风险型决策需要具备的条件？
风险决策的特点：
1、决策目标一般是经济性的，可以用货币来计量;
2、存在多个可行方案，每个版方案的收益权或损失可以根据项目的生产能力和市场预测资料比较准确的进行估计；
3、未来环境可能出现多种自然状态;
4、各种自然状态发生的概率可以根据历史资料或经验进行判断;
5、决策标准是使期望净收益达到最大或期望损失减至最小。
二 风险型决策方法主要有哪些
定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。
根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。
1、确定型决策方法（盈亏平衡分析）。
确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。
2、风险型决策方法（决策树）。
有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。下面我们用决策树来说明风险型决策方法。
决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。
3、不确定型决策方法。
我们看到，在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。如果出现的概率不清楚，就需要用不确定型方法，这主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。
三 确定型决策、不确定型决策、风险型决策的适用条件和使用方法是什么
定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。
根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。
1、确定型决策方法（盈亏平衡分析）。
确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。
2、风险型决策方法（决策树）。
有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。下面我们用决策树来说明风险型决策方法。
决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。
3、不确定型决策方法。
我们看到，在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。如果出现的概率不清楚，就需要用不确定型方法，这主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。
四 确定型决策应具备哪些条件
确定型决策应具备的条件，为能在确切了解的情况下作出的决策。它具备以专下四个条属件：
（1）存在着决策人希望达到的一个明确目标。
（2）只存在一个确定的自然状态。
（3）存在着可供选择的两个或两个以上的行动方案。
（4）不同的行动方案在确定状态下的损失或利益值可以计算出来。
确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。决策者在只存在一种自然状态（客观条件），而且对各种备选方案的结果。
确定型决策看起来似乎很简单，在实际决策中并不都是这样。决策人面临的备选方案可能很多，从中选出最优方案就很不容易。
五 管理学基础:风险性决策应具备的条件是什么
你好楼主！我是学人力资源管理的，我想我可以给你准确答案。风险性决策它内属于我们人力资源管理中现代容企业管理中的知识！风险型决策是一种随机决策。一般具备五个条件:1。有一个明确的决策目标2.存在两个以上可供选择的方案3.存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态4.可测算不同方案在不同自然状态下的损益值5.可测算出种种自然状态发生的客观概率。
不知楼主明白没？不懂还可以问
六 常用的风险型决策方法有
风险型决策是指决策者实现决策目标必须冒一定风险。常用的风险决策的的方法有：效用概率决策、连续性变量的风险型决策、马尔科夫决策。
风险决策的方法
1、效用概率决策：以期望效用值作为决策标准的一种决策方法。
效用：决策人对于期望收益和损失的独特兴趣、感受和取舍反应就叫做效用。效用代表着决策人对于风险的态度，也是决策人胆略的一种反映。效用可以通过计算效用值和绘制效用曲线的方法来衡量。
效用曲线：用横坐标代表损益值，纵坐标代表效用值，把决策者对风险态度的变化关系绘出一条曲线，就称为决策人的效用曲线。
2、连续性变量的风险型决策
连续性变量的风险型决策方法是解决连续型变量，或者虽然是离散型变量，但可能出现的状态数量很大的决策问题的方法。连续性变量的风险型决策方法可以应用边际分析法和标准正态概率分布等进行决策。
方法的思想：设法寻找期望值作为一个变量随备选方案依一定次序的变化而变化的规律性，只要这个期望值变量在该决策问题定义的区间内是单峰的，则峰值处对应的那一个备选方案就是决策问题的最优方案。这个方法类似于经济学中的边际分析法。
3、马尔科夫决策
马尔科夫决策方法就是根据某些变量的现在状态及其变化趋向，来预测它在未来某一特定期间可能出现的状态，从而提供某种决策的依据。马尔科夫决策基本方法是用转移概率矩阵进行预测和决策。
以上就是【风险型决策的方法有几种？】的全部解答，想了解更多金融知识可前往高顿FRM频道。
七 风险决策应具备哪些条件
风险决策应具备的条件如下：
A.决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定
B.具有一个决策者企图达到的明确目标
C.存在两个以上可供选择的行动方案
D.存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态
E.各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出
八 什么是风险型决策
风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也专有比较明确属的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。
在未来的决定因素，可能出现的结果不能作出充分肯定的情况下，根据各种可能结果的客观概率作出的决策。决策者对此要承担一定的风险。
风险型问题具有决策者期望达到的明确标准，存在两个以上的可供选择方案和决策者无法控制的两种以上的自然状态，并且在不同自然状态下不同方案的损益值可以计算出来，对于未来发生何种自然状态，决策者虽然不能作出确定回答，但能大致估计出其发生的概率值。对这类决策问题，常用损益矩阵分析法和决策树法求解。
什么是确定型决策、风险型决策和非确定型决策问题?
【答案】：按决策问题具备的条件不同，可以将决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。a)确定型决策。它是指在决策过程中提出各备选方案，在确知的客观条件下，每个方案只有一种结果，比较其结果优劣并做出最优选择的决策。确定型决策是一种肯定状态下的决策。决策者对被决策问题的条件、性质和...
风险型决策分析的特征是什么
问：简述风险型决策分析的特征？校解析答案： 1、具有决策者期望达到的明确目标；2、存在着不以决策着的意志为转移的两种或两种以上的自然状态，是不可控制因素或叫状态变量；3、具有两个或两个以上可供决策者选择的可行方案，也称策略或决策变量；4、不同可行方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来...
简述风险型决策三种选优原则
风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。决策是针对未来的事件的，而未来又有不确定性和随机性，因此，很多决策都具有一定的风险，所以叫风险型决策。实现有效风险管理的先决条件是项目管理人员...
决策有哪两种基本方式
决策是针对未来的事件的，而未来又有不确定性和随机性，因此，很多决策都具有一定的风险，所以叫风险型决策。如近些年比较火的新能源汽车，面对日益枯竭的资源，就必须要有新的方法和手段，这就使新能源汽车逐渐兴起。假如有一家企业现在想要进军新能源汽车，那在前期就需要投入较大的研究试验费用，如果...
风险型决策决策树
绘制机会点和概率枝。机会点出现在决策枝的末端，代表决策后可能遇到的自然状态或事件。概率枝从机会点出发，标明自然状态发生的概率。这一环节是风险型决策的核心，它要求决策者对各种可能结果的不确定性有所评估。标注损益值。在概率枝的末端，即自然状态的终点，标注相应的损益值。这一步骤最终形成一个...
决策环境的三种类型
但通过市场调研和供应链分析，企业仍可以对可能的市场反应和资源供应状况的概率进行评估。3. 不确定型决策环境：在这种环境下，未来状态及其发生的概率难以预测，甚至不知道可能出现的状态和相应的后果。这种情况下，决策者必须依赖概率模型、历史数据和专家意见来进行决策。
风险型决策方法包括( )。
【答案】：A, B, E 风险型决策是一种具有不确定性的决策，主要方法包括收益差额矩阵、决策树和敏感性分析等。其中，收益差额矩阵和决策树是应用最广泛的方法。
按照决策所给出的条件不同,可以将其划分为什么?
也不知道每种自然状态发生的概率。不确定型决策是最复杂的一类决策，通常需要依靠决策者的经验、直觉和偏好来进行选择。决策是实现特定目标的过程，它涉及对信息的分析、对可能性的评估以及对未来行动的选择。有效的决策需要适当的工具、技巧和方法，同时也需要考虑决策的风险和不确定性。
常见的风险型决策方法有
定量决策方法涉及使用数学模型来优化决策方案。根据数学模型的特点和决策结果的可靠性，这些方法通常分为三种类型：确定型、风险型和不确定性决策方法。1. 确定型决策方法（盈亏平衡分析）确定型决策方法的特点是决策者面临唯一的选择，且决策结果不存在不确定性。只要前提条件满足数学模型的要求，模型便会提...
非确定型决策和风险型决策三者的区别是什么
(2)风险型决策又叫随机型决策,指决策者面临可能出现的两种或两种以上的自然状态,而其发生的概率(可能性)为已知(或能够预测出来)的条件下的决策。风险型决策也叫统计型决策或随机型决策。风险型决策是以概率或概率密度函数为基础的,因而具有随机性。风险型决策一般适用决策树的方法进行决策。(3)不确...
左韦伊痛：[答案] 风险型决策是一种随机决策.一般具备五个条件:1.有一个明确的决策目标2.存在两个以上可供选择的方案3.存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态4.可测算不同方案在不同自然状态下的损益值5.可测算出种种自然状态发生的客观概率.
石拐区17670405519： 风险条件下决策. - ？
左韦伊痛： 是指决策者不能预先确知环境条件可能有几种状态,但可能状态的数目与概率可以预先客观估计,在每种不同的状态下,每个备择方案会有不同的执行后果,所以不管哪个择备方案都是有风险.
石拐区17670405519： 试述确定型决策、不确定型决策、风险型决策的适用条件和使用方法. - ？
左韦伊痛： 定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法.根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种.1、确定型决策方法(盈亏...
