《三节课策略产品经理》课程笔记

作者&投稿:荤待 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 本次课程能学到很多干货和通用方法论,希望之后有机会实践。

以下是策略产品课程的思维导图:

策略无处不在,策略是一种实现目标的手段

例如电商:搜索策略、推荐策略、广告策略、补贴策略、配送策略

策略四要素:待解决问题、输入(影响解决方案的因素)、计算逻辑(将输入转换成输出的规则)、输出(具体解决方案)

策略pm主要关注待解决问题、输入;而策略rd关注计算逻辑,而pm最后要给出结论,效果是否用户想要的。

策略产品经理要努力想象不同人在同一个场景什么样,和适应想不同人不同场景。

策略是 降低成本实现个性化 的手段

1、发现问题:功能: 一个人 相对聚焦的需求;策略: 一群人 更多样和更有统计意义的需求

2、撰写需求:功能:流程和原型表达产品实现效果;策略:逻辑描述和效果示例表达产品实现效果

3、跟进开发评估:功能:更关注结果,验收呈现效果;策略:更多参与过程,多轮评估深入参与开发过程,与策略rd一起发现各要素中的问题

4、上线后效果回归:功能:更快达到理想态;策略:永无止境的产品循环,复杂且受多因素影响

收集用户问题-用户反馈分析-整理撰写需求-落实产品改进

1、收集:自有渠道、外部渠道

2、分析:数据处理-问题整理

数据处理:浏览了解数据内容-删除无效数据-对有效反馈标注理解背后的问题(不是问题、已知问题、未知问题)

局限性:沉默的是大多数,随机、影响面和优先级男判断

小结:每个反馈背后都是一个真实用户的情感表达,以敬畏心态深入分析每个问题。

针对相对稳定的产品,数字性指标收集、观察、字段、实时发现问题的有效手段

搭建:

定义待监控的指标、定义报警规则

1、定义指标

产品框架拆解:白盒【效果监控】、黑盒【策略监控(策略产品、技术监控(功能产品)】

2、定义报警(重要程度、波动幅度)

条件:在正常区间外

方式:电话、短信、邮件

#界定波动区间#

数据敏感度:波动是否超越历史波动范围

三西格玛理论:正太分布,u+-3o

#评估指标重要程度#

x=影响程度 y=影响面

效果监控(白盒部分)

搜索案例:用户搜索-看到结果-用户点击/翻页

【满足效果】

小时级监控:同比上周同期波动>50%短信

天级监控:同比上周同日波动>5%邮件;>20%短信

【覆盖情况】

小时级监控:同比上周同期波动>5%短信;>20%电话

效果监控(黑盒部分)

*以搜索为例

1、识别策略

理想:覆盖程度、准确程度(机器识别不了)

现实:只能监控「识别到多少」

覆盖率:识别为图片需求的流量/网页搜索总流量

需求强度分布:强、中、弱需求的比例

*图片需求=强需求量+中需求量+弱需求量

小时级监控:同比上周同期波动>5%短信;>30%电话

2、检索策略

通过检索结果的质量来衡量

监控指标:相关性打分=每个搜索词对应结果的相关性打分均值

小时级监控:同比上周同期波动>20%短信,50%电话

3、展现策略

监控表现:样式占比、点击率

小时级监控:同比上周同期波动>5%邮件 >20%短信

监控的局限性:

1、精度不高

2、不能直接定位问题

相对人工排查:监控自动、实时、针对效果

使用场景:制定产品接下来的计划;修正巩固自身方法论

阶段性调研:最能代表产品的全貌,有效指导下阶段计划

时间节点:

1、接触新产品(方向):接手某个产品方向的时候

2、周期性回顾:每个月/季度/半年固定周期的回顾

3、不定期回顾:其他需要临时回顾整个产品全貌

通用方法论:

定义理想态-拆解未达理想态的情况-提出解决方案-验证是否解决

1、找到理想态:数字化指标或其他明确标准

2、抽样分析:不到理想态的case分析,统计分类,明确不好的原因

3、优先级判断:汇总所有问题,综合影响面、问题严重程度和解决成本确定优先级,作为接下来的项目计划

第一步:找到理想态(阶段性产品目标)

复杂情况:百度:搜到了需要的信息(无法用单一指标衡量)

简单情况:滴滴:到达了目的地(订单成交率)

搜索:平台当前能够给出的最佳产品方案

推荐:在候选集合中是否是最佳结果,用户行为指标为发现问题辅助手段

小结:

工具属性产品理想态:帮用户解决问题,单一指标

推荐、搜索等理想态:复杂的情况

第二步:抽样分析明确问题原因

样本们称为case

一、基本步骤

确定调研目标!!!-确定抽样对象-选择抽样方法-确定抽样数量-样本分析标注-整理汇总问题

1、确定调研目标(很重要)

2、确定抽样对象

通过一定规则筛选出的待分析的全量集合

筛选规则:核心指标未达到理想态,可以代表全体用户的行为的最小时间窗口(一天)的全量数据

样本类型:用户个体、行为片段(session)、搜索词、订单

分析滴滴成交问题:全国一周内所有未成交订单抽样

分析美团搜索问题:(复杂情况)一天全量用户session抽样,认为进行筛选

3、选择抽样方式

简单随机抽样

4、选择抽样数量(?)

精度和成本的balance,代表某类样本数量有统计意义

经验值:尽量使代表某问题的样本数量 >=5,或者影响面>=3%

5、样本分析标注(与用户反馈收集类似)

6、整理汇总问题

上下层级:总分关系

同层级之间:相互排斥、不重叠、不遗漏

问题框架不唯一:有初版预设、不断调整直至完善

第三步:优先级判断

1、单位成本的收益(ROI)从大到小

2、ROI相同时,绝对收益较高的优先级高(也要看时长,市场瞬息万变)

3、待解决问题的恶劣程度

项目收益=待解决问题的影响面(通过调研得到直接的拥挤数据)x 解决后体验提升程度 (问题导致的「实际数据指标与理想态指标的差距」)x 预期解决比例(研发给出)

项目成本=通常仅指研发成本

一、简单策略

给出策略规则:基于历史数据给出、参照竞品给出

二、复杂策略

1、从0到1:描述理想态、怎样的输入下要达成怎样的输出效果

2、策略迭代的项目:更多描述策略现状,待解决问题是什么,针对这些问题,理想的输出效果是怎样的

自检清单:

结构:逻辑清晰、层次分明

背景:描述清楚,待解决问题

目标:产品理想态或考核指标

示例:通过示例辅助,让问题更明确和清晰

策略需求文档核心是将策略四要素描述清楚

针对复杂策略,可以跳过计算逻辑这个要素,但需要case示例

策略质量评估:用来说明策略本身的质量

输出结论:该策略的召回率(对问题的解决程度)&准确率(有没有带来其他伤害)【有矛盾,希望两者越高越好,按照产品阶段,找平衡点】

Diff评估:用户直接感受到产品效果变化是怎样的

diff影响面:用户感知发生变化的比例,通常要小于策略影响面

good:same:bad(g:s:b):随机抽样有变化的case,站在用户体验角度评估

策略评估:基于理想态找到问题-汇总和抽象问题,提出解决思路or方向-给出结论

有没有解决问题or达成目标:

1、如果有:有没有进一步优化空间、有没有引入新问题、优化/解决手段是什么

2、如果没有:是为什么,如果要达到目标,接下来要做什么

一、项目启动前

第一步:明确预期:产品目标是什么

第二步:指标体系:该目标可以用哪些数据指标来衡量

建立指标体系:

问题和目标是什么:找到核心指标

解决问题和实现目标的关键路径是什么:找到过程指标

新路径伤害了谁:找到观察指标

二、开发上线

全流量上线:评估效果好,仅与本项目有关(实验期同比上一周期变化x%)

小流量上线:项目效果存在一定不确定性时,abtest(实验流量比基线变化x%)

注意:抽样方法是否随机;样本集合是否有天然差异。先进行流量空跑,避免问题

三、上线后

第四步:收集第二步中的指标,看是否达到第一步预期

第五步:分析问题产出结论

符合预期:产品循环暂时中止

不合预期:新的产品循环开始

1.0 基于用户分层的推送(活跃、不活跃、iphone、安卓)

2.0 个性化的内容推送

1、收集用户历史行为,建立用户标签,用于内容推荐

2、收集上架和价格变化,作为待推送内容和活动信息,作为待推送内容集合

3、根据用户标签和俄候选内容,生成基于每个用户兴趣的内容

4、设置推送频率,在允许频率内,当某男用户存在可推内容时,自动进行推送

3.0 基于反馈的推荐系统

1、推荐时间纳入推荐控制

2、丰富推荐使用的标签数据

3、每个人的点击行为作为推荐优化的重要依据,不停迭代

小结:

消息推送的效率本质:给合适的用户在合适的时间点发送合适的消息

「合适」最初由pm定义,最终根据数据反馈确定

功能导向性:关注单个用户的体验

业务导向型:关注多边平台的利益

「功能导向性」

「业务导向型」

需要考虑多个存在显著需求差异,甚至利益冲突的用户群,策略要在多个利益群直接寻找合适解决路径,使群体利益最大化

*所谓双边/多边市场

1、策略框架-分析每个用户:针对每个角色,都是一个功能导向性的策略框架

2、策略框架-建立多边关系:平衡

1)将阶段性目标拆解为与个用户群利益相关的公式,寻求多方利益的最大化。

2)在此过程中,任何一方的退让以边界值为底线。

【商品定价策略】

买家:低价买商品

卖家:商品售出最高价

边界值:买家购买价格低于心理价位;售价高于成本

1、分析双方利益关系

双方都希望促进交易,矛盾点是价格高低

2、拆解交易过程

背景定义:假设卖家只有一件商品

1)卖家作为定价方,商品成本cost是客观数据

2)买家心理价位price是推测数据

3、定义不同目标下的定价策略

【出行app策略-从0到1】

一、各利益体需求

乘客:希望最近的司机接单(等待时间最短)

司机:希望最挣钱的订单(接驾时间短、距离更长、更不堵车)

二、定义每个利益体的边界值

乘客:最长等待时间最长是x分钟

司机:接受的最远接驾距离是x km

三、寻找平衡公式

1、分析双方利益关系

双方希望促成交易,矛盾是咩个人都渴望最优质的匹配对象

2、定义撮合规则

阶段性目标:成交率最大(更偏向乘客利益),每一时刻订单被最大程度的消化

撮合方案:接近最大,避免宕机

【出行app策略-从1到N】

1、想保证乘客个人的最大价值,但是当一个人打20次车后,就是一个群体,以平台为中心的撮合系统能保护整个群体的利益。

2、机器指派比人更理性,人会因为心情或主观判断导致决策失误没接到单,机器指派整体来说是效果最佳的。

【策略在增长中的应用】

增长:「更有效率的杠杠」

杠杠:通过额外的投入获得更多的回报(超出自然趋势增长)

效率:更低成本/更快速度/更精准的定向

实现增长的流程:触达-认知-转化

不做精细化策略的原因:

1、数据量不够,对用户了解不够

2、外部因素变化大

3、自身能力不足

【策略在风控中的应用】

「风控」=最小成本的避免伤害

避免伤害:

1)对平台的伤害:刷补贴、欺诈、损坏单车

2)对用户的伤害(延伸到平台):内容垃圾信息

最小成本:大多数风控策略都会给平台/用户造成额外成本

1)期望给用户增加更多限制

2)在高风险倾向选择更严格的策略

3)任何高召回的策略存在一定概率的误伤

核心思路:

降低「作弊者」的收益:滴滴取消司机的补贴

提高「作弊者」的成本(降低相对利益)

例子:「出行平台司机刷单问题」的反作弊策略进化(提高成本)

抓:区分正常、不正常、异常行为,按照用户使用流程分析

1、定义正常行为

2、定义不正常行为

3、定义异常行为

风控的基础在数据

惩:

1、定义处罚的规则

2、及时止损

在线策略:该异常可以实时召回,偏事前阻止

离线策略:通过需要一定的时间窗口来收集数据,偏事后惩罚

【策略在数据上的应用】

「应用驱动」

支持核心业务:比如搜索推荐的对象,考虑覆盖率、时效性、可用性等

支持增长:比如用户分层、兴趣标签。考虑覆盖率、准确率等

支持风控:比如行为数据、设备数据。考虑覆盖率、可用性等

数据是一切策略的基础!


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