要跨部门管事，不要让非专业的人插手专业的事。

所有的职场人，最不喜欢的就是被不懂行的人指挥。但是现在大部分的小公司，都是各种想控制，美其名曰这样能够让公司真正掌握在自己的手里。于是就出现了做财务的老板娘各种问销售要文字报告，当行政的老板老丈人各种喊网销给他搞QQ空间的事情发生。这样一来，活还怎么干？又怎么谈业绩与收益？

不过，话是这样说，但是有哪家公司不是这样干呢？一个自己人都没有的公司，老板也慌啊，所以大部分公司做到不大不小的时候，基本上都会死在亲戚当管理这一层上。

了解企业的发展，了解具体的经营模式，具体的问题，那才可以更好的进行发展，一定要让有能力的人有更好的平台，可以更好的发展。

制定管理规则，真正的了解基层的工作，了解基层面临的问题，这样才可以更好的进行发展，有着非常不错的升迁制度，才可以让企业有活力，有更多的收益。

不要光说不做，千万不可以画饼，有时候要适当的给员工一些福利，也要让员工尽快的熟悉业务，要合理的安排人员。

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