什么是“战略”?什么是“战略思维”?

作者&投稿:戚朋 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ “战略”是一个问题解决者,在对“问题所处的系统”进行分析、洞察以后,根据系统当时的情势、问题的态势,以及自身资源的状况,对“如何解决问题”提出的 最为适切、最为有效 的“想法”。

通俗的说就是:用“上帝视角”看问题。

这种“想法”的最初形式是一种用概念表述的“原则”。

在明确了“原则”以后,会根据这个“原则”转化成阶段性的“方法”。

在进一步明确了各个阶段性的“方法”以后,再根据解决问题的轻重、先后,就能形成总体性的“执行计划”,而这个“执行计划”还包含着在执行过程中的计划控制、调整。

所以,“想法”、“原则”、“方法”、“执行计划”是一个“战略”在解决问题的各个过程中的不同表现。

但是,不管“战略”在各个阶段表现出什么样的形式,核心永远都只有一个: 把握问题,并适切、有效地解决问题 。

“战略思维”其实,包含了 “发现、制定战略的思维” 以及 “运用战略的思维” 两部分

“发现、制定战略的思维”又称为“ 策略性思维 ”,这是一种比较高端的思维模式,所以,真的学会了熟练运用“ 策略性思维 ”,你在职场中,想成为一个普通员工都很难。要能熟练运用“ 策略性思维 ”需要有多种思考能力的配合。

1,需要“策略性思维”的运用者,拥有 “系统” 思考的能力,能够站在系统的高度,去发现问题,认识问题。

没有这个系统看问题的高度,在繁杂的事务性工作中,很容易陷入某一个小局部,或者带着某一情绪去看待问题。

在职场的实践中,有些问题在小局部中算个问题,甚至是个大问题,但是,放到整个大的系统以后,就不能算个问题。

2,需要“策略性思维”的运用者,拥有 “关系” 思考的能力。单纯只有“系统”思考能力还不够,因为,那样容易把“系统”看成是“静态”的,任何一个“系统”都是动态的,在“系统”中的各种因素之间的“关联”性都是动态的,会发生变化的。

因此,这就需要“策略性思维”的运用者拥有 “关系” 思考的能力。

3,需要“策略性思维”的运用者,拥有 “批判” 思考的能力。因为“策略性思维”是一种理性思维,需要排除思维者本身的非理性因素,而排除思维者本身的非理性因素最有效的手段,就是思维者在思维中运用“批判”思考。

4、需要“策略性思维”的运用者,拥有 “洞察” 思考的能力。“策略性思维”最终结果的质量、高度,都是由思维者的“洞察”思考能力决定的,洞察力强的思维者,TA所发现的“战略”往往特别具有精准、创新、巧妙的特点。

5、需要“策略性思维”的运用者,拥有 “概念” 思考的能力。“战略”在思维者意识中产生的时候,只是一个“想法”,如何把这个“想法”传递给别人,让别人也能理解、领会,并最终形成可执行的方法、计划,这就需要思维者拥有“概念”思考的能力去精准表达。

把自己的“想法”用“概念”表达出来,让人一听就懂,就能心领神会,这样,“战略”才有了在一个组织内执行的可能。

“战略”的发现与制定很重要,而更重要的是“战略”的运用。

很多好的“战略”在执行中大打折扣,很大一部分的原因,是执行者在执行的过程中,没有“运用战略的思维”。

遇到具体问题的时候,忘了“战略”的原则性与指导性,忘了从系统、关系的高度、深度去认识问题,结果,在执行的过程中,偏离了“战略”。

这种问题,在职场中是经常出现的问题,不少“制定战略”的高手,本身也会犯这种错误。

严格地说,“战略性思维”不是一个阶段性的工作,而是在工作过程中,时刻需要保持的一种思维常态。

即使到了计划执行的时候,也要时刻保持对“战略”的敏感与觉察,“战略”所针对问题的特定条件如果没有发生变化,就必须坚定地坚持“战略”。

在现实中,有些问题也确实是比较突出的问题,但是,在“战略”指导下,就有了轻重的选择标准,该搁置的就必须搁置,保证“计划”达成“战略”目标。

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