新人进公司，在经理辅助下完成与客户签单，完成之后需要和经理平分业绩吗？
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
商业企业就是买进货物，然后转手卖给别人，从中获取利润。不对进来的货物进行加工，再生产以得到更大的利润。
这类公司的管理就是商业企业管理。
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E4%BC%81%E4%B8%9A
不同类型企业，在制定业销售业绩的制度上所采用的方式不同，主要是根据企业的管理方式和产品进行不同的统计方式。一般情况下销售是一个团队，经理作为team长，应该直接进行统计的就是团队总体的销售业绩，单独统计的情况不多。
如果是进行单独统计，一般在公司内部计算业绩和奖金的方式，都会按照线索的不同来源和不同人员的参与程度不同来进行一定比例划分。
举个例子：A公司的销售业绩进行单独计算，员工进行业务谈判的时候，如果线索来源是通过公司分配或者是转介绍的线索，则员工在业务过程中，由于员工的能力等原因，无法个人完成销售任务的，经理进行了辅助，业务完成后会按照一个比例，将业绩的一部分分配给线索发掘人员和项目辅助人员。这个比例公司应该是有一个规定，按照比例进行分配即可。
如果线索的来源是来自员工自己，在经理配合完成后，则只进行配合业绩的分配，同上，都是按照公司规定的比例进行分配。
提成也同理，按照每个人在销售环节参与的程度拿到的业绩进行分配，如果经理作为team长进行统管，经理原则上只拿团队销售业绩和提成即可，不需要进行平分，因为团队的销售业绩就是他的销售业绩。
我是一名刚加入医药公司的新员工,职位是药品产品经理助理,老总叫我们写...
3、登记样衣跟踪表。4、从版房拿回第一道样衣后，安排模特试穿、记录产品经理的修改意见，并将修改意见反馈至工厂或版房。（一件样衣大概需要此过程2-3次才能确认陈列样）。负责辅料打样的跟踪。根据产品经理寻订的样料，制作匹样合同，负责匹样和样料的进仓、登记、领取。安排用正确面料和正确的辅料...
总经理助理与总经理行政助理有什么不同?
助理主要负责 协助公司制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程； 发布招聘信息、对应聘人员资料进行组织、并组织、安排应聘人员的面试； 对员工考勤给予监督，为员工审核和办理请休假手续等。2、管理范围不同：行政助理还包括管理和组织办公室文具供应以及办公设施的管理等，总经理助理需要管理全...
助理总经理和总经理助理有什么区别?
二把手是党委副书记、副董事长、总经理。一般不设董事长助理，有的话应该和总经理助理级别一样，地位略高。总经理助理看是不是列在高管班子里的（或者是不是党委委员），是的话就是排名在副总（总会计师、纪检组长）后的企业副职高管，不是的话就是是企业中层正职（二级部门负责人级别），享受部分高管...
建筑行业顾问公司经理助理的工作职责是些什么?
8、 协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算(包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见)、合同谈判及签订合同事宜。9、 项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司领导提出项目组主要成员的建议名单，组成项目部。10、代表公司...
董事长助理和总经理助理,他们的区别是什么?
1定位 一般来说，国有企业经常使用总经理助理。在一般中央企业和国有企业中，领导班子往往是指董事长、党委书记和总经理，以及党委副书记、纪委书记、几位副总经理、总会计师、总工程师和总经济师等。然后总经理助理是仅次于领导班子的，下面还有副总工程师和副总经济师，然后各部门负责人也叫中层干部，而...
作为一个公司的管理人员在辅导下属时会给自己带来哪些好处
1、 自身管理能力的锻炼和提升；2、 自己所承担的工作任务授权、分工到员工，经过对员工的辅导和培养，可以分担自己事务性的工作，让自己有更多时间和精力来完成战略层面的规划和协调；3、 对员工的培养过程是树立个人领导魅力的好机会；
“‘职场中,有能力的人到哪都混的好’,这话最好别信”你怎么看?_百度...
3、职位与职权不一,有的高管说是副总裁,其实连一个部门经理都不如,吃个饭要报销还要老板批,有的企业规定,加上有的企业完全是家族式管理,各大核心部门都是老板自己人,就是给你总经理的职位,而没有实际的职权,那又能怎样? 4、心态的影响,有的人在不同的企业,因为各种因素,导致自己的心态发生变化,很难再保持...
经理怎么管理好自己的员工
经理怎么管理好自己的员工,作为职场的干部,带队伍的能力是基本要求,不能很好的管理下属员工,下属不服从工作安排和管理,就是引发“破窗效应”。下面分享经理怎么管理好自己的员工。 经理怎么管理好自己的员工1 首先,在管理员工上,我们可以先从时间上入手,也就是说,作为公司的管理者,我们首先就要从时间上严卡时间,如...
董事长助理和总经理助理为什么很难招到?
而且总经理助理和董事长助理，这两个角色的话，更多的是受到董事长和总经理他们的个人喜好的影响，包括他们的一些性格脾气，往往有些人如果刚开始磨合的时候不适应的话，会极其苦恼，而且作为这么高层的一个职位，有些事情也没法去跟别人分享，遇到问题只能自己想办法解决，如果董事长或者总经理的脾气好一些...
新入职的人力资源经理如何开展工作
2、与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。3、与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通，了解他们对公司现状的看法及存在的问题，并了解他们对人力资源部的不满与期望。但此时只是了解情况，不可做承诺。4、在对公司有一定了解的情况下，与老板沟通，了解他...
巧戴太之： 房地产业务员的主要职责有以下这些: 一、门店接待 1、客户未进门时,请注意自已的坐姿. 2、客户进门,经纪人应面带微笑起立主动与客户招呼,并说“您好!欢迎光临”,绝不允许客户站在门前超过1分钟,主动出门迎客. 3、主动给客户...
彭水苗族土家族自治县17725035319： 市场部职责 - ？
巧戴太之： 原发布者:abc119543415 市场营销部岗位职责一、部门职责1、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标.2、根据公司发展规划和市场情况,主导制定公司营销战略.3、负责营销计划的编制和落实:1)组织编制公司年、季、月度营...
彭水苗族土家族自治县17725035319： 刚到一个新公司,应该如何尽快进入角色? - ？
巧戴太之： 任何人刚入新环境都会有这种恐惧感的, 我给你出几个主意,你照做,包你两个个星期你就进入状态了, 首先你要跟招你进来的人事经理要一份岗位职责,就是助理应该做的事情,一般公司都有的,如果没有你就直接问,要到后要仔细看,记...
彭水苗族土家族自治县17725035319： 新手该如何跟客户交谈? - ？
巧戴太之： [答]:你的客户是有询问过产品呢还是只了解一些公司的状况,因为对于不同阶段的客户方法是不一样的.对于一些了解不是很深的客户不妨以轻松的话题开场,但是如果有了进一步的了解得就可以直接进入话题了,要让客户成为朋友并不仅仅...
彭水苗族土家族自治县17725035319： 我是一名新员工,刚刚上班.该怎么融入团队 - ？
巧戴太之： 一、让新员工感觉备受欢迎如果新员工觉得自己不过是企业中的普通一员,他们就会像普通的员工那样行事.相反,他们如果一开始就觉得备受欢迎和重视,就更有可能为企业创造价值.那些对他们表示欢迎的人很容易相处,所以他们也能够...
彭水苗族土家族自治县17725035319： 如何带好业务员? - ？
巧戴太之： 一、内部管理1、帮带的程序 主管在带新业务员应该至少做到一同拜访十家客户,实施五个步骤: B、我做你帮;接下来再拜访三家客户时,由主管主要负责商谈及介绍,新人在一旁帮着做一些辅助的工作. C、你做我帮;主要由新业务员...
彭水苗族土家族自治县17725035319： 新手如何做外贸之接待客户 - ？
巧戴太之： 首先,要以各种方式确定客户到来的时间.一旦在邮件或是电话中,客户说到要来你们公司看看,那么你就要跟客户确认好时间,地点事件等,还要及时跟你的经理沟通确认时间,因为可能你客户要来的那几天刚好你们经理有别的安排,那样到...
彭水苗族土家族自治县17725035319： 企业销售方面的管理制度? - ？
巧戴太之： 销售管理制度: 一、业务流程(一)、准备: 1、当值员工必须在正式上班前将卫生做好,检查茶、水、杯、空调. 2、销售经理需做的准备:准备当天的工作计划,布置下属人员的工作内容; 3、销售人员需做的准备:准备相关销售资料;整...
彭水苗族土家族自治县17725035319： 销售助理工作职责 - ？
巧戴太之： 营销助理的“一个端正”和“四个熟悉”一个端正销售助理在营销系统里面是一个最没有成就感的角色.因此,平常的工作心态、敬业精神以及工作韧性显得尤其重要.笔者曾经关注过一些人对这个职位的感受,大部分人都很容易产生“厌倦感...
彭水苗族土家族自治县17725035319： 怎样把跟单岗位做得好呢.我是新手.以前又没做过.我现在熟悉生产那些流程.但不知怎样跟一个客户 - ？
巧戴太之： 跟单员详细工作流程 1、跟单员工作的重要性主要表现在:①跟单员需要面对客户、面对订单开展工作.②跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带.③随着商品市场的多样化、小批量化译介节奏的加快,其工作质量的好坏直接影响...
