如何带好一个新人
1.先稳心态。
心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。
2.授之以渔，因人而异。
培训员工业务逻辑及方法论，而不仅是具体的方法甚至话术，一定要给员工开展工作，灵活发挥的空间，让员工在基于业务基本逻辑的前提下，按自己最擅长的方式去开展工作，这样员工成长起来是最顺畅的。因为他是在做自己，而且是在按自己最擅长的方式去开展工作，不需要适应期，只是需要磨合一下业务逻辑即可。
但职场中，往往是反的，以销售新人为例，有的销售主管甚至要求新人完全照搬照抄主管本人的话术去做销售，但世界上最难的事就做别人不能做自己，而且客户又不可能配合演出，每个人销售的表达方式和擅长的点也完全不一样。硬切主观的话术去配套诉求点各异的客户，这样大概率会把销售搞的无所适从，越来越懵，正所谓教的曲唱不得，销售最底层的能力便是应变能力，主管再敬业也不能把所有的销售场景及客户类型都完整的交给销售。
3.耐心充足。
每个人基础不一样，面对新工作，新人们上手情况各异，慢得不一定不好。
同时，带人也是一个教学相长的过程，新人成长慢很多时候可能不是新人本身的问题，而是带人的方法有问题，这也需要管理者经常反思。
好的管理者不一定是好的老师，自己会和让别人会是完全不同的两个概念。
4.大胆尝试。
鼓励新人们多去尝试新的方式，因为他们还没有被公司现有模式禁锢住思维，尤其是针对那些有相关行业经验的人，鼓励他们按自己之前的模式去开展工作，以在本公司实验其的效果，这对公司而言，很可能就是一次业绩模式突破的机会。
要求所有员工千篇一律按本公司的固有模式去开展工作，做个复制品。这就很难发挥其原本的创意和想象空间。这正如我们带娃，完全按大人的思维去判断和教育孩子，结果导致孩子们严重缺乏创意，可能很听话，但也空间有限。
5.宽容放松。
带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。
很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。但这种愚蠢的方式，真能做到人才筛选吗？走的一定不行，留的一定优秀？大概
如何带好新人?
先给出我的观点，如果这个人将来是你的下属的话，当然要尽心去带了，把涉及到他工作的部分传授给他，但是，带好新人却是需要方法的。简单分享我的几点建议，如果觉得有帮助，别忘点个“在看”鼓励一下哦！01 计划 我以前在企业时，有些同事在带新员工时，纯粹是让新员工天天跟着他学，忙的时候，...
职场新手如何带新人?
1:带新人是证明你自己能力，价值的机会并不是什么工作都会让你带新人的，领导老板之所以安排新人让你来带，何尝不是一种心心相印的信任？这是你证明自己能力，价值的机会。一下子没弄好你就有了升迁的机会，这等于说意外之喜。2:刚开始新人不懂就问很正常，凡事都要耐心等待职场上碰到你带新人，首先...
在职场上怎么带新人?
3.很难掌握尺度，达到和新人交流顺畅。特别是那种理解力差的新人，有些东西你可能说几遍他也没懂，或者他“懂”了让他实际操作才发现他还是没懂。大家又都是同事，话说重了说轻了都不好。4.如今80后的职场新人，有几个会真正认你做老师，对你尊敬和毕恭毕敬?付出心血带新人，却很难找到成就感。5...
职场怎么正确带新人?
1，了解新人的具体情况。要想正确带新人，必须因人制宜。具体来说，就是要了解新人的具体情况，特别是要了解他的所思所想，让师傅能够有针对性地对新人进行引导和教育。这是职场上正确带新人的前提和基础。2，帮助他熟悉环境。在师傅与徒弟建立联系以后，师傅要领着徒弟去适应环境，熟悉环境。这是新人开...
为什么很多老员工觉得带新人很烦呢?
1、公司认可你 公司安排新人给你带，首先是肯定你的能力，才会安排你带新人。要知道，公司招聘一个新人都是有成本的。如果交给一个水平很差的人，带不出来，公司就要承担相应的损失。所以，一般企业都会安排专业技术能力比较强的人来带新人。2、是你升职加薪的机遇 如果你可以持续的帮助公司带出优秀的...
领导叫你带新人,你会尽心尽力的去带吗?
对于带新人，你要明白，带新人面对的压力会比较大，带好了是本分，是应该要做好的事情，并且带好新人也没有任何福利，要是没带好的话，那么就会让同事领导质疑你的工作能力，你如果还在公司上班，那么他出了错，领导还是会让你去协助解决，耽误你在新岗位的学习进度，到时可能两头不得好。带新人并不...
在国企中领导叫你带新人,你会怎么做?
1.个人工作能力很出色，有闲余时间。这种情况下当然可以考虑适当带带新人，领导愿意让我带新人，说明在平常的工作中表现得又非常出色，这是领导对工作能力的信任，通过带新人试图激发更多潜力。在不影响工作效率的前提下，可以对新员工进行适当的培训，这不仅仅有助于新员工的成长，对于自身来说也很有帮助...
...没想到到关键时候没有一个人支持我,我新人入职管理。
跟上级处理好关系，跟下级也要处理好关系。中间层做管理很难。既然做到这个岗位，遇到问题就应该想办法解决。该如何带新人呢？刚开始带新人，心中有一个想法，就是别人问任何和测试的问题从不详解，就是怕新人学到自己的技术。后来看了一些管理的书，发现作为管理者，这点是很不对的，带新人一定要教会...
如何带新人交接工作
能多说一句，就多说一句；能多教两下，就多教两下。没什么必要藏私，你不传授经验，新人早晚也一样可以学会，何不广结善缘呢？职场混五年，靠的是能力，职场混十年、二十年，靠的是人脉，是资源，是眼界，是格局……
公司带新人是怎么个带法?
公司带新人我觉得这个完全取决于对方的状态，如果是比较用心的人就比较省心，而且带起来也比较轻松了，如果是那种不好好学，没有一个好的态度，真的不想带 首先声明，我很希望新人啥都会，最好比我强，因为这样我会很省心，不用每天擦屁股。这几年陆陆续续带了很多新人，就一个感觉，累。首先，我...
孔斌乳增： 是管理人员还是一线人员问这个问题? 若是管理人员:若自己带,可能会有职场竞争的顾忌.但这没有用,企业一旦作出这个决定,一般是不会更改的.所以一定要认真带,方能有一个较好的结果.无论有无这个因素,建议均要从以下方面注...
邗江区19715916403： 职场老员工该怎么正确带新人? - ？
孔斌乳增： 一位职场老员工正确带新人的方法有以下几点:1. 建立良好的沟通和信任.与新员工建立良好的沟通和信任关系是带领他们适应新环境的第一步.老员工应该积极倾听新员工的问题和需求,并给予积极的反馈和建议.2. 提供清晰的指导与培训....
邗江区19715916403： 新员工如何带? - ？
孔斌乳增： 1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差把你工作逐步分解,教给新员工就可以了.把你的一步工作分成N部分,让他不断地给你汇报就可以了.这样新员工不会太累,但是有不会无所事事.5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
邗江区19715916403： 在创业公司,人员紧缺的情况下,如何带新人? - ？
孔斌乳增： .尤其是新人,公司培训一个人员成本是非常高的,但是一旦培训出来,配合一个好的制度便是一大笔财富.创业初期,人员非常紧张,所以需要新人来补充,那么我的经验是,将工作拆分,新人暂时先负责一些琐碎的事情,这样核心人员便有了一些时间去处理最重要的问题.每天定时给新员工做公司的介绍和岗位培训,并且要有反馈机制,不能学了就学了.还有,带人不是手把手教,如果连一点悟性都没有的话,坚决不要,发展初期需要的是将来能够挑大梁的人才,而不是一个干活的人. 业务,人员是都是一个发展中公司最为重要的东西,决不能有丝毫敷衍的.发展必须坚决的围绕这两点展开才能走的更远. 希望对你有用.
邗江区19715916403： 如何带新人呢? - ？
孔斌乳增： 一步一步的教她,要让他多试试,不要怕犯错,初期只有犯错才会记得更清楚.教人要有耐心,不要他犯错了你就责怪他,要告诉他怎么样才是正确的,下次应该怎么错.
邗江区19715916403： 如何带好新人 - ？
孔斌乳增： 伴郎职责:1、协助新人处理临时或突发状况;2、给新娘开花车门;3、接新娘及花车巡游时联络工作人员,使之了解新人状况和所处位置,以便安排;4、敬酒时端托盘、拦酒.人选:未婚男青年,身材不宜太高,最好是好友、酒神.缘由:他...
邗江区19715916403： 销售新人该怎么带 - ？
孔斌乳增： 首先,针对新人不要花费过多的繁杂琐碎的辅导,作为部门主管不要像个居委会大妈一样,婆婆妈妈叮嘱来,教导式的(32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333337613836哪怕是同级同事从侧面给他一些安慰也总比你给...
邗江区19715916403： 我该如何带新人,感觉自己的组织能力差,怎么做呢? - ？
孔斌乳增： 带人比较繁琐,首先考虑你们部门的特性,寻找相应的人员,对新人有一个初步的判断;其次就是对新人安排工作,在工作中了解新人的品性和能力;尽量做到公平公正,换位思考,想想当初自己是怎么从新人成长的就好办了.
邗江区19715916403： 公司带新人怎么带呢? - ？
孔斌乳增： 首先和新人建立必要的内在联系其次帮助新人建立档案后期是带新人熟悉所有的业务流程关键所在是帮助新人接触客户,让新人自己去感受,带一两个月你就让新人主动去接触你可在旁观察,然后指导.让新人有好的开始就是成功的一半.
邗江区19715916403： 在团队里带新人需要注意些什么呢? - ？
孔斌乳增： 我站在一个新人的角度去说吧: 1、主管事先发邮件知会老同事是非常有必要的(邮件主送给所有老同事,抄送给新同事)!邮件里就将新同事的基本情况做一个介绍和现在团队的人员名称,这样老同事心里有底,新同事来时也不会显得局促; ...
