企业管理通常存在哪些误区？

企业管理中最容易遇到的四大误区有哪些？~

合易认为：
误区一：知识管理不能给企业带来实际的效益
很多企业可能都会有这样的想法，作为企业没有效益的事情肯定是不会去做的。知识管理绝不是一个短平快的项目，而是一个厚积薄发、循序渐进的长期工作，企业领导如果希望能够短期见到知识管理的实际效益，几乎是不太可能的。但是我们可以通过绩效管理的思路，去转化衡量知识管理的效益，可以是知识文档的数量、知识文档的积累率、知识文档重用率、查找知识的命中率等等，这些指标虽然不代表直接效益，但是可以通过这些指标的提升，提高员工利用知识的效率，进而帮助员工提高工作效率和企业效益。
2、误区二：知识管理属于重要不紧急的事情，不着急做
相比企业的营销、生产等重要的日常经营和运作活动，知识管理的确属于重要不紧急的事情，是长期练内功的过程。但是学过时间管理的人都知道，重要而不紧急的事情是需要第一时间去做的，因为这些事情不做好，就会变成重要且紧急的事情，一旦到了紧急的程度，没有足够的时间精力去积累和沉淀，肯定是做不好的。
3、误区三：知识管理好像跟我日常工作好像没有什么关系
员工是很容易有这样的想法的，因为知识管理很多工作都是需要员工配合进行知识的总结、积累的，等于是在日常工作之外又给员工增加了额外的工作量，这些工作又不是短期内能够快速帮助员工提升工作能力的。但是经过一段时间员工就会认识到知识管理的重要性，尤其是当员工借助知识管理解决了自己工作中的难题时。
4、误区四：知识管理是前人栽树，后人乘凉
有这种误区不足为奇，的确知识管理很重要的工作之一就是将我们日常岗位及项目中的知识沉淀和积累下来，以帮助我们的接手者和新员工迅速入手。从这方面来看，的确是有利于后来者。但是作为老员工也是有可能接手新工作的，这时我们肯定也是希望前任者尽可能留下足够多的知识和经验。
知识管理有这些误区都可以理解，因此企业领导一定要对知识管理有清醒的认识，在最开始的时候强制性的推行知识管理工作，让员工形成知识管理的工作习惯，并逐步认识到知识管理的重要性，才能真正让知识管理在企业落地。

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管理不规范，随意性强
许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。这一点，在许多中国企业推行IS0900O标准时便暴露的非常明显。

企业缺乏长远的战略目标
许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大，而是图强；我们需要的是长期发展，不是短期效益。

产品价值取向不定
一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针，但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。按照管理大师彼得？杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头，畅销的产品不仅为企业直接创造了价值，还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。

人治还是法治
从80年代开始，中国开始评选出各种头衔的企业家，从国家大奖到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注，当然其领导风格与个性也对他所管理的企业的发展产生了影响。中国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大（影响力如何），在一些企业中，甚至到了对其决策无人置疑的程度，而这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。

用人还是培养人
许多中国企业感慨：现在越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励机制（发展空间及完善机制比单纯的工资更重要）的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。

企业文化建设有待深入
中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观（核心竞争力）的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同（会昙花一现）；企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。当然，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观，这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。因此，中国企业的文化建设还有待于进一步深入。

管理者的管理方法、管理能力直接影响到一个部门甚至一个公司的工作效率，不同的管理者在工作中都有着自己的风格，面对各种差异化的工作方式，10种管理者经常会出现的误区，一起来看看吧~

一、不去启发下属

所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。不管什么时候，只要看到下属不对，都可以启发，连门卫都可以启发，但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育企业内训师。真正的主管要做培训规划，不能“放牛吃草”，要抓住任何机会去启发你的下属。

 

二、拒绝承担个人责任

世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因？当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？总之，要时刻记住美国着名管理顾问史蒂文•布朗的一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。

 

三、只强调结果，不强调思想

人首先要有思想，然后才有想法，产生触动，最后变成行为，久了就变成习惯。行为要变成习惯是很难的。下属的思想是主管教育和灌输的，如果你没有教给他思想，他就没有想法，就不可能产生触动，没有触动人才就发展不出行为，没有行为就更不可能产生习惯。

四、忘了公司的命脉：利润
没有利润，公司即使有最完美的产品，再好的形象，最有能耐的员工，最引人注目的财务风险管理，它还是很快就会陷入困境。做主管的有四大责任，为股东创造利润，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为消费者谋求品质。最重要的是创造利润，让公司有发展，是所有主管的首要责任。

五、一视同仁的管理方式
对思想比较单纯、服从性比较高的人，我们可以给他工作指示，给他效率要求，给他预算控制，可以实行从上到下的直线管理；对于受过高等教育、见过世面、经历复杂、强调团队精神的人，要让他参与，要注重双向管理，不能搞单行道。一个公司到底用什么方法，没有完全的定式，有的强调制度，有的重视人性管理。一个公司凭一本人事规章是没什么用的，每个公司都有人事管理，而且大同小异。所以，管理要适应对象，不能一视同仁。

六、只见问题，不看目标
作一个优秀管理者，要注意目标，就像游泳一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁才知道到了。不要花太多时间在小问题上，要多花时间在目标上，如果一个主管把精力放在小问题上，就会忘记自己的目标，会丧失创造力。我们强调要看目标，并不是说不要看问题，问题一定要看，而且要看得仔细，因为问题就是机会。但只有站在目标的高度上看问题，问题才可能变成机会。

 

七、没有设定标准
所谓标准，其实是一种誓约、一种尊严、一种品质。公司有了标准，可以让员工感到在这种公司工作是一种骄傲。当一切有关的人把标准视为一种誓约，一种品质的要求，自尊心在公司就会变得愈来愈强，管理也就变得愈来愈轻松。因此，主管不仅要执行标准，更要设立晋升标准，只有具有管理标准，才会有高的管理绩效。

八、不当主管，只做哥们
做主管的要有自己的威严，在公司里不要坏了规矩，下属的脚一旦踩到你的肩膀上，接下来就是踩到你的头顶上。我们对下属要爱，要支持要奖励，但是他站在你的头上讲话就不可以，这叫没有伦理，坏了规矩。一个主管如果纵容下属最后会很难管理，他开始破坏规矩就要开始处罚。如果没有处罚，他就会成为一个“榜样”，公司的标准将被破坏，以后的事就难办了。

九、纵容能力不足的人
要严格管理你的部属，纠正你的下手，叫你的组织去节省。如果主管只要求自己，等于是纵容能力不足的人。过度纵容能力不足的人，让那些没有能力、不求上进的人留在组织里，对其他人来说不公平，于是大家都没有劲，结果是差的拖垮好的，最终拖垮了组织。

十、在公司内部形成对立
主管要常常强调“我们”的观念。如果有谁做错了什么员工培训，就是我们的错，然后去检讨是哪里出了问题。这个观念，应该从你的职业生涯开始就建立起来，久而久之就会形成一种习惯，最后在公司才不会形成对立，公司或你的部门就能真正团结成一个整体。

我们在近些年的工作中参与了众多企业管理体制的变革，在此过程中发现，从目前企业发展的情况看，我国企业在管理上仍然存在许多误区和不足，影响着企业的发展。
（一）目标管理的误区
目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为
考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。但情况并不如管理专家预计的那样，以目标管理为代表的绩效管理，在应
用中暴露出了种种弊端。主要有：（1）目标管理使人们只注重工作绩效，而不关心对公司的影响。（2）单纯追求利润目标，靠账面数字管理企业。（3）制定高额利润或绩效目标，靠奖罚管理企业。
（二）用人的误区
企业招人认为标准越高越好，就连收发室也要本科以上学历，结果失去了许多珍贵的东西。实际上，一个项目要成功，人是其中因素之一。为了项目招人才，不能因为人才设项目，要全面考虑，作可行性分析。人才可以确定项目，项目确定之后，根据项目配备人才。项目确定之后配备的人才，不是一个人，而是一个组织系统。人才不足是企业发展的必然现象，人才闲置是企业滑坡的前兆。员工能力得不到发挥是一种浪费，更是企业管理不到位的一种体现，这说明企业在与员工沟通方面存在问题，这会影响企业的效率，也会影响企业的决策，甚至会导致企业战略目标摇摆不定，使企业成本增加。
（三）企业文化管理存在的误区
企业文化作为企业灵魂管理，在理论上虽已被各界接受，但在实践中真正发挥文化管理的作用还很不够，在企业文化管理方面存在许多不足和问题。（1）强调以人为本，并把它绝对化，忽视了企业经营的客观规律及在企业经营上它是以人为本和以科学为本的结合，在生存空间上是以人为本和以市场为本的结合，在时间上是以人为本和以创新为本的结合。（2）
缺乏个性，照搬外国的多，研究自己的传统文化的少。很少有企业认真地去研究如何把传统文化的精华融入现代管理之中，因而无法形成自己民族的企业文化个性。（3）有些企业认为只要提出了反映企业价值观和个性经营思想的口号或标语，企业文化就会发生管理作用。这种做法就会使企业文化高悬在空中，既不能落实到员工行动中，又不能与企业全方位管理结合。（4）把企业文化管理等同于企业形象设计，热衷于搞标志。统一服装、统一行为、统一对外形象，对精神层面的建构和统一漠然置之。

企业文化管理中常见误区有以下几种：

1、只注重外在形式。部分企业在企业文化管理中，只注重企业文化理念的外在形式，如广泛张贴宣传单、宣传活动、媒体宣传等，没有注重企业文化的行为转化，从而使企业文化两张皮。

2、只是文化建设部门的事。部分企业在企业文化管理中，主要以企业文化部为主，各级管理者均认为企业文化建设是企业文化部的事，他们只是配合。实际上，一个企业文化的落地，根本在于各级管理者的以身作则，员工从内心里只信所看到的管理者行为，不相信管理者所说的，当所做的与所说的不一致，就会认为企业文化是假的。

3、只注重员工行为。部分企业在企业文化建设中，只注重了员工与管理者在企业内部的行为，而没有注重企业员工对外业务中的行为，但实际上外部企业认识一家企业文化，主要是通过交往人员所传达的信息的认识的，这种企业行为的表现是外部人员认知文化的关键。

4、没有将文化力表现的考核，与员工晋升、调动、薪酬等个人利益相关连，管理者与员工对企业文化的认同，更多表现在口头上，而行为上改变很少，企业文化两张皮现象严重。

1.任人唯亲
2.职责不分
3.安全意识

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