找一些有关企业管理经营的书籍

推荐几本好的企业管理的书籍~

下面这10本企业管理书籍都不错，首推榜首！
NO.1：《管理者必读12篇》12Reads 信汇中正领导力

推荐理由：身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，《管理者必读12篇》这本教材认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而，这一切你该如何获得？《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。《管理者必读12篇》这本书畅销至今，影响了无数的经理人和管理学者。它以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行了精辟独到的论述，揭开了管理的奥秘与实务。
NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林

推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。　　内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》（美）本·霍洛维茨

推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!　　内容简介：如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
NO.4：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（美）施密特 等

推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。内容简介：今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
NO.5：《影响力》（美）西奥迪尼

推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一！风靡全球二十载！如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……
内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在这本书中，心理学家罗伯特?B?西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
NO.6：《给你一个团队，你能怎么管？》赵伟

推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管？》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场！首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习！
内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
NO.7：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》腾讯科技频道

推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。
NO.8：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》（美）约翰·布鲁克斯

推荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。　　内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。
NO.9：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》范冰

推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战？这是你急需的四两拨千斤的智慧！国内引入Growth Hacker概念的先锋书！陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐！　　病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。
NO.10：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》徐东遥

推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。

《现代企业管理——理念、方法与应用》（现代经济与管理类规划教材）

作　　者：郑煜　主编 出 版 社：清华大学出版社


《营销管理》（菲利普?科特勒《营销管理》最新第13版；原汁原味，全貌呈现，无删减、修改；全球简体中文版唯一正式授权）


作　　者：（美）科特勒，（美）凯勒　著，王永贵　等译 出 版 社：格致出版社

　　我帮你介绍一下有关企业管理经营的书籍
　　1《现代企业管理》 2 《管理学原理》 3 《管理心理学》
　　4 《人力资源管理》 5 《企业管理与未来发展规划》
　　这些都是书店常见的大学本科书籍 和 高级管理人才书籍 在管理企业上能用到的实用工具书 希望对你有所帮助 我再给你找几个有关企业实例出现问题和分析的案例资料
　　下载地址我也给你复制上去
　　恒逸集团的案例分析

　　举世无双的钱江大潮赋予了萧山人“肯吃苦、争一流、不言败”的精神内涵，造就了一代又一代敢为人先的时代弄潮儿。2001年12月25日，中央电视台在新闻联播栏目“昂首新世纪”系列报告中有这样一段描述：通常10亿元的投资，他们只花了4亿元，通常三四年的工期，他们只用了2年；通常1000多人的流水线，他们只用了280人。形成的产品变极具竞争力，投产以来平均每年能给企业带来近50万元的利润——这家名叫恒逸集团的企业，来自钱塘江的南岸。

　　恒逸集团的发展

　　自1994年10月18日，浙江恒逸集团有限公司宣告成立，成为了浙江《公司法》实施后组建的第一家省批民营企业集团。以化纤纺织、织造、印染一条龙服务的生产经营体系，恒逸集团进入了跳跃式的高增长期，现在拥有总资产近130亿元，员工近5000人，已建成年产140万吨、在建150万吨PTA，60万吨聚酯和35万吨涤纶加弹丝的生产能力。2007年度，集团实现工业总产值203.45亿元、销售收入200.16亿元、利润 4.57亿元。恒逸集团综合实力位居全国同行前三甲，2004年以来连续三年进入全国500强，在2006年名列中国企业五百强第304位、中国制造业企业五百强第164位、中国民营企业五百强第39位，浙江百强企业第23位、浙江百强民营企业第12位。

　　作为一家民营家族企业，恒逸的发展是一个从小到大，从粗放到精细的不管完善规范的发展过程。职能部门迅速扩张，管理模式和管理阶层的不断演进，恒逸集团经历了由传统家族企业管理向现代企业管理的变革。近几年，企业进行了较大规模的产业升级和技术改造，每年从国外引进的技术和设备，固有的人力资本已经不能满足企业强劲的发展趋势。董事长邱建林摒弃传统家族企业思想的禁锢，本着“以人为本”的管理理念，高薪聘请外籍专家和职业经理人，为企业的进一步发展作了必要的人力资本更新。

　　企业发展面临的困境及分析

　　市场经济在不断完善，短缺时代已经远去，恒逸集团原有家族管理体制无法适应日益激烈的市场竞争，企业面临着从传统的家族企业管理向现代企业管理转型的重要关口。董事长邱建林在总经理办公会议上提出：“如果说20世纪是资本控制知识的时代，那么21世纪是知识控制资本的时代。”然而在企业大力投资科研发展，引进职业经理人的同时，也存在着不少困境。

　　首先，企业还没有实现真正意义的融资，固有的职业经理人专业水平有一定限制性。通过几年的快速发展，恒逸集团的负债率在较高水平上运行，在2007年的总结会议上提出由于6次加息吃掉了企业利润的一大块，尤其是宁波公司的利润，损失达近2亿。作为年轻的PTA公司，在应对市场变化敏感性措施方面缺乏经验，虽然经理人采用相应的采购营销策略，但公司在实际运行销售营销上的应对还存在一定的问题，影响了企业的经济效益。

　　其次，管理缺乏主动性。职业经理人进入企业后，部门岗位之间的工作效能或者默契程度以及协调性有差距。对于一些新进企业的经理人，对企业的信息还不完全了解和掌握，需要和不同部门员工的协调沟通，实现信息共享。从竞争力上看，加强信息管理，提高信息效率是关系到竞争力提升的一大关键。恒逸在引进新的职业经理人后，由于一开始没有做好部门与部门之间的信息管理工作，造成经理人无法快速融合企业部门，对公司的经营和管理资源是极大的浪费，对公司资产的价值的提升和发挥也是非常不利。

　　第三，没有明确公司的整体利益，对各个控股和全资分子公司的主业和辅业的投资决策的推进和协调有差距性。2002年以后，随着恒逸集团规模的不断扩大，特别是市场压力的不断增大，竞争残酷度不断提升，迫使企业向科技要效益。而作为子公司的管理者，都希望把自己的投资方案做大，成为公司战略的重点。于是出现了利用公司大力的资本和科研集中投入到具体某个项目上，使得因为项目的利益却违背了公司的整体利益，总体上造成了企业资本的流失。

　　企业发展目的：

　　在恒逸集团由传统家族企业管理向现代企业管理的变革这过程中公司高层管理者达成一个共识——恒逸要发展壮大就必须大力借助外部智力资源提高水平，即引进职业经理人对公司进行经营管理，通过对恒逸集团在职业经理人实践引进管理过程中出现困境和挫折的原因分析，结合企业发展现状，提出了重视企业文化建设，为职业经理人构造一套科学合理的激励约束机制，使其利益与公司的利益能最大化的取得一致，让公司进一步发展。

　　遵循的原理：

　　人力资本理论:早在18世纪中后期，著名的古典经济学派代表学者亚当.斯密（AdamSmith）在其1776年出版的《国富论》中就初步提出了人力资本的思想。他提出：学习是一种才能，须受教育，须进学校，须作徒弟，所费不少。这样费去的资本，好多已经实现并固定在学习者的身上。这些才能，对于他个人自然是财富的一部分，对于他所属的社会，也是财富的一部分。在认定人力资本具有私有性和社会性双重特性的基础上他认为人力资本是一种固定成本，人一旦掌握了某种知识或技能，将终身受益。亚当斯密的思想成为了人力资本理论形成的直接源泉。

　　进入二十世纪后，西方经济学界对于人力资本理论的研究取得了新的进展。被誉为“人力资本之父”的美国经济学家西奥多.W.舒尔茨认为人力是社会进步的决定因素，但人力并不是无代价的，需要耗费稀缺资源。这种通过一定方式投资形成的人力资源，由于掌握了知识和技能，因而成为了一切生产资源中最重要的资源。由此，凝聚在劳动者本身的知识、技能及其所表现出来的劳动能力为“人力资本”。这是现代经济增长的主要因素，是一种有效率的经济。

　　委托——代理理论: 委托——代理理论是现代企业理论中的重要组成部分。 “委托人”和“代理人”两个概念源自法律，在法律上当A授权B代理A从事某种活动是，委托代理关系就发生了，A称为委托人，B称为代理人。而在经济学上的委托——代理关系是指任何一种涉及非对称信息的交易，交易中有信息优势的一方称为代理人，另一方成为委托人。委托——代理关系实际上就是一种契约关系，存在于一切组织中。通过这一契约，委托人授权代理人为委托人的利益从事某项活动，只要委托人通过一种契约赋予代理人一定的权力，并通过契约来激烈和约束代理人的行为以获取相应的收益，代理关系就已形成，也产生了代理成本和代理收益。

　　在激烈的市场竞争中，企业所有者逐渐脱离企业的经营管理工作，开始雇佣新兴的职业经理人行使经营管理权，从而形成了“所有权与资产控制权相分离”的现代企业制度。在这种企业制度下企业所有者掌握公司经营情况就越难，对企业代理人活动进行监督的成本就越高，代理问题也就越严重。

　　企业对策与发展建议：

　　1加强企业文化建设，优化人才机制

　　“永不止步，缔造辉煌”的企业精神为恒逸发展提供了精神支柱，通过文化建设集团内部速度淡化 “内外有别”的家族管理色彩，积极形成 “唯贤是举、一视同仁”的文化氛围。作为企业原有高管理层领导要积极与职业经理人进行坦诚友好的交流和探讨，并领导员工带头批评和自我批评。在相互信任和尊重的基础上，使企业上下文化精神层面一体化，上下价值取向保持一致，形成强大的凝聚力。

　　2 调整组织结构，加大人力资本投资

　　在恒逸的组织结构图中，标注了投资决策委员会、招投标委员会、财务预决算委员会、合理化建议与技术改进活动委员会四大非常设机构。从某种意义来说，这些非常设机构是对经营管理的补充与保障，降低企业决策者犯错的概率。面对企业融资方式多元化和结构调整，投资项目的预算决算，企业资本流通分析等需要恒逸要不断加大了对金融、财务符合型人才的引进力度；通过人才梯队建设，为集团发展储备人才资本。

　　3 建立合理的激励机制

　　合理的激励机制能能够有效地激发职业经理人的潜能，调动工作热情。在物质上，各项收入相关的制度满足经理人的物资保障外，2009年成为公众公司的目标，驱使着恒逸进一步采取股份期权等形式，让职业经理人积极参与企业开拓与计划，实现权利的统一。在精神上，企业要努力提供给职业经理人一个职业的工作和发展机会与空间，让他们切实感受到成就感和创造欲望。“以人为本”管理理念的贯彻等声誉激励、精神激励方式，增加经理人的归属感，无形中改变他们的短期行为。

　　4 强化信息管理，提升职业经理人素质建设

　　从竞争力上来看，加强信息管理、提高信息效率、提高信息使用质量是关系到企业竞争力提升的关键问题。目前恒逸集团在大力引进人才进行科研管理的同时，要扩大管理半径，建立独立的信息管理部门，实施各部门，主公司与子公司之间的信息共享，能够节省企业很大部分的管理资源。作为职业经理人居于领导地位，在不断学习专业知识提升能力的同时，强化素质建设，以企业的整体利益为目标，积极与他人交流学习，结合市场现状作出科学有效的决策。

　　当然在企业系统岗位上，因为领导者各自思路风格的不一致，存在上下沟通的阻碍。作为职业经理人居于领导地位，不仅要把自己的理念融入到企业，更要与其他员工的理念想融合。在不断学习专业知识提升能力的同时，强化素质建设，以企业的整体利益为目标，积极与他人交流学习，结合市场现状作出科学有效的决策
　　这个是案例分析的博客地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f45035d0100co4b.html

　　网上的资源还是有限 我希望我推荐的书籍 你能去书店看一看 肯定对你有所帮助
　　给我加分吧 呵呵

追求卓越、基业长青、杰克韦尔奇自传、赢、彼得德鲁克的所有管理书籍

到：职业MBA网，去看看

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台安县15939657768： 推荐几本关于企业管理方面的书籍 - ？
仲长泄甘羟： 我推荐我自己看过的:《人事心理学》《攻心--高效人员管理》《卓越员工的22条工作守则》《企业文化》《领导学》《企业战略管理教程》《领导力创新的第一本书》《采购管理》《企业营销管理》《管理学原理》

台安县15939657768： 谁能帮我推荐一些关于企业管理和企业运行方面的书? - ？
仲长泄甘羟： 1、《管理学》第七版,斯蒂芬·P·罗宾斯.2、《财务管理》,张红主编,出 版 社: 清华大学出版社.3、《基础会计》陈国辉、迟旭升主编,东北财经大学出版.4、《管理运筹学(第2版)》,韩伯棠主编,高教版.5、《企业战略管理(第...

台安县15939657768： 企业管理比较实用的书籍有哪些? - ？
仲长泄甘羟： 现代企业管理作 者:安景文 主编 出 版 社:北京大学出版社 中国企业管理案例研究集萃(中国管理案例库;中国企业管理案例论坛最佳论文选集)作 者:伊志宏 等主编 出 版 社:中国人民大学出版社

台安县15939657768： 求各位给我推荐几本关于经营管理方面的书籍 - ？
仲长泄甘羟： 1、《胡雪岩全传》、 2、《管理学中的心理学》 3、《登顶》 4、《水煮三国》 5、《走出华为》 6、《赢在执行》 7、《老板是怎样练成的》 8、《1000个管理妙招》 9、《企业管理经典案例》 10、《如何成为管理大师》 11、《谁是最好的管理者》 12、《水煮商人经商100例》 13、《做人做事做领导》 以上管理书籍都很不错,你挑着看吧

台安县15939657768： 有什么好的企业管理类书籍推荐 - ？
仲长泄甘羟： 太多了,可以大致分个类.比如工具类、管理思想类、领导力类;比如适合基层管理者看的、中层看的、高层看的;比如战略类、营销类、市场类、运营管理类等. 比较大众化的管理书籍,推荐德鲁克的《卓有成效的管理者》、《管理的实践》,韦尔奇的《赢》.

台安县15939657768： 推荐一些关于企业管理方面的书 - ？
仲长泄甘羟： 基础类:1.《管理学》 这本国内很多大学都出过,北京大学版,复旦大学版,中国人民大学版,天津大学版 等等 随便找一本看下就能了解管理学基础知识,而且基本上都是从国外引进的基本质是框架建议看下 中国人民大学 出版的 《管理学》 ...

台安县15939657768： 推荐几本有关企业管理的书籍？
仲长泄甘羟：《人事心理学》《攻心--高效人员管理》《卓越员工的22条工作守则》《企业文化》《领导学》《企业战略管理教程》《领导力创新的第一本书》《采购管理》《企业营销管理》《管理学原理》《麦肯锡方法》另外再推荐以下: 长尾理论 克里...

台安县15939657768： 有什么 关于经营管理的好书?! - ？
仲长泄甘羟： 1、《做最好的执行者》,同名课程获得中国航天、中石油、中石化、长虹集团等众多企业的广泛好评;2、《中国企业培训大系.岗位培训系列》,岗位胜任力经典,世界500强广泛使用,这是系列丛书的,共有20本.

台安县15939657768： 谁给我介绍几本经营管理学的书籍？
仲长泄甘羟： 1《重获企业精神》2《公司进化论》3《公司的概念》4《2010商业模式》5《经营管理的100个箴言》6 《赢利模式赢天下》7《商道》8《犬道》9狼性商道

台安县15939657768： 求企业管理之类必看的100本书? - ？
仲长泄甘羟： 本着高营养、高安全、易吸收的原则,我向搞管理的同行们推荐10本书: 《德鲁克日志》 管理第一书 《圣经》 西方文化第一书 《论语》 东方文化第一书 《韩非子》 法制第一书 《君主论》 领袖第一书 《孙子兵法 战略第一书 《矛盾论 策略第...