如何看待美的董事长方洪波大手笔减持这件事呢？

我在美的干了4、5年这次把我裁掉了，美的应该补偿给我什么，美的这样裁员符合法律吗？~

如果你和单位签订的是有固定期限的劳动合同，而该单位解雇你是在劳动合同到期之前，适用以下规定：我国劳动法第四十条规定有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
同时二十七条规定　第二十七条　用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。
　　用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。
同时二十七条，第四十六条规定用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
因此，如果用人单位解雇你是基于上述第四十条的原因而要辞退你的，当然应该有经济补偿或赔偿。用人单位应按劳动合同法第47条规定向劳动者支付经济补偿；
《劳动合同法》第四十七条　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿，则应当补偿你九个月的工资数额。 如果是这种情况，应当给你赔偿4、5个月的工资。
如果用人单位无正当理由二辞退你，我国劳动法第第八十七条规定用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。 那么就应当赔偿你8或者10个月的工资
如果你和单位签订的是无固定期限的劳动合同，那么该单位提前三十天通知你则符合劳动法的规定，无需赔偿。

法律援助是有条件的,1 其范围包括请求支付劳动报酬但不包括无故辞退 2申请人要经济困难
你介绍情况不符合法律援助的条件.你需要法律帮助,可以向当地工会的法律咨询室.

第二条 符合本条例规定的公民，可以依照本条例获得法律咨询、代理、刑事辩护等无偿法律服务。
第十条　公民对下列需要代理的事项，因经济困难没有委托代理人的，可以向法律援助机构申请法律援助： 　　（一）依法请求国家赔偿的； 　　（二）请求给予社会保险待遇或者最低生活保障待遇的； 　　（三）请求发给抚恤金、救济金的； 　　（四）请求给付赡养费、抚养费、扶养费的； 　　（五）请求支付劳动报酬的； 　　（六）主张因见义勇为行为产生的民事权益的。 　　省、自治区、直辖市人民政府可以对前款规定以外的法律援助事项作出补充规定。 　　公民可以就本条第一款、第二款规定的事项向法律援助机构申请法律咨询。

对外向来低调的美的集团董事长方洪波，因减持美的股权并套现近14亿元一事，陷入舆论中心。

美的集团出现多笔巨额大宗交易。深交所官网显示，方洪波通过大宗交易减持美的集团2000万股，成交均价68.12元，减持参考市值达13.62亿元。

美的方面回应称，此次减持系方洪波个人资产配置需要，是方洪波首次减持。交易受让方以海外投资机构为主，会继续长期持有，且根据法规要求交易后6个月内受让方也不得减持。

尽管美的表示公司未来三季度基本面继续向好，市场对方洪波减持一事仍有质疑。A股家电板块普跌，而自减持信息公开以来，美的股价连续两个交易日下跌，美的市值已跌去约300亿元。

正因此，方洪波减持也让国内职业经理人圈层再度被关注——职业经理人究竟能带企业走多远？

何享健与方洪波的交接，是国内家族企业将管理权“让渡”于职业经理人的典型案例之一。家电市场迅速增长，美的也随之一路狂奔。“上规模”战略让美的拥有超过两万个产品型号。与之对应的是，美的的组织结构、人员规模显得臃肿，仅美的日用家电事业部即在国内开设了超过60家销售公司。

与庞大规模相悖的是，无论是空调、冰洗、日用家电，美的利润率较海尔、格力等厂商均没有明显优势，甚至处于较低水平。美的利润增速远低于营收增速。规模化战略正侵蚀美的的盈利水平。

对于新任主帅来说，缩减营销规模、砍去不必要的产品线是当务之急，但这势必带来阵痛。

另一个不确定性则来自于新帅本人。方洪波并非管理学出身，亦非公司创业元老。接班何享健前，这位历史学出身的经理人，曾在美的内部刊物《美的报》、美的空调事业部国内营销公司等部门任职。

尽管修读了MBA、管理过空调事业部，但对于接班一家家族企业的方洪波来说，如何平衡董事会与大股东的关系、能否把握公司战略方向，都是难题。

方洪波接手后，美的关闭了超过10个工业园区和制造基地，砍掉7000个产品型号，将营销体系扁平化，对销售人员乃至管理层进行裁员。

与此同时，方洪波所推进的战略包括全球化、智能制造等。具体到业务上，更早地发力线上渠道，以及除了空调以外的产品多元化，也成为这些年包括新冠疫情期间，美的逐步胜过老对手格力的重要原因。

在A股俱乐部里，如今市值总额排在美的前面的企业包括“四大行”、“两桶油”、两大保险巨头、贵州茅台等。

未来，美的以及经理人方洪波能否迎来何享健期待的5000亿营收里程碑，亦或下一个市值高位，仍待时间考量。

业绩以外，更重要的是，以方洪波为代表的美的董事会和以何氏家族为代表的大股东之间，达成了某种平衡：大股东较大程度地放权给经理人，后者则对外表现低调，并未强化个人在品牌中的形象，仅称自己为美的“过客”。这一点与另一头部经理人——快人快语的格力电器董事长董明珠截然相反。

这可能是经理人截然不同的个性所致，也可能是因为美的原本的家族企业特质。“毕竟不是血缘关系，是雇佣关系”，方洪波曾这样描述自己和何享健之间的信任。

如何把握信任的度，是创始人和职业经理人共同的必修课。据报道，在方洪波上任初期，在面对外界压力时，何享健曾向方表示，“做你想做的”。方洪波任期内，美的管理层曾出现变动，而这被部分解读为，何享健愿意让方洪波获得更集中的管理权。

不过，美的并非没有隐忧。以空调为例，国内空调市场已进入存量竞争的阶段，迫使格力推进营销渠道变革，董明珠开始削藩，简化格力多层的渠道商体系，并积极拓展线上。在美的空调毛利率尚不及格力的情况下，

其他品类上，美的也存在产品差异化不足、品牌优势不明显的问题。这和美的此前主打中低端产品有关。平价走量的策略，适合渠道优先的增量市场。而当家电市场转向存量，用户需求优先更为关键。按照方洪波的说法，“如何从高端制造转向智造高端”，差异化和高端化是关键。

实际上，国内职业经理人文化较西方起步较晚，职业经理人制尚未在国内传统企业中广泛普及。不少上市公司仍延续家族企业架构，由家族成员担任管理要职。

对于少数走上台前的职业经理人来说，他（她）们需要对公司内外多方负责。曾有国内民营企业经理人撰文称，职业经理人要做到“老板（股东）满意、员工满意、社会满意。”

获得“好评”绝非易事。在商场上，职业经理人常因对未来市场机会研判失误、公司业务条线梳理不明晰、只重视短期业绩增长而非长期发展、业绩增速未使股东满意等原因被质疑。

对技术创新不足、市场不够敏感、用户导向不足、渠道转化速度较慢，是联想落后的原因。在备受争议的手机业务领域，杨元庆曾谈到，“运营商市场的成功让我们有点故步自封。”

而如果公司创始人已将企业带到了一定高度，难以超越创始人的成绩也是职业经理人需要面对的难题。对于万科前董事局主席王石来说，这个难以超越的“创始人”就是他自己。

万科上市前，创始人王石持有万科40%的股权；万科上市时，由于王石放弃了万科的原始股份，使得自己从老板的身份转变为职业经理人。

不过，从王石卸任前万科的业绩表现来看，已过而立之年的万科也未逃出业务趋于保守、内部活力衰减、业绩弹性降低的魔咒。以2011年至2017年万科一季度净资产收益率为例，该指标由2.68%下降至0.61%。尽管万科希望鼓励内部创业，拓展物业、家装、养老等新商业模式，但在净资产收益率承压的情况下，为了保住公司现金流，万科新业务的开展显得有些畏手畏脚。

对于王石本人而言，更多的质疑声源自其对于个人观点、个人生活的大胆表达。外界多认为，尽管王石自称是“中国第一职业经理人”，但在与万科相关的行为处事上，他更多以创始人身份自居。

每一个公司都有各自计划，我们不是公司内部人员，不能知晓该公司接下来的发展计划。当我们听说某家公司董事长大量减持股票，便会对整个公司的运营产生怀疑。毕竟许多上市公司董事长在减持股票结束之后，经常会移民外国。美的集团是一家经营状况和营收状况良好的公司，可是美的集团董事长方洪波去减持手中大量股份，直接套现13.9个亿。我认为方洪波的这种做法应该是为了美的集团下一步计划做准备。这只是公司正常操作而已，我们不需要太过担心美的集团的未来。

虽然每一家公司的董事长都持有不同数量的股票，但直接套现13.9亿的方洪波被推上舆论热潮。我看到这个消息后，本能的认为美的公司出现内部纠纷和股权问题。在我了解了事情全部真相后，我才明白原来美的公司董事长方洪波大手笔减持股票套现13.9忆的原因是为了公司下一步计划。

虽然我不理解美的公司为何不事先发表声明，只要美的公司事先发布董事长大手笔减持股票的原因，各位网民和股民内心也不会受到冲击。虽然这只是美的公司内部的决定，但是吃瓜群众可不知道事情的全部真相，他们会猜测美的董事长减持股票的原因。这会影响企业形象，美的公司给人的第一印象就是可持续发展的家电公司。大部分吃瓜群众的家里都会缺少家电，当这些网友购买家电时，就会想起美的董事长抛售股票，很有可能会选择其他品牌。

我对这件事的看法很公正，只要不妨碍某个公司内部发展，股东和董事长抛售股的行为是个人行为。我们吃瓜群众也不能阻止他人想要套现的权利呀，更何况这笔钱并不是董事长一人占有，而是整个公司的下一步计划都依靠这笔金钱。

这是正常的个人套现。美的董事长方洪波这次大手笔减持美的股票属于正常的个人套现活动，并不需要过分的关注。

美的董事长方洪波减持股票，是近年来第一次，收股方是海外集团，这样看来美的集团属于小批量被国外资金收购。从今年上半年销量来看，是走一个降低的趋势，也因为今年疫情很多企业也难以维持经营，相比同等品牌美的的销量属于比较好的，所以对于下半年的发展还是有非常好的前景的。

认为这件事情给资本市场透露了一个方向，这家公司在未来的发展肯定会受到限制的，市场上目前已经对这个行为做出了回应。

---

横山县17653232042： 美的集团Q3营收增速放缓,股价跌至年内新低,这是怎么回事呢? ？
宓顺辛疏： 美的集团董事长方洪波曾在今年创造增量,这也是美的集团q3营收增速放缓的主要因素.美的集团在积极的向Q币业务转型,2022年砍掉了母婴宠物电器等POS业务,并...

横山县17653232042： 美的方洪波是谁女婿? - ？
宓顺辛疏： **方洪波是何享健的女婿**.何享健出生于广东省佛山市顺德区,中共党员,中共佛山市第十二次代表大会代表,先后担任顺德县大都公社工交办副主任,佛山市顺德区党政办副主任,中共北滘镇委书记等职位.方洪波出生于安徽省铜陵市枞阳县人,1992年进入美的集团,现任美的集团董事长兼总裁、无锡小天鹅股份有限公司董事长.方洪波和何享健之女何倩嫦在2007年左右已离婚,两人育有一子.

横山县17653232042： 王顺杰和方洪波是什么关系? - ？
宓顺辛疏： 方洪波是美的创始人,他们都是最具有影响力的人物,只不过所在的领域不同,王顺杰是亚洲最顶级的营销学演说家,我的服装店开了大概有一年左右的时间,刚刚开始的时候生意还是可以的.在经营三个月以后,生意就慢慢的不如以前,几乎要濒临倒闭了,在一个偶然的机会,走进了王顺杰老师的免费盈利课程,通过不断的学习不断的去感悟.回去以后在王顺杰老师的指导下,不到一个月的时间,我的店就盈利50万.建议你去网上搜索一下王顺杰免费模式,王顺杰免费模式有23个模式,108个成功案例,肯定有一个模式是 你需要的.如果你有幸成为王老师的学生,王老师还会亲自手把手教你设计适合你店面的方案,直至成功.

横山县17653232042： 美的的总裁是谁 叫什么 - ？
宓顺辛疏： 方洪波

横山县17653232042： 美的集团的总裁是谁 - ？
宓顺辛疏： 方洪波,男,1967年出生于安徽枞阳县,1983年—1987年就读于华东师范大学历史系,1992年加入美的集团,现任广东美的电器股份有限公司董事局主席兼总裁、无锡小天鹅股份有限公司(000418)董事长.

横山县17653232042： 美的何享健为什么选择方洪波作为接班人 - ？
宓顺辛疏： 七位核心高管人走老臣离职

横山县17653232042： 美的集团现任总裁是谁 - ？
宓顺辛疏： 黄健,如果是上市公司美的电器的话是方洪波

横山县17653232042： 美的集团停牌重组是怎么回事 - ？
宓顺辛疏： 美的集团已直接和间接持有小天鹅A及小天鹅B合计52.67%的股份,是其控股股东,同时美的集团董事长、法定代表人方洪波也兼任小天鹅的董事长和法定代表人.以下为事件新闻原稿,供参考.9月9日晚间,美的集团(000333)和小天鹅A(...

横山县17653232042： 美的董事长是谁 - ？
宓顺辛疏： 老娘告诉你 美的集团有限公司副总裁兼空调事业部总经理 方洪波1983年~1987年,就读于上海华东师范大学历史系.1987年~1992年,就职于湖北襄樊的东风汽车制造厂(中国二汽).1992年11月,辞职后来到广东顺德,到美的集团工作,就职于总裁办.1995年,在美的集团市场部就职并担任美的广告公司经理.1996年,方洪波被任命为市场部部长,负责全面的广告、营销和销售工作.1997年,就任美的集团空调事业部国内营销公司总经理.2000年,就任美的集团空调事业部总经理.2001年,就任美的集团副总裁兼空调事业部总经理.现已读完新加坡大学的MBA,又考入南京大学攻读博士.

横山县17653232042： 美的集团怎么样? - ？
宓顺辛疏： 美的集团股份有限公司于2000年04月07日在佛山市顺德区市场监督管理局登记成立.法定代表人方洪波,公司经营范围包括生产经营家用电器、电机及其零部件;从事家用电器等.