一家纸杯的商贸公司，求管理制度和薪酬问题，求解答！

一道法律题，急求解答！~

1.构成驰名商标侵权。
2，被告停止分侵害，赔偿损失。
3，判决：认定被告构成商标侵权。责令其销毁类似商标，停止侵权。原先的经济损失。

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　　借鉴一下:http://tieba.baidu.com/f?kz=26738404
　　1 商贸公司管理制度
　　为了适应高校后勤改革的需要，提高参与市场竞争的能力，充分调动职工的积极性，开创经营与效率的新局面，更好地为学校教育科研和师生员工生活服务，物制定本管理办法及规章制度。
　　商贸公司是在后勤发展总公司领导下重视各校区经营的商业实体，为此本公司人员必须做到以下几点：
　　1、 认真学习党和国家的方针政策和有关法律知识，提高自己的思想觉悟和工作能力；
　　2、 严格执行学院和后勤总公司的各项规章制度；
　　3、 精诚团结、积极工作，树立全心全意为师生生活服务的思想；
　　4、 严格执行上下班时间，上班无故不得迟到、早退和中途离岗，有事按规定请假，上班时间不得做私事；
　　5、 清正廉洁，不得接受客户的礼品、宴请及有价证券；
　　6、 工作时间应做到着装整洁，仪态得体，挂牌上岗，礼貌待人；
　　7、 各商店在商贸公司的统一领导下搞好学校内食品、学习用品、日用品的服务供应工作；
　　8、 各服务店必须全心全意为师生服务，不准用任何方式拒绝正常服务；
　　9、 服从公司的管理，遵守学院和后勤总公司的有关规章制度，严格遵守职业道德；
　　10、 严格把好食品的质量入库验收关，不准出售不合格的商品和违禁物品；
　　11、 不准缺斤少两，侵害顾客利益，不准抬价，不准擅自进货，进出货物需做好商品进销差价单；
　　12、 每天上交营业款，做好防火防盗卫生等工作；
　　13、 不接受客户赠送的各类礼品（包括商品）；
　　14、 商品搞季节促销等营业收入一并上缴公司统一分配；
　　15、 严格执行营业时间，不得无故推迟开门或提前歇业；

　　经理职责

　　16、 商贸公司经理主管公司全面工作，认真贯彻落实总公司的任务；
　　17、 制定经营目标和发展计划及可行性实施方案等；
　　18、 合理布局商业网点，合理安排各岗位人员；
　　19、 明确、掌握、指定商店经营目标；
　　20、 经常了解员工的思想状态，工作态度和表现，做好员工的思想教育工作；
　　21、 经常检查商品的销售情况，发现问题及时解决；
　　22、 掌握消费者购物动态，经常向配货中心提供商品畅、滞、销和需求信息；
　　23、 关心员工，大公无私，不徇私情，严于律己；
　　24、 严格遵守各项纪律制度，以身作则，做员工的表率；

　　经理助理职责
　　25、 在经理的领导下积极协助经理做好各项工作；
　　26、 协助经理制定经营计划，负责商店日常经营工作；
　　27、 明确、理解公司制订的经营目标并组织实践；
　　28、 经常检查商品的销售情况，发现问题及时提出处理意见；
　　29、 协助经理做好员工的思想教育工作；
　　30、 掌握消费者购物动态，经常向配货中心提供商品畅、滞、销和需求信息；
　　31、 做好安全防范工作，每周检查商店卫生和商品库存、质量情况；
　　32、 严格遵守各项规章制度，完成领导临时交给的任务；

　　行政主管职责
　　33、 在经理的领导下积极协助领导做好各项工作；
　　34、 做好公司的来往文件、信件、通知的收发登记工作；
　　35、 及时核对各商业网点的记帐凭证，及时和财务对帐，认真记帐，帐目清楚，及时做好每月的盘点查对工作；
　　36、 统计好各商业网点的营业情况并及时报告；
　　37、 负责处理内部日常事务，接待来往客户；
　　38、 做好公司全体员工的考勤和会议记录工作；
　　39、 严格遵守各项规章制度，完成领导临时交给的任务；
　　商场经理职责

　　40、 在商贸公司经理领导下带领全体商场员工努力完成商贸公司的各项服务；
　　41、 积极组织服务员工全心全意地为师生服务的意识；
　　42、 带头执行公司商店制度、遵守职业道德；
　　43、 严格把好食品的质量、入库、验收关，及时上交营业款，经常检查各柜组的卫生；
　　44、 经常提出合理化建议，团结同志做好本部门职工的思想工作；
　　45、 不接受客户赠送的各种礼物（包括商品）；

　　营业员职责
　　46、 商店营业员有商场经理领导下积极搞好校内食品、文教、日用品的供应服务工作；
　　47、 做好商品质量和数量的验收工作，不准出售不合格的商品的违禁品；
　　48、 上班需着工作服，每天搞好商店内外的卫生工作，保持商品放置整齐、清洁；
　　49、 商品进出须票据齐全，帐物相等，每天做好商品差价单；
　　50、 加强现金保管，每天上交营业款，个人不得借用营业款；
　　51、 上班不得迟到早退，中途不得擅自离岗，不准与顾客争吵；
　　52、 工作时间需挂牌上岗，上班时间不得作私事。

　　公司人事薪酬管理制度

　　一、基本原则：
　　1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。
　　2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
　　3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。

　　二、薪酬体制
　　1、薪资标准
　　公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。
　　2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
　　1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
　　2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
　　3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。
　　1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。
　　2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。

　　三、薪资结构
　　1、岗位工资：
　　贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。
　　2、工龄工资
　　1）一般员工：岗位工资*2.5%*n（n为工龄）。
　　2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3.5%*n（n为工龄）。
　　3）工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。
　　3、奖惩浮动工资：
　　指生产部门根据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工资。

　　四、工资支付制度
　　岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月工资；试用工资按日计工资。

　　五、薪资的发放
　　1、发放原则：根据公司目前薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。
　　2、薪资审批办法
　　1）各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。
　　2）享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。
　　3、薪资计算时间：每月1日至月末。
　　4、薪资发放时间：每月工资于上月8日放，如遇元旦、劳动节、国庆节等则提前发放。
　　5、薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。
　　6、薪资调整：公司根据经营目标完成率及生产目标完成率考虑社会生活水平和变化、员工年度考核、贡献程度等多项要素后，由总经理决定调整系数。调薪以上年9月至当年2月和当年3月至8月份作为考核期。
　　7、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经部门经理办公会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。
　　8、零星调薪：
　　1）员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特殊薪资调整由总经理审批。
　　2）员工的薪资调整只能在岗位工资*1.5系数间调整。
　　3）员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

　　六、风险工资
　　1、年薪制人员实行年度风险工资，月发45%，余55%作为年度考核工资。
　　2、中层以下不实行年薪制的管理人员的薪资月发80%，20%作为绩效考核工资；其余员工薪资每月全部发放。
　　3、风险金的返还：各部门严格按照考核标准考核，并领取专用表格，于考核期的末月25日前将考核结果报人力资源部，部门未申报的作为风险项目工资返还比例为零。

　　七、工资查询
　　财务部在发放工资之时应按人力资源部的要求附上说明工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到人力资源部查询。

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凌云县13395643866： 我是一家商贸公司.我想写份简洁、易懂的规章制度.想贴在墙上的.你能帮帮我吗?谢谢你. - ？
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凌云县13395643866： 小型的贸易公司应该怎样制定人事管理制度 - ？
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凌云县13395643866： 关于食品商贸公司各种规章制度的范文,请朋友们帮帮忙吧,急用 - ？
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凌云县13395643866： 如果我开一家小型商贸公司 需要有哪些管理 需要详细的解析 谢谢 - ？
佐趴布洛： 1.选择要经营的产品;2.做详细的市场调查---市场需求、市场竞品、准客户群体等3.产品推广方案:(1)市场分区,客户拜访方案、话术;(2)准客户群体沟通方案.等.4.组建销售团队,设立后勤岗位,财务管理.5.

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凌云县13395643866： 求助小型贸易公司管理规章制度及绩效考核方法？
佐趴布洛： 其实,只有三个人的公司,不见得需要什么制度的,现在的状态下,最好 应用你的个人影响力,为他们树立一个威信.充分发挥你的个人魅力. 并不是什么时候都需要考核的.

凌云县13395643866： 求助:贸易公司的财务管理等各方面的规章制度,最好是较实用的,谢过了.？
佐趴布洛：对于一个公司来讲,财务制度无非就是制约两方面: 1.对于财务人员,那么《会计法》、《国家统一会计制度》等权威性的法律法规最为合适,因为财务本身就是一门专业非常强的学科,已经有对其制定的专门制度,为什么不用,难道你有更...