说明战略管理与日常运营管理的相互关系
战略管理是管理的核心与目标；而日常运营管理是管理的基础与方法；
一、管理是由战略层逐步向战术层逐级分解。现代的战略管理和日常运营管理与毛主席时期强调的战略战术道理基本相近。当时毛主席强调战略就是“以农村包围城市”，而战术就是把党支部建在连队与基层（意指农民组织）。
二、日常运营管理包括市场变化、行业信息、客户要求、服务要求、产品创新、员工管理等方面，日常运营管理是围绕战略管理而展开的管理手段，不断在检验战略管理的正确性与可操性。
三、战略管理包括经营目标（中长期）、愿景、文化等方面，战略管理是指导着日常运营管理的方向，并根据日常运营管理不断的变化做出适当的调整与定位。
战略管理和经营管理的关系： 企业战略管理：
战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
经营管理：经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、
营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。经营管理职能包括五个方面的职能，即，战略职能，决策职能，开发职能，财务职能和公共关系职能。战略职能是企业经营管理的首要职能。
联系：
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、
目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。由此可以看出经营管理应当是以战略管理为基础的，但经营管理包含战略管理。
区别：
（1） 管理的范围：战略管理是对企业全局长远的发展目标、方向、任务、政策
和资源调配的管理。经营管理则是为使各职能部门的各种业务如，生产、营业、劳动力、财务等业务顺利开展而进行的管理。 （2） 基本任务不同：战略管理的基本任务是根据组织外部环境和内部条件设
定企业的战略目标，确定企业的使命。经营管理的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
一、企业管理是由战略层逐步向战术层逐级分解。现代企业的战略管理和日常运营管理与毛主席时期强调的战略战术道理基本相近。当时毛主席强调战略就是“以农村包围城市”，而战术就是把党支部建在连队与基层（意指农民组织）。
二、日常运营管理包括市场变化、行业信息、客户要求、服务要求、产品创新、员工管理等方面，日常运营管理是围绕战略管理而展开的管理手段，不断在检验战略管理的正确性与可操性。
三、战略管理包括经营目标（中长期）、企业愿景、企业文化等方面，战略管理是指导着日常运营管理的方向，并根据日常运营管理不断的变化做出适当的调整与定位。
战略管理是企业管理的核心与目标；而日常运营管理是企业管理的基础与方法；
一、企业管理是由战略层逐步向战术层逐级分解。现代企业的战略管理和日常运营管理与毛主席时期强调的战略战术道理基本相近。当时毛主席强调战略就是“以农村包围城市”，而战术就是把党支部建在连队与基层（意指农民组织）。
二、日常运营管理包括市场变化、行业信息、客户要求、服务要求、产品创新、员工管理等方面，日常运营管理是围绕战略管理而展开的管理手段，不断在检验战略管理的正确性与可操性。
三、战略管理包括经营目标（中长期）、企业愿景、企业文化等方面，战略管理是指导着日常运营管理的方向，并根据日常运营管理不断的变化做出适当的调整与定位。
给出一个简单的回答，希望能够帮到你。
战略管理的概念产生以后，传统管理的主要内容可以称为运营管理。战略管理最初在传统管理中孕育、成长，包括关注企业环境、建立长期计划等，但是不系统、不全面。新的学科建立往往从新的概念和分类开始。战略管理概念的提出，把管理区分为战略管理和运营管理，极大地促进了战略管理理论和实践的发展，并逐步成为一个新的管理分支。
与运营管理相比，战略管理的主要特点如下：
（1）战略管理是关于企业整体的管理。战略管理涉及企业的全局和整体，管理者需要跨越职能领域解决问题，仅有某一方面的知识和能力是不够的，需要有关它们相互关系以及共同发挥作用的知识。战略管理者需要与不同利益、不同工作职责的人进行协调，设法达成共识。而运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。
（2）战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。战略管理强调与外部的竞争与合作，以及满足利益相关者的期望。企业的外部关系不同于内部关系，它们不在企业的控制范围之内，而且获取有关信息比企业内部困难。而运营管理主要管理企业内部的关系，相对比较单纯。
（3）战略管理具有很大的不确定性和模糊性。战略管理强调适应环境，长远发展和资源整合，影响因素复杂、多变，难以预见和量化。管理者决策时，不可能做到有十分把握。而运营管理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。
（4）战略管理涉及企业的变革。战略管理不是维持现有局面，而是不断改变现存状态，以适应不断变化的环境。战略管理可以说是对变革的管理。由于企业资源和文化具有连贯性，改革经常难以进行。而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。
战略管理的上述特点，决定了战略管理的复杂性。对于经营多种产品、地域分布广泛的企业更是如此。
新兴的战略管理并不否认运营管理的重要性。没有运营管理的支持，或者运营层面与总体、业务战略不一致，任何完美的战略都不会成功。真正的战略优势只有在运营层面上才能实现。
晕，日常运营管理是为了战略管理！
您好 运营管理是战略管理的延续 祝您好运
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荡畏苯扎： 什么是战略及其为什么重要: 一个公司的战略是指公司管理层所制订的竞争计划,其目的在于:发展自己的业务,建立公司的市场地位,吸引并满足顾客的需求,成功地同竞争对手进行竞争,组织和实施运营,以达到预定的目标.在制定战略时...
大冶市17897883371： 战略管理的本质是什么?它与经营管理有何区别和联系? - ？
荡畏苯扎： 战略管理的本质是:战略管理的核心是,在适应外部环境的前提下,通过完善企业的投资和资本运营等机制,有效地配置资源,创造企业的竞争优势.战略管理的本质是争取企业全局主动性的创新和变革,这是战略管理的灵魂.它与经营管理有何区别:在同时面对变动的环境下,经验管理更偏重于依据原有的资源配置经验适应外部环境的变化,而战略管理偏重于通过没有现成经验依据的,新的资源配置方式,一方面适应环境,一方面适应创造和改变环境.战略管理追求企业长期生存发展的战略竞争能力的提高,经营管理注重近期经济效益的实现.
大冶市17897883371： 企业战略管理与经营管理和生产作业管理之间的关系 - ？
荡畏苯扎： 企业战略管理是指对企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和实施过程.企业职能管理,就是针对企业部门或岗位职责与效能的管理.是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率.它主要包括生产管理(运作管理)、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等.
大冶市17897883371： 战略管理与经营管理有哪些不同? - ？
荡畏苯扎： 战略管理与经营管理有哪些不同 答:主要表现在以下四个方面:①战略管理面临动荡的环境,因而具有外向的特点;经营管理是以稳定的经营环境为前提,将管理重点放在日常生产经营活动上,很少考虑如何适应外部环境的变化,实施有效的战...
大冶市17897883371： 战略管理与企业经营管理有何区别? - ？
荡畏苯扎： 战略管理是宏观上对事情或人进行管理,且是在企业经营管理之上的管理.企业经营管理是微观明确目标管理.战略管理考虑的平台、组织结构、发展方向、人员配备等为重点.企业经营管理是延续战略管理进行精细化对接管理,其对具体事情进行操作调整,要满足战略管理需求.一句话战略是方向、经营管理是执行.
大冶市17897883371： 战略管理对企业运营很重要,战略管理对创业企业尤为重要.那么,战略如何指导创业企业的运营,战略为创业 - ？
荡畏苯扎： 战略并不是“空的东西”,也不是“虚无”,而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系.战略管理则是依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制,特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束,最终...
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荡畏苯扎： 1、公司战略一般指企业战略(企业整体性规划).企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜.现代管理学如MBA、EMBA等认为企业战略是一个自...
大冶市17897883371： 战略管理与经营战略的区别和联系 - ？
荡畏苯扎： 你这个问题文字有点问题,应该是企业经营战略管理是什么??因为战略管理讲的过程与操作,经营战略指的是目标和方向,没有联系,没有可比性. 所谓经营战略管理,是指经营战略从制定到实施,包括制定、执行、控制和调整的全过程....
大冶市17897883371： 核心竞争力战略管理与营运管理有何区别 - ？
荡畏苯扎：所谓的企业的核心竞争力战略,必须要围绕企业的核心竞争力(自身独一无二的资源与能力)这个灵魂来进行规划,对企业的战略实施(包括常规的投资与运营管理决策)加以监督、分析与控制,特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束,最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理.战略管理是解决企业在日常运营与管理过程中“哪些事情是不能干的,哪些事情是必须把它干好的”问题,核心竞争力战略,就是围绕企业的核心竞争力(自身独一无二的资源与能力)这个灵魂来进行资源配置,从而使自己的核心能力强者恒强,而运营管理则是落实企业发展战略规划的实际部署与工作计划而已,这其中企业只要达到当初既定的战略目标,那么,获得利润也就是再自然不过的结果了
大冶市17897883371： 为什么企业要进行战略管理 - ？
荡畏苯扎： 战略管理的作用 1、重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适...
