项目管理公司中,前期咨询,招标项目助理,主要职责分别是什么?
装修公司项目经理的主要职责是什么?揭秘项目经理主要做些什么
项目管理职责:
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”
项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
扩展资料:
项目管理内容:
1、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。
2、项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。
3、项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。
4、项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
5、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。
6、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
7、项目干系人管理
是指对项目干系人需要、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持,从而能够确保项目取得成功。
8、 项目范围管理
是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
9、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中,大幅提高工作效率。
10、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
参考资料:百度百科:项目管理
物业管理公司所有的部门有哪些?
物业管理公司的主要部门有:1.经理室,一般都会设经理一名,副经理多名,副经理辅助经理开展与业务相关的各项工作,遇到重大问题报给经理处理。2.办公室,主要负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等。3.财务部,主要工作是制定财务收支计划、会计出纳、经济核算等。4.业务部,业务部根据...
项目管理学案例分析
二、 项目管理在企业管理中的`实战 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑,为了改变这一现状,企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车,由于电动自行车的生产面临许多新的技术,包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验,该项目计划投资500万元,计划研制时间为2002年1月1日~2002年6月...
项目管理,项目时间管理,案例分析
当团队成员在项目中达成了共识之后开始编写文档,项目进度计划与时间规划等等一系列可实行计划。管理团队:项目团队激励管理规定、成员奖罚实施办法(为加强团队成员纪律性,主动性,提高员工的工作效率)、PS:鉴于该项目失败的立场来分析你的3个问题.. 个人观点,仅供参考.. :)参考书籍:建议看看马旭晨 ...
阿里、华为等世界知名公司都在使用的管理方法——目标管理
比如美国通用电气公司,也就是咱们所熟知的GE,最先采用目标管理这一管理方法,并且收到了不错的经营管理效果。 随后目标管理作为一种高效实用的管理方法在美国、西欧等地区广泛应用。我国在二十世纪八十年代初开始在企业中推广应用这一管理方法,并根据我国的国情发展出了一系列更加细化的管理方法。 企业中,有员工,有...
怎样才能管理好一个公司?
一个企业的起步是艰难的,那么应该怎样才能管理好一个企业呢?个人认为:\\x0d\\x0a1、如有客源的,需先将这些客户资料管理好,可使用(CRM)客户管理,制定计划,做到统一、完善、保密;将前期的数据精确的输入管理,以保证后期的运作正常、有效率。\\x0d\\x0a2仓库、销售、财务中,可使用(ERP)进行...
项目管理包括哪些??
项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
多个项目的进度管理怎么做?抓住这3点就够了
跨项目协调:对于涉及多个项目的资源共享或依赖关系,确保项目之间的协调和协作。跨项目的优先级冲突或资源争夺时,进行合理的权衡和决策。不断学习和改进:通过项目执行的经验教训,总结经验和教训,以改进项目管理过程。在项目执行过程中及时调整方法和策略,以提高项目执行效率和进度控制能力。这些是管理多个...
市政工程项目管理过程中质量控制策略分析?
深入学习科学发展观活动告诉人们,加强工期成本管理应该纳入企业生产管理的重要环节中。工期成本管理问题重重首先,有的项目经理工期成本管理意识不强,没有引起足够的重视,项目施工前松后紧。所谓“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。有些项目施工前期忽视工程进度,虽然...
中石油北京项目管理公司那家好
题主是否想询问“中石油北京项目管理公司中哪家好”?根据查询企查查官网得知,寰球项目公司是一家不错的选择。1. 寰球公司坚持走改革发展之路,在市场经济大潮中奋力拼搏,凭借市场化的经营机制、过硬的技术和优质的服务,在激烈的市场竞争中获得胜利,成功完成了几百个工程项目,树立了良好的企业形象和品牌...
项目管理岗位职责是什么
项目管理岗位有很多种类的,每个公司、每个行业都有不同,但是也是有相同的地方,下面几种给你参考: 项目经理职责: 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经 理部管理职责,确...
鄹贴品川: 1、如果你是从事项目前期工作的工程咨询公司(主要是编制项目建议书、可研报告、项目申请报告等),这是由国家发改委管理:一是首先到当地工商部门注册公司;二是按最国家发改委[2005]29号令要求,办理注册咨询工程师的注册手续,...
炎陵县13667797573: 建设工程具体的分类内容是什么? ?
鄹贴品川: 建设工程具体的分类内容如下: 一、按照工程建设程序分类 按照工程建设程序,可以将建设工程招标投标分为建设项目前期咨询招标投标、工程勘察设计招标投标、材料...
炎陵县13667797573: 工程项目前期多项咨询业务可以由同一家咨询公司同时承担吗? - ?
鄹贴品川: 首先从法律角度回答你的问题,就你列出的这几项业务,是可以由一家公司总包的,不违法. 其次,我不是很清楚你所说的是哪一类的工程项目,但就日常操作而言,勘察设计和造价会比较经常的放在一家公司,而招标代理和检测会...
炎陵县13667797573: 男生学工程管理今后的就业方向怎样 - ?
鄹贴品川: 造价专业现在的发展很不错,也很好就业,就业面也很广,要看楼主对哪方面感兴趣了.1)甲方:一般主要是前期决策中的工作,项目的估算、方案比选、财务分析、立项手续等.当然有些甲方也要管实施的,如一些大的国企.发...
炎陵县13667797573: EPC 和工程总承包有什么区别 - ?
鄹贴品川: 原发布者:malicumt所谓“EPC”模式,就是设计、采购、施工一条龙,全部由一家企业总承包.目前,这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性.如投资省,甲方可以从工程具体工作中超脱出来.但对总承包方来说,却意味...
炎陵县13667797573: 急急急!!!政府出资建设项目前期咨询招标,需要设置哪些资质要求 - ?
鄹贴品川: 一、对人员,应具有相应资格,如咨询工程师、造价师、招标师、建筑师、项目管理工程师等.二、对单位,应具备相应资质,如甲级(或乙级)咨询资质,甲级(或乙级)造价资质,甲级(或乙级)设计资质,项目管理资质等.2015.06.17
炎陵县13667797573: 项目管理公司需要资质吗 ?
鄹贴品川: 一、项目管理公司需要资质吗项目管理公司需要资质,注册一个项目管理公司的条件是应当具有工程勘察、设计、施工等一项或多项资质;从事工程项目管理的专业技术人...
炎陵县13667797573: 招投标的前期工作是什么? - ?
鄹贴品川: 招标准备大概包括以下工作: 一、招标必须具备的条件: 1、需要按照现行规定履行审批、核准、备案的手续; 2、有相应的资金或资金来源已经落实; 3、建设项目法人已经成立; 4、招标范围、招标方式、招标组织形式应当履行核准手续的...
炎陵县13667797573: 建设工程项目管理资质 - ?
鄹贴品川: 建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质.它的资质是与设计资质一样分:甲、乙、丙. 每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定,在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理...
炎陵县13667797573: 什么是"全过程工程咨询 - ?
鄹贴品川: 全过程工程咨询: 是一种创新咨询服务组织实施方式,大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式. 根据《国家发展改革委、住房和城乡建设部印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》》: 《...