质量管理数据分析报告如何写？

质量管理数据分析报告如何写~

　　产品质量情况分析报告

　　质量是企业的生命。与国际产品接轨，给国内的产品带来了前所未有的挑战。而我公司产品又是与食品接触的餐饮日用品，产品质量尤为重要。今年初，我公司比以往更加重视产品质量，通过加强内部管理和技改工作等一系列措施来提高产品质量。截至11月底，全面完成了公司下达的产品质量指标。在顾客投诉方面，年初接到一起不合格产品的信息，通过我们售后服务，及时得到了解决，用户比较满意。
　　从原辅材料的入厂到成品出厂都严格按内部标准执行，在各工序间制定了质量控制标准。确定了监督人员，对特殊过程的人员及设备进行了严格的检定，对过程加强了信息反馈机制。使各个过程持续受控进行。
　　自从贯标工作以来，我公司的产品受到顾客的好评，没有发生过一起涉外质量事故，而且比贯标以前产品质量更加稳定，各项指标比贯标前有很大改观。今年的总体产品质量情况平均如下：1月到10月各部门的质量目标实现结果为：
　　供应部： 物资供货及时率： 100%；
　　市场销售部 ：
　　交货准确及时率： 100%；
　　顾客满意度： 97.5%；
　　质量保证中心： 出厂产品合格率： 100%；
　　产品质量与去年同期相比，产品交付合格率有了提高，充分证明我公司质量管理上了一个新的台阶。但过程检测合格率仍有待提高，拟增加一管理人员，加强过程监测。
　　通过对供方的调查，我们对供方的生产能力和产品质量保证能力有了较感性的了解。有助于我们选择优秀的合作伙伴，为延续监控合格供方的供货业绩，我们设计了《合格供方年度质量评价报表》，每月统计，各合格供应商的供货数量和供货质量，有效监控了原物料的及时性、合格率。1-10月份的物料供货及时率均为100%。上年在供货能力和产品质量保证能力的方面，通过比较各部门的综合评定，最终确定了保留了比较好合格供方。
　　以上措施和运行结果可以看出，本公司所建立的供方控制方法是适宜的，有效的，有利于确保原材料质量的稳定性和供货的及时性。
　　车间的操作过程均能按照《工艺文件》和《工艺操作规程》的要求操作，严格按要求做好工艺记录卡、过程监视记录，车间现场采用区域划分和挂生产标识相结合的管理方法、确保有效传递，有效地控制产品质量。
　　生产设备的稳定是产品质量稳定的关键，因此我们制定了行之有效的设备管理规定，明确了保养的要求和完好判定的标准，对退火工序的生产设备还进行生产能力确认，确认对生产设备的有效控制和维护，客观上为产品质量的稳定性提供了保障。
　　对所有的操作工的操作技能今年进行了岗位技能培训并及时考核，大大提高了员工的操作技能和质量意识。
　　通过对各种因素的控制和积极配合，前三季度的产品质量非常稳定，控制情况见下表
　　a ) 原材料检验
　　季度 总批次 合格批次 合格率
　　1 2410 2410 100%
　　2 2478 2476 99.9%
　　3 2190 2190 100%
　　b ) 工序检验
　　季度 总件数 不合格件数 合格率
　　1 1114 16 98.6%
　　2 1604 14 99.1%
　　3 2970 15 99.5%
　　c ) 成品检验
　　季度 总件数 不合格件数 合格率
　　1 459 6 98.6%
　　2 519 3 99.4%
　　3 784 4 99.5%
　　由此可以看出我公司所建立的对生产过程的控制方法是有效的，也是适合我公司的过程动作的。
　　总之，通过贯标工作，规范了质量管理，提高了全员质量意识，增强了产品的市场竞争能力，提供了企业经济效益。
　　但是，体系运行也存在不足。部分纠正措施/预防措施在实施过程中，未能对责任部门和实施人进行有效后续的验证；部分管理和操作人员都认为工作忙，部分记录做的不及时，过段时间又忘记，使工作不能做到位。下一步，必须首先加大对员工特别是中层管理干部的岗位技能及管理的培训，其次是添置先进检验试验设备，运用体系管理的经验，加大对生产各环节的监控，加强现场管理，努力提高产品质量。

你们所做的质量管理尽量的减少人的因素影响，这也是为什么cmmi通过大量的文档和确认跟踪的体现。我觉得人的因素在测试和质量管理中才是最关键的。这是两个方面。cmmi相信人会失误会出错，只相信数据和文字。而我们不可忽视一个人的智慧和钻研的精神，要求的严格了，势必会削弱个人的作用发挥，找个临界点最好。 我们测试前，一般会有制定测试策略和测试方案这两个阶段，这里就是体现管理人员或者负责人能力的地方。你能在测试策略里分析出本次测试包含的质量因素和测试的内容，以及测试重点；在测试方案中提出测试的具体方法和测试建议等，那么后面的测试就非常的简单，也基本不会出现意外。一个人的水平就体现在他做这些工作和实际测试的偏离度。我以前做的这些，经常就是在测试前期就制定测试方法，写出在那个功能模块中要怎样测试就会出现问题，很准的，也很有成就感。 我觉得无论测试还是质量，都必须要3--5年的基础测试经验，只要经验足够了，才可以独当一面。 一个测试人员的能力，我认为应该体现在这里：对问题的预知，解决问题的方法，定位问题的效率和准确。 质量分析报告区分于测试总结报告。前者要详细的分析系统的质量，哪方面好，那方面不好，为什么不好。后者概括系统总体测试情况，以判断是否可以发布。所以质量分析报告，不是下结论，应该是分析质量，所有能体现质量好与不好的地方。这样相关利益者才能知道它到底质量怎么样。 如果质量因素和质量标准都不明确的话，我们就很难分析的全面，也没有依据说它到底好不好。 质量因素和目标应该由质量管理人员提出的，个人觉得他必须是个多年测试经验出身的人。

　　产品质量情况分析报告

　　质量是企业的生命。与国际产品接轨，给国内的产品带来了前所未有的挑战。而我公司产品又是与食品接触的餐饮日用品，产品质量尤为重要。今年初，我公司比以往更加重视产品质量，通过加强内部管理和技改工作等一系列措施来提高产品质量。截至11月底，全面完成了公司下达的产品质量指标。在顾客投诉方面，年初接到一起不合格产品的信息，通过我们售后服务，及时得到了解决，用户比较满意。
　　从原辅材料的入厂到成品出厂都严格按内部标准执行，在各工序间制定了质量控制标准。确定了监督人员，对特殊过程的人员及设备进行了严格的检定，对过程加强了信息反馈机制。使各个过程持续受控进行。
　　自从贯标工作以来，我公司的产品受到顾客的好评，没有发生过一起涉外质量事故，而且比贯标以前产品质量更加稳定，各项指标比贯标前有很大改观。今年的总体产品质量情况平均如下：1月到10月各部门的质量目标实现结果为：
　　供应部： 物资供货及时率： 100%；
　　市场销售部 ：
　　交货准确及时率： 100%；
　　顾客满意度： 97.5%；
　　质量保证中心： 出厂产品合格率： 100%；
　　产品质量与去年同期相比，产品交付合格率有了提高，充分证明我公司质量管理上了一个新的台阶。但过程检测合格率仍有待提高，拟增加一管理人员，加强过程监测。
　　通过对供方的调查，我们对供方的生产能力和产品质量保证能力有了较感性的了解。有助于我们选择优秀的合作伙伴，为延续监控合格供方的供货业绩，我们设计了《合格供方年度质量评价报表》，每月统计，各合格供应商的供货数量和供货质量，有效监控了原物料的及时性、合格率。1-10月份的物料供货及时率均为100%。上年在供货能力和产品质量保证能力的方面，通过比较各部门的综合评定，最终确定了保留了比较好合格供方。
　　以上措施和运行结果可以看出，本公司所建立的供方控制方法是适宜的，有效的，有利于确保原材料质量的稳定性和供货的及时性。
　　车间的操作过程均能按照《工艺文件》和《工艺操作规程》的要求操作，严格按要求做好工艺记录卡、过程监视记录，车间现场采用区域划分和挂生产标识相结合的管理方法、确保有效传递，有效地控制产品质量。
　　生产设备的稳定是产品质量稳定的关键，因此我们制定了行之有效的设备管理规定，明确了保养的要求和完好判定的标准，对退火工序的生产设备还进行生产能力确认，确认对生产设备的有效控制和维护，客观上为产品质量的稳定性提供了保障。
　　对所有的操作工的操作技能今年进行了岗位技能培训并及时考核，大大提高了员工的操作技能和质量意识。
　　通过对各种因素的控制和积极配合，前三季度的产品质量非常稳定，控制情况见下表
　　a ) 原材料检验
　　季度 总批次 合格批次 合格率
　　1 2410 2410 100%
　　2 2478 2476 99.9%
　　3 2190 2190 100%
　　b ) 工序检验
　　季度 总件数 不合格件数 合格率
　　1 1114 16 98.6%
　　2 1604 14 99.1%
　　3 2970 15 99.5%
　　c ) 成品检验
　　季度 总件数 不合格件数 合格率
　　1 459 6 98.6%
　　2 519 3 99.4%
　　3 784 4 99.5%
　　由此可以看出我公司所建立的对生产过程的控制方法是有效的，也是适合我公司的过程动作的。
　　总之，通过贯标工作，规范了质量管理，提高了全员质量意识，增强了产品的市场竞争能力，提供了企业经济效益。
　　但是，体系运行也存在不足。部分纠正措施/预防措施在实施过程中，未能对责任部门和实施人进行有效后续的验证；部分管理和操作人员都认为工作忙，部分记录做的不及时，过段时间又忘记，使工作不能做到位。下一步，必须首先加大对员工特别是中层管理干部的岗位技能及管理的培训，其次是添置先进检验试验设备，运用体系管理的经验，加大对生产各环节的监控，加强现场管理，努力提高产品质量。

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张掖市18474527553： 质量管理数据分析报告如何写 - ？
勇轰艾力： 产品质量情况分析报告质量是企业的生命.与国际产品接轨,给国内的产品带来了前所未有的挑战.而我公司产品又是与食品接触的餐饮日用品,产品质量尤为重要.今年初,我公司比以往更加重视产品质量,通过加强内部管理和技改工作等...

张掖市18474527553： 质量管理体系中的你数据信息分析报告怎么写呀?我想要个版本看看 - ？
勇轰艾力： 若参考可以去文库找,有很多.不过,建议你依照你们体系内有关质量信息控制方面的程序文件,收集数据并分析.

张掖市18474527553： 如何写月度质量统计分析报告 - ？
勇轰艾力： 一、质量管理总体成效情况. 在XX的一致努力下,采取了XXX措施,本月我公司在质量管理方面取得了一定的成效,具体表现在以下几个方面: 二、具体措施及成效 如: 1、提高全员认识,加强宣传教育,将质量管理深入人心 2、加强质量管...

张掖市18474527553： 质量管理体系数据分析怎么分析 - ？
勇轰艾力： 你说的质量管理体系不知道是什么行业的,但是有些共性:首先,资料和原始数据的完备可查.体系的各个板块的原始数据都可查么,比如原料、辅料、半成品和成品,样品,质量标准卡片和生产过程质量追踪卡.其次,关于分析内容.应该包括体系的数据流转是否完善,有什么漏洞,来料检验,过程检验,成品检验,抽检,原料检验,产品的合格率,供应商的品质情况,质量问题分析,如原因和改善措施等.

张掖市18474527553： 企业质量指标统计与生产经营及质量管理状况综述怎么写?? - ？
勇轰艾力： 这个很简单啊,都跟你明确提了要求了,建议如下几部分展开:1、质量指标统计:内容包括各类检验批次及合格率情况(进货检验的进货批次、合格率情况,各生产车间/或工段的过程检验合格率情况,成品检验批次及合格率情况,以及合格率...

张掖市18474527553： 怎样写质量成本分析报告 - ？
勇轰艾力： 在全面质量管理的八条原则中,其中有一条是基于事实的决策方法.我们大家都知道有效决策是建立在数据和信息分析的基础上,一个领导要取得成功,一个企业要兴旺发达,在活动之前必须有一个精心的策划和正确的决策.决策的依据是什么...

张掖市18474527553： 工程质量管理分析报告怎么写? - ？
勇轰艾力： 您好!关于企业,维持好企业这样高深的话题,建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的 再次给你一点建议: 首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统.所以治企也就是治人.只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企...

张掖市18474527553： 如何写质量分析 - ？
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张掖市18474527553： 怎样做好质量管理体系数据分析? - ？
勇轰艾力： 首先要确定影响质量有哪些因素啦,然后把这些因素量化,然后制订一些表单收集这些数据,最后对收集的数据进行统计,看下变化,趋势,然后进行分析.

张掖市18474527553： 质量分析怎么写?(300字) - ？
勇轰艾力： 1.总体教学质量(分析本学科的优秀率、合格率等数据)2.值得借鉴的做法3.存在的主要问题4.针对问题写下一阶段的工作思路.