企业全面风险管理的内容有哪些

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　　导语：在全球经济低迷一体化的环境中，企业全面风险管理工作尤为重要，建设一个完善的体系，系统化、结构性地管理风险，明确风险管理的定位，切实履行相应职责，提升风险管理文化，强化风险意识，提高企业风险管控能力，促进企业健康发展。

　　企业全面风险管理的内容有哪些

　　1.全面风险管理的概念

　　国资委印发的《中央企业全面风险管理指引》定义：“全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险控制措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。”

　　2.全面风险管理工作遇到的问题

　　2012年至今，国内外宏观经济环境发生了复杂而深刻的变化，我国稳经济、保增长的任务更加艰巨，企业面临的'不确定因素骤然增加，企业面临的经营风险更加严峻，很多原本隐形的风险转变为现实的危机。伴随着劳动力等要素成本持续上升，资源和环境约束日益增强，外需增长的空间萎缩，传统比较优势逐渐缺失等严峻挑战，企业各种结构性、深层次的矛盾集中显现，这使得现阶段全面风险管理提升工作显得尤为迫切，综观分析，目前我国全面风险管理工作仍存在以下几个问题：

　　2.1对全面风险管理工作的重视程度不够

　　虽然一些企业高层的管理能力较以往有大幅提升，对风险也有初步认识，在某种程度上是响应国资委号召，搭建了全面风险管理体系框架，建立了组织架构和规章制度，每年进行风险辨识、评估，定期向国资委提交风险管理报告，但潜意识里仍认为企业风险管理工作可有可无，风险意识及对风险管理的本质理解不到位，致使风险管理工作流于形式，浮在面上。

　　2.2风险意识定位不准确，体系运行不畅

　　风险管理工作可以说无处不在，企业经营发展的过程就是风险管理的过程，这就要求作为生产业务部门需要对风险进行有效管控，职能管理部门对风险进行及时监督。事实上，企业有些业务部门对风险管理职能有误解，认为有了风险管理部门和风险管理委员会，控制风险就与本部门没有关系了，但是风险管理工作不是一个部门的事情，也不是风险管理委员会的事情，仅仅依靠一个部门、一个委员会对公司经营业务中“无处不在”的风险进行直接而不分重点的管理，往往会导致全面风险管理体系运行不畅。加之一些企业风险管理部门和业务管理部门缺乏有效沟通，也造成风险管理与企业现有管理体系难以融合，使得风险管理工作无处下手。

　　产生上述问题的根源，就在于企业对风险管理工作重视度不高，认为风险管理职能仅仅定位于建体系、作分析、写报告，没有与现有业务流程相融合，没有赋予风险管理职能部门一个明确的定位，没有搞清楚风险管理部门应该如何发挥作用，没有有效提高各业务部门和管理部门的主观能动性的激励机制，这些都是企业应该关注的问题。

　　3.全面风险管理工作的建议

　　3.1风险管理定位清晰，管理风险执行到位

　　在企业里，要把风险管理工作当作是“一把手”工程、领导工程，领导重视是成功开展各项工作的一条普遍经验，有了领导的支持和强有力的推动，各项工作才得以顺利开展实施，作为风险管理工作，只有领导的全力支持和正确正位，才可以使风险管理工作掷地有声，并得以充分贯彻与落实。

　　风险管理工作在企业管理中要定位清晰、分工明确，要把风险管理部门管理转变为风险管理职能部门的“风险管理”、业务部门的“管理风险”到内部审计的“督促管理”。企业只有明确风险管理的定位和风险管理职能部门的定位，才能深刻认识风险管理对企业发展的现实和长远意义，并将提升全面风险管理水平作为管理提升的一项重要内容。

　　3.2通过日常监督和考核，保证全面风险管理有效运转

　　全面风险管理工作在2012年作为13项管理提升之一，说明风险管理工作不能仅仅浮在面上，要扎根业务，要接地气，这不是制度能解决的问题，需要和绩效考评结合起来，建立一套公平、公正、公开的，具有可操作性的奖惩制度，积极鼓励员工对于发现的风险点提出建议，提出管理策略和控制措施，进行有效的监管防范，减少风险发生的可能性，督促风险管理工作真正落到实处。

　　3.3企业管理、风险管理有机融合，注重风险管理效果

　　作为企业来讲，要将风险管理工作从满足国资委要求逐步转变注重实际效果，把风险管理工作作为一项长效工作机制，由“要我防范”变“我要防范”，让各业务部门主动主动提出而不是被动派给，充分发挥业务部门的主观能动性，将风险意识转化为员工本职份内之事，使企业风险管理由风险揭示型向风险预警型转变，实现对重大风险管理全过程的动态监控，强化风险的事前防范和事中控制，实现风险管理成本效益最大化。

　　3.4提升风险管理文化，强化风险意识

　　企业发展，文化先行。在企业全面风险管理的过程中，要始终将风险管理的理念深植于企业的文化建设中，把风险管理文化和企业经营理念有机融合在一起，体现在企业各项业务和管理活动中，使风险管理理念和文化在企业内部生根发芽，树立“风险无处不在，风险无时不有”的理念，提高企业员工的风险意识、责任意识和发展意识，形成“懂风险、谈风险、管风险”的良好局面。

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抚州市15019356651： 企业全面风险管理(詹姆斯·林著书籍) - 搜狗百科？
邰寇泌淋： 1)内部环境 管理当局确立关于风险的理念,并确定风险容量.所有企业的核心都是人(他们的个人品性,包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础.(2)目标设...

抚州市15019356651： 什么是企业风险管理的内容 - ？
邰寇泌淋： 对风险的衡量主要是两个方面:一是风险发生的概率;二是风险发生可能带来的负面影响.所以,企业的风险管理就包括如下步骤:1.首先要识别企业的潜在风险.2.然后对这些潜在风险进行评估,包括评估发生的概率和发生所带来的负面影响,并得到公司的风险评级.3.接下来从两个方面去削弱风险,一是减少其发生的可能性,即通过预防,让风险不发生或少发生.二是提前做好风险发生的应对准备,以减小风险发生后所带来的负面影响.将以上的步骤制度化、流程化.这便是企业的风险管理的内容了.

抚州市15019356651： 全面风险管理体系的维度以及管理要素包括哪些方面? ？
邰寇泌淋： 全面风险管理体系有三个维度,第一维是企业的目标,第二维是全面风险管理要素,第三维是企业的各个层级. 全面风险管理要素包括8个方面:内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险反映、控制活动、信息和交流、监控.

抚州市15019356651： 何谓全面风险管理? ？
邰寇泌淋： 全面风险管理指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经 营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面 风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、 风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理 保证的过程和方法.

抚州市15019356651： 风险管理目标的内容有哪些 - ？
邰寇泌淋： 风险管理目标的内容有风险的识别、风险的预测和风险的处理. 1、风险的识别 风险的识别是风险管理的首要环节.只有在全面了解各种风险的基础上,才能够预测危险可能造成的危害,从而选择处理风险的有效手段. 风险识别方法很多,...

抚州市15019356651： 全面风险管理与内部控制要做哪些工作 - ？
邰寇泌淋： 内部控制与企业全面风险管理的区别和联系区别在于:1. 两者目标不同.风险管理的目标相较于内部控制增加了一个战略目标,战略目标的制定是企业治理层面需要参与解决的问题,这表明风险管理属于治理层次,而内部控制属于企业管理...

抚州市15019356651： 什么是企业全面风险管理 - ？
邰寇泌淋： 全面风险管理在企业管理领域指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法.

抚州市15019356651： 如何建立企业全面风险管理体系, - ？
邰寇泌淋： 这个问题范围太大了,三言两语根本无法说清楚.讨论1天有时不一定也能完成.企业全面风险体系大致包括: 1、用工风险; 2、生产安全风险; 3、管理风险; 4、销售与购买风险; 5、产品质量风险; 6、社会责任风险(包括反恐、人权、环境等等) 以上例举只是主要的部分,次要的小问题就不说了. 光想完成以上这些就要共费半年左右甚至更长久的时间.

抚州市15019356651： 什么是全面风险管理体系 - ？
邰寇泌淋： 全面风险管理体系 目前,国际先进银行已经普遍把风险管理贯穿到整个银行的经营管理之中,建立了全面的风险管理体系.全美反财务舞弊委员会的发起组织委员会认为,全面风险管理是一个受该实体的董事会、管理层和其他个人的影响,...