监理工程师进行目标控制可以采取( )合同措施. (本题分数:2 分。)

作者&投稿:濯弘 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施~

进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 1.持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年,现已经进行了一年,则工期已达50%;一个工程活动,计划持续时间为30天,现已经进行了15天,则已完成50%。但通常还不能说工程进度已达5O%,因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线,如通常工程项目开始时工作效率很低,进度慢,到工程中期投入最大,进度最快,而后期投入又较少。所以工期下来一半,并不能表示进度达到了一半,何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用,实际效率远低于计划的效率。 2.按工程活动的结果状态数量描述。 这主要针对专门的领域,其生产对象简单、工程活动简单。例如: 对设计工作按资料数量(图纸、规范等); 混凝士工程按体积(墙、基础、柱); 设备安装的吨位; 管道、道路的长度; 预制件的数量、或重量、体积; 运输量以吨·公里; 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时,以它们作指标比较反映实际。 3.已完成工程的价值量,即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价),或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来,能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。 4.资源消耗指标,最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性,即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标,这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题: (l)投入资源数量和进度有时会有背离,会产生误导。例如某活动计划需100工时,现已用了60工时,则进度已达60%。这仅是偶然的,计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别,即计划100工时,由于工程变更,工作难度增加,工作条件变化,应该需要120小时。现完成60工时,实质上仅完成50%,而不是60%, 所以只有当计划正确(或反映最新情况),并按预定的效率施工时才得到正确的结果。 (3)用成本反映工程进度是经常的,但这里有如下因素要剔除: ①不正常原因造成的成本损失,如返工、窝工、工程停工。 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实际工程量,工程(工作)范围的变化造成的影响。

监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施,其内容如下:
(1)熟悉质量控制依据;
(2)确定质量控制要点,落实质量控制手段;
(3)完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任;
(4)对不符合合同规定质量要求的,拒签付款凭证;
(5)审查承包单位的施工组织设计同时提出了项目监理规划编写的几点要求。

第一题:B中设计方案属监理招标前工作,故不选。C属于组织措施。E属于目标控制方法。选AD。
第二题:AF属于控制方法。BDE可选。C应属于组建监理机构的步骤。

1、AD
2、BDE
供参考。


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什么是监理工程师
5、有很好的语言表达、交际沟通能力。考试科目 考试设4个科目:《建设工程合同管理》、《建设工程目标控制》(原为:《建设工程质量、投资、进度控制》 [2] )、《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程监理案例分析》。2020年开始,监理工程师分为三个专业方向,分别为土木建筑工程、交通运输...

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建宁县19455193622: 监理工程师在三大目标控制时常采用哪四个方面措施?分别举一例(即三大目标任选一个,四个措施一一举例).分数不多 但先谢谢大侠了 -
蔺滕欣美:[答案] 质量,技术、组织、经济、合同;例如,质量有瑕疵,1可要求改进施工工艺.2整改劳动组织,调整人员技术资质结构.3经济处罚,同时质量优秀者予以奖励,或个别问题可通过增加投资解决.4合同,以合同约定的条款来约束工程质量,合同约定优良...

建宁县19455193622: 监理工程师在三大目标控制时常采用哪四个方面措施 -
蔺滕欣美: 组织措施、技术措施、经济措施、管理措施.

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蔺滕欣美: 1、监理主动控制采取的措施: 1)详细调查并分析研究外部环境条件. 2)识别风险. 3)用科学的方法制定计划. 4)高质量地做好组织工作. 5)制定必要的备用方案. 6)计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”. 7)沟通信息流通渠道.

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蔺滕欣美: (1)组织措施 (2)技术措施 (3)经济措施 (4)合同措施

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蔺滕欣美: 在监理的目标控制分析中,提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制,主动控制是事前控制、前馈控制,被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制.对于建设工程目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可.因此,绘制了目标控制的程序框图,并进行了风险分析,对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策.

建宁县19455193622: 建设工程目标控制的内容和主要方式有哪些?
蔺滕欣美: 一、主要参考“概论”教材第七章第一节. 二、质量控制工作:协助建设单位做好施工现场准备工作,为施工单位提交合格的施工现场;审查确认施工总包单位及分包单位...

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