HR如何摆脱职场上的尴尬
HR如何摆脱职场上的尴尬
HR如何摆脱职场上的尴尬，在职场上我们会遇到各种各样的场景，难免会遇到职场尴尬的情况，在面对职场尴尬的时候也是有很多处理方式的，以下分享HR如何摆脱职场上的尴尬。
HR如何摆脱职场上的尴尬1
尴尬一：“老板说了算”
莉莉是一家保险公司的HR，提起这项工作，她大吐苦水：年初制定招聘计划时，她认为，销售部门要达到60个人，业绩才能相对稳定。
可老板说没有必要，不用招人。订单增加后，缺人问题马上就显露出来，销售部门又嚷嚷着要人，这让她措手不及。
据调查显示，半数以上的HR曾经因员工薪酬问题、规范用工、劳动关系处理和企业文化创建等问题，想法与企业负责人的做法不一致。
尴尬二：“就是打杂的”
小刘是一家规模几百人的公司的HR，按说规模不算小，但人事部门只有两个人。谈起HR，小刘惶恐说道:“我充其量算是人事专员，根本谈不上是HR，说白了就是打杂的。”这也的确是现在很多企业的现状。
有的企业根本没有独立的`人力资源管理部门，有的小企业的人事管理部门挂靠财务部门，财务经理分管人事。对这些小企业来说，人事部门谁都可以管，不需要什么专业知识，自然也就不重视。
虽然说，一流的人力资源服务于战略与经营，二流的人力资源满足各部门业务需求，三流的人力资源只是人事工作。但实际上，人力资源管理者往往不受企业老板赏识，企业的人力资源管理工作也往往会受到很大的阻碍，这就构成了一种矛盾。
那么，如何才能让企业人力资源工作推动战略与改善经营，解决人力资源管理者在企业中的地位尴尬的问题呢?人力资源管理专家余佳老师，经过多年的学习、实践、研究和系统总结，得出了从企业经营管理的角度看人力资源工作的全新观点。
HR如何摆脱职场上的尴尬2
1、可以脸红，但不能心慌
镇定，再镇定。当尴尬突然出现的时候，瞬间的脸红虽然在所难免，但绝对不能心里慌乱。那样，既无补于事，又容易让别人觉得懦弱。
2、不要轻易辩解
不要轻易辩解，越早承认过失也就越容易被人谅解。
3、勇于自我解嘲
既然尴尬的局面已经不可避免，就应当拿出足够的勇气来面对现实，甚至直接向尴尬挑战。
4、随机应变，将尴尬转化为自我宣传的机会
善于随机应变地处理情况，不仅可以使尴尬不再那么难堪，而且提供了不可多得的自我表现的机会。李君一直是公司里默默无闻的一员，在一次向新人介绍公司领导时，他误将公司总经理的名字读错，当时现场安静异常，总经理面露不悦。他觉察后，立即转而介绍自己，说完后又补充道：“我们公司的领导从来没有架子，但在这个公司，除了领导的名字什么都不许错。”紧张的场面一下松弛下来。
5、装傻充楞，置有形窘境于无形的无知之中
这是厚脸皮的万用灵方。它可以轻而易举地将尴尬施加的影响摒弃出去，谁都知道傻子总被人们嘲笑，但从未有尴尬时刻，因为傻子做傻事没什么新鲜的，他自己也不在乎。虽然我们不是真的要当傻子，可是，在特殊时刻采用一些特殊方法来脱危解困又有什么不好呢﹖
6、迅速撤离现场
惹不起还躲得起，三十六计走为上策。如果你的确没有勇气和能力应付尴尬出现时，你的最佳选择就是迅速撤离现场，越快越好。对那些天生胆小怕事，但是异常敏感的人来说，提前预见尴尬发生的可能性，或是当尴尬的事态稍有苗头时就赶快离开，实在是妙不可言的高招。再大的掌力，如果没有受力的脸也不过就是一阵风罢了。
7、将计就计，化不利为有利
利与不利从来就是相对而言，只要找到关键点，化不利为有利并非不可能。对一个刚刚工作的女秘书来说，还有什么比上班后的第一批信件中，就有两封寄错了地址、更令人尴尬呢?然而，24岁的刘小姐在知悉情况后，马上打电话向客户致歉，并且在客户拒绝后连续打了一天的电话。最后，终于感动了对方。这两位客户也通过此事了解了她认真的工作态度，以后与该公司的业务也总是通过她来接触。
8、转移尴尬
医学上，有所谓的移痛法。当一种难以征服的痛苦被另一种较易征服的痛苦替代时，前一种痛苦往往在后一种痛苦的作用下，逐步失去原来的痛感。这种方法，同样适用于尴尬时刻的自我调节。当然，转移尴尬还有另一种形式，就是将尴尬转移到旁观者的身上。不过，必须注意一点，你所转移的尴尬应该是善意的制造玩笑的契机。
9、故作心理脆弱
人们普遍同情弱者。在尴尬出现时，你应当立即做出过激的反应，可以是懊悔不已，也可以是痛苦万状。总之，你一定要让别人看起来心理异常脆弱，仿佛刚才的事情已经过度地伤害到了你的自尊心。一般情况下，人们在看到你的“惨状”后，肯定不会再对你穷追猛打，尴尬也就不了了之。
10、予以强烈反击
这是应付尴尬时最应慎重考虑的方法。首先要考虑对象的身分，其次是环境，再次是反击的力度把握。因为尴尬本身并不是大得惊人的问题，充其量只是一个过失。所以，在决定予以反击之前，一定要搞明白自己反击的目的何在。假如反击的结果是解脱了自己而伤害了别人，那最好放弃。假如反击的结果是皆大欢喜，那么不妨一试。这类结果直接体现着当事人对另一方人的了解和反击的力度的精确把握。宗旨只有一条：利己也不损人。
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