如何加强干部和人才队伍建设
1、创新人才观念,树立科学的人才观。第一、人才资源是第一资源,人才优势是最大优势。这就要求单位领导干部务必从全局和战略的高度,充分认识“人才资源是第一资源”科学理论的精神实质,并自觉地用以指导工作实践。第二、科学的掌握本单位人才标准是加强干部人才队伍建设的基点。人才标准过高过窄,都会挫伤人们的成才愿望。科学的人才观坚持以开放的、全面的、辩证的观点看人才,认为只要具有一定的知识或技能,能够进行创造性劳动,为本单位做出积极贡献,都是单位需要的人才。第三、科学人才观在识别和评价人才上坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准,不唯身份、不唯资历,在人才队伍中营造一种奋发向上、见贤思齐的良好导向,树立人人都可成才的观念,营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的工作环境,形成人尽其才、才尽其用,人才辈出的局面。
2、制定符合事业单位实际,切实可行的人才培养规划。规划是对整体性、长期性、基本性问题设计的整套行动方案。事业单位必须要把人才培养规划纳入单位整体发展布局之中,结合本单位实际状况有针对性地制定人才培养短期或中长期规划,大力实施人才战略,根据岗位需求,有所侧重,并在人力、物力、财力上保证人才培养的需求。“麻雀虽小,五脏俱全”,事业单位的每个岗位都需要有一个人才培养、人才使用、人才储备问题,人才培养规划制定后就要坚定不移地抓好实施。
科学的人才培养规划,切实可行的实施措施,才能保证事业单位人才辈出,生机勃勃,从而保证单位发展稳定推进,发展潜力和发展后劲、发展活力不断增强。
3、选准人才培养的对象和目标。“千军易得,一将难求”,“十年树木,百年树人”,这都说明人才培养的不易与艰难。人才的成长是一个漫长的过程,需要投入一定的资金和心血,所以选准培养对象,明确培养目标尤为重要。在干部人才队伍培养上要注重培养那些政治素质高、职业道德好、发展潜力大的优秀人物,将他们列为重点培养对象,委以重任,加强培养。“人非圣贤,孰能无过”。在人才培养上要彻底转变“求全责备”,“论资排辈”,“不放心,不敢用”,“教会徒弟,饿死师傅”等陈旧保守观念,树立良好的人才观,用人不疑,疑人不用。要重点培养那些重品德、懂技术、会工作、善吃苦的复合型人才,坚持任人唯贤、德才兼备的原则,变“相马”为“赛马”。以“三看三选”保障择优选才,即看学历不惟学历,选会干的;看资历不惟资历,选能干的;看人品不讲关系,选会干的。惟此才能把人才选准用准,使上者服众,下者服气。
4、不断改进和丰富人才培养方法。事业单位要在全员培养、广种薄收的基础上,根据本单位的实际,侧重培养一批德才兼备、年富力强、有开拓创新精神的优秀干部人才,不断改进培养方法,丰富培养内容,为人才成长创造良好条件。通过交任务、压担子、定目标、要成绩的办法促进优秀人才尽快成长。有计划地选派培养对象交流学习,在实践中不断健全和完善培养措施,根据岗位要求对口配置人员,择长选人,择长而用,让每个工作人员都能树立危机意识、学习意识和竞争意识,增强提高自身素质和工作能力的主动性和积极性,确保人尽其用,才尽其用,为人才提供施展才华的舞台,让想干事的人有事干,让能干事的人干成事。
5、建立健全团队意识教育机制。俗话讲“一个篱笆三个桩”,说的就是团队精神,团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。加强团队建设,在一定程度上也促进人才队伍建设,对人才实施团队思想教育,让他们在工作中树立群策群力的观念,在生活中互帮互助,这样可以增强团队的凝聚力和吸附力。
建立和完善选拔任用机制。一方面,明确标准,公开条件,规范程序,增加工作透明度;另一方面,强调能力,注重素质,突出实绩。在考核方法上,将民主推荐、领导班子推荐、年度考核与日常量化管理考核有机结合起来,变“定性评价”为“定量分析”。民主推荐中要注重广大职工在选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权,保障好职工的主人翁地位。加强后备干部队伍建设。要推动企业健康可持续发展,就必须加强后备干部队伍建设。通过送出去、请进来、自己培养等方法,多渠道、多形式培育后备干部,形成储存一代、选拔一代、培养一代、使用一代的良性循环,巩固企业干部队伍优势,做到“后继有人”,为企业的科学发展奠定组织基础。完善教育培训机制。围绕建立一支高素质的干部队伍,坚持向素质要业绩,向素质要战斗力,对干部队伍建设实行使用和培养并重。一是干部培训坚持制度化,注重培训的实效性和针对性,提高干部培训参与的自觉性和能动性。二是严格落实逢晋必训的原则。三是开展岗位交流培训。实行干部岗位交流制度,有利于丰富干部自身阅历,打造企业复合型人才。四是加强对后备干部重点培养。倡导干部自学成才的良好氛围,制订相关扶持政策,对于有发展前途的后备干部、有专业特长的干部给予照顾,列入经费预算开支进行重点培养。完善激励保障机制。有竞争才有活力,有竞争才能凸现人才。将竞争激励机制作为干部队伍管理创新机制的核心内容,在实践中不断探索和完善。一是坚持从严治理。建立健全以工作实绩和群众公认为主要标准的考核机制,将日常管理考核结果与干部提任调级、晋职晋衔、评功评奖及福利待遇挂钩,严格按照规定实施奖惩,使干部感到压力,激发动力。二是实行政策倾斜。引导干部到基层建功立业,从选拔任用、立功受奖、福利待遇等方面倾向基层干部,尤其是向条件艰苦的干部倾斜。
抓好干部队伍建设,关键在领导。作为队伍建设的组织者和主要责任人,各级领导干部必须高度重视,抓好管好带好队伍。首先以身作则,率先垂范。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。作为领导干部要身正影直,作风过硬。这样,才能影响和带动干部自觉遵纪守法、执政为民。其次,管带队伍,切实负责。一要交业,坚持以和共事,以和谋事,以和成事,让干事创业、成事成业成为广大干部的自觉行为。二要交心,注意关心和解决干部思想、工作和生活中的困难,心相通,情相连,营造团结奋进、和谐融洽的工作氛围。三要交责,严格教育、严格要求、严格管理干部,对干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题,及时提醒,及时纠正,把问题解决在萌芽状态,坚持“一岗双责”、谁主管谁负责和分级负责的原则,一级抓一级,形成抓干部带队伍的互动协调机制。 学习是开启干部队伍思想宝库的钥匙。干部必须学懂弄通党的路线方针政策,学懂弄明法律法规,否则,就不能执政为民。学习要抓住关键,因人制宜,明心启智,修养崇高。要以建立学习型干部、学习型机关,学习型社会为切入点,健全制度,严格措施,使干部做到主动学习,自觉学习,勇于学习,善于学习。 教育要结合实际,突出主题,突出典型,突出创新,突出实效。认真研究干部教育工作的特点和规律,因人、因事、因地、因时开展教育活动。实现教育形式从单纯经验型、灌输型向科学型双向交流转变,做到常活常新,不断增强教育的效果,不断增强队伍的凝聚力,自然形成风范。 实践证明,干部队伍建设要取得长期成效,必须从长远着手,加强制度机制建设。一是狠抓常态机制。进一步建立健全高效、廉洁、勤政的干部工作机制,坚持用制度管干部,强化干部责任感,调动工作积极性。结合实践发展的需要,不断创新、建立制度,实现干部队伍监督管理工作的规范化、科学化、制度化。二是突出责任机制。建立组织、纪检、监察和相关职能部门协调互动的干部管理体制。实行用人失察责任追究制度,严格规范各级领导干部在选人用人上的责任。三是强化激励机制。坚持正确的用人导向,以“赛马”理论、“军功”理论选人用人,以发展论英雄,凭实绩用干部,为干部顺利成长提供坚强的制度保障。使“处理问题会上手,面对困难敢上手,遇到事情快上手,对待工作勤上手”的干部干事成业有平台、有机会,真正能迅速脱颖而出。
党的十八大报告强调:“坚持党管人才原则,把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。广开进贤之路,广纳天下英才,是保证党和人民事业发展的根本之举。要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。”所谓人才,是指具有一定专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人。人才是人力资源中能力和素质较高的劳动者。具体到一个事业单位,人才就是指那些具有德才兼备、年富力强、高学历高职称、有开拓创新精神,能够胜任岗位能力要求,进行创造性劳动并对事业单位发展作出贡献的人,包括管理人才、技能人才和政工人才。
高素质的干部人才队伍建设是事业单位的核心力量,是促进事业单位两个文明建设,顺利实现社会主义现代化建设的历史需求。民间有谚语这样说道:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”“一头狮子带领一群绵羊可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”两次世界大战中,美国等西方大国把抢夺各国高端人才放在第一位,我国大量的科技人才都是在那个时期流入海外的。换句话说,美国能够成为世界霸主,在很大程度上依赖各国的科技人才。由此可见,谁拥有了人才,谁就拥有了取胜的保证。就一个事业单位而言,有了高素质的干部人才队伍就有了各项工作顺利开展的竞争力,就有了满足新时期发展需要的保证。
当然,事业单位干部人才队伍建设,首先是人,他们的能力不是与生俱来的,更多的是靠后天的培养、学习、实践等环节,经过一个漫长的过程才能成长。事业单位的人才发展要紧紧围绕科教兴国战略,适应事业单位管理体制改革的要求,以推行聘用制度和岗位管理制度为重点,逐步建立适应事业单位特点的人事管理体制,形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制,建设高素质、凝心聚力的科学技术干部人才队伍。
一、当前事业单位干部人才队伍建设存在的问题
1,对自身工作的认识不足。有的事业单位干部在思想上存在着一定程度的“铁饭碗”观念,在实际工作中抱着“不做、做不好、做与不做无所谓”的态度;有的工作热情较高,但基础知识和经验较为匮乏,只做表面文章,缺乏实干的劲头;还有的干部具有一定的知识和经验,但思想观念较薄弱,又缺乏学习的积极性,就想当然的认为现在的工作不好做;更有甚者是完全有能力做好工作的干部,但由于历史原因导致出现“理论不清、地位不明、威信不高、待遇不高”的情况,对工作也是丢上打下的。
2、干部队伍建设的稳定性受到挑战。事业单位的很多工作对干部有着特殊的要求,不仅综合工作能力要强,而且要有吃苦的精神和丰富的经验。这就要求工作人员必须能扎根一线,长期从事这一工作,积累经验,经受磨练,培养职业观念,这些条件客观上要求干部队伍建设具有一定的稳定性。但实际工作中,往往是培养的人才因多方面原因很容易流失,这势必会造成干部队伍建设的稳定性受到挑战。
3,干部队伍的整体素质受到事业单位发展的挑战。多种经营事业单位面临着市场和机遇的挑战。如果计划完不成,将直接影响到整个单位的正常运行和改革发展的前进步伐。因此,干部队伍必须肩负起宣传动员、任务教育、凝聚人心、文化建设等方方面面的工作重任,为本单位的持续快速健康和谐发展提供强有力的思想和组织保证,这一发展形势无疑给干部队伍建设的整体素质提出了挑战。
二、加强事业单位干部人才队伍建设的思考
1、创新人才观念,树立科学的人才观。第一、人才资源是第一资源,人才优势是最大优势。这就要求单位领导干部务必从全局和战略的高度,充分认识“人才资源是第一资源”科学理论的精神实质,并自觉地用以指导工作实践。第二、科学的掌握本单位人才标准是加强干部人才队伍建设的基点。人才标准过高过窄,都会挫伤人们的成才愿望。科学的人才观坚持以开放的、全面的、辩证的观点看人才,认为只要具有一定的知识或技能,能够进行创造性劳动,为本单位做出积极贡献,都是单位需要的人才。第三、科学人才观在识别和评价人才上坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准,不唯身份、不唯资历,在人才队伍中营造一种奋发向上、见贤思齐的良好导向,树立人人都可成才的观念,营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的工作环境,形成人尽其才、才尽其用,人才辈出的局面。
2、制定符合事业单位实际,切实可行的人才培养规划。规划是对整体性、长期性、基本性问题设计的整套行动方案。事业单位必须要把人才培养规划纳入单位整体发展布局之中,结合本单位实际状况有针对性地制定人才培养短期或中长期规划,大力实施人才战略,根据岗位需求,有所侧重,并在人力、物力、财力上保证人才培养的需求。“麻雀虽小,五脏俱全”,事业单位的每个岗位都需要有一个人才培养、人才使用、人才储备问题,人才培养规划制定后就要坚定不移地抓好实施。
科学的人才培养规划,切实可行的实施措施,才能保证事业单位人才辈出,生机勃勃,从而保证单位发展稳定推进,发展潜力和发展后劲、发展活力不断增强。
3、选准人才培养的对象和目标。“千军易得,一将难求”,“十年树木,百年树人”,这都说明人才培养的不易与艰难。人才的成长是一个漫长的过程,需要投入一定的资金和心血,所以选准培养对象,明确培养目标尤为重要。在干部人才队伍培养上要注重培养那些政治素质高、职业道德好、发展潜力大的优秀人物,将他们列为重点培养对象,委以重任,加强培养。“人非圣贤,孰能无过”。在人才培养上要彻底转变“求全责备”,“论资排辈”,“不放心,不敢用”,“教会徒弟,饿死师傅”等陈旧保守观念,树立良好的人才观,用人不疑,疑人不用。要重点培养那些重品德、懂技术、会工作、善吃苦的复合型人才,坚持任人唯贤、德才兼备的原则,变“相马”为“赛马”。以“三看三选”保障择优选才,即看学历不惟学历,选会干的;看资历不惟资历,选能干的;看人品不讲关系,选会干的。惟此才能把人才选准用准,使上者服众,下者服气。
4、不断改进和丰富人才培养方法。事业单位要在全员培养、广种薄收的基础上,根据本单位的实际,侧重培养一批德才兼备、年富力强、有开拓创新精神的优秀干部人才,不断改进培养方法,丰富培养内容,为人才成长创造良好条件。通过交任务、压担子、定目标、要成绩的办法促进优秀人才尽快成长。有计划地选派培养对象交流学习,在实践中不断健全和完善培养措施,根据岗位要求对口配置人员,择长选人,择长而用,让每个工作人员都能树立危机意识、学习意识和竞争意识,增强提高自身素质和工作能力的主动性和积极性,确保人尽其用,才尽其用,为人才提供施展才华的舞台,让想干事的人有事干,让能干事的人干成事。
5、建立健全团队意识教育机制。俗话讲“一个篱笆三个桩”,说的就是团队精神,团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。加强团队建设,在一定程度上也促进人才队伍建设,对人才实施团队思想教育,让他们在工作中树立群策群力的观念,在生活中互帮互助,这样可以增强团队的凝聚力和吸附力。
面对事业单位转机建制,快步走向社会主义市场经济的新形势,事业单位干部人才队伍建设刻不容缓,必须大力实施人才战略,为人才成长铺平道路,最大限度地调动工作人员与单位发展同呼吸共命运心连心的主动性和积极性,创造出更多的劳动成果和社会效益,促使事业单位干部人才队伍进一步适应新形势和新任务的需要,推动事业单位精神文明建设和物质文明建设的发展。
如何进一步提高干部素质和增强队伍活力,更好增强干部职工干事创业的能力...
培养和造就一支具有较高学历,较高专业技术职称,较高专业水准的高层次专业技术人才队伍;各单位要培养一支懂经济、懂管理、懂科技的高素质专业技术队伍和管理人员队伍。以高素质的专业技术人才队伍推动建设事业的发展,带动建设队伍素质的全面提高。三、强化领导班子(九)加强班子建设。紧密联系改革、发展、...
如何加强干部管理与人才队伍建设
第二、科学的掌握本单位人才标准是加强干部人才队伍建设的基点。人才标准过高过窄,都会挫伤人们的成才愿望。科学的人才观坚持以开放的、全面的、辩证的观点看人才,认为只要具有一定的知识或技能,能够进行创造性劳动,为本单位做出积极贡献,都是单位需要的人才。第三、科学人才观在识别和评价人才上坚持德才...
如何加强人才培养和提高全员素质
我们应高度重视行业高级管理人才的培养,坚持以德才兼备、以德为先的用人标准,坚持民主、公开、竞争、择优的改革方向,树立以坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认为核心的用人导向,加大优秀年轻干部的培养力度,打造一支高素质的高级管理人才队伍。2. 我们要全面完成直属单...
如何加强干部队伍和人才队伍建设
党务干部是管党员的党员,打铁先得自身硬,党务干部没有良好的素质和形象,是做不好党务工作的。因此,要根据党务工作需要,从实际出发,合理设置党务岗位,在职位分析的基础上,科学界定各类党务干部的岗位职责、工作内容和任职资格条件,建立科学的党务干部管理制度。既要明确党务干部的责任、义务及工作要求...
如何按照好干部"五条标准"加强干部和人才队伍建设
切实加强党的基层组织建设,不断提高基层党组织战斗力,使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒。人才工作是党的工作的重要组成部分。要真正把人才作为社会发展的第一资源、第一动力,坚持两手抓两手硬,不折不扣落实人才政策,大规模引进培养人才,优化人才发展环境,推进经济转型升级和经济融合发展。
党建工作中什么是三支队伍建设?
一、加强后备干部队伍建设 为充分发挥基层党组织服务功能,重点从选人、育人、用人入手,进一步建强村级后备干部人才队伍,为乡村振兴提供坚强的人才支撑。充分利用春节务工返乡、求学归家等机会,通过逐户摸排后备力量底数,按照德才兼备、以德为先原则,将政治觉悟高、综合素质优、致富本领强的致富能手、创业...
如何加强干部培养,锻炼,提升干部队伍综合素质,加强执行力和作风建设
一要加强对干部的培养、培训、教育和管理。坚持党管人才,加大人才培养力度,以能力建设为主线,采取实践锻炼、在职学习等多种方式,形成多层次、多渠道的教育培训格局,增强干部培训的针对性和实效性。通过多种形式的学习、培训,切实提高干部的业务能力和综合素质,进而不断提高我们各项工作的水平。加强人才的培养、选拔、...
新时期如何加强干部队伍建设
探索公务员分类管理新思路。一是拓展选拔任用渠道,落实中央和省局要求,进一步优化后备干部的选拔、培养、考核和使用机制,积极探索领导干部选拔积分制,进一步推动领导干部选拔的民主化、科学化进程。二是加强干部的交流换岗。定期组织不同层面、不同区域干部交流,加强岗位轮换,进一步消除干部的岗位疲劳,...
如何加强人力资源管理干部队伍建设
加强人力资源管理干部队伍建设如下:正确认识思想政治工作的价值,提升思想政治工作的地位 要加强政工队伍建设,首先要认同当前思想政治工作的价值。毛泽东同志早就提出了“政治工作是一切经济工作的生命线”的著名论断。思想政治工作的“生命线”作用,成就了我国社会主义建设、改革开放和全面建设小康社会的辉煌...
如何加强村干部队伍建设
首先,选拔渠道需广泛,注重挖掘符合条件的退役军人、返乡大学生、外出务工人员与致富带头人,将其纳入村级后备干部人才库,为队伍注入新鲜血液,优化年龄、性别与文化结构。其次,培训平台需拓宽,依托青年人才党支部,实施“领头雁”工程,利用夜校访谈、远程教育与党课等资源,强化理论涵养,通过岗位锻炼提升...
抄刚福莫: 在工作内容上,必须牢固地围绕主体,建设宏大的高素质人才队伍,培养和吸引高层次的急需人才,加强人才能力建设,提高人才队伍的整体素质.要以改革创新为动力,在政府转变职能的同时,尽快从制度、体制、机制上消除影响人才成长和...
矿区15582934541: 如何加强企业人才队伍建设 - ?
抄刚福莫: 合易认为人才梯队建设体系首先从公司的战略出发,对公司经营策略进行分解,清晰判断出战略对员工的潜在要求,进而推导出员工素质模型,搭建人才选拔、培养与动态管理体系,将公司战略转化成实际可行的人力资源计划. 关于加强企业人才队伍建设的建议—— 首先,从岗位职责、绩效产出分析、战略、文化、行业特点等出发,构建关键岗位人才标准; 其次,对现任关键岗位人员对照人才标准进行能绩盘点,根据盘点的差距、制定有针对性的培养计划,并帮助第一梯队人群制定职业发展规划; 最后,根据人才标准及规划,组织针对性选拔,根据发展需要制定培养计划,对第一梯队人员实施重点培养及职业发展指导.希望上述回答对您有所帮助!
矿区15582934541: 如何匡正选人用人风气,加强干部队伍建设 - ?
抄刚福莫: 以下意见: 一、加强理论学习,提高思想政治素质 正确的政治方向和坚定的政治素质是对一名宣传思想工作者的根本要求,在日常工作中全面贯彻科学发展观的要求是优秀宣传思想工...
矿区15582934541: 如何描述加强队伍建设? - ?
抄刚福莫: 如何写抓基层建设,员工队伍建设建议一是抓骨干队伍建设.要以高素质基层执政骨干队伍建设为抓手,从选拔、培养、储备三个方面入手,不断优化乡镇干部队伍结构,为更好地推进工作提供组织保障;要及时发现和总结来自基层...
矿区15582934541: 作为一名管理干部,请你谈谈在加强队伍建设应从哪些方面做起 - ?
抄刚福莫: 提纲:1、加强教育培训,提高素质和能力方面2、坚持正确用人导向,提高干部积极性方面3、加强纪律约束,提升队伍形象方面
矿区15582934541: 如何建设创新型干部人才队伍建设 - ?
抄刚福莫: 一、转变观念,积极探索建设引领产业发展的创新型人才和专业技术人才队伍首次把人才强国战略纳入其中,这说明我国对人才的发展和开发进入了一个全新的阶段,随着《国家中长期人才发展规划纲要》和《深化干部人事制度改革规划纲要...
矿区15582934541: 怎样着力加强队伍建设?怎样着力加强队伍建设,不断提高政治业务素质 ?
抄刚福莫: 十一届全国人大二次会议审议批准的最高人民法院工作报 告,在安排2009年的主要工作时指出,2009年,人民法院将继续 坚持为大局服务、为人民司法,着力加强队伍建设,不断提高政治 业务素质.深人开展社会主义法治理念教育,坚定“党的事业至 上、人民利益至上、宪法法律至上”的工作指导思想,确保广大法 官忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律.要以解决司法不公、司 法不廉为重点,强化法官职业道德教育,完善惩戒制度,严格执行 “五个严禁”,严明审判工作纪律,严肃查处违纪违法人员.全面 推行巡视制度和廉政监察制度,进一步加强对领导干部、重点岗位和关键环节的监督.要以基层为重点,加强法官培训工作,切实提 高司法能力,夯实法院工作基础.
矿区15582934541: 如何加强机构和人才队伍建设? ?
抄刚福莫: 编制应对气候变化能力 建设方案,加快培养技术研发、产业管理、国际合作、政策 研究等各类专业人才,积极培育第三方服务机构和市场中介 组织,发展低碳产业联盟和社会团体,加强气候变化研究后 备队伍建设.积极推进应对气候变化基础研究、技术研发等 各领域的国际合作,加强人员国际交流,实施高层次人才培 养和引进计划.强化应对气候变化教育教学内容,开展“低 碳进课堂”活动.加强对各级领导干部、企业管理者等培训, 增强政策制定者和企业家的低碳战略决策能力.