行政管理工作细化执行与模板的目录
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企业行政管理总监行政管理实务
作者:李建华,滕宝红 编著
出版:广东经济 出版日期:2009年04月
企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导,由行政副总分工负责,由专门行政部门组织实旆、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除行管理之外的工作,可以说都是某个方面的“业务”。 本书根据企业行政管理的特点和要求,组织具有丰富经验的企业行政管理精英,结合国内外数十家知名企业的成功行政管理经验,参考国内外行政管理书籍精心编撰而成。本书弱化了理论色彩,将复杂的行政管理简单化、条理化、
行政管理职位工作手册第2版
作者:於敏
出版:人民邮电 出版日期:2010年04月
本书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行3个层面,对行政管理的各项工作,包括行政费用管理、公关接待管理、会议管理、印章管理、网络信息管理、文书档案资料管理、提案管理、行政人事管理、财产物资管理、车辆管理、安全保障管理、宿舍管理、餐厅管理、环卫绿化管理以及法律服务管理15项内容进行了详述。 “工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是本书的4个特点,实务性、操作性、工具性是本书的3大特性。本书适合行政管理人员、中高层管理人员、咨询和培训人员使用,也可作为开设文秘、行政管理、办公自动化课程的大中
行政管理工作细化执行与模板(1CD)
作者:
出版:人民邮电 出版日期:2008年03月
以目标为导向,以流程为中心,细化执行,通过大量工具和模板将工作落实到位是本书最大的特色。 本书细化了行政管理组织结构设计、行政经费控制、行政人事管理、会议活动管理、文书档案管理、员工日常管理、财产物资管理、车辆管理、公关管理、接待宴请管理、后勤管理、安全管理12大项工作,是行政管理从业人员开展工作的模板库、范例库、工具书和执行手册。 本书适合于行政管理从业人员、行政管理研究人员、高校行政管理专业师生使用。
行政管理学/变革中的行政管理
作者:
出版:经济科学出版社 出版日期:2010年02月
本教材厘清西方行政管理学的发展脉络,让学生和行政管理实践人员对行政管理学科的演进历程有一个整体的认识;结合我国行政管理的历史经验和国情,让学生和实务界掌握行政管理的实践技能。行政管理学是一门实践性很强的学科,理论应该为实践服务,本教材着意将中国行政管理的经验充分融入教材内容之中;各章均结合章节理论内容编写了最新案例,有机融合理论与实践。通过案例和思考题的设计,提高教学的实用性,凸显本教材特色。
第一章 行政管理岗位设计与工作事项 1
第一节 行政管理岗位设计与目标分解 3
一、行政管理岗位设计模板 3
(一)大中型企业 3
(二)中小型企业 4
二、行政管理各岗位目标分解 5
(一)行政事务岗位工作目标 5
(二)后勤事务岗位工作目标 5
(三)法律事务岗位工作目标 6
第二节 行政管理各岗位工作事项 7
一、管理岗位工作明细 7
(一)行政总监工作明细表 7
(二)行政经理工作明细表 8
(三)办公室主任工作明细表 9
二、行政事务岗位工作明细 11
(一)行政主管工作明细表 11
(二)行政助理工作明细表 12
(三)行政秘书工作明细表 14
三、行政后勤岗位工作明细 15
(一)后勤主管工作明细表 15
(二)安保主管工作明细表 16
(三)车辆主管工作明细表 17
(四)后勤专员工作明细表 19
(五)安保专员工作明细表 19
(六)车辆专员工作明细表 20
四、法律事务岗位工作明细 21
(一)法律事务主管工作明细表 21
(二)法律事务专员工作明细表 22第二章 行政办公管理细化执行与模板 23
第一节 行政办公制度制定流程与工作执行 25
一、办公制度制定流程与工作细化 25
(一)办公制度制定工作流程 25
(二)办公制度制定控制程序 27
二、行政办公相关文案 29
(一)文印室工作规定 29
(二)电脑室工作规定 30
(三)办公电脑使用规定 31
第二节 日常行政事务处理流程与工作执行 33
一、行政事务处理流程与工作细化 33
(一)行政事务处理流程 33
(二)行政事务处理细则 35
二、行政办公执行工具与模板 37
(一)行政办公工作说明表 37
(二)行政办公职位规范表 37
第三节 印章管理流程与工作执行 38
一、印章管理流程与工作细化 38
(一)印章管理流程 38
(二)印章管理细则 39
二、印章管理执行工具与模板 42
(一)印章刻制申请表 42
(二)印章使用登记表 42
(三)印章样式规定表 42
(四)印章使用审批表 43
(五)印章使用申请单 43
(六)印章管理登记表 43
(七)印章使用范围表 44
(八)印章销毁申请表 44
第四节 法律事务处理流程与工作执行 45
一、法律事务处理流程与工作细化 45
(一)法律事务处理流程 45
(二)法律事务处理细则 47
二、法律事务处理相关文案与模板 49
(一)劳动合同书模板 49
(二)委托设计合同书 53
(三)经济合同管理规定 55
(四)内部纠纷处理方案 57
第三章 行政经费管控细化执行与模板 59
第一节 行政经费预算流程与工作执行 61
一、行政经费预算流程与工作细化 61
(一)行政经费预算工作流程 61
(二)行政经费预算实施细则 64
二、行政经费预算执行工具与模板 65
(一)部门办公费用预算计划表 65
(二)行政经费年度预算计划表 66
(三)行政经费季度用款计划表 67
(四)办公费用预算明细表 68
第二节 行政经费控制流程与工作执行 69
一、行政经费控制流程与工作细化 69
(一)行政经费控制流程 69
(二)行政经费管理细则 71
二、行政经费控制执行工具与模板 73
(一)费用报销申请单 73
(二)差旅费用报销单 74
(三)外勤费用报销单 74
(四)车辆费用报销单 75
(五)通信费用报销单 75
(六)招待费用报销单 75
(七)人事动态费用明细表 76
(八)部门费用报销明细表 77
三、行政经费控制管理相关办法 77
(一)行政办公费用控制办法 77
(二)行政费用报销管理办法 80
(三)行政费用分摊管理办法 81
第四章 行政人事管理细化执行与模板 87
第一节 员工招聘流程与工作执行 89
一、员工招聘流程与工作细化 89
(一)员工招聘实施流程 89
(二)员工招聘实施细则 92
二、员工招聘执行工具与模板 95
(一)人员编制计划表 95
(二)招聘费用估算表 95
(三)人员招聘申请表 96
(四)应聘人员登记表 96
(五)招聘录用通知书 97
第二节 员工培训流程与工作执行 98
一、员工培训流程与工作细化 98
(一)员工培训实施流程 98
(二)员工培训实施细则 101
二、员工培训执行工具与模板 105
(一)培训需求调查表 105
(二)员工培训申请表 106
(三)内部培训计划表 107
(四)外派培训申请表 107
(五)培训费用预算表 108
(六)员工培训报告书 109
三、员工培训相关方案与文书 109
(一)新员工入职培训方案 109
(二)员工培训协议书模板 111
第三节 员工日常管理流程与工作执行 112
一、员工考勤管理流程与工作细化 112
(一)员工考勤管理流程 112
(二)员工考勤管理细则 114
二、员工违纪处理流程与工作细化 118
(一)员工违纪处理流程 118
(二)员工违纪处罚细则 120
三、员工出差管理流程与工作细化 122
(一)员工出差管理流程 122
(二)员工出差管理办法 124
四、员工工服管理流程与工作细化 126
(一)员工工服管理流程 126
(二)员工工服管理细则 129
五、员工日常管理执行工具与模板 131
(一)员工请假申请单 131
(二)员工休假申请单 132
(三)加班记录汇总表 132
(四)员工考勤统计表 133
(五)违纪处分通知单 133
(六)出差计划申请表 133
(七)出差报告书模板 134
(八)工服配置管理表 135
(九)员工工服领取单 135
第四节 员工提案管理流程与工作执行 136
一、员工提案管理流程与工作细化 136
(一)员工提案管理流程 136
(二)员工提案管理制度 138
二、员工提案管理执行工具与模板 142
(一)员工提案建议书 142
(二)员工提案汇总表 143
(三)合理提案采用通知单 143
(四)优秀提案审核基准表 143
(五)提案实施效果报告书 144
(六)提案实施成果评分表 145
(七)员工提案改善评分表 146
第五章 会议管理与活动组织细化执行与模板 147
第一节 会议管理流程与工作执行 149
一、会议管理流程与工作细化 149
(一)会议管理流程 149
(二)会议管理制度 151
二、会议管理执行工具与模板 153
(一)会议计划表 153
(二)议程安排表 153
(三)会议通知单 154
(四)会议程序表 155
(五)会议纪要表 156
(六)会议进行检查表 156
(七)会议效果分析表 157
(八)会议用品明细表 157
三、会议管理相关规定与细则 158
(一)会议室管理规定 158
(二)会前准备工作细则 159
(三)会场服务工作细则 162
(四)会后跟踪工作细则 165
第二节 活动组织管理流程与工作执行 166
一、活动组织流程与工作细化 166
(一)活动组织流程 166
(二)活动组织细则 168
二、活动组织执行工具与模板 170
(一)活动申请单 170
(二)活动安排表 170
(三)年度活动计划表 171
(四)活动总结报告表 171
(五)演讲活动组织方案 172
第六章 文书档案管理细化执行与模板 175
第一节 文书档案管理流程与工作执行 177
一、文书管理流程与工作细化 177
(一)文书管理流程 177
(二)文书管理规定 178
二、档案管理流程与工作细化 181
(一)档案管理流程 181
(二)档案管理制度 182
第二节 信件管理流程与工作执行 185
一、信件管理流程与工作细化 185
(一)信件管理流程 185
(二)信件管理制度 186
二、信件管理执行工具与模板 188
(一)信件使用申请登记表 188
(二)月度信件接收登记表 189
(三)月度信件外发登记表 189
第三节 资料管理流程与工作执行 190
一、图书报刊管理流程与工作细化 190
(一)图书报刊管理流程 190
(二)图书报刊管理办法 191
二、声像资料管理流程与工作细化 193
(一)声像资料管理流程 193
(二)声像资料管理规定 194
三、资料管理执行工具与模板 197
(一)图书借阅卡 197
(二)借阅登记表 197
(三)丢失报告单 197
(四)声像资料送审表 198
第七章 财产物资管理细化执行与模板 199
第一节 物资采购流程与工作执行 201
一、物资采购流程与工作细化 201
(一)物资采购管理流程 201
(二)物资采购管理制度 203
二、物资采购执行工具与模板 205
(一)请购单 205
(二)询价单 205
(三)物资验收单 206
(四)物资检验单 206
(五)物资入库单 206
(六)物资领用单 207
(七)供应商调查表 207
(八)月度采购计划表 207
第二节 固定资产管理流程与工作执行 208
一、固定资产管理流程与工作细化 208
(一)固定资产管理流程 208
(二)固定资产管理程序 210
二、固定资产管理执行工具与模板 213
(一)固定资产台账 213
(二)固定资产管理卡 214
(三)固定资产验收单 214
(四)固定资产调拨单 215
(五)固定资产盘点表 215
(六)固定资产报修单 216
(七)闲置资产报告表 216
(八)固定资产报废单 216
(九)固定资产购置申请表 217
(十)固定资产停用报告表 217
第三节 办公用品与设备日常管理流程与工作执行 218
一、办公用品日常管理流程与工作细化 218
(一)办公用品日常管理流程 218
(二)办公用品日常管理规定 220
二、办公设备日常管理流程与工作细化 223
(一)办公设备日常管理流程 223
(二)办公设备日常管理制度 225
三、办公用品与设备日常管理执行工具与模板 228
(一)办公用品需求表 228
(二)办公用品请购单 228
(三)办公用品申领单 229
(四)办公用品配发一览表 229
(五)部门办公用品统计表 230
(六)办公用品盘点报告表 230
(七)办公设备采购申请单 230
(八)办公设备使用明细卡 231
(九)办公设备检修记录表 232
(十)办公设备报修申请表 232
第八章 车辆管理细化执行与模板 233
第一节 车辆管理流程与工作执行 235
一、车辆管理流程与工作细化 235
(一)车辆管理流程 235
(二)车辆管理办法 238
二、车辆管理执行工具与模板 240
(一)使用申请表 240
(二)派车登记表 240
(三)车辆日志表 240
(四)车辆请修单 241
(五)保养记录表 241
(六)使用月报表 242
第二节 司机管理流程与工作执行 242
一、司机管理流程与工作细化 242
(一)司机出车流程 242
(二)司机管理制度 244
二、司机管理执行工具与模板 247
(一)行车记录表 247
(二)费用报销单 248
(三)司机值班表 248
(四)加油记录表 248
(五)违章记录表 248
三、车辆与司机管理相关方案 249
(一)车辆费用管理方案 249
(二)司机安全责任方案 251
第九章 接待与宴请管理细化执行与模板 253
第一节 接待管理流程与工作执行 255
一、接待管理流程与工作细化 255
(一)接待管理流程 255
(二)接待管理制度 257
二、接待管理执行工具与模板 259
(一)来访客人登记表 259
(二)接待工作日记表 259
(三)接待用餐申请表 260
(四)公司参观登记表 260
(五)商务接待安排表 260
(六)公务接待审批表 261
(七)涉外接待汇总表 262
三、接待管理工作相关方案 262
(一)来宾参观管理方案 262
(二)涉外公务接待方案 264
第二节 宴请管理流程与工作执行 265
一、宴请管理流程与工作细化 265
(一)宴请管理流程 265
(二)宴请管理规定 267
二、宴请管理执行工具与模板 268
(一)宴请申请单 268
(二)宴请通知单 268
(三)宴请形式选择方案 269
第十章 公关管理细化执行与模板 271
第一节 公关管理流程与工作执行 273
一、公关管理流程与工作细化 273
(一)公关管理工作流程 273
(二)公关管理控制程序 274
二、公关管理执行工具与模板 276
(一)公关工作计划表 276
(二)公关计划检查表 277
(三)公关实力调查表 278
(四)公关活动策划表 278
(五)公关计划预算表 279
(六)媒体公关处理规定 279
第二节 危机公关流程与工作执行 281
一、危机公关流程与工作细化 281
(一)危机公关工作流程 281
(二)危机公关控制程序 282
二、危机公关执行工具与模板 284
(一)危机调查报告表 284
(二)危机记录分析表 285
(三)危机公关设计表 285
(四)危机预警对策表 286
(五)危机预防责任表 286
第十一章 行政后勤管理细化执行与模板 287
第一节 宿舍管理流程与工作执行 289
一、宿舍管理流程与工作细化 289
(一)宿舍管理流程 289
(二)宿舍管理制度 291
二、宿舍管理执行工具与模板 293
(一)住宿申请单 293
(二)住宿登记卡 293
(三)物品领用表 294
(四)宿舍值班表 294
(五)宿舍水电设备维修保养方案 295
第二节 餐厅管理流程与工作执行 296
一、餐厅管理流程与工作细化 296
(一)餐厅管理流程 296
(二)餐厅管理制度 299
二、餐厅管理执行工具与模板 300
(一)厨房排班表 300
(二)原料采购表 301
(三)卫生检查表 301
(四)卫生考核表 301
(五)餐具盘点表 302
(六)饭卡管理办法 302
第三节 俱乐部管理流程与工作执行 303
一、俱乐部管理流程与工作细化 303
(一)俱乐部活动管理流程 303
(二)俱乐部管理实施细则 305
二、俱乐部管理执行工具与模板 307
(一)会员登记表 307
(二)活动安排表 307
(三)会员申请表 308
(四)出入登记表 308
(五)文化活动组织方案 308
第四节 环境卫生管理流程与工作执行 310
一、绿化管理流程与工作细化 310
(一)绿化管理流程 310
(二)绿化管理制度 312
二、卫生管理流程与工作细化 314
(一)卫生管理流程 314
(二)卫生管理制度 316
三、环境卫生管理执行工具与模板 318
(一)责任区域划分表 318
(二)绿化项目计划表 318
(三)绿化质量巡查表 318
(四)卫生区域划分表 319
(五)清洁工作安排表 319
(六)卫生状况检查表 319
(七)卫生清洁评分表 320
(八)上班清洁自查表 320
(九)绿化养护方案 321
第五节 医务室管理流程与工作执行 324
一、医务室管理流程与工作细化 324
(一)医务室管理流程 324
(二)医务室管理制度 325
二、医务室管理执行工具与模板 327
(一)员工体检表 327
(二)医药报销单 328
(三)病假休假单 329
(四)药品入库单 329
(五)用药登记表 329
(六)医务人员医德规范 330
第十二章 安全管理细化执行与模板 331
第一节 安全保卫管理流程与工作执行 333
一、安全保卫管理流程与工作细化 333
(一)安全保卫管理流程 333
(二)安全保卫管理制度 336
二、安全保卫管理执行工具与模板 340
(一)安全管理计划表 340
(二)安全状况检查表 341
(三)突发事件记录表 341
(四)消防器械检查表 342
(五)消防设备检修表 342
(六)火灾情况报告表 343
(七)消防安全责任方案 343
第二节 值班管理流程与工作执行 345
一、值班管理流程与工作细化 345
(一)值班管理流程 345
(二)值班管理制度 347
二、值班管理执行工具与模板 349
(一)值班安排表 349
(二)值班日志表 349
(三)值班登记表 350
(四)交接记录表 350
(五)值班交接方案 350
第三节 出入管理流程与工作执行 351
一、出入管理流程与工作细化 351
(一)出入管理流程 351
(二)出入管理规定 353
二、出入管理执行工具与模板 355
(一)进厂联络单 355
(二)员工出入证 356
(三)因公外出单 356
(四)物品出厂证 356
(五)物品放行单 357
(六)物品出厂申请单 357
(七)来宾出入登记表 357
(八)员工胸牌管理方案 358
第四节 劳动保护管理流程与工作执行 359
一、劳动保护管理流程与工作细化 359
(一)劳动保护管理流程 359
(二)劳动保护管理制度 362
二、劳动保护管理执行工具与模板 367
(一)安全工作日报表 367
(二)劳保用品发放表 367
(三)安全检查报告书 367
(四)安全整改通知书 368
(五)公伤事故报告单 368
(六)职业伤害报告单 368
(七)安全事故报告表 370
(八)劳动安全奖惩方案 370
如何提升农村小学行政管理的执行力
就拿我国的农村小学来说,其分布面广,办学规模较小,各方面条件比较落后,学校的发展较缓慢,学校的管理工作也自然而然落后,而对制度的执行力更是落后。要克服执行力不足的种种表现,达到预期的目标必须采取如下五点措施。(一)提高执行力必须振奋精神 干部精神状态如何,对工作具有决定性的影响。对...
如何提高财政科学化精细化管理水平
财政管理作为财政部门的日常工作,贯穿于制定实施财政政策、编制执行财政预算的全过程,要做好财政工作,必须着眼于细处,完备于细节,才能切实推进财政科学化、精细化管理。科学化管理,就是要从实际出发,积极探索和把握财政管理的客观规律, 运用现代管理方法和信息技术,建立健全科学、规范、高效的财政管理制度和运行机制。
青年干部如何提升执行力
青年干部提升执行力要引入精细化的管理机制,在实际工作中,往往存在分工不明确、标准不统一以及流程模糊等问题。需要细化分工,组织部门需要加强与党员干部的沟通交流,捕捉到他们的实时动态信息,并根据实际情况及时调整工作分配,其次,我们要细化标准,标准是党员干部的行为准则以及评价依据,在保证工作质量的...
精细化管理如何落地?
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、...
对加强预算管理有什么要求 细化预算编制
二是要细化预算。将预算制度、责任、指标、费用、定额等进行细化,分解到部门和个人。制度的细化可以保证企业各项管理活动有章可循;责任的细化可以提高工作效率,防止扯皮;费用的细化有利于进行成本分析,寻求降低成本的途径;指标和定额的细化有助于预算执行结果的考核和对员工的激励。三是要划分责任。改变...
银行如何抓好精细化管理
在全行形成一种上下一致、克己奉公、忠实高效、积极向上的、健康的执行文化,把强有力的执行文化转换为全行干部员工的行为,使之能够切实把全行的战略、目标和计划不折不扣、细致入微地落实到本职岗位与日常工作中去。 五、人员管理精细化。 以人为本是企业文化的灵魂。在精细化管理中,人是最核心的要素。项行长...
如何狠抓规章制度落实,不断提升制度执行力
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如何贯彻执行事业单位人事管理条例,提高人事管理工作水平
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如何加强财政预算管理
强化预算编制和执行管理。 进一步细化和规范预算编制。在编制预算时应当以工作目标可行度和结果回报率作为衡量标准,通过对项目的考核来估算所需资金的投入情况。无论是现金支付还是转移支付,都应该将资金归入到预算之中,通过预算收支情况的分析和评估,完善预算编制,提高预算编制的完整性。不断总结经验,摸索方法,提高预算...
管理之道 有谁明白如何执行下去如何掌握
就企业内部各部门来说,在总经理统一指挥下,是相互服务,相互制约的,他们各尽其职,各负其责,各部门都有自己的工作流程,有自己的运作方式和管理方式,因此部门之间也就必须要有规章制度来约束,对各自的工作和相正更提供的服务做出规范,提出要求,这是建立执行力制度保障体系的基础,只有这样,才能最大程度地避免执行的...
尧刚补血: 1、会议管理制度2、公文管理制度3、印章管理制度4、行政事务管理办法5、保密管理制度6、合同管理规定7、归档管理规定8、固定资产管理制度9、办公用品管理制度10、低值易耗品管理制度11、信件收发管理制度12、图书管理制度12、钥匙领用管理制度13、车辆管理制度
佳木斯市13880636747: 行政管理制度样本 - ?
尧刚补血: 在职人员考勤管理办法一、作息时间1、按照国家规定的工作时间,本公司每周工作时间为四十小时.2、本公司作息时间为星期一至星期五上午9:00~11:45,下午12:30~17:30(11:45至12:30为午餐休息时间).3、行销部应是业务部门故作息...
佳木斯市13880636747: 行政管理的内容及注意事项是什么? - ?
尧刚补血: 办公室行政管理的主要工作内容:执行办公设备、公共设施的日常管理和维护;执行办公用品及日常用品的采购、发放管理;执行档案的归档管理;执行固定资产及低值易耗品的管理;执行各种费用的控制交纳;执行公司对外关系建立维护;执行突发事件处理;执行秘书事务管理;执行后勤管理;执行行政日常事务处理;执行上级交办事务等. 注意事项这个比较难回答,最主要就是你要有眼色,做在领导想之前才是最高境界.做事的时候多想想为什么要这样做,做的好不好,还有什么做的不好的地方,学会自我反思.
佳木斯市13880636747: 急求行政人员管理制度?
尧刚补血: 转载以下资料供参考 行政人员管理制度 1、 直接对行政总监负责,负责公司本部的行政管理和日常事务管理,协助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的监督和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的科学化、规范...
佳木斯市13880636747: 行政管理的六大模块 - ?
尧刚补血: 一、流程制度管理 :流程建设,制度管理,经营计划,目标责任签订等 二、会务外联管理:秘书服务,会议管理,活动管理,文书方案,公共关系,党团工会妇联工作等 三、文印资质管理:发文公告,印鉴管理,资质办理,信息管理等 四、档案资料管理:档案管理,资料管理,图书管理,企业证书管理等 五、采购资产管理:资产管理,采购领用,办公设备用品管理, 六、后勤安保管理:车辆管理,安全保卫,食堂管理,办公室工位管理,宿舍管理,钥匙管理,名片印制,卫生事务,接待预定服务,报刊信函收发等.
佳木斯市13880636747: 行政工作包含哪些内容 - ?
尧刚补血: 行政管理工作包括哪些内容 1、会议、活动组织: 负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作. 2、物品管理: 负责公司办公用品、低值...
佳木斯市13880636747: 谁可以推荐一些行政管理类的书籍??
尧刚补血: 行政管理工作细化执行与模板(第2版) 人民邮电出版社 行政管理·拿来即用·案头手册 中国经济出版社 这两本行
佳木斯市13880636747: 公司月工作计划范文 - ?
尧刚补血: 新的一年将要到来.回首过去的一年,内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策.在新的...
佳木斯市13880636747: 行政部员工周日常工作计划范文 ?
尧刚补血: 行政部员工周日常工作计划范文1一、上周工作完成情况行政部上周工作共9项,未完成0项,完成率为100%.1.完成检查组提出问题的整改报告;(完成初稿)2.完成并上...