创业的公司如何选择好的方向?

作者&投稿:征良 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何选择创业方向?~

先明确一点,创业是有是有方法论的,但是在找到创业方向之前,你的项目可能会死掉。方法论不等于成功,不等于找对方向,因为正确的方向是试错试出来的,并不是每一个人,都有试错的勇气和资本。
以我个人举例,第1次创业是在财税行业,创业的原因很简单,就是在这个行业有了一定的经验和丰富的人脉,所以,公司能够一直持续到现在。是基于经验,资源,以及对整个行业的了解。
第2次创业,是在夜场卖食品,大概有两年的时间。虽然不能叫做失败,但是也确实没有赚到多少钱,当时的规模和体量,在整个成都,也算是数一数二。这次操盘的,不是我,我基本以执行和【商业参谋】的方式,参与到整个创业的始终。系统的学习到了,组织的建设和市场开发的模式。
所以说。创业是试出来的,不是讨论出来的,更不是想出来的,创业要遵循很朴素的创业原则,这个原则就是干大与想
第3次创业是基于夜场做一个O2O的APP。大概有一年的时间,也没有成功。同时也积累了互联网看待传统行业的思维,互联网运营的一些思维

所以,真心的劝诫每一个想创业的人,少看各位党组的留言。因为:一,方法论不等于方向论,方法论不能保证你成功,要想成功还得实践,试错;二,方法论是听起来有道理,到底是干出来的还是想出来的?到底是自己血泪的教训,还是别人的道听途说?
对于我们创过业的人来说,创业,就不存在神秘的面纱,创业就跟工作一样,无非是干得好,干的不好的区别。
创业需要方法论,但是创业更需要自己的思考,这里所有的答案,都是方法论,都是经验,但是,是别人的不是你的。你能做的是根据自己的特点,环境和资源匹配对应的产品服务或者商业模式。。
关于创业的经验和经历,我都,总结了出来,希望能够帮助更多想要创业的人

如何选择创业方向?5个方法帮你找到创业好项目

投资人总是告诉你要有想法、热情、执行力,这些当然没错,但下面这些建议可能是你平常比较少听到的:1、选择一个尚未成熟的市场切入;2、留意那些不寻常的举动;3、时势造英雄,而非英雄造时事;4、专注于一件事。
方法/步骤
1
  选择一个尚未成熟的市场切入
  很多人告诉你要做有大量市场需求的产品,可是大市场意味着现在一定有大批人在做,在这个阶段进去本身就慢别人一拍,成功的几率很小。如果你选择一个现在需求很少但你预见未来一定有市场的领域,找准了,进入这个领域,你很有可能就是这个领域今后的领导者。你要确保那个领域未来是有市场的,并且十分坚信,这样你在遇到一些暂时的阻滞时才不会被打垮。
2
  留意那些不寻常的举动
  如果有很多人正在努力地想要解决某一个问题,那这个问题值得你关注,寻求解决这个问题的方法也许就是你的创业方向。
  另外,经常留意那些不寻常的举动。有人会奇怪为什么人们用邮件发大文件给自己;有人想为什么在网上办个信用卡这么麻烦;有人思考为什么他要查了6个app才知道他那一天的日程。同理,关注那些有待解决的问题——可能是一个机会,也可能那个问题根本解决不了,你要深思熟虑,自己判断。
3
  时势造英雄,而非英雄造时势
  不管由移动终端到PC端的转变为微软和戴尔带来了什么福音,不管团购的兴起怎样地推动了Airbnb的崛起,这些局势都不是这些公司自己造出来的。就好像一个冲浪的人一样,他会关注风浪,通常比别人更早地预知风浪什么时候来,然后选择时机出海。他们能预知风浪来临的时间,做好最适合的帆板,也有不惧风浪、鲨鱼和未知危险的勇气,不管风浪多大,都能以钢铁般的意志凌驾于风浪之上,如此他们才有成功的可能。是时事造就了英雄,而不是反过来的。
4
  专注于一件事
  如果你还有第二选择——比如选择某公司提供的一份很诱人的工作,那么你可能不大适合创业。创业,就要投入全部的身心,不管遇到多大的诱惑都不为所动。最伟大的创业者往往不吝投入他所有的人脉、金钱、精力,愿意为之冒一切风险。可能他们是疯子,可能他们有选择痴呆症,可能他们没有考虑到他们有可能会一把输光所有的筹码,但是,最伟大的公司都是这些人创立的。
  伟大的创业者对于风险的感知很迟钝,但一旦意识到,又有能力快速地将风险化解。
  但是也不要灰心,你现在不愿意投入全部精力不代表你以后也不会。有那么多亚马逊出来的人后来也一样创办了了不起的公司。在创业的角度,看起来是那些急性子获得了成功,但有时候,耐心会让你成为一个更优秀的创业者。

先明确一点,创业是有是有方法论的,但是在找到创业方向之前,你的项目可能会死掉。方法论不等于成功,不等于找对方向,因为正确的方向是试错试出来的,并不是每一个人,都有试错的勇气和资本。
以我个人举例,第1次创业是在财税行业,创业的原因很简单,就是在这个行业有了一定的经验和丰富的人脉,所以,公司能够一直持续到现在。是基于经验,资源,以及对整个行业的了解。
第2次创业,是在夜场卖食品,大概有两年的时间。虽然不能叫做失败,但是也确实没有赚到多少钱,当时的规模和体量,在整个成都,也算是数一数二。这次操盘的,不是我,我基本以执行和【商业参谋】的方式,参与到整个创业的始终。系统的学习到了,组织的建设和市场开发的模式。
所以说。创业是试出来的,不是讨论出来的,更不是想出来的,创业要遵循很朴素的创业原则,这个原则就是干大与想
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对于我们创过业的人来说,创业,就不存在神秘的面纱,创业就跟工作一样,无非是干得好,干的不好的区别。
创业需要方法论,但是创业更需要自己的思考,这里所有的答案,都是方法论,都是经验,但是,是别人的不是你的。你能做的是根据自己的特点,环境和资源匹配对应的产品服务或者商业模式。。
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