在职场中，领导对工作交代不清，作为员工该怎么办？
掌握背景:简易来讲便是要触到招数。许多任务是有他的招数所属，应对那样的领导干部，最先来讲便是要事先掌握这一工作的缘故，为什么有这种每日任务造成。假如能有之前相近的工作中，最好是找一下相关的材料，做为自身的参照。
例如大家事例说到的，宣传稿实际上也是有规律性来讲的，针对每一个企业，公司文化，特性，全是有特性，领导干部是喜爱文雅，或是简明扼要，一步到位？
立刻进行:工作中务必立刻进行，领导干部看见你拼劲满满的，当然感觉你是一个工作责任心很好的小伙伴们，信任感立刻要提高。可是这一仅仅一个心态，我的意思是不用促进事儿太快的进度，终究大家已经了解，给大家分派任务的领导干部自身也清晰要什么的目标。
可是我们可以和领导干部确定许多信息内容，立刻进行是一种心态，可是每一步都需要和她们确定和沟通交流好。 自己的了解便是让她们也明白这种工作的复杂和状况。尽管没啥用，她们爱改的情况下依然会改，仅仅说一定水平上把那样的领导干部与你联络在一起，而不是大家一个人孤军奋战。
提前准备退路:简易来讲便是要有候选的计划方案。或是说宣传稿的事儿，实际上末莉看了那一个宣传策划朋友的文稿，一直是非常及时和可靠的，可是她有一个小缺陷，便是个性化有点儿心急。前边大约也就是10稿的模样， 可是我还是提议她，之后每一件稿，创建一个文件夹名称，01版，02版，一直的改下来，为什么，因为你领导干部会忽然说 ，或是感觉第一稿最好是啊。
针对宣传稿而言，这个是非常简单的处理方法，大家别的工作中复杂性会高许多。可是有时候我就会默默的留一手啊，给自己准备好退路，搞好候选计划方案，要不然直到领导干部跟我说是否有别的提议，我难道没有啊，等你标示？关键是她的指示一般全是一条黑路。
首先一定要自己摸索，对当天工作内容进行总结，其次也要请教朋友，让朋友给自己支招，还可以请教同事，请教有经验乐于助人的同事，和他们一起讨论工作内容。
应该向领导进行咨询，确认具体的工作情况，这样才可以更好的完成工作。
员工们可以对领导进行确认，这样才可以安排好自己的工作，才可以让工作完成的更好，不要怕问，在职场中最怕的就是不问。
在职场,领导对你有这些表现,说明他不重视你。
同时也说明他非常不尊重你，对于这样的领导，如果你继续跟着他，只会感到越来越多的挫败感，不利于自己的职场发展，还是尽早离开为妙。2、随意责骂 工作中犯了错，当然是不对的，应该受到惩罚或者警告。但是，如果你的领导因为一点点小事，就随意地责骂你，甚至不分场合，在客户或者全公司人面前都毫不...
职场中聪明的领导,都是如何给下属安排工作任务的?
依据公司员工的主要表现、工作目标进行状况，要开展奖赏和处罚。任务完成好的，要大力的奖赏，精神实质上和物质上，让勤奋者更有干劲。对工作中敷衍了事、进度迟缓的，要增加督导检查幅度，导致问题或是严重危害的，要坚决处罚。根据奖罚，激发公司员工的主动性和自觉性。聪慧的领导人员，都十分愿意和擅于...
在职场发展中领导默默观察你的原因是什么?
在职场发展中，领导对你的默默观察可能蕴含着多重含义。以下几种情况值得关注：1. 能力考察：领导在考虑晋升人选时，会对你进行长时间的观察。他们会关注你的工作表现，以判断你是否有能力胜任更高的职位。如果你展现出卓越的工作能力，那么你很可能获得晋升的机会。因此，在工作中要积极展示自己的能力，...
职场里,领导对下属,同事与同事之间在工作分配和工作沟通过程中要有边界...
与此同时，资源配置的固定量，就是大家争夺的核心。职场中的主旋律：竞争。关系的好坏，完全会因为利益而的变化而发生巨变。工作关系的边界不要试图去打破，超越工作关系，也许会在某种程度上得到好处，但同时也在不断的给自己埋下祸根。因为能伤害你的人，永远都是对你了解的人，就像走在路上的陌生人...
在职场中,如何面对领导不满意你的工作表现?
1. 首先要冷静，不要慌张。如果领导对你的工作不满意，可能是因为有些问题需要解决。2. 立即和领导进行沟通，向他们展示你对问题的认识并提出解决方案。尊重领导的意见，并且表达你的看法和建议。3. 如果领导没有给出具体的建议，那么就请他们为你指明在哪里出了问题，然后再制定适当的改进计划。4. ...
在职场中,领导是对的,你能说不
”请问，领导真的是这个意思吗？表面上看，貌似是领导不满意你的工作结果；其实，本质上是因为你在执行过程中，没有及时向领导汇报工作进度，领导不清楚你的工作现状，又不想主动去问你，所以无论你结果做到了什么程度，领导在内心都对你不满！如何破解这种局面，既不让自己难堪，也不会让领导尴尬？识...
职场中,领导对你影响最深的一件事是什么?
刚入职场时，总会让自己处于一个被动执行者的角色，时候等着领导安排什么工作，如何交代就如何执行，上班就是按部就班，时间一长就回到大学时期“三点一线”生活套路，对未来时常感到迷茫。若此时领导能成为你的师兄与朋友，不仅仅是工作关系，能够分享他的工作生活经验，工作遇到挫折也能给你积累经验教训...
领导用工作打压你,你该怎么办?
职场中，领导利用职务之便打压你。你可以这样应对：首先，你一定要保持稳定情绪，不要和领导硬碰硬。因为在职场中，领导是你的上级，决定你在工作中的生死大权。所以镇定对待是后续处理的前提。职场中拥有稳定的情绪，更容易获得领导的信任，避免领导对自己有防备之心，同事也会喜欢你；其次，分析原因。可...
工作中,拥有一个好的领导,会是一种什么体验?
决定我们干活的效率,干活的心情,学东西的多少,我们对于单位的归属感等,甚至直接决定我们的晋升与发展。我很荣幸,在机关工作中遇到了很好的领导。 一、好的领导,是我们职场的引路人。体制内的工作,谁都会干,但是会干和干好是两码事。刚到单位,一切都是茫然的,我们该做什么,如何能做好一件事,如何与领导同事相处...
每次汇报工作,上司对我的工作汇报都很不满意,我该怎么办呢?_百度知 ...
职场中或多或少都会遇到一些困难，没有人能在工作中一帆风顺，不管遇到任何问题和责骂，都应该保持一个乐观豁达的精神。如果每次汇报工作的时候，上司对你的工作汇报都很不满意，在这个时候千万不能灰心丧气，而是应该学会正视自己的问题，到底是因为领导的要求太高，还是因为自己的能力不行，只要学会剥析...
泊物多维： 这还真是个问题.有时是这样,有的领导表述一件事时也是云山雾罩的,说不清楚.你的这种情况,别不好意思问.否则责任还是你的.我给你个招.再次找到领导,就说“对不起领导,您看我这人,大脑反应真慢.还没有领会您的意思.您受累,再说一遍呗.”和他玩二皮脸.达到咱自己的目的为准.你说呢.祝你顺利完成领导交给的任务.
江山市15772421994： 老板交代不清楚该怎么办? - ？
泊物多维： 老板交代工作时,又讲得不清不楚了,做下去达不到他要求的后果,责任得我来扛,该如何“向上管理”? 一般人多多少少会碰到这样的状况,最可能发生的时候,就是新主管上任时,因为对彼此工...
江山市15772421994： 在工作分配中,上级未把事情交代清楚,导致做事情遇到很多麻烦及延误工作进度,划分责任时上级不承认自己？
泊物多维： 现实中常有的事情,你不太可能在现实中总能遇到风格高尚的人.据理力争不足不可,前提是你要有准备找下一个工作,因为争过之后,上司多数会报复你,不管是明的还是暗的.想开就好,不用在乎.说不定将来你做了领导也是如此.尽管现在也许你会说不.
江山市15772421994： 老板交代的事,做一半不完整或做错了,怎么办证 - ？
泊物多维： 不能推卸责任,要有担当(这在职场中非常重要),一方面要通过后期的努力去弥补,另一方面是要好好总结,查打原因,防止类似问题重复发生!
江山市15772421994： 当你的领导对事情的处理不得当,工作安排不得当,你很不乐意按他的意思去做,这时你怎么做或怎么说?？
泊物多维： 先忍忍吧 如果以后还这样就找领导谈
江山市15772421994： 面对领导的指示不明确,不知道怎么干,应该怎么办? - ？
泊物多维： 你可以把自己的想法和领导复述一遍,领导就会告诉你,你哪里理解错了,遇到不确定的事情,一定要再三确定,不要自己想当然的去解决.
江山市15772421994： 明明是领导的错,却让下属背锅,当“替罪羊”一事,你怎么看? ？
泊物多维： 人在江湖,身不由己,其实在职场中,我们也是身不由己的.大部分的职场人应该都有过这样的体验,那就是明明是自己上司或者是领导的错误,但是,他们却将责任推到...
江山市15772421994： 如何做好向上沟通,尤其是和捉摸不定的领导,有什么技巧? - ？
泊物多维： 站的站,看的看,最后谁能笑傲江湖,职场一句话:“会干的不如会说的,会说的不如会捧的”,这话虽然不完全正确,但也不无道理,利益共同体,情系领导.不要给领导乱指挥,瞎安排,沟通的目的不是为了制造伤害和痛苦,结果要和谐,最好是皆大欢喜,只要是不违反法律和道德的行为都是可以理解和尝试的.领导也是人,需要关爱,替他分忧,注重培养情感,有情感有关心有温暖,工作就好开展.在工作中,制度无情人有情,很多下属与领导心存芥蒂,故意疏远和敬畏领导,隔阂越来越深,结果使各自都非常孤立和孤单.
江山市15772421994： 当上级向你交待工作,交待完毕后,你仍然对所要做的工作不清楚,此时你如何处理? - ？
泊物多维： 不懂就问,不会就学,古语说:知之为知之不知为不知,是知也? 不清楚就要问清楚,不明白就要弄明白,不清不楚不明不白做出来的事情可想而知,要遇到重要事情耽误了,还影响自己的前程和在领导心中的印象,所以你知道应该怎么做了吧,爱问爱学是好事,起码态度是积极的,你的领导要是优秀,他会因此为你高兴的,祝顺利!
江山市15772421994： 在职场中,应该拒绝领导交代的超出能力范围的事情吗 - ？
泊物多维： 当然了.既然都超出能力范围了,自然是无法完成的情况,这个一般领导不会交代下属去做其能力范围之外的事情,怕是要找小鞋穿了,谨慎注意了要,委婉拒绝.
