我们为什么需要团队?

作者&投稿:霜宗 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 团队可以提高绩效的第一个原因是人多时所拥有的知识和所觉察的范围更大了,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,说的就是这个现象。

卡耐基-梅隆大学的罗伯特.凯利询问不同公司的员工一个相同的问题:“你的头脑中所存储的知识有多少是与工作相关的?”在《如何成为工作中的明星》一书中,他说,对于这个问题,1986年,人们的回答是75%,到了1997年,这个比例却降到了15%-20%,在某些公司中,这个比例甚至降到了10%。

毋庸置疑,人们整体的知识获取增多了,据IDC研究所表明,我们现在两天就可以获得过去两百年才能收集到的信息,并且这个速度还在加快。但在某个细分的专业领域,相对于该领域的知识总体来说是变少了,这时,相对于孤军奋战,团队合作能产生更好的决策与业绩。

有人做过这样一项研究,让大学生共同学习一门新的课程,在最终考试中,他们先各自做一部分试题,交卷后,再共同做另外一部分试题。研究人员针对数百个不同的群体进行这个实验,结果表明,尽管这些群体只是为了实验而临时组建的,群体得分大多数时候都会高于优秀个人的最高得分。

剑桥大学商学院对这一课题进行了进一步的研究。他们成立了120个模拟管理团队,让他们对一项模拟商业活动做决策。其中有些团队完全由高智商的成员组成,令人奇怪的是,这样的团队往往没能发挥出队员的个人优势,决策水平反而不如一些由普通队员组成的团队。这是为什么呢?研究人员观察这些小组的运作过程,发现了原因:高智商队员浪费了大量的时间进行争辩。

高智商小组的另一个问题是,所有的成员都选择同一类型的任务--那些被他们认为是有挑战的部分,想凭自己的能力进行分析解决,以证明自己的能力和价值。而对那些完成决策所必须的,但没有挑战性的任务,如,搜集和交换信息、计划与进展沟通等少有关注。

这就像是一只全明星球队打不过一只普通球队一样。对美国一家大型财务公司的60个工作团队的研究中发现,对团队绩效影响最大的是成员之间的互动与相互协作,也包括团队与外部的互动和协作。

团队中大家相互协调配合就能提高群体智慧,这种协调配合进入最佳状态后,其结果不只是每个成员工作效益的简单相加,可能是成倍的增加,一个人的表现和才能会刺激另一个人的表现和才能,最终每个成员的才能都被调动了起来,并发挥出最佳水平。这种协调配合取决于是否调动了团队成员彼此间的情感因素,情感因素可以看做是团队成员之间的粘合剂和纽带。

我们可以将物理学中的共振现象引入过来,用以说明团队的这种状态, 当两个人或多个人的情感状态相似或感觉相似时,他们就会产生共振,团队中情感的共振我们称之为“团队共鸣”。

团队共鸣是一种有效的集体力量,可在人们之间得到不断的加强,会赋予一件平凡的工作更大的意义(你可以通过回顾一下夫妻间或父母与子女间那些有意义的事来确认这一点),它可以提高工作效率,激发人们产生创造性思维,促使人们增强团队凝聚力,即使在面对巨大的变化和不确定性时,也依然能保持斗志,促使所有人朝着共同的目标前进。

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谈谈我们为什么要提倡团结一致?
我们为什么要提倡团结一致,首先就要考虑要有团队与精神的目标和作用,目标导向功能,团队精神,能够使团队成员更加的齐心协力拧成一股绳,朝着一个目标努力,对于团队的个人来说,团队要达到的目的,即使自己必须要努力的方向,从而使团队的整体目标可以分解成各个小目标,其次,我国是一个多民族国家,坚持...

为什么所有组织都需要依赖团队来实现组织目标并取得优势
在一个团队取得成绩的时候,在荣誉降临的时候,我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训,一个团队在奋斗的过程中能够和-谐相处,互相支持,但在胜利之时却闹得不可开交,原因就在于不能相互谦让,争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。 同志们,团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正,所有...

为什么团队协作最重要
团队精神的重要性,在于个人、团体力量的体现,小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪,个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体,才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。没有它,团队就如同一盘散沙。一根筷子容易弯,十根筷子折不断……这就是团队协作重要性...

团队合作有什么好处
为什么聪明的、善良的、本应在同事中推动合作和协同的管理者们,却建设出万事俱备、唯缺团队合作的组织机制?而且为什么他们还要继续推广这么难以实现的理念? 绝大多数领导者团队没能成为有凝聚力的团队,是因为他们既严重低估了团队合作的巨大效力,也严重低估了实现团队合作所需要经历的痛苦过程。然而,我们在探究这个过程...

为什么要加入我们团队
要针对那个团队的类型,这个团队有什么特色,哪点吸引你。然后你又能为之做出什么贡献,你有什么优势。而且是由哪些人组成的,你们之间也许能有很好配合和互动等等

团队的价值?
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作为企业的员工,为什么要有团队合作能力,主要体现在哪些方面?
就像一个足球队,每个队员都有自己的专长。即使正确的阻截主导了每一场比赛,这也并不意味着球队会赢。它需要每个球员,尽他\/她的本分,齐心协力赢得比赛。如果只有一半的团队在为终点线奋斗,企业就不可能有竞争的希望。如果有一个成员今天过得很糟糕,其他队员也必须参与进来——这就使得成员们无法拥有...

团队合作重要吗,为什么?
为什么聪明的、善良的、本应在同事中推动合作和协同的管理者们,却建设出万事俱备、唯缺团队合作的组织机制?而且为什么他们还要继续推广这么难以实现的理念? 绝大多数领导者团队没能成为有凝聚力的团队,是因为他们既严重低估了团队合作的巨大效力,也严重低估了实现团队合作所需要经历的痛苦过程。然而,我们在探究这个过程...

团队建设有什么意义?
一、团队建设可以明确团队的目标,提升员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作,提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力,锻炼团队为了共同的目标而相互配合,更好、更快的完成任务。二、户外拓展训练可以提升团队的凝聚力。团队建设可以增进员工间的相互了解,让员工之间相互包容、相互信任,让队员...

在团队里面合作有什么好处?
3、合作可以增强战斗力,拳头的力量一定大过五个手指头的力量。这个不必多说,大家都懂的,合则立。4、合作可以增大凝聚力,人与人之间通过合作能增进友谊和团结。为什么团队建设中更多的是团队协作性的活动,通过活动之后伙伴之间的友谊是不是更强了。5、合作有助于积累人脉,人们的社会资源大多是通过...

康平县13180254625: 我们为什么需要的是团队而不单单不是某一个人 -
狐伊喘康: 一个人不会是完美的 不能够代替所有吧 人是群居动物不要脱离群众

康平县13180254625: 团队为什么重要 - 为什么工作中要有团队精神?
狐伊喘康: 从心理学角度看,我行我素是人的本性,也就是说,是一种天真.然而团队需要更多的是驾 轻就熟的为人技巧和处事和谐的规则,需要的是对团队规则的认同与遵从.小李...

康平县13180254625: 团队怎么理解?为什么要有团队 -
狐伊喘康: 帮助你或和你并肩去解决问题的人们.有些东西靠个人是无法做到的,比如你现在有问题解决不了,把它发到了这里,那么我们这些帮助你解答的人就属于一个团队

康平县13180254625: 我们为什么要具有团队精神 -
狐伊喘康: 没有完美的个人,只有完美的团队 团队是由一群有缺点的人构成,因为没有哪一个个体是完美的,只有总体搭配起来,才能够发挥出团队当中的最大力量.各种不同人才的搭配,才会实现一个完美的团队.所以每一个人都应该明确,在团队当中...

康平县13180254625: 我们为甚么要有团队精神
狐伊喘康: 因为在工作中,有很多问题是一个人不能解决的,这个时候就需要有人来帮忙,这个时候团队就出现了.有人愿意帮你了当然很好,但是如果他不知道要怎么才能帮助你也是无济于事的啊,那时因为你们还没有形成默契,他也不知道该怎么做才可以帮到你.只有通过大家平时相互的了解,然后才可以在工作中形成默契,当在有团队成员需要帮助的时候,大家都可以主动的站到身边来了.这个时候也就是有了团队精神了. 朋友:现在你知道为什么要有团队精神了吗? 那是因为我们需要相互间的协作和互助,所以必须要有团队精神. 一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮 一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团 一个巴掌拍不响,万人鼓掌声震天! 最后一句话:团结就是力量!

康平县13180254625: 企业为何需要团队精神 -
狐伊喘康: 企业是一个组织,组织是由多人组成的,维护好组织需要他们,但多人在一起肯定有摩擦,就需要他们有共同的面貌——团队精神.

康平县13180254625: 为什么我们必须具有团队精神
狐伊喘康: 因为团结就是力量.有团队精神可以凝聚一个集体的力量.集中力量办大事当然好.

康平县13180254625: 团队精神对企业的发展很重要吗?为什么?怎么培养? -
狐伊喘康: 在今天,团队精神成为各企业的核心,一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美的个人,更要有完美的团队.无数的个人精神,凝聚成一种团队精神,这家企业才能兴旺发达,基业长青.团队精神的核心--协同合作;团队精神的境...

康平县13180254625: 为什么工作中需要有团队合作精神?
狐伊喘康: 公司需要勤奋付出的拼命三郎,但不鼓励员工单打独斗.这是一个追求高效、高速的时代, 很多事情要的是快速,一 个人的力量始终是有限的, 单靠自己是不可能既快又...

康平县13180254625: 什么是团队?团队的真正意义是什么?还请大家多多指教! -
狐伊喘康: 团队与团体的区别 虽然本文及许多学者已对团队有着清楚的定义,但「团队」一词仍未被组织正确而严谨的使用.其主要原因乃是在于很多人无法厘清团队 (team) 与团体 (groups) 的差异.因此,要使团队有效的运作,团队的队员需了解...

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