仓库很乱，我刚接手，请问怎样对仓库进行整理与改善
1，查看仓库的空间。2，看你要整理的物品。3，在整理过程中需用的工具。4，自己根据空间规划摆放位置。5，开始整理。 首先将物料分类，按照成品、半成品、原料； 然后将你所要整理的物料编号，把仓库编库位，对应的将物料编号对应放置于库位，这样相当于将你一个仓库分成几个小仓库了； 最后，就是下苦功，一样一样的整理了，具体起来就是要像超市一样，做到好拿，易放，这样就将实物整理完成； 如果还要做账的话，现在就要开始盘点，对账了，做到账物卡一致，就是一个合格的仓库管理员了。 做账也首先对仓库所有物品进行分类汇总，如单位有要求，就按单位的要求进行分类，如没有，就按你自己的习惯进行分类。由于物品繁多，分类是件很辛苦的事。但万事开头难，只要你做完这一步了，往后什么事都好办了。买来一本会计记账本，你边分类边按顺序记下物品的数量，摆放位置。 你去寻找适合你的财务软件来记账，如果没有适合的，那就自己动手编制Excel表格吧。表格按库存、借贷方、余额来设置。记账还要分总账和分户帐来记。总账主要记每个月物品发生的总数变化，分户帐主要记每个物品每天发生的变化。把会计记账本记下的物品数量、摆放位置等等全部填入电脑。做完这些，以后做什么都方便了。
对于仓库管理中出现的问题，只要坚持科学、客观的态度来处理都是可以得到解决的。只要依据华天谋为你提供三步分析法，就可以很快的搞定仓库混乱问题。
步骤一：归纳整理相关问题
先将仓库管理混乱的问题进行一下规整，并列举出来。有很多时候，仓库的问题一多起来，管理者无暇去思考与总结相关的问题，往往在处理问题的过程中仅仅是充当救火员的角色。
将问题归纳总结一下，可以让仓库管理员更清醒的面对问题，思考其根源并一举解决。如果你是一名新手缺乏相关的经验，下面总结出来的一些情况，可以依据这些情况归类并制定相应的解决方案。
步骤二：分析问题
1 现场管理问题
此类问题往往有这样一些仓库问题,如仓库卫生情况比较差，5S的实现更是无从谈起。另外，还有库位混乱不当等问题，一般来说都是到货计划及库容计划不所导致。
2 库存高企
这个问题一般是由一下几点造成的：
2.1数据不准，导致的采购及销售环节的决策失误
2.2产品分类不明，多日期多批次的产品未分类处理，致即使有心要减少库存，也无从
2.3决策层失误或生产及销售部门计划失误有关
3 人员问题
此类问题的主要表现为：人员涣散，自身素质不高，对于岗位的重要性没有较为深度的了解，对自己的未来职业发展也没有很好的规划。另外一面，仓库的工作环境也较为恶劣，导致员工的工作热情不高。
步骤三：解决问题
处理现场管理和人员问题可以通过以下方式进行解决：
加强日常清洁工作，将不用物品清理工作现场（工具，废弃物品）。此处理办法的关键点在于：决心，坚持。同时加强对于仓库员工队伍的建设，提升员工对于公司的认同感。
笔者认为：对于库存或其他方面的问题，就需要采用更为科学的方式进行解决。尤其是建立一个以仓库管理软件为支撑点的科学的管理平台对一个企业的发展尤为重要，仓库管理软件具备以下管理优势：
1，快速出入库管理、盘点、调拨，实时库存呈现
从形象的角度来说，它就是一个智能的网上仓库，货物的进出货不再需要人工手工记录，操作软件就可以完美的将仓库情况实时呈现处理，做到科学而有效率。
2，支持一种货品多个型号、多个仓库情况的管理
可以在软件上建立多个仓库，仓库间数据畅通无阻，货物可以多型号管理，并且分类清晰，简洁而整齐。
3，具有很强大的查询检索功
一旦我们将仓库货物录入仓库管理软件之中，我们就可以能随时查询仓库的各种数据，不会影响的物品的采购和销售，更不会因为一次货物查询而再费力的将整个仓库翻腾了一边，既省了事又省了力。
最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。
2、各部门的工作职责需制度化，标准化，流程化和统一化。每个部门该做哪些事当有明确的规定和流程。像你上面所说仓管员请购，销售员请购，采购员请购，这些其实是完全可以控制的。你们完全可以实行订单管理：统一由采购请购，申请人可以是仓管和销售，请购的时候必须说明是用在哪个订单上面的物料，请购原因是什么等。但是审批必须经过物控部。采购经理和财务相关人员。我不知道贵公司是否有相应的系统或电子表格来管控，就我来看：采购。物控和财务这三个部门的工作就没有做好——原因就是控制不到位，稍微有一个部门做好了，就不会有以上的事情发生。因为重单会一目了然。
3、仓库物料多，那么必须在工程编码的时候就控制好：不要重码。如一物多码。
4、仓库的划分和物料分仓很重要，尽量根据物料的材质去分。然后要求仓管员做好物料的定点定位摆放（摆放的时候可以按照编码的流水号进行摆放喔）和物料卡上面数据的及时填写，电脑帐的及时注销，保证帐物的即时一致。相信定点定位摆放后找东西会容易多了。（前提条件仓库主管需做好相应的区域划分。）
5、电脑部在调帐的时候应当严格把关，需有相应表单，如有必要须经公司高层审核方可。可以保证帐务不会乱。
总的来说，仓库管理（物料控制）不是简简单单如我上面所说的那样就可以轻易做好的。除了仓库本身，其它各部门的配合也很重要。
①清点，清点库存各产品的数量；②归类，把同一种物品归类到一起；③划分区域，把不同种类的物品划分到不同的区域；④把不同的物品摆放不同区域并整理整齐
...前面的会计把公司的帐做的很乱,我现在接手后应该怎么做?
重要：要重做以前的账，要把所以错或乱的理清，向老板报告后才改。这个程序不能乱，也是尊重人，免得老板乱生疑心等。所以你按以下步骤：1、你接手时的报表是否平，报表与账是相符，账与实物（如账与现金银行存款、往来款与实际款是否相符...）2、如果1、没问题，就不需改了。如有问题，每一项的...
接手公司账目乱怎么处理?
面对乱账，新接手的会计，要从以下几个方面着手做好一家公司的财务账：（1） 盘点出纳库存现金:与出纳一同盘点库存现金数量，并与账上进行核对，如发现不一致，应查明原因，并进行账务调节处理。（2） 核对开户银行存款：让出纳把所有开户银行的对账单打印出来，一个账户一个账户地进行核对，若与账上...
大家好,我是一个手机销售店的库管,刚接手没几天,想问问大家该怎么管好...
手机店的仓库管理 为加强成本核算，提高店铺的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护店铺资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、库存日常管理 1、店铺内设专职仓管员一职，负责日常手机的入库、出库、盘点管理。2、必须保证专卖店内、库内手机的安全及完整性，急需...
我刚接手,他们就让我一次性把十几年的固定资产进行报废,但是仓库很多...
首先，盘点固定资产，有不见的固定资产要进行盘亏记录。第二，由公司董事会做出盘亏处置的决议。相关董事要签字。第三，向税务局专管员请示，根据要求提出相关处置资料等。最后，才可以账面处理。
接手一个单位的账,以前会计的账做得很乱该怎样纠正?
1，关于账务差错，不涉税的差错作个整说明即可进行调整，涉税的内容最好先和税务机关沟通后再作调整。2，资产一定要进行盘点，固定资产盘点如果有盘亏或盘盈需要作盘亏盘盈账务处理。折旧金额可以通过固定资产明细账查到。如果以前折旧计算有错误，建议不要进行追溯调整（因为涉税），在你接手后调整正确即可，...
仓库乱怎么办
仓库乱最好的办法就是：在熟悉货物名称的情况下进行仔细的盘点，把盘亏和盘盈的货物清单列出来交给主管处理，在日常工作中，货物入库要有入库单、货物出库要有出库单、临时借出货物要有借条、退货要办理退货重新入库、货物要按类别、类型分别堆放。
我刚刚接手仓库在电脑上用Excel 记记账谁能给一个表
所有物料的名称,规格,数量,件数,,批号,现有库存量,记入电脑中,然后每天的进库,出库等等,表格就自制,简单的,
我刚接手出纳,么有任何我交接!现在帐很乱,有的没有发票,有的就用银行...
去年的费用也可入账，但是同理，不能税前列支。不过这都是会计的事，你只做出纳，应该没你什么事啊。你现在可以做的就是，把你手头上的现金、银行存款余额和现有票据列出清单，请领导签字确认。对不上账的部分，按我上面说的做，这样企业多交点税，但是所有开支都可以入账了。
接手的单位账目乱七八糟怎么办?
可以有效地帮助企业节约成本 3、严格保密 代理记账公司是合法的，经当地财政局批准，工商登记，且保密性好，不易造成财务泄漏，代理会计公司帮助企业解决会计核算的混乱，通过对旧账的梳理、新账户的建立等方式，迅速做好这方面的经验，确保企业的财务工作做到专业化、高质量的处理和解决 ...
刚刚接手库房,是销售产品的,比较零散。请教excel出入库表格。我的邮箱...
出入库的货品没那么复杂，制作好表头如：库房调拨到XXX 中间写清楚调出货品明细 表尾要注明验货人还有提货人名字，此表一式两份，便于以后对账
武安荆肤： 1,查看仓库的空间.2,看你要整理的物品.3,在整理过程中需用的工具.4,自己根据空间规划摆放位置.5,开始整理. 首先将物料分类,按照成品、半成品、原料; 然后将你所要整理的物料编号,把仓库编库位,对应的将物料编号对应...
巴青县18549189860： 我是新的仓库主管,原来的仓库很乱,该如何下手. - ？
武安荆肤： 展开全部1、对物料进行分类,看之前的报表,预先确定每一物料大概进出入量.2、对仓库进行库位划分,把常用出入库物料划分至出库平台附近.或按自己思路规划分类.如果种类多,建议上仓库管理软件,简版的一套也几百元.广告一下:B/S网页网络版的仓库管理软件及简版的可进我空间咨询联系,发地址试用.
巴青县18549189860： 新接手一个管理混乱的仓库,应该怎样上手管理与改进? - ？
武安荆肤： 有权限就好办事了!就那几个步骤,不过还是要和下面的人搞好关系,特别是资格老的员工. 仓库管理必须有相关的制度及项目推进表,可以先完成物料1.标识2.分类3.整理4.盘点5.区分呆滞物料6.会签呆滞料处理方法7.系统库存调整. 整理仓库容易就是辛苦点,管理人的确是个难事,人员的分工也很重要的,擅长分析数据的,做清单.有力气的就整理. 呆滞清单要列的,说明呆滞时间,产生的原因,什么时候能再用上.以及总价值. 慢慢来.不要想有多难,给自己做个盘点.规划、方面的计划,计划每天做什么.路一步一步走出来的.不是想出来的.埋头去做才是硬道理.没有捷径....
巴青县18549189860： 怎样管理一个散乱的仓库 - ？
武安荆肤： 一,物品归类,二尽量让仓库有空余之地(因为如果没有空余的地方,那么你去清点就很不方便三做起帐目,每天盘库.(因为你说每天出货很多,如果一个星期或者是一个月的话,那么就很难对数)四列出库余量(每类物品)
巴青县18549189860： 刚找到一家库房很乱的公司做仓管,怎样改善仓库管理? - ？
武安荆肤： 根据楼主的情况,建议对仓库进行以下的管理措施,应该会有帮助: 1、建立库管制度(进出库流程、物资管理及防护制度),目的:任何事有章可循有法可依; 2、库房物资分区分类存放,目的:便于快速的存取各类物资; 3、库房台帐,目的:及时熟知库存品状态,放置库存产品过多造成积压和库存产品不足影响其余部门作业; 4、库房6S,规范仓库管理货物摆放,仓库整理、整顿、清洁等,仓库员工养成良好的工作习惯.
巴青县18549189860： 怎样才能更好的管理库房?我是刚来没两个月的库房管理者,以前没做过 ？
武安荆肤： 接手一个管理混乱的库房,确实是件烦心事.但既然接了下来,只有＂既来之 则安之＂. 以最＂笨＂的方法做最基础的工作,分类,清点,登记,造册,摸清＂家底＂.与此同时,出入库必须有手续,坚持不懈的记录收 发 存台账.看来初期的＂累＂不可避免.现在的累为的是今后不累,一旦理出了头绪,后面就好干了.干这种事急不得恼不得,越着急越容易出错,越出错越着急.
巴青县18549189860： 小企业仓库管理库很混乱,特别是工厂的仓库怎样管理? - ？
武安荆肤： 对于公司目前状况 1、需要有充足的人手将库存整理清楚; 2、要有一个比较专业的管理者进行库管人员的管理及分工; 3、整理好的库存后必须做到进出料登记做帐,否则又回到起点; 4、每个公司的情况不一样,对此高层领导应多听听每个可能会与仓库有关人员的建议和意见,不能过于专政.
巴青县18549189860： 怎样去管理好一个仓库？
武安荆肤： 1、对仓库进行一次彻底的清理、盘点,分门别类登记,健全库房保管帐. 2、把材料分类摆放,便于查找. 3、健全物资的入库和支领手续,帐物相符 4、尽快熟悉业务, 5、如果应用了计算机,那么将所有的信息输入电脑,虽然一开始是工作量大,麻烦,但以后的工作就理顺了,借助计算机,方便物资管理.
巴青县18549189860： 怎样去管理好一个比较乱的仓库?？
武安荆肤： 如果,公司给了你权利,就是说你是主管的话.你第一步要去做的是了解,仓管员的情况,为什么之前没管理好,是他工作能力问题还是态度问题.整顿仓库先从整顿人员开始.之后第二步你要去看看现在仓库的收、发、存、退料的流程上存在说明问题,要清楚问题出在哪才能更好的解决.
巴青县18549189860： 仓库乱怎么处理?这样的一个比较乱且复杂的仓库,我应该如何接手处理? - ？
武安荆肤： 合理划分功能区,分类摆放,货架编码,固定摆放区域和地点,残次品分别存放,及时处理.
