身为主管，你到底会不会带人？
如何带人也是一门学问。《带人的技术》就是这样一本针对企业主管如何带下属的书，副标题颇有点夺人眼球：不懂带人你就自己做到死！
我第一次从事行政工作时，部门经理就是一个事必躬亲的人。小到报销、采购文具，大到为公司行政主管开会做准备，他必定事事插手，搞得自己分身乏术不说，底下的人也都替他觉得累。
私以为，主管应该在日常工作中多和下属沟通，了解下属的长处和短处，这样在安排工作的时候就能得心应手，让每个人做他最擅长的事情。主管应该多花些心思在管理上，从而提高部门效率。
书中提到，身处如今这样一个多元化的时代，每个人的目标和价值观都非常多样化：有人是以家庭为重、有人希望多赚钱、有人则想多吸取工作经验为自己创业做准备。如果主管能够了解这些信息，可以更好的激发员工积极性。
接下来就要教会、引导员工做出你希望他做的行为，本书从主管应该做的事、主管能为下属做的事、怎么教、教到哪里等几方面进行了详细的阐述。从事主管工作的人从任何一章开始阅读都不会有断层的感觉。
具体到如何教会员工具体事项如何操作则需要将目标细化，即将长期目标分为一个个短期目标。而且需要尽可能的明确、具体相关内容。
这一点上，个人很推荐书中提到的MORS法则：
measurable可测量 – 可计算或写成数据
observable可观察 – 无论是谁都可以看出是什么样子
reliable 可信赖 – 无论是谁都能辨识属于同一种行为
specific明确的 – 一清二楚
将目标量化，比如“定期回访客户” – “定期”具体是多久一次？每天一次还是每周一次？主管都最好给员工一个明确的指示，而不是一个模糊的概念。
除此之外，书的末尾还将员工分为几类，主管应该如何分别应对进行了描述。
"下属"不服从工作安排怎么办
至于你说你的名不正言不顺,这个一方面要从你的主管方面找原因,找时间跟他好好谈谈,另外一方面还是要看你的能力,要知道威望这种东西不是一天两天就能形成的,要学会恩威并施,给糖吃的同时要惦记着给一棒子,你现在就是又没有给糖吃的权利也给不了棒子,所以你要尝试着会打小报告,会将矛盾转移,工作做不好可能会...
经理今天对我说我们3个领班她一直拿去对比一直觉得我合适当主管她...
其三，目前还没有主管的职位空缺出来，因此你还需要一段时间才能升职。2，经理对你们进行考察之后，确实觉得你比其他人更优秀。……但是，她认为你尚未完全具备做主管的能力，还需要继续对你进行考察，进一步明确你到底是否合适。因此，她才会“一直”对你进行考察，而没有做出提拔你做主管的决定。明确了...
主管的一言一行,作为属下的难倒就非要服从,不准有一点反驳的余地嘛...
3、一些事务性的东西，以服从为主。4、好好进行自我反省和批评自己是不是一个很客观的人或者只是站在自己的角度去想问题，多和同事交流看看他们对主管是什么看法。如果只是你一个有这种感觉，那确实你的问题了。5、如果大家都有如此看法，那就要更加多的换位思考，或者寻找更好的发展机会。开始的话说...
觉得主管就是狗到底怎么办呢,老是针对我也不是他们班的人给我弄过来我...
熟话说，县官不如现管，你无主管关系紧张到这样的程度，估计你的工作不好做。那么为什么会这样呢？主管总是针对你总得有点原因吧？你不防先从自己身上找找原因。是你的工作任务完成的不好还是你与人沟通有问题，要不就是有什么过结。如果是你自己的原因，就要自己首先改正自己的毛病，主动承认错误，...
一个领导对你有意见,但是主管极力挽留你,你会离职吗
对你有意见，那么就是自己某方面做的不够好！极力的挽留你，说明这个领导很看好你，认为你对所干的职业有天分 换做我我会继续干一段时间，等这领导长时间对我不再有意见的时候，我会重新考虑去留，至少不会遗憾了
假如你是一名销售主管,你挑的一名员工很努力但业绩不好,他说不适合这...
2、如果方向明确，方法对不对。这个主要是看员工对产品的理解、对市场的理解，还有跟客户的沟通方式。现在的产品大多都趋于同质化，理论上来说，选择谁家的产品都差不多，任何人都不敢说他的产品有绝对优势。那么在这种情况下，你公司的企业文化、营销理念、产品的核心竞争力到底是什么，你的员工有没...
...作为一个部门主管,我应该跟着谁的步伐走呢?
所以我看来 这个判断就是你到底忠于这个单位还是忠于这个人 如果你觉得追随你的总经理对将来比较有利就不要怀疑了 因为好的领导也希望有好的下手 不论将来他是不是有更好的机会 他的调动也很可能会带着你 如果你需要的是在这个单位里面得到升迁 那么就绝对要在平衡的基础上稍微偏向于董事长 因为很...
别让主管抓狂!同样错误犯两次就够了…
「你到底知不知道，『三』是一个大禁忌？」别挑战主管的「三」极限 不论是前辈或主管，除了少数特例外，每个人都有爱才之心。而这个爱才之心也不是那么大公无私，纯粹都是从自利出发，你做得上手，他们就轻松；你做得正确，他们就不必跳下来卷起袖子亲力亲为；你的表现佳，他们就不会被老板叫去猛...
如果你的部门主管总是针对你,你该怎么解决?
是我的话自己能接受就干，觉得受不了就走人。但是如果你想保住工作，并且要好好的工作下去。那么你就得好好巴结一下你的主管了，投其所爱给他点什么这是必然的。既然他针对你，必然是有原因的，找到那个原因，解决它，挽救主管对于你的成见。首先你便是需要认清自己，查找到底是什么原因导致了主管...
领导跳槽带你走,你跟不跟?
被视为领导“嫡系”，一荣俱荣，一损俱损 一旦你跟随领导跳槽，新公司所有人都会把你当作该领导的“嫡系”，你身不由己地和领导互相绑定，一荣俱荣，一损俱损。 在一个新的职场，想“荣”不易，但被“损”却轻而易举。 领导空降到新公司，常常会引起各方的不满，想站稳脚跟并不容易。职场就...
辛史西米： 以身作则,平等相处,不要抠门.对员工不仅要在工作适当的关心,在生活中也要适当的关心.
秦淮区18338322442： 写给程序员:身为管理者,您会带新人吗? - ？
辛史西米： 教学相长:互相学习是故学然后知不足,教然后知困.知不足,然后能自反也.教学和学习是相互促进的,IT的世界是在飞速的发展,在你带新人的时候肯定会有自己的收获,这种收获包括管理上的经验,技术的提升.有的时候,一个问题自己...
秦淮区18338322442： 身为一个领班要怎样做才能带好手下的员工. - ？
辛史西米： 做好一个领班,先要以身作则,做别人做不好的,想别人想不到的,多帮助员工,员工出现问题事要处理得当.在工作上不要给员工施加压力,实行人性化管理.假以时日,员工也就会和你同一战线拉,在工作中会是你的好同志,在生活中会是你的好朋友.
秦淮区18338322442： 身为一名管理人员,怎样管理好员工? ？
辛史西米： 带人要带心,所以用心去带你的部属,激励部属,让他能够变成自主的丶心甘情愿的为你做事,这才是一个好的管理人员.
秦淮区18338322442： 身为主管应该怎么做 - ？
辛史西米： 第一,先树立个人形象,这才是关键.团队的发展,队友的心态多看团队领导怎么样.你的优秀才能让你的队友出色. 第二,团队成员共同制定的团队制度,是大家心甘情愿去遵守,去保持这制度的有效性. 第三,你是靠团队为你创造价值的,团队的每一个成员你多要尽量帮助他们,尊重他们,利益的分配要特别小心,如果分配不合理或者不均会影响到团队的凝聚力.你可以把利益的分配放到制度中去. 第四,分工也要注意,好做的工作和不好做的工作调节好或者不好做的工作给予利益补偿,例如夜班.
秦淮区18338322442： 身为主管却不敢管自己员工是不是很没能力? - ？
辛史西米： 做管理没有年龄之分 开始公司让你做主管肯定是相信你的能力才会提拔你 既然已经在马背上下不来了那你就要改变你现在的想法与心态 你为什么他们面前以上级头衔来叫他们做事 你肯定是对自己没有信心 你怕安排了他们的工作怕没人服从你 这时的你可能会感到自尊心受损 可能就因为这样你就不感去尝试 才导致目前的这种状况 这只能说你是自己体现自己价值的时间 慢慢来人都是从打击与挫折中成长的
秦淮区18338322442： 主管应该做什么? - ？
辛史西米： 导语: 一个优秀的主管要做的,不是事必躬亲,跑前跑后,而是组织、培训、协调、监督. 把所有的例行工作全部分派给同事,而主管本身只负责协调、沟通,平时有空喝茶看报,这是主管的理想情境.说起来挺另类,相信大多数组织的主管...
秦淮区18338322442： 怎么做好一个部门主管,做主管该不该给员工留台阶? - ？
辛史西米： 1、在员工面前我绝对首先个人要做好,树立个人良好风范,身教重于言传,自己做到很到位,才有能力,才有资格去教导别人,这样别人才会信服你说的,你所做的, 2、行为作风严谨端正,有些主管自己的行为不点检,比如说喜欢聊天,打...
秦淮区18338322442： 怎样才能管理好不听话的员工 - ？
辛史西米： 每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情.但身为主管,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色.怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢? 批评方式要恰当 在评价下属的工作时,...
秦淮区18338322442： 身为公司管理者不太会教导怎么办 - ？
辛史西米： 我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗...
