铸造企业要如何做好工厂及车间的布局规划？谁有相关经验呢
可参照以下几个新工厂布局规划的开展步骤
1、基本状况把握：了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析。
2、解读企业文化：解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件。
3、价值流分析：进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）。
4、绘制流程资源关系矩阵：识别流程和资源匹配关键点，重点控制。
5、产能规划：了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力。
6、确定主体布局规划。
7、规划设计说明：提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料，并作说明。
8、模拟和改善：采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容。
9、规划执行训练：新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行。
10、搬迁后跟进：新工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议。。
工场规划布局较为复杂，没有统一的模式，还是要看具体情况，以下思路仅供参考：
1、确定厂房的平面图（尺寸）；
2、产品的工艺流程图、生产线布置图、生产单元布置图、周转库（店铺）布置图、成品库布置图、原料库等（布置图均核算占用面积）；
3、确定车间大物流、分割生产单元位置、确定车间通道及物流方式（笔直流为宜）；
4、按分割好的位置、物流型态，摆放生产单元（一条线一条线的布置）、店铺布置；
5、核算车间能耗（水、电、气、油等），规划设计总桥架，生产线桥架，按桥架要求施工；
6、期间还要关注车间排污、排气、车间辅助设施位置等（如计量室、车间现场办公室、设备保全备品室、模具库房、模具保全区域、车间垃圾废料置场等）。
铸造企业近几年的趋势是从沿海向内地及国外迁移，原有老厂也按新的生产模式改建。在新建或改建厂房时，如何实现更合理的规划？规划要适应缝制类生产5年~10年的发展，能包含自动流水线、自动设备、物联网等在生产系统的布局，符合工业4.0的扩展架构，能适应未来的柔性快速生产。
1、产品BOM料表—了解产品的构成，从产成品向前梳理
垂直整合策略—确认零部件自制的程度，对自制零部件生产需作车间规划，对于外购与外协件需确定仓储需求，而往往自制零件的车间规划比总装还要复杂
2、订单批量关系—“品-量”与“批-量”的分析，是大批量生产模式还是小批量定制化的生产，生产模式将不同
2、生产工艺流程—确认生产工艺，规划作业单元
3、工艺环境条件—确定特殊区域环境防护
4、生产作业工时—作为资源测算重要参数，需确认
5、物料包装规范—用于制定物料仓库的存储方式
6、成品包装规范—用于制定成品仓库的存储方式
7、辅助配套需求—用于配套设施规划需求收集
8、优化建议汇集—客户自身提出的当前困惑、存在问题、规划建议或在期望在新厂中实现的想法。
企业如何做好员工培训 企业该如何做好员工培训
企业员工培训是提高员工素质和能力、促进企业发展的重要手段。以下是做好企业员工培训工作的几个关键点：确定培训需求：通过对员工的工作表现、能力水平等方面的观察和评估，了解员工的需求和期望，确定需要培训的方面。可以通过工作调查、问卷调查、面谈等方式进行需求调查。设计培训方案：根据员工的需求和企业...
如何做好电子制造业工厂的品质改善工作,使产品质量稳定提升?
本工厂是从事小家电产品制造企业。工厂开展生产品质改善活动，刚开始时有点改观，可推行一段时间后（约半年），似乎又看不到什么成绩。活动计划组成员在不同时期也想了一些举措方案，但总是见不到持久的效果。请教各位老师：怎样才能做好我工厂产品的品质改善工作，使产品质量稳定提升？不管是任何产品，...
如何管理好一个工厂?
4.、做好物料管理：包括库存管理、物料的设计变更、物料不良的处理、物料的目视管理等。【北明数科设备智能运维管理系统SaaS应用】通过点巡检计划、巡检记录、保养计划、保养记录、报修记录审核、备件产品资源管理、设备自动报修等，实现巡检服务从规划、派工到完工的全程闭环管理，为企业提升巡检管理效率，提升...
制造工厂如何做好员工培训工作
摘要：培训是一门艺术，在人力资源管理工作中，培训工作一直是困扰人力资源管理者的大问题，需要咱们人事管理者发挥其专业性，借助专业的hr系统让我们的培训产品更好的为企业培训优质的人才，帮助制造工厂提升市场竞争力。1、把培训当产品来做做培训和做产品一样，如果没有好的卖点，就很难让员工提起兴趣...
如何做好工程预算工作
问题一:如何做好工程项目的预决算工作 (2012.10.12)【文章来源:项目管理者联盟】要做到工程项目利润最大化,就必须做好项目的预结算工作。如何才能做好工程项目的预结算管理工作呢?我认为“细节决定成败,执行力决定效果”这句话用在预结算工作中是再合适不过了。做好预结算工作,就要在工作中真正做到:精细管理,从我...
如何做好品质工作
公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素,我们予以解决,怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训。问题三:结合你工作岗位谈谈如何做好品质如何结合自身岗位做好工作为公司创造效益我认为结合自身岗位做好工作,并为公司创造效益,应该从...
如何合理组织生产过程?
合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时间上很好结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。合理组织生产过程需要做到以下几点：(一)生产过程的连续性生产过程的连续性是指产品和零部件在生产过程各个环节上...
企业在快速发展的同时,领导应当如何做好员工管理?
搞定了前面的3“子”，你还得给人才留有“位子”，不一定每个人才都能有个位子，但至少要让他们有看到位子的希望。否则，人才就是因为在你这家企业无法自我实现，而选择跳槽。总而言之，只要能做到织密“网子”、给够“面子”、发足“票子”、留有“位子”，想管理不好人才都难。
如何做好施工现场管理
（3）督促施工企业抓好材料的现场管理，并做好合理使用，该采取措施保护的，要采取措施保护。（4）搞好材料的试验、检验工作。（钢筋焊接接头的现场抽样检测）2、人的方面 人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，...
如何管理好一个工厂?
1、建立各种适合工厂的规章制度，包括职工的招聘,考勤,岗位责任制等。一个运行健康的企业需要一整套完善的规章制度去约束和促进每个职员。2、引进优胜劣汰制，要在工厂中形成一个竞争的环境,要让工厂的每一个工人明白,不进步肯定是会淘汰的.物竞天择，适者生存的真理永远不会过时。3、加强对职工的培训...
荤聂心神： 精益工业厂房布局规划,必须遵循“最少的投入获得最大的产出”原则,通过运用精益思想不断消除浪费的理念,按照价值流体现的规则,根据不同产品类别的运作模式设计厂房规划,旨在让每一点滴的投入都有意义,每一份的投入都会尽可能...
富锦市19780916677： 铸造车间设计原则? - ？
荤聂心神： 既定车间面积、工艺、产量、与前序及后序的物流顺畅对接、环境(外部对你厂的环境要求、你自己对车间环境的要求)、为以后发展提高所预留的一些技术处理等.
富锦市19780916677： 如何设计新工厂车间布局规划设计? - ？
荤聂心神： 新工厂车间布局规划设计的开展步骤:1、基本状况把握:了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析.2、解读企业文化:解读企业文化,调阅企业视觉形象识别文件等文件.3、价值流分析:进行工厂价值流分析(信息流、物流、工艺流程...
富锦市19780916677： 工厂布局规划是什么? ？
荤聂心神： 工场规划布局较为复杂,没有统一的模式 产品更新换代加速导致按照某种特定产品需求而进行布局的车间制造性能逐渐降低.由于工厂车间布局的不易变动性,布局调整所需的时间较长,耗费资源较多,因此,对于使用传统布局模式的制造企业来讲,决策层宁可接受当前生产效率低下的局面,也不愿意对布局进行重新设计.对企业而言,如果车间布局能够较好的适应产品种类的变化,同时又能保证较高的产能,在当代市场需求变化频繁的环境下,将具有极其重要的意义
富锦市19780916677： 做机械的厂他的设计规范有哪些?主要是厂区规划、厂房设计规范?????? - ？
荤聂心神： 现在的标准都花钱买,我也没有,不过,我可以告诉你原则.厂区规划-------噪声大的工种(铆工)放在不讨厌的地方;震动大的工种(锻工)放在对仪器仪表不敏感的地方,没办法就得加深防震沟;烟尘大的工种(铸造),放在角落里.机加工...
富锦市19780916677： 如何选择消失模铸造生产线与车间的设计 - ？
荤聂心神： 本文从实际生产出发,通过对消失模通用工艺流程分析,将消失模铸造生产线主要划分为三区五工部.主要以合理性与节能减排为基础采用成本倒推法的方法进行,主要遵循的原则为:车间的利用率要高、整体布局的合理性要好、投资预算的成本回收期要快、同时要考虑各生产工段问的顺畅性、生产的连惯实用性、生产的安全性、可持续发展性及经济性.
富锦市19780916677： 精益工厂布局如何在新建的车间布局,要注意什么?? - ？
荤聂心神： 一个新建厂精益工厂布局的总平面设计,是按国民经济建设计划确定的项目,经选定厂址后进行的.总平而设计的内容,是根据企业的生产性质、规模和生产工艺等要求,设置一定数量的生产车间、辅助生产设施和生活用房等(亦即设置在厂区...
富锦市19780916677： 工厂设备的布局和管理如何处理? ？
荤聂心神： 工厂布局中的物流管理第一节工厂布置与物流管理一、厂址选择所谓工厂选址,是指如何运用科学的方法决定工厂的地理位置,使企业的整体经营运作系统有机结合,以便...
富锦市19780916677： 为什么很多新工厂都看重精益布局规划?布局规划对企业有多重要? - ？
荤聂心神： 精益工厂布局规划是制造型企业面临的一个重要课题,设备布局是否合理、工作地点布置是否科学,搬运路线是否经济、畅通,都是影响企业制造和管理的重要因素.随着经济的发展,市场前端变化速度加快,以大批量生产为主的离散型制造业...
