如何提高产品质量降低企业浪费
企业如何降低成本
1.靠现代化的管理降低成本
要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理,控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本,控制费用来提高经济效益,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制,使全体职工感受到市场竞争的压力,变由几个算帐为人人当家理财,特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算,包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同,核算每个人头的费用基数进行控制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本
近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提下,千方百计加快技改工程进度,降低项目建设成本,争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本
深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,体现“肯干、能干、干好”的用人原则,实行招聘与聘任制相结合的人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动干部职工的积极性,提高劳动生产率,增强企业干部职工的工作责任感和危机感,发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次,在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上,相应改善劳动组织,核定劳动定员,改革内部分配制度,减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素,分别采取相应的分配形式,做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,进而激发职工的劳动热情,增加有效劳动时间,降低单位产品的劳动消耗量和工资成本,按生产经营实体需要,对职能科室进行精简合并,本着精干、高效的原则配备管理人员,改变人浮于事的局面,达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本
产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下,谁的产品质量高,谁就有竞争力,产品就有市场,就不会占用过多的资金;产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低生产成本;产品质量高,就可以按优质优价原则,以较高价格出售,相对降低成本在销售收入中的比重;产品质量高,可以赢得更多的用户,直接增加销售量,降低销售成本;产品质量高,实际上也就节约了能源、原材料;产品质量高,就可以节省劳动力与管理费用,这样无疑会降低成本。因此,企业要十分注重提高产品质量,千方百计严把产品质量关。
一是要强化对质量管理的领导,企业厂长(经理)要亲自抓质量,形成质量管理网络,每天反馈质量信息,进行质量分析、控制质量成本;二是要有严格的工艺技术标准,对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理,做到不符合质量要求的原材料不采购进厂,不符合质量要求的半成品不流入下道工序,不合格的产品不出厂;三是要充实质量管理力量,完善质量管理制度,建立专职检测队伍,制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准,严把产品质量关,同时将质量管理纳入经济责任制考核,推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则,对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处,以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量;四是开展群众性的质量管理小组活动,有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量,一时又难以搞清的质量问题,作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组,开展群众性的QC小组攻关活动,使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行,从而提高产品质量。
5.靠优化结构降低成本
一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎,能否在市场中占有一定的份额,是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去,造成积压,根本谈不上降低成本。只有产品品种多,产品结构合理,才能满足不同层次消费者的需要,才有稳定的市场,才可以减少库存和产品资金占用,加快资金周转,只有产品结构合理,才能加速产品扩散,实行多角化经营,加快市场渗透,提高市场的相对占有率,从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足,认真分析、审时度势,及时改变生产经营战略,对市场形势不好,积压占用成品资金多的产品进行限产和转产,对选择的主导产品要通过采用先进技术,提高生产的机械化、自动化水平,强化生产指挥调度等一系列措施提高产量,以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构,采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略,增加花色品种,开发新产品,追踪世界发展潮流,结合不同地区、不同层次消费者的需要,形成不同的产品结构,使产品市场逐步扩大。
二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下,企业要不断发展,以此来增强参与市场竞争,抗衡市场风险的能力,但是要发展就要靠大的投入,而且在目前整个市场低迷的情况下,大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此,各企业要通过兼并、租赁等多种形式,加大资产的流动和重组,优化资本结构,实现资本的扩张,以此来扩大生产规模、降低成本,提高市场占有率和竞争力,达到降本增产,增销增利的良好效果。就要靠大的投入,而且在目前整个市场低迷的情况下,大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此,各企业要通过兼并、租赁等多种形式,加大资产的流动和重组,优化资本结构,实现资本的扩张,以此来扩大生产规模、降低成本,提高市场占有率和竞争力,达到降本增产,增销增利的良好效果。
可以成立qc小组。采用质量管理方面的工具,集思广义。全面质量管理的思路来解决这些系统性的缺陷。提高
产品质量以及效率,降低报废的数量。从而提高经济效益。是吧。每个企业都是希望的啊。加油吧。一定能实现的。
一是依靠加快技术创新,提升产品质量或促进产品升级,实现节能降耗。企业应加大研发投入,积极采取新技术、新工艺、新材料、新装备,实现产品创新和过程创新,促进产品的升级换代,增加产品的技术含量和附加值,通过技术创新,促进产品结构调整,生产具有竞争力的产品,提高企业竞争力,增加经济效益。同时依靠技术创新提高对生产过程的控制能力,提升产品的合格率,提高资源的综合利用效率,大幅度降低不合格品损失和能源、资源的消耗,减少废物排放,改善环境。最终通过技术创新建立并逐步完善一个提高产品质量的技术保障体系,使以提高产品质量实现节能降耗成为一种长效机制。
二是强化质量成本管理,最大限度地降低损失,实现节能降耗。传统的质量管理理念认为,一定水平的质量总是建立在相应成本的基础上,单纯片面追求高质量,势必造成高消耗、高成本。但随着技术和管理理念的进步,新的质量成本理论认为,在现代质量管理体系中,通过全员参与和过程的持续改进,不合格品和废品会逐渐减少,资源和能源的重复浪费会大大降低,只是会发生一定的预防成本,随着产品质量的持续改进,预防成本会缓慢上升,最终基本稳定在一个特定的水平,而损失成本逐渐减少,最终趋于零。所以提高质量不一定导致高消耗,高成本,而通过强化质量成本控制,提高产品的质量合格率,有效减低材料和产品的内部损失率,可直接降低消耗,实现企业利润最大化。
三是建立健全科学的质量管理考核机制,进行全方位控制,杜绝浪费,实现节能降耗。提高员工的质量意识不仅要靠平时的宣传教育,更重要的要建立健全科学的质量管理考核机制,从严格控制各环节废品率入手,将产品质量合格率与员工的经济利益和绩效考核相挂钩,充分体现谁节约谁受奖、谁浪费谁受罚,让质量管理的理念贯穿于创建节约型企业活动中,把节能工作变为企业员工的自觉意识和行为,使员工明白"浪费就是增加成本、减少收入",只有这样才能使员工把节能降耗、降低成本与自己的本职工作联系起来,充分发挥想象力,在生产实践中创造性地开展工作,有效保证产品质量,提高产品的一次合格率,从根本上杜绝了因废品造成的浪费。
如何提高生产效率与良率?
7. 建立一个专业化的IE(工业工程)队伍,对工作进行研究和改进,可以提高生产效率约40%。IE是现代企业管理的重要分支之一,它运用系统分析、运筹学和工程学等理论和方法,对生产过程进行系统研究,寻找最合理的生产方式、工作方法和组织结构,以提高生产效率、降低成本、提高产品质量、减少浪费和环境污染等...
怎样提高产品的质量
产品的生产中,一个有素质的员工会将产品生产中的每一个环节把握好,避免产品的不良发生,这样在下一个生产工序中前面的产品质量依然是优良的,接下来要靠下一个生产工序的制造者接着将产品的质量保持下去。这样的产品才是值得信赖的!不良率的减少会给企业带来利润,这也是员工的作用。反之,素质不高的...
如何提升产品质量?
揭秘AQL抽样标准:提升产品质量的“秘密武器”AQL,全称Acceptance Quality Limit,是产品质量控制领域的重要指标,它定义了一个允许在一定概率下接收的瑕疵数量界限。AQL标准通常分为三个等级:一般(I-III)和特殊(S-1-4),其中Ⅱ级最为常用,涉及不同样本量的选择。Level I采用40%的样本量,而Level...
提升产品质量要从几个方面入手
提升产品质量可以从下述几方面入手、好的原料(上游)、好的辅料、好的工艺、好的设备、好的生产过程管理等。好的质量控制、好的产品质量检验、好的售后服务、产品招回制度等等,都能从制度上确保为客户提供良好的产品质量。其次好的产品质量是来自于好的产品设计理念,因此,提高产品质量,根本上是应该从...
怎么提高产品质量,做好质量管理?
5、将整个讨论结果和方案报告老板,必须获得老板的支持获得最高的执行权(包括奖惩制度等协同方案),以保证措施有效的执行;接下来就是措施有效的实施,根据实施后的产品质量验证措施是否有效。然后逐个问题点解决顾客抱怨。最后想说下,质量管理不能忽略设计环节,因为质量首先是设计出来的:产品的设计决定了...
论铣床零件加工工艺改进的重要性
论铣床零件加工工艺改进的重要性有提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、保证生产安全。1、提高产品质量:铣床零件加工工艺的改进,能够提高产品的精度和表面质量,避免因加工误差引起的零件尺寸不符、表面粗糙等问题,从而提高产品的质量和可靠性。2、降低生产成本:通过改进铣床零件加工工艺,能够优化零件...
如何做好质量管理与节能降耗
只有这样才能使员工把节能降耗、降低成本与自己的本职工作联系起来。充分发挥想象力,在生产实践中创造性地开展工作,有效保证产品质量,提高产品的一次合格率,从根本上杜绝了因废品造成的浪费。对一个生产企业来说,仅仅是从生产线终端做好节能降耗工作是远远不够的,只有在过程控制中全面加强质量管理工作...
企业对产品质量与低成本矛盾吗?为什么
从长远来看,提高产品质量与降低成本并不构成矛盾,两者是一致的,有以下两点可以佐证:1.质量与成本之间存在着必然的联系,但这种必然联系并非是线性的,它们之间的联系可分为两个阶段:在第一阶段,企业要提高产品质量,往往要多支付产品开发费、试验费、人员培训费等,在一定时期内产品质量越高,产品...
班组提高产品质量的对策是什么?
(1)强化质量意识教育。(2)抓好平稳操作。平稳操作是提高产品质量的关键环节,平稳操作就是要稳定工艺。①抓好交接班。交接班是了解上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题等的过程,对于稳定下一班生产工艺和质量至关重要,要严格按交接班要求进行交接。②严格执行操作规程。要求班组成员能...
如何降低设备故障,提高生产效益?
①就要加强点检、点检结果分析、换油这些简单的保养也系统化、原理、故障的现象等、合理维修:确保检修及时,将点检周期、故障周期预测。②提高产品质量,增加产量,设备是一个重要因素。③减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。企业进行设备管理的目的是为了通过管理的各项措施包括经济经济、技术、组织...
戚堵绞股: 提高产品质量的最佳方法是采用六西格玛管理. 一、六西格玛的核心: 六西格玛管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度.六西格玛管理既着眼...
勃利县18441552220: 企业咋样提高产品质量和节能降耗 - ?
戚堵绞股: 企业提高质量的办法很多:确定严格质量标准、规范员工操作、减少影响质量的设备环境工艺等因素、加强监督检查.节能降耗的办法也不少:采用先进的设备、最新的工艺、减少跑冒滴漏、加强单位产品消耗的考核、规范员工操作行为.
勃利县18441552220: 如何做好质量管理与节能降耗 - ?
戚堵绞股: 1、提高员工质量意识树立节能降耗新理念 在市场竞争目益激烈的环境下,许多企业早已意识到:质量已经成为企业的战略竞争武器,是确保获得长期成功的关键所在,人们对产品质量的要求越来越高,消费者权益运动呈现出日益高涨的局面....
勃利县18441552220: 怎样抓好产品质量? - ?
戚堵绞股: 海尔为了抓好产品质量管理,制订了一套易操作的以“价值券”为中心的量化质量考核体系,行使“质量否决权”.简单他说,如果干一件得一分钱的活,干坏了一件则罚一元钱,即干坏一件等于白干了100件,并即时兑现.“质量否决权”的...
勃利县18441552220: 企业如何实现减小浪费,提升效率? - ?
戚堵绞股: 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料...
勃利县18441552220: 小企业降低成本有哪些途径和方法 - ?
戚堵绞股: 楼主,您好!在保证质量的情况下可以从以下几方面去降低成本. 第一:人工方面,根据人员的能力合理分工到位.不要出现有的工位特别累有的工位有特别闲的情况.根据员工的能力决定他的薪资. 第二,工位要进行改善,把一些影响操作速度的不必要物品和动作优化一些,这样员工工作也不会很疲劳,效率会高很多. 第三,产品生产过程中控制报废率,哪些工位容易出问题的,要找出原因进行解决! 以上是个人建议,希望有帮助!!
勃利县18441552220: 如何解决产品质量管理中存在的问题 - ?
戚堵绞股: 就企业而言,要提高经济效益,从根本上讲必须提高产品质量.没有质量就没有数量,没有质量就没有经济效益,产品质量既是数量的基础,又是经济效益的基础.但是,当前我国产品质量管理中,还存在着一些这样那样的问题,笔者试对其进...
勃利县18441552220: 如何加强成本管理努力降低成本费用率 - ?
戚堵绞股: 企业是以盈利为目的的经济组织, 经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标. 当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、 浪费严重、技术设备力量落后.其原因(1)从外部方面, 主要受市场经济影响,原材料、运费不断...
勃利县18441552220: 降低成本的途径有哪些? - ?
戚堵绞股: 1. 提高劳动生产率.劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低,也是企业降低产品成本的重要途径. 2. 提高产品质量.产品质量好坏,是反映企业技术水平的主要标志之一.是企业生存、市场销售的体现. 3. 降低材料消牦.降低材料消耗...
勃利县18441552220: 企业推行精益生产的意义 - ?
戚堵绞股: 达标企业管理咨询这样认为:精益生产是一个企业工作的重要工作,对一个企业来说,提升企业现场管理工作有很明显的效果.精益生产通常是通过对企业内部的变革,在最短时间内,减少企业的生产浪费,提高企业生产效率,最市场需求做...