一个好的企业网站应该具备哪些条件呢?
网页定位是否明确,为第一要件。资料内容及规划方向是否为行业别的特性及需求,动线规划是否符合主目标客户群的需求,好的网页设计公司会有网站分析师制作前搜集充分的同行差异化及竞争优势来处理客户的网页,让动线可以不断的让其目标族群得到想要的资讯内容为重点。
产品的网页风格展现是否符合业主的产业,简单说传统产业的作品展示一定要跟流行产业的作品展示方式不同,传统产业要先将图片精致化透过网页秀图技术将特色展现,流行产业除了版型用色要大胆活泼以外,秀图方式也要简单俐落简洁快速,才能突显出专业。首页为其门面要有明确的服务项目及公司简介,让需求者一目了然。
子架构动线清晰明朗,最主要的服务在最明显的位置,可以马上点阅其内容,达成订单交易。活动讯息可以在线上即时传播,并运用电子报、广告信的连结功能来曝光信息及网站效益。若能将表达企业特质的视觉元素,运用设计技术,融入网站的风格及动线规划之中,以便让浏览者观看时即刻捕捉视觉焦点,突显企业形象,并一目了然性质、特色,便可促进企业本身与消费者之间的距离。
素质之一:懂得做人。
比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中,奉行“己所不欲,勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望,不以自我为核心,能设身处地地为别人着想。 哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后,向我们揭示了这样一个事实:道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者,这同时也是一种最有效的领导方式。
素质之二:相信自己。
一个成功的企业领导者都有很强的信心,有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括:对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识,释放出无穷的热情、精力和智慧,进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。
素质之三:善于决策。
决策是行使权力的主要表现形式,决策权是所有权力的核心,企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”,同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”,把决策落实。
素质之四:知人善任。
企业最好的资产是人,领导者的美德在于知人善任,能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要,适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外,他们找人往往要看四种东西:一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时,能首先考虑到组织的利益,能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。
素质之五:持续创新。
当今世界正面临着一个非常严峻的现实:如果你停步不前,你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状,你就丧失了创新能力,而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革,因为只有持续的变革,事业才能繁荣昌盛,更加辉煌。 素质之六:目标在心。
什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义:“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行动,并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标,并使全体员工为之奋斗,为之奉献,而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的愿景,就必须使目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则,不可能激发这种热情。
素质之七:凝聚团队。
组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”,激发起他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们凝聚和协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力。
素质之八:懂得授权。
著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力,并要保证有一个良好的报告反馈系统。 管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人,其中一位懂得授权,员工的积极性被充分调动,企业蒸蒸日上,自己每天只需正常上班,有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼;而另一位企业的领导人不懂得授权,致使自己每天分身无术,虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。
素质之九:有效沟通。
在管理活动中,很少有哪项工作不需要相互沟通,特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时,沟通的技能显得非常重要。可以说,领导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。在我们研究过的成功企业领导者中,他们一般习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
素质之十:架构关系。
一个好的企业领导者习惯于架构关系,能营造自己良好的人际氛围。从关系的规划、执行到控制,都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一环。只有如此,才能为企业创造和谐的成长环境。 组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明:要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势,而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路,以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。所谓社交商,是指以特定的神经回路为基础,有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华·桑代克早在20世纪20年代就曾指出的:“如果缺乏社交商,最出色的机械师也当不了工厂的好工头”。
素质之十一:善抓机会。
小小的机会往往是伟大事业的开始,当你做好迎接机会的准备而机会没有来,总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些机会。
素质之十二:富有远见。
那些见识卓越,富有远见的企业领导人懂得,未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,这是为了未来,它才会让我们拥有更多的财富。 欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明:如果说领导的本质内容是实现变革,那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景,就没有领导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势,并根据这些趋势来制定战略。
素质之十三:终生学习。
哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过:“从来没有一个时代,像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确,在商业竞争日趋激烈的今天,企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战,因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的能力,是关系到企业生死成败的大问题。
素质之十四:不屈不挠。
如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话,那就是顽强精神。所谓顽强,并不是达到愚蠢地步的顽固,它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。成功的企业领导者懂得,在你放弃努力之前,你并没有真正的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的,他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说:再来一次!
素质之十五:勇于自制。
一个成功的企业领导者知道,具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮,正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动,而不会破坏你的行动。我们的研究显示,在领导活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。
素质之十六:赢得拥戴。
一个企业领导人的梦想不管如何伟大,假如你不能影响别人,没有拥戴者的认同与支持,那么梦想依然只能是梦想。换而言之,下属们如果不信任领导者,那么领导者就很难有追随者,自认为是领导者而又没有追随的人,只是在散步,这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。要想赢得拥戴者,首要任务就是:认同我们的拥戴者,并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说,领导人好比是在高举一面镜子,将拥戴者口中最渴望的事,反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时,他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。
素质之十七:培养领导。
所有杰出领导者都有一个典型的特征:那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人,是把下属培养为领导者的人,是把领导者变为变革者的人。正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言:“接班人选择不当,可能会让公司十年的变革努力都付之东流。”我们的研究成果还显示:领导能力是学来的,谁都可以在基本特质具备的前提下,通过阅读书籍、接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导者。
素质之十八:经营健康。
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人,往往是因为不能战胜一个最大的敌人,这个敌人就是他自己不健康的身体。健康是我们的“第一资本”。美国管理界流行着一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
1、站点访问速度快
在网络速度良好的情况下,网页最好在控制的五秒内打开,客户喜欢的最后一件事就是等待,而不是挑战客户的耐心,为了快速并尽量不使用太多大图像,图像加载速度比文本慢得多。
2、网站的结构清晰
网站的结构应尽可能清晰,导航栏应清晰,公司的产品和服务应明确分类,以便客户能够快速找到他们想知道的内容。
3、网站的内容突出
网站的内容应突出自身公司的优势,吸引客户的关注和吸引注意力。
4、网站设计美观
网站设计应规范,配色应协调,专业性强,细节处理。
5、网站的完整性好
在网站页面上放置一些证书和成功案例,以证明公司的实力并增强公司的信任。
6、有联系方式
必须联系每个产品页面和服务页面以方便客户信息。
7、有搜索功能
该网站必须具有强大的搜索功能,允许访问者通过搜索快速找到他们想要的产品和内容。
扩展资料:
建立企业网站的好处:
一、有利于提升企业品牌形象
一般来说,企业建立自己的网站,不但可以给企业带来新客户、新生意,同时也可以通过网站来提升自己的品牌形象。
二、可以全面详细地介绍公司及展示公司产品
公司网站的一个最基本的功能,就是能够全面、详细地介绍公司及公司产品、公司服务。事实上,公司可以把任何想让人们知道的东西放入网站,如公司简介、公司业绩、产品的外观、功能及其使用方法等,都可以展示于企业网站上。
三、可以帮助企业实现电子商务功能
就现在,企业可以在网站上实现电子商务功能。可以在网站上发布:实时新闻、实时报价、在线下载、电子商城、客户留言板、在线调查、招聘等
四、可以与潜在客户建立商业联系
这是企业网站建设最重要的功能之一,现在,世界各国的采购商都是主要利用互联网络来寻找新的产品和新的供应商,因为这样做费用低,效率高。全世界任何地方的人,只要知道了公司的网址,就可以看到公司的产品。
好的企业网站于该具备的条件就是让人一目了然的观看他的网站,还有把他的产品和他们的员工待遇都能够表现得清清楚楚。
一个好的企业网站应该具有良好的吸引力,应该五脏俱全。
应该要具备以下几个方面
1、硬件配置安全稳定
2、视觉效果高端大气
3、网站内容丰富,利于百度搜索
4、网站结构扁平化,利于网民百度搜索
5、联系信息真实有效
6、智能简单的网站操作后台
更多百度搜索腾鸽信息了解咨询。
页面应该好看流畅,内容要丰富,画面精致。
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怎么做好一个企业网站
首先确定好公司的定位,决定做什么类型的网站 一、企业网站 主要用于企业在互联网上进行形象宣传,相当于企业线上门面,可以在上面添加企业简介、最新资讯、招聘信息等。将公司的实力展现在用户面前,从而起到宣传推广的作用。如果企业有在售卖的产品,也可以在选择建站程序时,选择带有商城功能的程序,可以...
如何做好一个企业站
如果您依旧认为网站就是放在互联网上的产品手册,那它只能为企业起到一点宣传作用,很难达到理想的成功境界,成功的网站一定能为企业带来更多生意,明显增加销售,但是怎么才能做好一个企业网站呢?1、明确企业网站的目的 我们这个企业网站是做什么的?前期一定要搞清楚,比如说主要是宣传下产品,那么我们就...
什么样的企业建设网站才能算是好的企业网站
良好体验度:网站具备营销力那是其中条件之一,真正的好网站不仅具有非常强的营销力,同时也具有非常好的用户体验度,一个具有良好用户体验度的网站能让访客轻松感,消除访客的疑虑,让访客对你网站产生信任感,从而为询盘成交打下了良好的基础。搜索引擎友好度:除了上面说的两点之外,一个好的企业网站还...
企业官网应该如何建设?
再次,公司官网会制作用户在网站里看到企业的各种联系渠道,更简单的能把自己的情况反馈给企业。能够实现企业于用户的良性互动。网站制作应注重浏览者的视觉体验,加强客户服务,完善网络业务,吸引潜在客户关注。总的来说企业网站建设是一个复杂而细致的过程,好的企业公司官网能将企业的能力、文化以及特色...
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斗门区18046988625: 一个成功的企业营销型网站应基本哪几种条件? - ?
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