建设工程项目的组织与管理
(一)建设工程管理的内涵和任务
1、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段),项目的寿命不是到项目的竣工验收,而是到项目的报废拆除。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:(定义就是做什么)
(1)确定项目实施的组织;
(2)确定和落实建设地点;
(3)确定建设任务和建设原则;
(4)确定和落实项目建设的资金;
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
决策阶段的管理,DM—Development Management (尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理);实施阶段的管理,即项目管理,使用阶段的管理,即设施管理。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
2、建设工程管理的任务
这里应该指出:工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,而正如前述,建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的`实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:
(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)(不包括工程总承包方的项目管理)
(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)
(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。(业主方进度目标不是管到竣工验收)
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作:
(1)安全管理;
(2)投资控制;
(3)进度控制;
(4)质量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。(做项目的钱业主方投资,承包商成本)(设计直接决定了项目投资额的大小,负责设计必须替业主方做投资控制)
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括:
(1)与设计工作有关的安全管理;
(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(造价控制就是我们讲的投资控制)
(3)设计进度控制;
(4)设计质量控制;
(5)设计合同管理;
(6)设计信息管理;
(7)与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
(一)建设工程项目管理的国内外背景
(二)建设工程项目管理的发展趋势
项目管理作为一门学科,50多年来在不断发展,传统的项目管理(Project Management)是该学科的第一代,其第二代是项目集管理(Program Management),第三代是项目组合管理(Portfolio Management),第四代是变更管理(Change Management)。
[ 建设工程项目的组织与管理 ]相关文章:
工程项目管理的组织形式有哪些
4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作,确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系;5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务,并将工作任务落实到人员和部门;6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则,形成工程项目管理规范,作为工程项目管理组织内部的规章制度;7、...
试论述对施工组织设计与管理的理解
工程项目施工组织设计与管理综述建筑施工组织与管理是研究建筑产品(一个建筑项目或单位工程等)生产(即施工)过程中生产诸要素(劳动力,材料,机具,资金,施工方法等)之合理组织和系统管理的学科。建筑施工组织与管理所研究的是生产力的组织问题。因此,建筑施工组织与管理所研究的是生产力的组织问题。因此,建筑施工组织与...
(建筑工程)项目组织和项目管理组织的区别
项目组织:按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。 在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥,待项目完成后,所有成员再回到原组织单位。项目管理组织:由工程实施领导小组、项目组、系统分析和设计组、质量保证组、...
建设工程项目组织设计的原则有哪些?
1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡和连续地施工。4、优先选用先进施工技术,科学确定施工方案;认真编制各项实施计划,严格控制工程质量、工程...
怎么做好工程项目管理
一、项目组织设计 项目组织设计是以单位工程为对象编制的,在项目施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的项目活动,是项目施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同,其编制内容的深度和...
工程项目管理的主要内容有哪些?
一、工程总承包定义及特点 工程总承包(EPC)模式20世纪80年代起源于美国,并在国际工程建设市场迅速发展和成熟,目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节,工程总承包模式主要可以分为以下几种模式:1 “设计+采购+施工”总承包(EPC):承包商负责工程项目的设计、采购...
工程管理主要做什么
工程管理主要负责规划、组织、控制和监督工程项目的全过程,以确保项目的完成符合预期目标。1、工程管理的概述:工程管理是一种综合性的管理方法,旨在通过合理的分工、协调和资源优化,确保工程项目按时、按质、按量完成。它涉及到项目的规划、组织、调度、控制和监督等方面,以最大程度地提高项目效率和效益...
对工程项目管理组织模式优化的探讨?
发达国家的项目管理主要是进行项目目标控制,项目工程师一般不在现场值班,而国内的工作项目监理的大多还停留在值班型的施工质量监督。我国工程项目管理组织模式的现状比较国内工程咨询业与发达国家的工程咨询业,就会发现两者最大的差别在于设计单位对项目的涉入深度不同。在国际上,设计咨询顾问兼任监理工程师是受提倡的,...
注册咨询工程师考试超全必过攻略
考试设《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》《现代咨询方法与实务》共4个科目。 8、咨询工程师考试成绩有效期 咨询工程师考试成绩实行4年和2年滚动管理办法: (1)参加4个科目考试(报考级别为考全科)的考生必须在连续4个考试年度内通过应试科目; (2)符合免考条件只参加2个...
如何建立工程项目监理组织?
5)责权对等原则责、权对等原则是指职责和职权一致。在监理组织的等级链上的每一环节,都应该无例外地贯彻责权对等的原则。6)类型适应原则 监理组织有多种类型,分别适应于规模、地域、工艺技术等各不相同的监理项目,应当在正确分析监理业务的基础上选择适当的类型,设置相应的监理组织。(2)建立工程项目...
闭燕复方: 项目管理组织:由工程实施领导小组、项目组、系统分析组、质量保证组、培训组等组成.
常山县15336971571: 工程项目管理组织的建立步骤是什么? ?
闭燕复方: 项目管理组织的建立一般按以下步骤进行: 1.确定合理的项目目标 一个项目的目标可以包括很多方面,比如规模上的、时间上的、质量方面的、内容方面的,或者几方面...
常山县15336971571: 建筑工程项目管理组织指什么? - ?
闭燕复方: 项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织,它不受既存的职能组织构造的束缚,但也不能代替各种职能组织的职能活动.根据项目活动的集中程度,它的机构可以很小,也可以很...
常山县15336971571: 建筑施工组织与管理 是什么 - ?
闭燕复方: 组织:人员(man)、机具(mechanical)、材料(material)、方法(method)、环境(environment),即4M1E组织管理.管理:分为质量、进度、费用控制,安全、合同管理.还有大量的协调工...
常山县15336971571: 建筑工程项目管理的定义是什么 - ?
闭燕复方: 一、建筑工程项目管理的定义 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 二、建筑工程项目管理的类型 按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型: 1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者) 2.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理 4.供货方的项目管理 5.建设项目工程总承包方的项目管理 6.其他建设工程项目管理
常山县15336971571: 如何有效实现建筑工程项目管理 - ?
闭燕复方: 1、建设项目的组织机构管理 建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系.项目经理部能否正常运转,首先是项目经理的人选问题.选择什么人担任项目经理,视建设项目的具体需要,不同的项目需要不同的项目经理.项目...
常山县15336971571: 建筑工程项目管理包括哪些基本内容 - ?
闭燕复方: 质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理.注意,不要落入“项目管理”就是“现场管理”的误圈.项目前期的管理比现场管理更重要.
常山县15336971571: 建设单位角度建设工程项目管理组织应当注意哪些重点? - ?
闭燕复方: 1、明确施工组织架构.2、责任划分要明确.3、施工计划性要强.4、严格控制工程进度.5、监管材料的进场.
常山县15336971571: 工程项目管理的基本原理是什么? ?
闭燕复方: 工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程控制. 一、工程项目的系统管理原理 工程项目管理是以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组...
常山县15336971571: 如何做好工程建设管理 - ?
闭燕复方: 建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行.成本、进度、质量三要素是项目管理中...