设备维修方面降低成本的方法有哪些
降低措施:
1、改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率。
2、减少固定资产的消耗,节约原材料、燃料、辅助材料,提高劳动生产率。
3、推行定额管理,降低制造费用。
4、加强预算控制,降低期间费用。
5、实行全面成本管理,全面降低成本费用水平。
6、监督成本的形成。这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件。
成本作为商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源,其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
扩展资料:
成本构成内容:
1、原料、材料、燃料等费用,表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。
2、折旧费用,表现商品生产中已耗费的劳动资料(手段)的价值。
3、工资,表现生产者的必要劳动所创造的价值。
参考资料来源:百度百科-成本
水泥厂降低设备维修费用的措施主要可分为以下六个方面:
(一)注意设备的技术更新改造
这是指应用现代科学技术成就和先进经验,在对其进行寿命周期费用分析的基础上,结合设备维修,通过改变现有设备的结构,加装和更换新部件、新装置、新附件等,以改善原有设备的技术性能,增加功能,使其达到或局部达到新设备的技术水平。应有计划、有步骤、有针对性地对落后设备进行技术改造,使其提高效率、减少故障率。在设备维修时,要注意使用新技术、新材料、新工艺。实践证明,新技术的应用对提高设备的运行可靠性以及降低设备的维修费用具有非常明显的效果。特别是对于一些设备严重老化的企业,尤其应注重设备的技术改造。
(二)把好备品、备件质量关
备品、备件的质量不仅直接关系到其使用寿命,而且影响整个系统的可靠性和设备维修范围。品质优良的备件,可使维修人员迅速排除故障,提高整个系统的可靠性,提高相关部件的使用寿命,提高设备的整体性能;而品质低劣的备件,不仅不能提高设备的整体性能,而且还可能引发新的故障,甚至酿成大祸。例如某企业在一次维修更换接触器后,只经过几十分钟的运行,电机转速就下降,且温升较大,经检查该接触器线圈已烧损。由于接触器的质量低劣,使维修时间增加数倍,影响了设备的正常运行,增加了设备的维修费用,差点造成电机损坏的严重事故。可见,把好备品、备件的质量关至关重要。
(三)加强对维修中更换备件的管理
在设备故障的处理中经常出现这样的情况,此备件坏却把彼备件给换掉了,或者只是设备调整的故障却更换了备件,造成备品、备件的浪费。造成这种现象的主要原因就是设备管理缺乏监督机制,维修工对换下的备件好坏不担负更换责任所致。为此,应当建立一种机制,确保维修工对更换的备件负责。备件更换后由有关人员组成的鉴定组进行审核,对没有损坏而换下的备件应对换件人进行必要的处罚。另外,对更换的备件要在设备上检验,填写更换备件单,以加强对备件的监督。并由技术人员做好备件的使用记录,统计出其平均使用寿命,以便控制备件的贮存量,并在备件损坏前及时进行采购,以防止备件不足或备件贮存过度而造成损失。
(四)加强对损坏备件的维修
对换下的备件,很多经过维修后还可以再利用。特别是许多机械类备件,通过电刷镀、喷涂等新工艺完全能够修复后再使用,而实际工作中,维修工一般并不愿进行维修。维修工不愿维修损坏备件的原因是多方面的:一是缺乏必要的维修工具。机械维修工要配备合适专用的拆卸工具和测量仪表;电工必须配备精确的数字万用表、稳压电源、示波器、触点测试仪等必备工具,没有这些工具,维修工只能望件兴叹;二是缺乏相应的激励机制。维修工辛辛苦苦修复了一个价格较高的备件,却没有得到丝毫的鼓励或奖励,久而久之使维修工逐渐丧失了对废件修复再利用的积极性。因此,应当采取相应的奖励措施,视备件的价格、重复利用价值、可靠性等方面,以原备件价格的百分比,对修复备件的人员进行奖励,并与月度、年度评优相联系,以鼓励维修人员对废件修复再利用的积极性。
(五)加强对车间备件库的管理
备件库应建立各设备领用备件台账,月底对设备领用备件台账与维修工对设备维修所填写的更换备件单进行核对,发现问题及时查找原因,并采取相应措施。对下落不明的备件,要严格追查去向。这样可以有效预防备品、备件的流失问题。车间备件库一方面存在着备件的不足或缺乏,另一方面又存在着备件积压的问题,容易造成较大浪费。为此,有必要对常用备品、备件,建立最高限、最低限台账,保证不超过上限,又不低于下限,在保证设备正常运行的情况下,既保证设备的正常使用要求,又不造成备件的积压,以使备件得以有效运转,减少备件的积压问题。
(六)坚持保养制度及日常设备巡检制度
制定严格的保养制度及保养规定,促使操作人员严格按照规定的要求去做,发现故障隐患及时进行处理。同时维修人员加强对设备的点检和巡视。特别要通过询问设备使用者,了解设备运转情况,并作好记录。使用者和维修者共同配合,可把设备故障消灭在萌芽状态,以延长设备备件的使用寿命,从而降低设备维修费用。对于重点设备(包括高价值昂贵设备和一旦出现故障可对生产全局产生重大影响的关键设备)应安装状态监测和故障诊断仪器,把设备故障消灭在萌芽状态,减少因设备停机而产生的重大损失。总之,降低设备的维修费用必须通过各个方面的有效结合才行,要坚持以效益为中心开展设备管理工作,把效益观念贯彻到设备管理的各个环节。积极吸收国外先进管理思想模式,注重前期管理,注重设备的可靠性,注重设备监测与诊断技术的应用,注重备件管理的经济性,注重设备的更新与改造,逐步建立起以效益为中心的设备管理新体制,保证企业的整体经营目标和最大经济效益的实现。
现代设备管理追求设备寿命周期费用最佳为目标,设备维修就是在设备出现故障或技术状况劣化到某一临界状态时,为恢复或改善其功能而进行的一切技术活动。设备维修的组织与管理的目的就是提高设备维修资源的利用率,使设备可利用率与维修资源利用率之间达到最佳的平衡。通过设备维修的综合分析,以设备维修为龙头,将提高维修资源利用率的指导思想贯穿设备管理全过程,提高管理水平,降低管理费用。
1、建立设备状态监测管理,定期进行总结,做好预知维修,降低设备故障范围,降低维修成本;
2、建立设备故障、缺陷台账,定期分析、总结、讲评,全公司进行交流、共享,减少同类设备问题重复发生;
3、建立奖励机制,对发现设备重大隐患的人员进行奖励,减少设备事故导致设备检维修费用增加;
4、建立全员设备管理,严格设备操作、运行管理,加强设备检维修质量管理,均能减少、降低设备故障的发生;
5、严格设备、配件、检修材料的采购质量管理,从源头把好设备进厂关;
6、严格设备检修费用的使用,切记该费用是用于设备、设施的恢复性修理。
以上条件若能执行好,则能保证设备长周期运行,降低设备检修费用。
二、
1.是强化员工的学习,使他们对设备都会三懂,四会.
2.是加强员工的操作检查.杜绝事故发生.
3.加强设备的点检,保养,润滑等工作.使设备长周期性.安全,平稳运行.
4.控制好,维修的各项质量及费用
维修电工如何降低成本
在维修人员人数与工作效率、维修器具装备利用率、备件库存数量与种类及储备周期、维修和修旧利废水平能力等方面,存在着巨大的浪费。有效解决这个问题的关键,是把相关各单位联合起来,实现维修资源的共享与协作,达到维修资源的最优化配置及利用。这才是降低维修费用的最根本解决之道。
如何降低售后安装、维修的服务成本?
回答:现在做售后服务无非是两个成本。一个房租,一个人力。其实这两个成本都是无法避免的。成本减到一定程度是无法再降低的。与其节流不如开源。比如找一些类似大鱼U服专业做服务的saas平台,不像只做系统的。而是能给服务商带来不同厂商的生意机会。给厂商也能介绍更多的服务商。 1 、加强对维护维修设备...
如何降低水泥厂设备维修成本
二、水泥厂应建立润滑油站搞好设备润滑工作,对于减少故障以保障生产顺利进行,减少机件磨损以延长设备使用寿命,减少维修费用,降低成本,都有着重要的作用。工厂只有建立润滑油站,才能完善各项润滑油管理工作制度和办法。建立厂润滑油站至少有以下3点好处:1.能确保润滑油的品种齐全及质量优良。设备部门下...
备件管理都有哪些内容?
深入探索备件管理的全方位内容 备件管理,作为企业运营中的关键环节,其核心目标在于通过精准的资源配置,确保设备的正常运行,提升设备性能,降低成本,减少生产中断,从而实现经济效益的最大化。以下是备件管理的几个核心方面和关键任务:衡量指标与目标 OTFR(一次满足率): 衡量不断料程度,确保设备维修...
设备维修工作总结
设备维修是指为保持、恢复以及提升设备技术状态进行的技术活动。以下是我整理的设备维修工作总结,希望对大家有帮助! 设备维修工作总结1 20xx年维修全体员工在公司各级领导带领下,严格遵守各项规章制度,从各方面严格要求自己。一直以来坚持以工段的实际情况为出发点,以保障设备的正常运转为前提,以降低维修成本和缩短维修工时...
六个降低成本的方法
可以对生产过程中各种材料、工时、费用等进行定额核算,从而降低制造费用。例如,制定原材料消耗定额、工时定额、维修费用定额等。6、加强预算控制,降低期间费用。通过加强预算控制,可以降低期间费用,例如管理费用、销售费用、财务费用等。例如,制定预算计划、严格控制费用支出、优化销售渠道等方式。
如何降低售后售后安装、维修的服务成本?
包括虚报安装、维修服务、虚报配件消耗等,这个在服务商服务模式(特别是家电行业)是非常普遍的,结合设备条码、服务到位打卡、故障拍照上传等能有效防止虚假工单。对于一月1万张、一年12万张工单的家电企业,2%的虚假单减少费用超过24万。如果再计算人工审核单据真假所发生的额外人力成本,售后管理系统减少...
电气维保目的怎么写
电气维保的目的主要是确保电气设备的可靠性和安全性,预防设备故障和事故发生,延长设备的使用寿命,降低维修成本。在编写电气维保目的时,可以考虑以下几个方面:1. 设备的可靠性和安全性:电气维保的首要目的是确保电气设备的正常运行和安全使用。在目的中可以强调防止设备故障和事故发生,保障用户和工作人员...
降本增效实施方案
2. 在完成正常维修保产任务的前提下,提高自修工程份额。六、大力实施立题攻关,提高铁路设备运行潜力,努力实现本质上的降本增效1. 破解重载铁路道口等长期困扰维修保产的难题,降低维修成本。2. 研发项目逐步实施,为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。七、充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资,努力实现...
结合消防设备设施维保计划它如何能降低费用成本?
二、维保实施细则 保养:对系统按周、月、季、年进行巡检及检测,确认其工作正常,设备除尘、清洁、润滑、油漆、防潮、绝缘、紧固;并填写相应的检测、保养表格,并得到甲方指定的责任人的签署,编号后归档。维修:出现问题时能够在限定的时间内迅速解决,不能解决的出具书面说明,并请相关人员核准签署。1...
乐嵇时泰: 一、1、建立设备状态监测管理,定期进行总结,做好预知维修,降低设备故障范围,降低维修成本;2、建立设备故障、缺陷台账,定期分析、总结、讲评,全公司进行交流、共享,减少同类设备问题重复发生;3、建立奖励机制,对发现设...
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乐嵇时泰: 新兴机械总结来看,降低金属粉碎机的日常维护修理成本的办法有下面几点:1、保持金属粉碎机设备工况:只有保持金属粉碎机的工况稳定,设备少出问题,自然在维修支出上面就会减少很多,应该做到的是,不超负荷运转金属粉碎机,不可...
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乐嵇时泰: 维修的成本在于人的成本和配件的成本和维护周期.人可以一兼多职,熟悉设备.配件可以找替代品(对于要求低的不一定需要原厂配件).定期的保养点检,减少设备损害概率.