团队团建时，有什么需要注意的地方吗？

办团建活动有什么需要注意的地方吗？今年第一次办，想听下各位网友的意见！~

如果要举办大型的活动，找公司代办效果应该会好一些。比如万舞拓展就是不错的选择！活动的安排一定要合理，如果太紧凑的话可能会起到反作用，打消大家的积极性。而且教练一定要专业，好的教练可以合理安排每个人，让大家都玩得开心。毕竟大家都是成年人了，再搞那种老游戏的话，很多人都会不感兴趣，所以游戏最好要新颖一些，同时还需要团队合作，这样才能真正达成团建的目的！

团建活动策划注意事项：
1、在活动现场即将开始时，活动执行人员应提前准备开会，分好任务。整场活动更好的让整场活动顺利的进行离不开活动执行人员的分工协调。项目执行人员主要的工作就是对现场的工作人员进行进行分工协调，让这个活动更好更顺畅的进行。
2、履行人员需求跟主办方交流活动流程，活动流程是否需求删减添加以及修正。

3、保证活动安全。为了保证活动更好更顺畅的进行，在活动前一天策划履行人员就需求把活动当天用的用电组织跟场所的电工断定好，需求对活动更好更安全更顺畅地去进行。
4、在活动策划方案中，活动策划履行人员应提早联络好供货商，确定好活动设备是否活动当天能够租借。并还得需求跟供货商对这个活动签署合同。
5、在活动举办前，应确定好每项活动物料是否尺度准确，设备是否能够运用，如果发现问题，应及时解决。
6、活动执行中，应提前确认好活动场地。不仅确认好活动场地位置，更要确认好活动物料、设备等，是否能够进场方便。

1、首先团队建设需要有团队文化做支撑，没有团队文化的团队是毫无意义的，而文化可以帮助企业管理者更好的组建团队，帮助企业更好的发展下去，团队建设过程中需要文化来更好的辅助。

2、团队建设过程中要注意团队成员构成这个地方，不能什么样的人都选进来，要有标准和原则，挑选最适合的成员，才能让自己的团队更加适合企业发展，更加强大和团结。不要让一些不符合要求的成员进入，会破坏整体的团队建设。

3、机制、制度要健全，虽然允许在创建团队初期有些规章制度可以不完整，但在团队建设的过程中，要逐步的将机制、规章制度健全化，要懂得更好的以制度管人，而不是人管人，要合理的利用规章制度。

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2. 4、给别人机会。团队建设的意义和目的就是为了企业更好的发展下去，在这个过程中要给别人机会，要给团队成员升值空间，也要有升职渠道。这个地方也需要注意，团队建设要考虑这一点。

3. 5、眼光长远。不管企业规模大小，作为团队建设的主要负责人，眼光要放长远一些，这一点格外需要注意。仅仅看眼前的利益或者团队的规模并不能占有市场，相反会影响到自己企业的生存本质。

4. 6、把握好度。企业管理也好，团队建设也罢，都需要把握好度，要让自己的团队和企业都能更好的适应市场的需求。注意团队建设的度，会让自己的员工更舒服，会让团队建设的进度更快完成。

5. 7、赞美激励。团队建设的过程中更需要懂得去赞美和激励员工，激励团队骨干，以人为本的团队建设才会让企业的人才越来越多，并且越来越忠心，企业最关键的竞争力还是在人才上，所以这个地方也需要注意。

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团队要想提高凝聚力，团队建设活动少不了。但团队建设的好坏，又能从某种程度上提升或损伤团队凝聚力，团建做得好的，凝聚力提升了，团建做得差的，反而破坏了凝聚力，那么团队团建时，需要注意哪些方面呢？

首先：充分平等宽容的氛围。

团队建设的目标就是为了提升凝聚力，让大家在另外一种区别于工作的氛围中增进了解，释放平日工作中展现不出的属性。不但有利于大家情感的交流，更能借此过程挖掘人才。

因此，团建首要一条就是制造轻松平等且宽容的氛围。尤其是对于各级领导来说，要放下平日工作中严肃认真甚至是严厉的一面，放下架子，当自己是一名普普通通的员工，融入到大伙儿中间去。

如果领导还是领导，员工还是员工，那对于员工来说，和另一种形式的上班没什么区别，团建活动反而让人更压抑。至少办公室里大家各做各的事就好，没必要总是笑脸相迎。

其次：控制难度。

团建活动的形式多种多样，但有些企业为了创造什么狼性团队，选择的团建活动让人望而却步。比如：攀岩、野战、穿越障碍赛等，这样的形式并不适合所有人，只有极少数胆儿大的员工觉得还可以，对于很多人来说，这些活动让人觉得太有压力，从而想逃避团建活动。

另外，这也涉及到员工安全问题，毕竟，公司并不了解员工真实的身体状况，而有些员工也不愿意说，这样勉强上场，容易出状况。

最后：注意频次。

很多公司的团建活动非常固定，每年固定的时间、地点和经费，让员工产生了疲劳感。企业不妨根据经营状况的不同设计不同的团建，有利于提高员工的积极性。

本科的时候参与过科研训练也参加过一些比赛，经验不足教训倒是很多，所以想简单的谈谈，为后来人一点警惕作用吧。

首先是找谁的问题，其实有的时候都是有了一点点的注意，或者是正好有个项目或者是比赛在眼前很仓促的找人，这个时候往往会不知道如何是好，身边各种大牛当然好，大家积极性都很高也很好，怕就怕身边的人都是重在参与类型的，这样的话可能以后组建起队伍来就会比较的累，还有就是不要没事就拉自己的舍友，当然我们最熟悉的是我们的舍友，但是并不是每个人都适合这个项目，而且自己宿舍的人有的时候会不好意思叫他，作为一个团队这样其实非常的不好，项目重要的不是多少人，而是每个人能为这个项目做什么，大家可以共同出谋划策才是一个团队所需要的。

其次是团队需要什么，一个团队也不能是都是大神级的人物，不然琐碎的小事没人管，后勤工作做不好也是大事，首先要有leader。要及时的做出决策，然后就是要有好的执行者，有问题，OK，提出来一起解决，不要自己很多想法但是一直憋着弄得团队气氛都不好，还有就是性格会偏柔和的人或者是比较不爱钻牛角尖的人，这样的人会中和出现的矛盾，引导团队向好的方向发展，这个主要看主观感受，没有人招聘启事上会写性格好的人。

其他需要注意的主要还是看你们的目的，好好组队才能实现目标。

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