愿景和使命是什么？
什么是企业的使命，愿景，价值观？
使命就是企业为什么而存在，到底在做什么，正如马云提出的三个问题，你有什么？你要什么？你能放弃什么？
使命就是我们为什么要有这家公司，所有人都围绕着这个使命去奋斗，而不是所有人为老板打工，那样太累了。
如果你的使命很庸俗你招不到好的人，如果你的使命很高大，那些实实在在做事的人又不来，所以要想明白你有什么？你要什么？“让天下没有难做的生意”，既搞清楚了责任，又明确了领域范围，老板自己相信，员工也相信，自然就融入了企业文化。
愿景就是一幅描绘未来的图景。愿景跟目标很相似，但也有本质区别。中国有两个成语“画饼充饥”、“望梅止渴”，那张大饼，那片梅林，就是愿景。
目前暂时没有，但坚持往前走，就会越来越近，越来越清晰；如果直接点外卖送一张饼过来，这个不能叫愿景。
愿景就是近期不可能，但远期有可能的目标。前面说使命是解决企业为什么存在的问题，那么这里的愿景，就是企业在将来是什么，你能给世界带来什么。
比如微软的愿景：每个人的桌面上，都有一台电脑。
万科的愿景：成为中国房地产行业领跑者。
至少十年、二十年的设想和规划，才叫愿景。
迪士尼的使命是，make the world happy，让世界快乐起来。
所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。
使命怎么听都感觉有忽悠的成分，那么下一步，就要把愿景提出来。
如前面说的，使命解决为什么的问题，愿景就是要畅想，五年、十年、二十年会怎么样，“我这是否会走连锁加盟的道路，是否需要实现快速扩张，是否会影响到百姓大众的口味习惯？”
有了明确的使命和愿景，明白了为什么和是什么，才能心无旁骛地思考“怎么做”的问题，包括如果做市场调查、如何提高生产效率、如何吸引客户、如何研发新口味，这些都是战术层面的问题。但是前面老板把故事讲到位了，就不会明天旁边开一家新店，你开2000工资，别人开2100你的人就走了；也不会企业发展到一定阶段，除了赚钱之外失去了思想，受不住诱惑而瞎折腾。
愿景是我们战略制定和实施的生命航标
我们的愿景是：成为中国具有影响力和创造力的专业服务机构 使命是我们生存的灵魂
我们的使命是：创造员工成长空间，协助客户提升价值 价值观我们持续发展的基石，是我们所倡导文化的本质和精髓
正直远见 我们恪守职业道德， 力求长远发展
专注品质 我们追求专业品牌， 注重服务质量
团队协作 我们倡导团队精神， 凝聚集体智慧
谷景和人物生平
谷景和，出生在温州市瑞安塘下的殷实人家，自小在大自然的怀抱中成长，对动物充满了热爱。在瑞安中学的求学经历中，他读到了《达尔文主义基础》，这使他对人类向自然索取的神圣使命有了朦胧的认识，从此走上了生命科学的求知探索之路。尽管首次考大学未被录取，但他坚持再次参加高考，并最终被山东大学录取。
...听到过或看到过许多值得大声叫好的人和事、景和物。那么
静静地梳理梦想，铮铮地鼓起勇气，去完成你的使命，你的光荣，你的答卷。笑对沧桑，看云卷云舒；去留无意，观庭前花开花落。隐逸南山，应是人生玄机与亦得亦失的疏然顿悟；卧心尝胆，应是用心致力与周心智力的再次凝聚。为自己喝彩，人生的旅途中终有一盏明灯指引着你走过水深火热，泥泞沼泽，走进繁...
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