我老板说话不清楚，下达命令也说得糊里糊涂的，有些听不懂的我问他，他就说我智商低理解力差什么的，反正
如果你还想和对方做朋友的话，那就主动一点。
可能是对方放不下面子，面子不分中外，是人都有。
如果你尝试了之后，对方还没有反应，那就可以放弃了。不过从你们俩这个互动来看，对方应该不会没反应的。
你交的这不是友。。。
没有正常女孩会主动要对方的钱物的。。。还不起的人情债。。。
开口就去高消费区的，不是酒托、饭托，就是拿身子换包包的那种。。。
远离吧，赶紧着逃走
1. 直接沟通：如果您听不懂老板的命令或指示，请勇敢地提出您的问题，并请求更多的解释。您可以直接与老板沟通，让他知道您需要更多的细节和解释，以便您能够更好地理解并完成任务。
2. 寻求帮助：如果您尝试与老板沟通，但他仍然不清楚地表达自己的意思，您可以寻求其他同事或上级的帮助。他们可能能够提供更详细的解释或建议，以帮助您更好地理解任务。
3. 确认理解：在老板给出指示后，您可以向他确认您对他的意思的理解是否正确。例如，您可以写下一些要点并问老板是否正确。这将有助于确保您理解老板的指示，并避免误解和错误。
4. 寻求培训或发展机会：如果您的老板认为您的智商或理解力不足，您可以寻求一些培训或发展机会来提高您的技能和理解力。这不仅可以提高您的工作效率，也可以向您的老板展示您对个人发展的承诺和积极性。
5. 考虑寻找新的工作机会：如果您发现您的老板无法清楚地表达他的指示，并且您已经尝试了上述方法，但仍然无法改善这种情况，那么您可能需要考虑寻找新的工作机会。找到一个能够更好地满足您需求的工作环境，可能会对您的职业生涯更有益。
希望这些建议能够帮助您应对这种情况，并在工作中取得更好的成功。
我也是遇到这样的领导，表达不清，想跟他确认清楚就想复述一边给他听，反而说难道我表达不清楚吗，你反应怎么那么慢啊！你脑子构造是不是跟别人不一样啊等等，而且这里已经没什么晋升空间了，原来打算发展好第二技能再走的，现在。。。已经把日程提前了，但出于责任心，该做好的还是先做好，不想在这个岗位留下遗憾。
我肯定是待不下去的，一个不给员工该有的宽容及尊重的老板不是好老板，不过要是你能在那边得到很大的提升空间或者利益那就忍着吧。
领导都不喜欢把话挑明了说,这是为什么?
最后，这个标志被废除了.从那以后，我真的不听领导指挥了。要不要解释一下，想去看看你们领导的表现，他心里肯定很着急，不过说实话，我真的不建议马上去找领导报仇。其实原因很简单。就连你的领导听到“小报告”，心里也有疑惑。这是真的吗？但是，如果你急着解释，那就不说你是否真的能解释清楚了...
老板吃饭在说话我没有听清楚,不要紧吧
我的回答：老板是对你说话吗？如果是对你说话，你没有听清楚，吃完饭后，你再找老板讲清楚事情的原委 你的老板不会责怪于你，所以以后这种场合要注意一些，把耳朵竖起来听，注意力要集中，不要犯这种低级的错误，以免以后造成不必要的麻烦，如果老板为人和蔼，很好说话，那没有什么关系，如果那个老板...
领导说话不好听怎么办
因为如果员工出现错误，你不可能让老板出面批评和处罚，老板是一锤定音的，老板出面，那么这个事情就没有了回旋的余地，一旦后续出现什么误判，例如，一名员工因为某项失误导致公司损失了财产，从而被罚。但是后来发现，这名员工之所以失误，是由于另一名员工失误的前提下导致的，那么此时老板已经处罚了，如果...
我和领导有分歧,我觉得他听不懂我说的话,懒得解释,但就要按他的意见做...
和领导沟通，把问题说清楚很重要。如果你懒得解释，说明你的沟通存在问题。要么你说服老板，要么被老板说服。如果你无法说服老板，你的选择有两条：被老板说服，或者离职走人。如果你想说服老板，就用你的专业知识来说服他，用事实来证明你的说法是对的。如果老板执意不听，而你又不想屈从，只有离开这家...
什么样的人不适合当领导?
7、心眼太实不会拐弯。心眼太实不会拐弯的人不适合当老板，当老板的情商和智商要高，遇到很多事情要能有解决问题的能力，其实我们经常看到一些领导外表和蔼看起来很老实，其实是很会做事的比较聪明的人。8、比较狂妄自大的人。十种人不适合当老板其中就有狂妄的人，这样的人说话不太好听，在哪里都不太...
跟部门大领导谈话要不要实话实说?
大原则，少说多听。直接问，领导很聪明的，所以实话实说就是关键。最短的时间，表达清楚你的想法。然后看反应，问什么不要多考虑，回答利索点。就OK了 和上司沟通时，要说先说，多提供选择题、判断题，不要给他做问答题、思考题，可以提问，但请提供解决方案，并按照自己的想法给出优先顺序，而不...
和领导沟通的时候,有哪些话一定不能说?
职场中最复杂的是人际关系。 特别是在和领导交往的过程中，要慎重行事，不管和领导关系多好，有些话绝对说不出口。他在天上遭受了很大的损失。 刚毕业，老天进入了互联网创业公司。 因为领导是90后，平时和大家的关系也很融洽，所以老天在和领导说话时没有警惕，特别是放松，有时候开过头的玩笑，领导...
领导明知道我说话不清 听力受限 为什么还要我做前台接待客户呢_百度知 ...
领导明知道我说话不清 听力受限 为什么还要我做前台接待客户呢 我来答 5个回答 #热议# 该不该让孩子很早学习人情世故? 匿名用户 2017-07-27 展开全部 不用那么紧张,领导初来乍到找员工谈话是再平常不过的事情,你要抓住机会让领导看到你所特长的另一面,不能只让领导看到你不擅长与人交流的一面,...
我真的受不了这些做领导的,站着说话不腰疼吗,很烦啊
受不了可以辞职，这就是老板们的逻辑，也是职场雷打不动的规矩，你真的受不了，不能怨这些做领导的，他们能够站着说话不腰疼，因为他们是领导，你很烦，那就辞职吧。可惜换了老板也换不了命运。
老板培训当面说,我总是记不住,非得录音下来,回去做笔记?
好记忆不如烂笔头，老板培训时记笔记，是一个好习惯。不是你记忆力差，大家都差不多，老板培训完后，你应该看一下笔记，把老板讲的内容融会贯通，不懂的问问学得好的人，形成习惯就好了。
邴伟瑞科： 我肯定是待不下去的,一个不给员工该有的宽容及尊重的老板不是好老板,不过要是你能在那边得到很大的提升空间或者利益那就忍着吧.
铜仁地区17114579246： 老板思路不清晰我该怎么办? - ？
邴伟瑞科： 换位思考,想想老板到底是怎么个不清晰法,是否是考验你的实力与勇气,当然,前提是得看清楚老板的人品.现在最好不要管这些事情,如果忍不住的话,尽量以引导为主,思路为辅.多听老板说的每一句话,和每一个行为,仔细分析这个人是否表里如一,还是假痴不癫.最后在做决定.
铜仁地区17114579246： 生活百科:领导做得不对,下属该怎么办? - ？
邴伟瑞科： 当你发现老板有错时,你怎么办?这是一个老生常谈的问题,又是一个不得不谈的问题.老板也是人,不是神,当然也有说错话、做错事、下达错误指令的时候.面对老板的错,没有一个固定的应付模式.至于怎么应对才好,要看老板的脾气秉...
铜仁地区17114579246： 听不清老板说什么怎么办 - ？
邴伟瑞科： 心理问题,你觉得不好就一定不好了 只要走出来,看你的工作是比较紧张的了,只要放松,就可以做到了 我以前也和你一样的....
铜仁地区17114579246： 如果上司说话语速太快总是听不清楚怎么办? - ？
邴伟瑞科： 你说他说话总是很突然,那以后当他到你身边时就要集中注意力提防一下他可能突然跟你说话了.如果没听清,就礼貌地跟他说:“对不起,您能再说一遍吗?因为您思维敏捷语速极...
铜仁地区17114579246： 我老板经常说话不算话,一点原则都没有,经常是说出来的事情却做不到,而且是一个很容易起疑心的人. - ？
邴伟瑞科： 说明老板还是有想法的,并且想法是好的但客观条件有了改变时就只有变化了,只能说是公司太小不正规,你也只能去适应了,至少他还给了2500,有打算再去游.我们根本没这待遇,唉,不说了.
铜仁地区17114579246： 遇到脾气暴躁的老板怎么办? - ？
邴伟瑞科： 遇到这种老板一般是很强势很霸道的人,很难听进去别人的话,比较独断专行,建议就是少说话、多做事、不顶嘴、不狡辩,除了必不可少的解释和沟通! 要是难受就左耳进,右耳出,脸上笑容要常有,估计再怎么凶没事也不会冲着一笑脸人发火把,但前提要把自己的本职工作做好!
铜仁地区17114579246： 怎样说服思维很混乱的老板?？
邴伟瑞科： 我认为不一定是老板的思维乱.主要的问题可能是中外人思维方式不同,导致理解偏差.这个偏差一定是相互性的.就是说,老板可能没有懂你们的意思,而你们也可能没有懂老板的意思. 所以,在这里,不是谁说服谁的问题,而是尽可能把对方的意思搞清楚的问题.你们要多一些耐心,多用一些引导性的而不是说服性的方式与老板沟通.环境、文化、思维方式的差别,导致这种沟通不会简单. 最重要的,他是老板.在沟通无效的情况下,你们应该保留意见,但必须先按老板的意思去做.哪怕有不良后果,也只有结果出来了再去跟老板沟通.端人家的碗,就要服人家管!
铜仁地区17114579246： 领导说话很冲很难听我该怎么办 - ？
邴伟瑞科： 办法千万种,具体还得看环境; 1. 没背景的新进小职员,当鹌鹑吧; 2. 没背景的老员工,要么当油条,要么当马屁精,再不济的当闷葫芦; 3. 有背景的新进小职员,要么直接怼他,要么踏实做好事然后治他; 4. 有背景的老员工,一般都会无视这种领导的. 5. 历练的继承人,要么以上都不会采用,要么就是暗中学,暗中看.
铜仁地区17114579246： 如果领导固执,该怎么处理 - ？
邴伟瑞科： 1、少说话、多做事固执型领导一般都是固执已见,你解释半天未必会听的,一旦领导确认方案之后,你明明知道有问题,提出来领导不理会,那就不要说了,尽管多做事就对了,等过两天领导心情好了,你再找他谈话,说说其中的利害关系...
