三十人左右的小公司有必要用erp系统吗
有必要的
oa系统对企业的作用有很多：无论是节省资源，信息沟通，共享文档，协同办公，oa系统的发展已经成为企业 不可缺少的软件系统。是公司做大的一个前提。正规化的公司都会用的。小公司更要节约成本，为之后的公司 发展做打算，伟创软件定制就可以承接公司的定制计划。比较经济实惠。
有必要的，OA是企业协同办公管理软件，ERP是企业资源计划全面管理软件，企业不论大小，都需要用管理软件来管理企业。
如果只是想处理办公，比如日常任务、报告，工作流审批，物资管理这些选择oa软件就可以；如果是商贸企业，需要管理进销存出入库、客户管理、销售管理、财务管理就可以选择ERP软件。
麻雀虽小五脏俱全，上管理软件不在乎企业大小，具体还是视需求而定的。
不过600多员工的企业不算是小企业了。
不然，年头长久了，数据都丢失了
人员变动，也会导致数据丢失
数据是一个公司宝贵的财富，所以必须上ERP
请教各位专家:十几个人的小公司如何进行股权激励
微软就是抓住了这一点，将股票期权在公司创业过程中的激励作用发挥得淋漓尽致。其三，突出标的物的直观性，体现激励的方向性。对于一个在沙漠中长途跋涉的人来说，如果有位神仙告诉他前面的沙丘后有个水源，相信他一定会充满奔跑的力量；但如果神仙告诉他沙丘后面地下十米埋藏着黄金，可能他会毫无兴趣。...
目前本人想开个十人左右的小型公司,该怎么办?详细一点介绍一下。谢谢...
小型公司看集资跟项目 可以去工商局网站查询 基本 你们这种叫有限责任公司 如果超过500W 就是股份有限公司 看你们自己的意识
公司是个十几个人的小公司,想求一份完整的业务员回款制度。
(2)行业经理未召开投标分析会,未进行合同评审,合同就参与投标,行业经理、相关责任人每次罚款200元,公司不承担任何费用,风险和损失由市场部、相关责任部门承担。 (3)未按规定额度、流程执行合同评审,责任人罚款200元。 (4)综合部、财务部、市场部未进行评审检查、监督,责任人、部门负责人每次罚款100元。 (5)凡合...
几十人的小公司工作职责都是不明确的吗
不一定但大多数这样的小公司确实都存在员工工作职责不明确的情况，因为繁琐事项有很多但部门和人员有限，往往出现一人身兼数职的情况。得看你有没有好运气进到一家管理比较完善的公司了。
求一份小公司(十人左右)财务管理制度,要求具体流程的,不要纯理论化的...
求一份小公司(十人左右)财务管理制度,要求具体流程的,不要纯理论化的。邮箱zhaoxun113@163.com 发一份到我邮箱吧... 发一份到我邮箱吧 展开 我来答 1个回答 #热议# 已婚女性就应该承担家里大部分家务吗? pei_0121 2011-06-15 · TA获得超过1091个赞 知道小有建树答主 回答量:607 采纳...
求一份公司财务制度,小企业10个人的。财务管理制度?报销制度及流程?法 ...
我也去答题访问个人页 关注 展开全部 一 资金预算制度�� 第一条 目的及依据� 为提高本公司经营绩效及配合财务部统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各单位除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高效益,特制定本办法。�第二条 资金范围�本办法所称资金...
现在我去到一家私人的传媒公司,公司很小总共十多人不过老板员工都很好...
卤煮你好，首先要看卤煮自身的素质怎么样，如果有能力的话而且是名牌大学生我建议还是不要在这种小公司发展。卤煮应征要看公司企业的发展值以及企业能力，要用发展的看待。如果卤煮能力非常强的话是努力考公务员比较好，如果能力不是很强的话，还是去一些大公司拼搏比较好。———以上纯属个人意见，希望对...
只有几个人或者十几个人的小公司怎么生存下来的
小微企业有其生存之道，国家在税收上、贷款的门槛上、产品的入市上、用人的灵活性上都有优惠政策，只要你的产品和生产工艺符合政策，在创业园区可以得到很多的扶持。
去一个十几个人的小公司做软件开发好,还是去博彦科技这样的大公司入职外...
感觉考虑这两个问题，第一就是待遇问题。哪个公司给的待遇好，就考虑哪家公司。当然，还是要综合考虑一下。比如所在城市，还有消费问题，比如吃，住问题也是要考虑到的。这也是一大消费问题。也影响到实际收入。第二就是小公司的资金能不能支持软件开发到成功那天？技术或者软件开发得有资金支持，资金不...
请问一个小公司里面只有十个人能去上班吗?就是一个小工作室。
我们公司还是有限公司，员工算我才2人，那有什么不能去的，大不了白干一个月，我不信你总那么点背
赤桦余甘： 有必要 不然,年头长久了,数据都丢失了 人员变动,也会导致数据丢失 数据是一个公司宝贵的财富,所以必须上ERP
西华县17057016308： 中小企业有没有必要实施ERP? ？
赤桦余甘： 当大企业热衷实施ERP系统的时候,中小企业也陷入“上ERP是找死,不上ERP是等死”的矛盾中.中国电子信息产业发展研究院的孙宇博士认为,中小企业根本没必要上ERP.这些企业完全可以通过国内的一些软件应用商为自己真正量身订制一些企业需要的管理软件,这样所带来的收益要比盲目实施ERP好得多.当然,企业可以用ERP的理念来规划企业信息化的管理.对中小企业而言,弄清楚企业到底需要什么是最关键的,可能有时只是一个财务软件或库存管理软件就能救自己一命.
西华县17057016308： 小型企业还用选用ERP软件吗?OA办公软件感觉还可以,如果选有E ？
赤桦余甘： OA软件只能解决你内部办公和一些行政上的需求,对你企业自己业务流程来讲没有什么用; 个人接触过几家规模不是很大的企业,没上ERP之前公司可以通过增加几个人力把各块业务都能够理顺,公司运作正常,而且感觉大家都在忙,责任也相对明确,效率也还可以; 不过后来上了ERP之后,明显感觉人力资源富足,大家工作时间短了,信息反馈也相对及时很多.成本上小公司上这样的系统话费大概在10-30万之间不等,相当于一年3-5个人的工资成本;所以长远看上ERP是值得的,而且有效提高工作效率,老板看数据也很方便,员工也少了钻空子的机会,最大的好处是借助上ERP可以把公司的业务流程理顺并予以规范.
西华县17057016308： 规模小不需要erp吗？
赤桦余甘： 1、如果公司的BOSS有做大做强的目标,即使处于规模较小的初期阶段,也应该考虑公司管理的规范性,ERP系统可以较好地解决这一问题; 2、ERP系统可以降低公司决策和处理事务问题的复杂度,虽然购买、安装系统需要花费一定的费用,但是长久来看,会给公司节约很大一部分管理成本; 3、企业发展到一定阶段迟早要使用ERP系统,正因为目前规模比较小,实施ERP系统会比较容易,等公司规模扩大后再实施ERP会增加复杂度和相关成本; 4、ERP系统有很好的可扩展性,规模小阶段实施ERP有助于提高员工的管理水平和业务流程规范意识,可以很好地支持公司进一步做大做强. …… 其他的自己再多想想
西华县17057016308： 小型企业还用选用ERP软件吗?？
赤桦余甘： 小型企业,是非常有必要选用管理软件的首先发展中的企业管理方便不是很完善.借助管理软件可以快速的完善自己管理方面的不足.软件开发都是采取了很多有企业管理流程才开发的.你说的OA跟ERP两块软件差别很大.看出你对软件行业...
西华县17057016308： 中小企业实施ERP的必要性和可行性 - ？
赤桦余甘： 如果你觉得生产、物料、销售、财务、研发、人力资源,在你的公司配合的很融洽你可以上ERP,但是听你的叙述你的公司不适合上ERP,况且你的资金有限,没几家企业是靠ERP做大的!能用好ERP的企业很少很少!我是搞管理,你这样一...
西华县17057016308： 中小企业需要上ERP吗 - ？
赤桦余甘： 需要不需要这要看企业的情况 企业运转非常流畅,没有管理问题,流程清晰,库存管理清楚明白,物料没有缺货,没有过度库存,管理到位 财务核算成本快捷明白,费用归集及时正确 企业没有需要用ERP来解决的问题,那就根本不需要ERP 反之,有一个问题管理始终无法解决,那就需要借助工具来进行了 一般这个工具就是ERP.ERP只是企业管理的一个工具,出于企业管理的需要.
西华县17057016308： 小企业为什么要上ERP呢?优服务的企业管理系统是否可以满足中小企业需求呢? - ？
赤桦余甘： 小企业为啥要上ERP?都是因为时代已经改变的问题,如果还是墨守成规地使用过往的陈旧管理方式,不但效率低下,而且还会对企业的正常运作有很严重的阻碍作用.毕竟现在是大数据时代,以前许多企业都没有电脑,现在哪家企业没有电脑...
西华县17057016308： 小工厂需要ERP吗? - ？
赤桦余甘： 如果你是某大企业的上下游单位,那对方会给你ERP的客户端或者要求你们实施ERP 否则ERP虽然会有效地提升管理质量,提升竞争力 但是,ERP需要你增加管理岗位和软硬件投资 我个人认为一般产品相对单一、制造业人员在几百人以下、纯管理人员在20人以下 满足这三点的一点就不建议用ERP系统 当然有人也许会抬杠,中石油只生产石油,那也不需要ERP了?这个就自己判断好了
西华县17057016308： 中小企业用ERP适合吗? - ？
赤桦余甘： 你好,ERP软件本身不会区分大企业或者中小企业,因为ERP本身是一种计划和管理方法,互殴这说一种管理思路.而ERP软件只是ERP的一种载体. 所有无论什么样的企业都有必要使用ERP理念进行管理,但是ERP软件的选择需要慎重.当然了,如果公司有实力,也可以根据自己的情况进行开发并维护.自己开发的ERP往往更加实用.但是开发ERP的前提是公司必须有经验丰富的ERP实施/使用/需求人员.
