车间工装器具管理的标准要求是什么?
自己的位置。2,刚入酒店行业会很辛苦,可能会从撤脏餐、传菜、收布草等基础开始做起,很辛苦也很磨砺人,现实与理想差别很大,要做好充分的心里准备。3、在明确自己优缺点后选择合理的工作性质:去吧员,服务员(中餐或西餐),行李员,门童,大堂接待,总机话务员,人力资源办公室员工和各部门领班等。4、在求职意向中要明确自己所准备选择的工种。
总之:首先,要明确目标;其次,要明白自身优缺点;再次,切忌好高骛远,踏实,一步步来。
完毕…
生产现场管理内容
一、 定置管理
1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。
2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。
3. 做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。
4. 加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。
5. 安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍
6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .
二、 工艺管理
1. 严格贯彻执行工艺规程。
2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .
3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。
4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。
5. 严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后主可用于生产。
6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7. 新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8. 在用工装应保持完好。
9. 生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。
10. 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。
三、 质量管理
1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。
2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
3. 认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
4. 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5. 严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时
四、 设备管理
1. 车间设备指定专人管理
2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。
3. 做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。
4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .
6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 .
五、工具管理
1. 各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。
2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
六、计量管理
1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
A . 量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现上述情况之一者,必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。
B . 禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。
C . 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。
2 .凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查,合格后办理入库、领出手续。
3 .严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
4 .凡须报废的计量器具,应提出申请报质量部。
七、 文明生产
1 . 车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰,原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
2 . 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
3 . 室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾。
4 . 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。
5 . 车间地面不得有积水、积油。
6 . 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 . 车间内管沟、盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。
8 . 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。
9 . 车间合理照明,严禁长明灯,长流水。
10 . 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。
11 . 边角料及废料等分类放到指定地点保管。
八、安全生产
1 .严格执行各项安全操作规程。
2 .经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐患。
4 .按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产。
5 .特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
6 .学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。
7 .交接班记录,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。
8 .非本工种人员或非本机人员不准操作设备
9 .重点设备,要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。
10 .消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。
11 .加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。
12 .发生事故按有关规定及程序及时上报。
九、能源管理
1 .积极履行节能职责,认真考核。
2 .开展能源消耗统计核算工作。
3 .认真执行公司下达的能源消耗定额。
4 .随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。
5 .未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
十、 车间管理
1 .车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施。
2 .车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。
3 .严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
车间工装器具管理的标准要求是什么?
\\x0d\\x0a 8 . 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。\\x0d\\x0a 9 . 车间合理照明,严禁长明灯,长流水。\\x0d\\x0a 10 . 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件...
5s管理内容和标准5s管理内容和标准分别是什么
- (1)根据产品特性、形状、重量等因素合理配置工具器具。- (2)标准件使用通用器具,非标准件使用专用器具。- (3)严格按照定置图进行器具存放。- (4)作业现场的零部件(材料、半成品)应规范存放于货架上;车间内的不合格品需标识并隔离存放。- (5)工装和工检量具应固定在作业台(台架、...
工装治具管理规范-参考
3.4 印刷模板<\/: 负责将印刷材料准确传递到产品上的专用工具。3.5 专用器具<\/: 产品制造过程中不可或缺的专用器物和工具。四、角色分工<\/ 工艺科<\/: 主导工装模具的设计、引进与管理,负责评审方案,进行验收、编号、发放等,制定详细的管理制度。制造科<\/: 负责日常保管、维护和正确使用模具。工...
5S管理的内容和实施标准是什么?
1. 根据产品的大小、形状和生产量合理配置工具。2. 使用专用器具存放非标准件,通用器具存放标准件。3. 严格按照定置图摆放器具。4. 零部件应放置在指定的货架上,按照规定的方式存放;车间内不合格品需标识并隔离存放。5. 工装和工检量具应固定在作业台上,摆放整齐。6. 作业、工序卡应放置在操作...
5s管理内容和标准是?
工具器具整理、整顿标准 1、应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。2、非标准件用专用器具,标准件用通用器具。3、器具存放严格按定置图摆放。4、零部件:作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上,按规定的方式和数量存放;车间内的不合格品,应予以标识隔离存放。5、工装和工检...
一份完美5S车间现场检查打分表,拿走不谢!
作业现场的设备、仪器、工具、工作台、物品柜、架和物料 检查标准: 作业现场5S管理责任分区明确; 作业现场实行定置管理,绘有定置图并张贴在明显位置,摆放整齐有序且与定置图相符; 设备、仪器、工装、工具和物料等分类合理、有序摆放,易于查找取放; 现场没有无用或长久不用的物品; 作业现场设备油、液跑、冒、...
5s管理具体指什么
5S管理内容实施标准工具器具整理、整顿标准:标准一:根据产品特性和生产需求合理配备工具和器具。标准二:使用专用器具存放非标准件,通用器具存放标准件。标准三:严格按照定置图摆放器具。标准四:零部件应规范存放,不合格品需标识并隔离。标准五:工装和工检量具应固定在作业台上,摆放整齐。标准六:...
设备质量控制--设备和工装的管理
2.工装管理 工艺装备(如模具、夹具和样板)是发挥设备效能,使产品特性符合规定|考试|大|要求的重要基础。因此,保持工装能力是实现产品符合性质量的前提。现代工装管理的要点包括:①建立、实施并保持工装管理体系,包括:提供保修设施和人员;储存与修复;重要工装与计量器具、样板的周期检查;工装准备...
谁有工位器具管理制度?
工作岗位上的器具称为工位器具,工艺装备所使用的器具称为工装器具。工艺装备:制造产品所用的刀具、夹具、量具、模具等工具的总称。它可分为:(1)标准工艺装备,适用于制造不同产品,有利于缩短工艺装备时间,降低工艺准备费用。(2)专用工艺装备,只适用于制造特定的产品,有利于提高劳动生产率和产品...
工厂车间5s管理制度是什么车间5S管理制度谁有
15、 目的: 工作场所一目了然,消除找寻物品的时间 内容: 1. 车间绘制现场《定置图管理图》。16、 2. 车间对各类设备,工装,器具进行分类编号。17、 3. 废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。18、 4. 不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开,周转箱内有清晰明显标识。19、 5. ...
移牵嘉诺: 其实具体看是哪个行业的现场管理标准,各行业应该是不一样的,转载一下内容仅供参考:生产现场管理内容 一、 定置管理1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具.2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即...
平房区19583819030: 工位器具在车间内的码放间距是多少,国家有具体规定吗? - ?
移牵嘉诺: 国家没有明确的规定,但是,工位器具的码放必须保证安全;要便于工人操作,降低操作人员的劳动强度,提高生产效率.是“5S”现场管理的一部分.
平房区19583819030: 怎样能做好工装管理 - ?
移牵嘉诺: 转载以下资料供参考 工装管理制度 为了加强公司工服管理工作,确保公司员工按规定要求着装上岗,以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务,树立良好的企业形象,根据标准化要求,经行政人事部研究决定,特制定本工服管理制度. 一,工服配...
平房区19583819030: 生产车间的设备管理制度是怎样的? - ?
移牵嘉诺: 生产车间的设备管理制度如下:1、车间设备指定专人管理;2、认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程;3、做到设备管理三步法,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统,安全装置,待检查无问题方可正式工作;4、各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行,并要做到正确使用、经常维护、定期检修.不符合安全要求的陈旧设备,应有计划地更新或改造;5、严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管领导汇报,并停止操作;6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转;7、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.设备管理制度是企业为了保证生产设备正常安全运行,保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程.
平房区19583819030: 工装该怎么管理? - ?
移牵嘉诺: 从16949技术规范中看出工装含工具和量具,但我们公司工具和量具不作为工装,工具归生产部管,量具归质量部管,工装仅定义为辅助生产的测试自制的检测设备、检具及生产模具、辅助生产的夹具、治具等,归技术部管
平房区19583819030: 工具管理制度应该怎样制定?生产型企业. - ?
移牵嘉诺: 不知道你是工厂的工具管理还是车间的工具管理? 如果是工厂的工具管理,要建立对各车间的工具领用台帐;如果是车间的工具管理,要建立对班组和个人的工具领用台帐. 工具分为集体使用的和个人使用的,集体使用的就按班组领用. ...
平房区19583819030: 电工工具保管制度 - ?
移牵嘉诺: 电工公用工具管理规定 1、目的:加强公用工具管理,保证公用工具得到正确使用、维护及保养,杜绝公用工具的人为损坏和流失,提倡自制专用工具和先进工具的使用,最终达到提高工作质量和工作效率的目的. 2、使用范围:车间电工 3、...
平房区19583819030: 工厂级生产现场5S管理制度 - ?
移牵嘉诺: 原发布者:shanyihan 生产车间5S管理制度_车间现场管理制度生产车间5S管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特...
平房区19583819030: 请帮我制定车间5s管理制度 - ?
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