关于工程建设项目管理实施方法的说法，正确的有()。
本题考核的是工程建设项目管理的实施方法。工程建设项目管理的实施方法包括：①线性顺序法，也称作传统的项目实施过程，虽然项目技术构成复杂，但项目投资人打算用充分的时间逐一解决设计的几乎全部技术问题，避免因“边设计边施工”或设计留有尾巴给项目管理带来的风险；②快速路径法，也称作复杂的项目实施过程，如此实施可明显地缩短项目总的实施周期。上述两种管理实施方法的相互关系：①要改变一个普遍存在的模糊看法，即快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的。线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分，它们只是分别适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目。②快速路径法本身就是建立在线性顺序法基础之上的，可以被看作一个个子项目按线性顺序法实施的组合③从管理实践讲，在同一个项目中，既可以根据技术构成和管理要求的不同，对其中部分子项目或子项目组合采用线性顺序法实施，同时又对另一部分子项目或子项目组合进行第二级的分割，并按照快速路径法实施。实践表明：同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施。
工程项目管理规划的类型主要有
工程项目管理规划的类型主要有以下几种：建设项目管理、IT项目管理、汽车项目管理。1、建设项目管理。建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。这种管理类型主要针对建筑工程、道路、桥梁、隧道等建设项目的管理，目的...
工程项目管理组织结构选择的原则是什么
工程项目管理组织结构选择的原则是：有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指挥；有利于信息沟通。一、工程项目简介 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应...
建设工程项目管理信息化的意义主要有
建设工程项目管理信息化的意义主要有以下几点：1、有助于项目决策期多种可能方案的选择。2、有利于项目实施期的项目目标控制。3、有利于项目建成后的运行。4、有利于提高建设工程项目的经济和社会效益。5、有利于实现为项目建设增值的目的。
建设项目管理和施工项目管理有什么区别?
一、管理方式不同 1、建设项目管理：建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动 2、施工项目管理：施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术...
工程建设项目管理和项目管理有什么区别?
建设项目管理和施工项目管理作为项目管理的对象和程度不同。建设项目管理侧重于项目的全过程管理，涉及规划、立项、设计、施工、验收、投运、后评估等一系列过程，多为管理层面的内容。施工项目管理侧重于项目施工过程的管理，涉及具体的施工组织、施工人员和机械配置、施工工序设计、安全、质量、进度、投资控制...
浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理?
工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目...
建设工程项目管理和建设工程管理这二者的区别?
1、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。3、简言之，建设工程项目管理指的是建设工程项目实施阶段的管理。建设工程管理指的是决策阶段、实施...
建筑工程项目管理包括哪些基本内容
建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设...
工程项目与建设项目的区别是什么
工程项目与建设项目的区别 一、概念定义上的不同 工程项目通常指的是一个具体的、具有特定功能和目标的建筑或设施的建设任务。它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程。工程项目可以是新建、扩建或改建，涉及建筑、道路、桥梁、水利等多个领域。而建设项目则是一个综合性的概念，它涉及到一个...
建筑工程项目管理包括哪些基本内容
1 从内容上来看，建设工程项目管理包括撰写项目建议书、组织性研究设计、进行相关工程设计、从工程施工开始到竣工投产全过程的管理工作；2 从环节上来看，建设工程项目管理包括前期项目决策阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段；3 从主体上来看，建设工程项目管理涉及业主、勘察单位、设计单位...
语聪红药： 项目管理方法如下:1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等.2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活动界...
茂名市17595443670： 如何有效实现建筑工程项目管理 - ？
语聪红药： 1、建设项目的组织机构管理 建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系.项目经理部能否正常运转,首先是项目经理的人选问题.选择什么人担任项目经理,视建设项目的具体需要,不同的项目需要不同的项目经理.项目...
茂名市17595443670： 建筑工程项目管理是通过什么来组织管理实施的? - ？
语聪红药： 建筑工程项目管理是通过项目经理部来组织管理实施 由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.项目管理的组织结构有:1矩阵式项目管理组织,结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.2直线职能式项目管理组织,结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.3事业部式项目管理组织,在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织.4 实行项目经理责任制以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.
茂名市17595443670： 如何做好建筑工程项目管理 - ？
语聪红药： 建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行.成本、进度、质量三要素是项目管理中...
茂名市17595443670： 求工程管理方法 - ？
语聪红药： 说了没用,直接下单子给施工单位并交到负责人手里让其签收,单子上写明事项与要求、时间,再不听话再继续下单子说明到期不给出回应将执行甲方权利进行工程款暂停支付,这招最灵.
