如何做一个厉害的决策者？
1.一个厉害的决策人，一定是懂得利用资源，不懂得利用资源自己使蛮力是愚蠢的行为。应该具有洞穿本质的逻辑分析能力，从来不做无用功。
2.真正的大佬，从来不端着，坐在他面前他就是最真实（显得真实也是真实）的一面，毫无遮掩，一定是一眼就能让人看透的。真性情才是最可爱最让人相信的境界。
3.一个人的成功90%靠的是智商，情商9%，颜值1%，做不好事情的本质原因是，笨。
4.千人一面，不是不能让所有人喜欢，是所有人都可能喜欢你，重点看你有没有被所有人喜欢的本事。人决策的大脑是非理性的，别指望用什么大道理去影响人。感召力永远是情感层面的，让他人无脑信是一种很牛的能力。靠的是构建愿景、故事的终极能力。
5.要时常换位思考，我是对方会怎么想？去感受对方的情绪，成为一个理性第三人。去体会流动的情绪。
6.很多大人物，品格未必高尚，心胸未必宽广，能力未必高强，很多时候就是运气而已。 你们接触这些ceo，一定要从心里觉得跟他们是平等的，甚至蔑视他们。
7.没有取得客户信任前不谈业务，客户没有了解价值之前不谈价钱。这是业务大咖的两条高压线，你想想应用在感情里是不是也一样。
8.微信加上别人后，想维护人脉，要表示真诚。“谢谢你愿意相信我，以后有任何需求都可以找我，我会竭尽所能帮助您。”
9.演讲是用陈述句，销讲是用疑问句。陈述句变成疑问句，加对不对是不是好不好同意还是不同意有没有可能。
10.赞美别人了无痕，因为你跟别人不熟，突然说那么明显的夸赞非奸即盗。
11.先发制人。你老公没来你看什么车你又没有决策权？激起自尊心，销售车的时候对方就不会再说我要问问我老公了。可应用于生活。
12.模仿对方的动作、语气、语言、语速，双方会很快喜欢上对方。镜子效应哦，比如对方拿起杯子喝水你也模仿。
13.谢谢你等我这么久而不是抱歉我来晚了，谢谢宝贝爱我包容我的坏脾气而不是我错了宝贝，潜意识让对方认为是对爱你做的付出（有付出感）而不是你的亏欠。
14.社会分配利益的方式：政治——通过暴力（权力实现税收、印钞）；经济——通过隐形印钞（夸大前景，收割韭菜）；劳动力——创造财富（最辛苦的敛财方式：做别人没做过的事情有创新，如果简单的重复就没有价值，要有不可替代性；高效率地做别人做过的事情，制度和工具决定高效，效率决定产出）。让别人相信是一种很厉害很厉害的能力。
15.男人最深的信任来自于分赃，男女最深的信任来自于sex（有点露骨呃）。
16.每一个决策都有风险，如果是合作方人品的风险，我就定义为被骗，而这个风险坦白说我觉得是必须承担的，不然还做什么企业呢？我基本上每年都会被人骗几百万，但我绝不会因为上当就不做了，因为风险本来就是事情的一个因素，就像我喜欢的女人，我不会因为她不喜欢我就放弃我的行动，我认为这是我的人生里程，而且结果远远没有呈现。
17.不要和穷人打交道，不要去创造需求，有钱人有什么需要就学习什么技能，学习有钱人的思维，和他在一个平台，不要自我意淫。从里到外的自信满满。
18.希特勒成功的秘诀是重复重复再重复，重复可以形成信仰。可以有洗脑的力量。
19.一个女人源源不断产生价值，要么就是勤奋，要么就是无私。让男人看到在你身上有长期的回报，才愿意和你一直在一起。
20.戴眼镜会隐藏一个人的气场，所有大选的领导都是不戴眼镜的。
21.德不配财，必不长久。这里的德泛指很多品质，除了德行，还包括能力、才华、心智等诸多方面。
乌合之众说是鸡汤文，懒得反驳了，说的都是本质没什么废话。没有阅历的人，确实也是看不懂，十年后再来看。随缘咯～！
一个创业者所要具备的潜能力分别是什么?
这样,即使是在一个比如华为、联想、宝洁这样的厉害公司出来的人,往往也只是某方面能力非常强,用“四维”角度看,如果他们长期只在一种类型的岗位工作,可能缺维也缺得厉害。思考维度残缺,并不是最好的创业者。特别是做好项目,创业者所必须有的商业思维,一般在大企业更是学习不到。因为大企业,除了公司顶层的少数...
第一个海盗提出怎样的分配方案才能够使自己的收益最大化
游戏结束时，你容易知道何种决策有利而何种决策不利。确定了这一点后，你就可以把它用到倒数第2次决策上，如此类推。如果从游戏的开头出发进行分析，那是走不了多远的。其原因在于，所有的战略决策都是要确定：“如果我这样做，那么下一个人会怎样做？”因此在你以下海盗所做的决定对你来说是重要的...
唐代山人李泌的彭原之策到底有何过人之处,为什么有人说堪比隆中对?_百度...
但是，不管从哪个意义上讲李泌的彭原之策是成功了的，是结合当时情况完成的有效的策略。中间为诸葛亮（图片来自影视作品）而隆中对是当时诸葛亮的著作，它为刘备分析出了一个战略远景，起作用其实和李泌的彭原之策没有很大的可比性，但是它们相同的都是符合当时实际的有效策略。
怎样做好一个业务员?
一、自信心 二、诚心 三、有心人凡是要有诚心，心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个业务人员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友。业务代表是公司的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与消费者，与经销商的枢纽。你的言行...
三个技巧,带你重新认识群面
在群面中,Leader需要有很强的逻辑能力和领导力,他们需要完成以下几件任务:1. 领导团队成员制定讨论框架:明确的框架是讨论的基础,可以提升后续的讨论效率。2. 把握整体的讨论方向:群面过程中经常有成员会偏离方向或是陷入细节,Leader需要及时把这些讨论拉回正轨。3. 构建解决方案,做出决策:这一点至关重要,但却往往...
碰到一个没有能力的领导,该怎么办?
面对不同的观点时，出现分歧是很频繁的，我们应该找到一种对双方都好的解决办法。一、尽量少交流，多做事。最基本的就是尽量减少与老板进行交流的机会，在遇到一些原则性的问题时，可以选择避让，毕竟老板可能决定你是否能够留在这里，此时更应该做的是少抱怨，多做事，不断提升自己的能力，让自己散发更...
作为一个合格的大学生要具备什么条件?
尊重老师和热爱生活 2.热爱生活，热爱生活，内心的思想不轻薄，热爱生命内心不自闭，不封闭自己，爱生活善于与朋友打交道，和爱交流不能有轻生的想法，同时懂得学会合理的安排时间，规划自己的生活3.要有个人的价值观，要有爱国精神，感恩精神，敬业精神等，其次就是诚信，做一个合格大学生要学会诚信的...
我想组建一个自己的智囊团,我该怎么操作???
然后，智囊团再根据各方面的意见和反应作相应的指正和调整，力求整个决策方案能够充分符合领导的要求和实际情况。最后，大家再集思广益，内部再进行反复的讨论与磋商，最终形成一个可行的决策参考方案，送呈领导者，供其决策参考。当然，智囊团作为领导的“外脑”，为领导提供决策参考，他们的职能和任务仅在于...
在工作中有一种大材小用的感觉,该不该辞职换一个工作?
唯有当你愿意主动去做小事，并将小事妥当的办好，领导才会慢慢地注意到你的能力，才会给你机会去证明自己。如果你整日就想着自己是一个干大事的人，根本就看不上公司分配给你的小任务，那不得不说你的情商还是比较低的，你连最基本的职场法则都不太了解。只有不断付出不断证明你的实力，你才有机会。
毛泽东:刘邦是封建皇帝里边最厉害的一个
1957 年6月13日同吴冷西等人的谈话说：汉高祖刘邦比西楚霸王项羽强，他得天下一因决策对头，二因用人得当。“1967年1月7日毛泽东的一次谈话是这样的：“'老粗出人物'。 自古以来，能干的皇帝大多是老粗出身，汉朝的刘邦就是封建皇帝里边最厉害的一个。刘敬劝他不要建都洛阳，要建都长安，他立刻就去...
点费复方： 决策能力对管理者,尤其是中高层管理者非常重要,提高决策能力大体应从以下3个... 邱吉尔就说过:＂一个人绝对不可在遇到危险的威胁时,背过身去试图逃避.若是这...
阿里地区15739296037： 决策能力包括哪些方面?决策能力包括哪些方面 ？
点费复方： 决策能力是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领.能力是在人的生理素质的基础上,经过后天教育和培养,在实践活动中逐步形成和增强的,是人的...
阿里地区15739296037： 一个优秀的领导者应具备哪些素质 - ？
点费复方： 要有迥异与一般人的智慧,能够看到常人不能看到的,想到常人所不能想到有长远的眼光,能够预见未来. 1、一个优秀的领导必须要有自信,你首先要相信你自己,然后别人才会相信你,这是先决条件,诚信也是我们日常工作和生活中听到...
阿里地区15739296037： 如何才能做出更好的战略决策 - ？
点费复方： 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员...
阿里地区15739296037： 如何成为一个优秀的职业经理人? - ？
点费复方： 1、决策能力 职业经理人一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力.一个没有决策远见的经理人,很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长...
阿里地区15739296037： 如何取得经营决策成功 - ？
点费复方： 两个字:正确.决策正确是成功的基础,决策如果不正确,是不会成功的,无论多努力.做正确的事,正确地做事,把事做正确.就成功了.
阿里地区15739296037： 如何才能成为一个合格的经理人???、 - ？
点费复方： 所谓职业经理人,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者.是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不.笔者总结认为,中国合格的职业经理人至少...
阿里地区15739296037： 如何做一个让领导赏识和放心的下属? - ？
点费复方： 一、有主见.在工作中有主见,勇于开拓创新的人,才是有创造潜能的人,他们给老板们带来的收益是高附加值的.二、尊重上司.永远不要忘记你老板的时间比你的更宝贵.当他交给你一项特殊任务时,请记住不管你正在忙什么,老板交待的...
阿里地区15739296037： 如何成为一个好的经理人 - ？
点费复方： 要成为一个合格的经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”.严格来说,这十点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人. “四能”是: 1、决策能力.经理人一定是权限内的出色决策者,另外还能迅速领悟董事会推...
阿里地区15739296037： 若要成为军事家必备的素质,以及怎么样成为一名出色的军事决策者. - ？
点费复方： 一个军事家具备良好的政治素质,能使其具有宏大的目标,可以为实现远大目标,隐忍不屈、百折不挠.而项羽缺乏的恰恰就是这点.尽管当初项羽在见到秦王时,他凭着自己的豪气,冲口而出:“彼可取而代也!”而当他面对暴秦被推翻后的...
