做好运营管理经验分享

~

　　导语：运行管理工作不是一个人的事，需要全体班组成员的共同努力。因此，在客观条件上，这必须有一种团结协作的工作氛围。通过充分利用各种载体，创设各种有利条件，努力打造一支“让领导放心，让员工放心”的班组队伍。

　　做好运营管理经验分享 篇1

　　一是面对市场

　　要精准定位，整合资源，找到关键经营目标。初创期企业面临着目标多、资源分散而着力点过多等问题，而通万花筒般的机会点，经过千头万绪而能够定位其中的关键经营点，才能着力于一处而得以精确打击。这不仅是对初创企业创始人的考验，也是关乎企业成功与否的关键。

　　二是面对团队

　　以利益为主，情感为辅，打造核心业务团队。初创企业核心团队的建立是一个以情感为纽带，以利益为导向的团队组合。在开拓期间团队成员因共同的目标和价值观而走到一起，为了共同的目标而不计报酬、共同奋斗。然而，一旦企业取得一定成绩，往往会因责权利模糊、利益分配不均等原因而产生隔阂。因此，建立相对透明公平的分配机制，辅以创业企业开放透明的文化氛围，才能打造出真正能够经受利益考验的核心业务团队。

　　三是面对规则

　　建立目标导向、业绩导向的管理准则。德鲁克教导我们，卓有成效的管理者，要“以始为终，要事优先”。初创企业时时刻刻处于变化的最前端，生死不过一线，时间与成本必须最大化，才能换得生存和成长的机会。因此，在管理过程中要以“目标为导向，以业绩为导向”，一切可以赢得市场，赢得利润的机会都要不顾一切地争取，千方百计去获得。

　　做好运营管理经验分享 篇2

　　一、增强运行管理人员的安全责任意识

　　对于运行管理人员来说，他们不仅需要具备过硬的专业技能，而且需要具备高度的安全责任意识。

　　首先，要增强对运行管理工作的重视程度。对于任何人来说，他们都希望自己的价值得到认可。对于发电厂运行管理人员来说，同样也是如此。如果个人价值得到了体现，就会极大地提高工作的积极性与主动性。为此，发电厂要重视运行管理工作，对运行管理人员的价值要给予充分、及时地认可。一方面，要采取奖惩措施，对工作积极、业绩突出的员工，给予物质与精神上的奖励。另一方面，要关心员工的疾苦，帮助员工解决一些现实问题与困难问题，使员工充分感受到来自厂家的温暖。

　　其次，要加强班组建设，选好工作“带头人”。在班组建设的问题上，首先要制定严格的选拨标准，做好班组长选拨工作。具体而言，选拨出的班组长既要有精湛的技术，也要有高超的管理才能，还要有坚硬的职业素养。此外，要想增强班组建设的实效性，还要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要进行适当地放权，让班组长及其成员充分发挥自身的主观能动性;另一方面，要加强监督与管理，实行“能者上、庸者下”的管理机制，以保证班组长及其成员正确地发挥主观能动性。

　　最后，要增加实践机会，使运行管理人员在实践中增强安全责任意识。在日常工作中，发电厂可以安排一些实践活动，如专业技能比赛、爱岗敬业模范选拨等等，激发运行管理人员的安全责任意识。通过实践，还可以增加运行管理人员的知识，使他们能够及时发现设备故障、清楚运行工作程序、准确预判事物发展态势。

　　二、加强设备管理，完善运行管理规范

　　加强设备管理，完善运行管理规范是提高运行管理水平的重要保障。对于发电厂来说，它可以采取以下几项措施来做到这一点。

　　首先，要加强设备管理工作。设备管理，重在落实。在运行管理实践中，要定时或不定时地对设备进行检查与维修，使设备始终处于安全的运行状态。对于一些暂时不能解决的设备问题，要专门组织人员进行研究，或者聘请专家进行解决。同时，要增强与维修部门之间的联系，利用检修的“首接制”，保证设备问题能在第一时间得到解决。

　　其次，要提高热工自动调节以及保护的投入率。在运行管理实践中，要想保证机组的安全运行，就必须提高自身的自动化水平。进一步讲，在提高自动化的同时，人力资源得到了充分解放。在这种情况下，运行管理人员就可以将更多的`精力投入到关键的操作上。

　　最后，要完善各项运行管理规范。对于设备缺陷或异常问题，要及时地制定和完善一些修改规程，并采取一些相应的技术措施。通过这些措施，为运行管理工作提供客观依据。与此同时，对于设备异动或技改的问题，也要及时地制定和完善一些运行规程。此外，要大力落实安全生产责任制，通过考核与定期检查等方式，及时发现问题，杜绝违章乱纪的行为发生。

　　三、严格执行"两票三制"

　　对于运行管理工作来说，"两票三制"是其重点与精髓。因此，要想提高运行管理水平，发电厂必须严格执行"两票三制"。

　　首先，要重视电气操作管理。电气操作管理是发电厂运行管理工作的重要组成部分，在促进发电厂运行管理水平方面发挥了至关重要的作用。对此，发电厂要高度重视电气操作管理。一方面，要加大对运行管理人员电气操作的培训，提高其电气操作水平;另一方面，要严格执行各项相关制度，保证电气操作管理有序进行。

　　其次，要加大工作票管理力度。在运行管理实践中，工作人员要严格执行工作票管理制度。对于一些无票作业的行为，要坚决杜绝。同时，要严格把关工作票许可手续，杜绝“走过场”的不良行为。

　　再次，要严格执行交接班制度。交接班工作是运行管理工作不可忽视的部分。对于交班人员来说，要做好运行记录，以便于接班人员开展工作，保持工作的连贯性。对于接班人员来说，要认真检查设备运行状况，及时发现问题并解决问题，切不可拖延。此外，要认真组织交接班会，对日常运行管理工作进行分析与总结，切实保证运行管理工作效率与效果。

　　最后，要严格执行定期试验与轮换制度。在现实中，定期试验与轮换制度是增强运行管理效果的重要手段。运行设备以及备用设备是这项制度的对象。对于备用设备，运行管理人员要一视同仁，将其与运行设备放在同等重要的地位。因为，备用设备是保证运行管理的最后一道防线。如果备用设备出现问题，就会使运行管理工作陷入瘫痪的境地。因此，要及时检修备用设备，使其处于一种良好的备用状态。

　　四、加强技能培训，提高运行管理人员素质

　　归根结底，发电厂运行管理工作是由人来完成的。因此，要想增强运行管理工作的实效性，其前提条件是提高运行管理人员能力与素质。

　　首先，要增强运行管理人员的业务技能。运行管理人员要想做好本职工作，必须对运行规程以及安全规程有一个全新的把握，这是提高自身业务技能的前提和基础。在理解和把握的过程中，要坚持领会贯通的原则，切不可死记硬背，犯了教条主义或本本主义错误。

　　其次，要注重培训工作的有效性与实效性。在培训实践中，要灵活运用各种培训手段，如专业技术讲座、参观学习、座谈会交流等等，激发运行管理人员学技术、学业务、学管理的积极性与主动性，以切实提高培训工作的实效性。

　　做好运营管理经验分享 篇3

　　“胜者胜于算，败者败于战。”有机地将成败与战略、运营的关系清晰的揭示出来了。“栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。”把思想、行为、习惯、性格、命运有机地贯穿起来，人的命运如此，企业的命运也是相类似的。因此，我们充分看出运营管理对企业来说的重要程度。而现实也一而再，再而三地验证企业的成败往往就是运营管理的成败。

　　前两天，将课件都打印出来，仔细复习了一遍，更加深刻地感受到理论知识对实际工作具有很强的指导意义。这里简单列举了一些：比如企业的运营竞争力体现在哪些方面或者说企业的产品满足顾客的关键因素有哪些以及他们的优先顺序又如何，经过对公司的现状分析后发现如下排序：

　　1、一致性质量

　　2、产品可靠性

　　3、及时交货

　　4、低价格

　　5、快速交货

　　6、工作质量

　　7、新产品开发速度。

　　这样工作就更加有条理与轻重缓急。还有，我已经将JIT的思想与精细化管理在生产实际中进行了逐步推广与尝试：将库存降低到最少量，将日常的工作不断进行优化等等。

　　接下来，产品开发与设计，我近期正在主抓新产品的研发工作，结合公司实际，我将采用第四代的模式：基于时间效益的团队并行工程。采取头脑风暴等方式拓宽研发思路，采用质量功能展开（QFD）的方法将客户的需求细化分析挖掘清楚，并将其转化成产品的功能特性，再对应转化为产品的主要技术指标，然后再转化为生产产品需求优先关注与改善的生产控制指标，以达到客户需求向公司内部生产控制的转化。然后根据项目管理的要求将新产品研发工作分解成可执行的部分，分立成几个课题攻关小组。

　　通过运营管理的学习，使我对工作的思考更加深入与全面。我们在实际工作中都已经遇到了运营管理中讲解到的问题：我们需要扩产新建产房就涉及厂址选择与厂区设计布局的问题，之后就会遇到设施规划选型与生产节奏控制，销售就涉及服务的质量问题，通过差距模型进行对照分析等等。

　　运营管理课程是MBA课程中，让我收益最多的，最能够应用到实际工作中去，这些都跟王老师的精心讲授是分不开的。

---

江口县15360252108： 如何做好运营管理 - ？
暴航冻干： 所谓运营,其实跟经营是一个意思,就是将一件事情从头到尾做好.在项目当中,可能这个人就是一个项目经理,在企业当中,可能这个人就是CEO.我就个人的意见谈谈如何做好企业运营.企业运营是一件统筹管理的事情,是一种方向性与...

江口县15360252108： 如何做好企业管理? ？
暴航冻干： 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称.企业管理既是一门综合学科,又是一项系统工程.企业要想良性高效运转,必...

江口县15360252108： 如何经营和管理好一个公司!?？
暴航冻干： 经营好一家公司,也就是说把公司经营的红红火火,我认为有以下的几点: 一、公司的门面一定要好,地势要好,天时地利嘛; 二、公司内要的一套完善的管理规单制度; 三、公司内的员工素质一定要高,经验要丰富; 五、给员工适当的奖励. 这样才能使员工有很大的积极性,从而促进一家企业的发展.

江口县15360252108： 如何加强运营主管现场管理 - ？
暴航冻干： 首先要准确定位,科学履职.运营主管要切实增强岗位履职意识,转变工作思路,压降“事后监管”工作量,减少问题发生的概率.其次要突出重点,实时规范.对重要风险控制点、重点人员做到心中有数,坚持以预防为主,加强事前提示和现场监管.制定运营主管、柜员一日工作流程,采用表单式管理方法,对重点业务、重点时段全程跟踪监督,从业务源头把控风险.再次要明确职责,强化考核.

江口县15360252108： 如何做好经营管理工作 - ？
暴航冻干： 原创]如何做好管理工作——一个管理者的总结 (入选推荐日志,加10币) 管理工作要想做好,有很大的难度,别看名片上印着经理什么的头衔,很多都是涂有虚名.要真正做好管理工作,需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课. 日本...

江口县15360252108： 经营管理心得 - ？
暴航冻干： 小企业家除了企业要生存,一般还要“攒本钱”,想要发展还要完成“积累”,这不光是纯粹的“资本积累”.1、 企业家素质培养锻炼 在经营中磨练打拼,不断成熟,对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正,从而不断提高,...

江口县15360252108： 怎样抓好银行运营管理? ？
暴航冻干： 运营管理风险,可以从两方面入手: 1、完善运营管理制度、流程 制度是基础文件,是约束性文件. 流程是制度的载体,可以通过流程管控来实现制度的落地实施. 2、风险量化,便于把握风险程度,提取足够的风险拨备. 运营风险在巴塞尔协议中算是操作风险,建议查一下巴塞尔协议,有非常详细的操作风险管理体系.

江口县15360252108： 如何做到最好的经营管理 - ？
暴航冻干： 1.什么是经营管理? 经营管理是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动. 企业经营管理(operation and management of business):对企业整个生...

江口县15360252108： 教育培训机构如何做好日常运营管理 - ？
暴航冻干： 作为目前比较火热的教育培训类行业,针对儿童培训机构成为很多校长注目的焦点.作为一家儿童培训机构,该如何做好日常的运营管理工作,从而保障招生和规模的不断扩大呢?教育专家认为,无论是整体思维,还是管理层的设置,都需要从...

江口县15360252108： 如何做好淘宝店铺的运营工作 - ？
暴航冻干： 因为自建独立B2C商城的运营投入巨大,而借助淘宝的精准流量,却可以节省大量运营费用. 淘宝运营第一步 制定整体项目策略规划 在正式入驻淘宝之前,一定要做好计划,分析市场、分析竞争对手,目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和...