建筑施工安全的问题与对策?

作者&投稿:康褚 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的相继颁布实施,在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为,也取得了显著的成效。但是,在市场竞争日益加剧的情况下,一些施工单位没有把安全第一,预防为主,综合治理放在首位,往往专注于追求低成本,高利润,而忽视了劳动者的条件、安全保护和环境的改善,甚至以牺牲劳动者的生命为代价,导致重大施工生产事故时有发生。下面是中达咨询带来的关于建筑施工安全的问题与对策的主要内容介绍以供参考。
一是宣传教育问题。安全生产与人民群众的切身利益息息相关,是构造和谐社会的重要组成部分,提高企业全体员工的安全意识,最重要的手段就是宣传。国家出台的有关法律法规,企业各部门、施工作业各单位等都要认真履行,就必须把宣传放在安全生产工作的第一位,切实抓紧抓好。要将国家的有关法律法规、安全生产知识向企业全体员工进行宣传,使企业的各级负责人到现场岗位的工人,通过科学的安全发展、以人为本理念的教育,在价值观上达成一致,形成一套全员都能接受和认同的取舍判别原则,处理好安全与效益、安全与效率、安全与发展、安全与生命的关系,确保企业的发展健康稳步向前。企业主管部门要注重宣传的效果,坚持以人为本的理念,运用多种方法教育广大职工,把宣传的声势造的大大的,把宣传的氛围造的浓浓的,切实达到人人皆知的目的。同时要重点加强对一线作业人员的安全教育培训,增强他们的安全意识和安全操作技能。一线作业人员担负着安全生产的首要职责,他们迫切需要对安全操作技能比较全面的掌握。因此,对他们的安全教育培训要制度化,要级别化。一线作业人员培训教育合格后,要发放安全生产作业证,实现持证上岗。
二是责任问题。各方责任主体领导要高度重视安全生产工作,要紧紧咬住安全生产目标责任不放松。建立健全企业安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员,企业主管部门要严格按照规定办事,呢确分工,一级对一级负责,一级对一级签订安全生产责任书,将妥全控制指标层层落实下去,同时做好跟踪检查,全面落实安全生产责任。切实解决安全制度不健全,措施不落实,资金不到位,任意压缩约定工期,无证上岗,无施工方案,无审批,安全交底不履行,安全检查不执行,安全隐患不整改,越级或无资质承包,违法分包等问题,努力创新安全生产管理新思路。
三是制度问题。要做好安全生产工作。离不开制度的建设和落实。因此,企业各部门、各单位要不断探索,建立起安全工作长效机制,使安全生产工作持续不断的得到推进发展,全员行为、生产全过程实现安全有效控制,企业的自控约束能力与经济创效能力相适应,只有这样,才能根本提高企业事故防范能力,更好的保障一线操作人员的合法权益。
要结合实际,总结改进安全工作例会、安全巡查和不良安全行为记录公示等制度。落实危险性较大工程编制专项安全施工方案、专家论证审查、行政审批许可等成熟有效的管理办法,完善监督约束机制,为长期有效地抓好安全工作努力。
四是经费问题。要抓好安全,就要舍得投人。施工过程中,安全生产在资金投人上包括安全设施、安全防护用品、安全培训、安全技术资料、安全意外保险等。要科学合理地准确预算,安全生产费用按规定纳入工程概算成本中。建设单位要按时拨付工程款,不准挪作他用、或拖欠工程款和工人工资。保障安全费用投人,保证安全条件合格。单独设立安全生产专项费用,专款专用。严格建筑材料和施工机械采购、验收工作,杜绝唯利是图使用伪劣产品、偷工减料等现象。目前正在推进的企业缴纳安全生产风险抵押金的做法,也确实能对遏制安全事故的发生起到一定作用。要从源头搞好专项治理,从近几年事故统计来看,高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电等是建筑施工伤亡的主要事故种类。企业主管部门要总结经验,认真查找薄弱环节,治理纠正存在的问题,对危及安全生产的突出问题,要采取切实可行的有效措施,雷厉风行的加以解决,有效遏止事故发生,
五是监督把关问题。建设施工安全,加强监督是大事。安全生产监督管理仅仅停留在突击性的安全检查上,而缺少日常的具体监督管理和强制性措施。工程质量监督人员要切实履行职责,铁肩担道义,时刻牢记质量、安全重于泰山的神圣责任,要不断提高安全监督人员依据安全生产法律法规和标准规范的执法水平,做内行不做外行,提升安全监督档次,确保安全监督真正落到实处。
完善安全监督管理机制,依法查处。发现违法违规现象绝不手软,及时采取停工、整顿、罚款等手段,并召集违规单位的主要负责人、直接责任人及有关人员进行原因分析、说服教育,直至有关单位和人员彻底落实人工、资金、期限整改,同时,按相关程序处罚和落实专人复查。主管部门有关领导要坚持原则,懂法执法。不管什么原因,没有取得施工许可证或不具备安全条件的。一律不准进入施工市场,杜绝无证施工等现象。对施工单位年审不合格或没取得安全施工许可证的,不准其参加施工招投标,从源头上杜绝安全事故的发生。安全监督管理机构经常深入生产一线,及时掌握企业和项目的安全管理,安全检查,安全评价,安全设施使用、检测情况等是否符合规定和标准,强制各安全责任主体严格执行,严格履行安全职责。严格编制和审批施工组织设计、专项方案和安全技术措施,并保证其有效实施。一旦发现违法违规单位,立即停工整顿,挂黄牌警告。严禁违法发包、越级承包和违法分包等现象。建立事故应急救援预案制度,并做好演练和记录工作。强制实行意外保险制度和推行风险抵押金制度,有效保障劳动者安全和权益。使施工现场安全设施不齐全,安全条件恶劣;施工安全用品不合格;施工安全设施没按规定进行安全检测;施工安全检查或巡查不严格或流于形式;施工安全技术措施、安全隐患整改落实不到位;施工安全教育、安全交底流于形式,没逐级交底。针对性不强,不具体,不明确,不履行书面签字记录;安全危险源没建立档案,无控制、处理方法;生产事故应急救援预案不全或根本没有制定应急救援预案等现象得到根本扼制,实现安全生产。
六是查处问题。对企业和从业人员要建立安全信用体系和失信奖惩机制,对安全生产不良行为进行记录,定期向社会公布企业安全生产不良记录,不让违法违规企业进人建筑市场。凡有章不循,违规不纠,屡出事故的单位应追究法人代表和有关人员的责任,该判刑的判刑,该罚款的罚款。另外还要视其情节在投标、降低企业资质等级、吊销执照等方面给予处罚。典型案例要进行新闻曝光,真正起到警示教育促进工作的目的。
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建筑工程安全问题及策略?
对安全问题采取防范措施。在施工设计阶段,要充分考虑到可能存在的安全问题,从建筑全局出发,根据工程的特点制定安全施工设计,重视对施工人员、机械设备等的管理;制定专项安全方案,在建筑工程中,一些项目的危险性和操作难度要更大,例如基坑支护、脚手架工程、模板工程、爆破与拆除等等,...

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建筑施工现场安全管理现状与对策?
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建筑安全管理问题与方法?
安全一直是企业强调的话题,建筑施工种安全问题更为突出。有许多建筑企业对安全不够重视,只是追求企业的经济利润,没有将施工人员和建筑的安全放在工作的首位,导致出现了一些事故发生。建筑安全管理存在的问题 建筑企业管理层缺乏安全认识 建筑企业的着眼点通常立足于自身的经济利益,而没有将员工的安全放...

建筑施工安全有哪些
建筑施工安全主要包括以下几个方面:1. 高处作业安全。在建筑施工中,高处作业是不可避免的,因此必须严格遵守相关规定,确保操作平台稳固、作业人员的安全防护措施到位,如佩戴安全带等。同时,高处作业区域应设置明显的安全警示标志,防止无关人员进入。2. 机械与设备安全。建筑施工现场涉及各类工程机械和...

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无锡市15826478525: 建筑工程安全存在哪些主要问题 -
叶筠利咽: 1.缺少安全管理体系 2. 安全责任不明确3. 施工现场管理秩序混乱 4.分包单位安全监管不到位 5.缺乏有效的事故应急机制的能力

无锡市15826478525: 如何加强建筑施工安全保障 -
叶筠利咽: 从目前建筑施工项目的开展来看,安全管理工作作为建筑施工管理的重要工作得到了有效的开展,但是由于高层建筑的增多,建筑施工难度逐渐增加,在这种情况下,建筑施工安全管理呈现以下特点: 1、建筑施工安全管理得到了全面开展 ...

无锡市15826478525: 如何加强建筑施工安全管理的几点措施 -
叶筠利咽: 一、做好建筑工程施工现场安全管理的步骤 1、承接项目必须考虑自身实力,项目负责人必须真正重视安全工作 2、建立安全管理组织机构,配备专职安全管理人员 3、建立健全安全生产责任制和各项管理制度,严格落实

无锡市15826478525: 建筑施工现场安全隐患有哪些
叶筠利咽: 建筑施工现场的安全隐患主要有以下几类:1、人的不安全行为,主要有操作人员不遵章守法,对规章制度视而不见;个人英雄主义占据、控制了其行为;由于过度劳累而忽视了不安全行为;酒后上岗;没有佩戴安全用具等.2、物的不安全状态,主要有设备本身存在有缺陷;用具存在缺陷;环境存在缺陷等不利于安全生产的不安全状态.3、管理缺陷,主要有建筑施工企业本身的安全管理混乱,使得操作人员无章可循等不利于安全管理的缺陷存在.综上所述,企业应根据自身的生产特点制定相应的预防措施和施工方案.

无锡市15826478525: 我国建筑施工安全面临的主要问题有哪些?应如何解决 -
叶筠利咽: 施工作业人员防火意识不强,在施工现场抽烟;施工作业人员不佩戴安全带在高空作业;现场三宝四口五临边布置有些不到位,为节省施工安全措施费;安全技术交底落实困难.

无锡市15826478525: 目前我国建筑施工项目安全管理中主要存在哪些问题? -
叶筠利咽: 1,施工现场条件差、施工现场复杂,危险源多; 2,管理人员和操作工人安全意识淡薄;存在侥幸心理. 3,安全管理人员知识和管理水平较低, 4,安全检查流于形式,没有真正落到实处.

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叶筠利咽: 1.加强各方面协调,牢固提高风险意识 建筑工程项目管理的各级管理人员,必须树立高度的风险意识和危机意识.面对复杂多变的建筑市场形势,要时刻保持清醒的头脑...

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叶筠利咽: 只要原因:各级人员不落实安全职责 施工人员安全意识较差,不重视安全工作 违反安全管路规章制度和法律法规 违反安全操作规程,违章作业,违反劳动纪律 违章指挥 抢进度、赶工期 层层转包,违法分包,以包代管 安全投入资金不到位 政府有关部门监管不到位 希望能够帮到你了

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