中国企业如何有效利用六西格玛管理法毕业论文参考文献

急求：6Sigma管理方法在现代企业管理的运用 毕业论文~

（一）写作的顺序
1按照提纲自首至尾
2先写思考成熟的部分，最后焊接起来。（若不知从何写起，就这样写）
写此不管彼，只求一意法。
（二）引用材料的方法
1直接引用法
引证。推论，尊重，显示自己并非标新立异，不乏同道。（拉赞助）
2先斩后奏法
先概述观点，然后指出某人某文已详言之（加注参见）
3映带法

要简约典雅。

我有范文。

　　首先，我们必须摒弃那种高质量带来高成本的陈旧观念。企业的成本结构很大程度上取决于公司的质量成本。质量成本是一个十分重要的概念，指的是所有公司经营中与产品成本直接相关的成本项目，如检验、检查、废品、返工、质检部门的管理、备品每件的库存、执行产品三包的费用等等，显然这些费用与产品质量是成反比的，即产品质量越高，质量成本就越低。如果一个企业的流程能力（即流程产出满足客户需要的产品的能力）达到6个西格玛（即一次通过率达到百万分之3.4）的话，一般质量成本仅占总收入的5％以下，但是，如果流程能力仅有像大多数企业那样在3西格玛的水平（即一次通过率约在93％），质量成本可以高达15％。所以企业在提高流程能力的同时，从根本上改变了成本结构，使其更加具有成本竞争优势。
　　其次，必须明确质量是制造出来的，而不是检验的结果。事实上，检验本身是一个不创造价值的活动，再多的检验并不能提高产品质量，它们仅仅帮助企业把不合格产品挡在市场之外，但是次品就是次品，作为质量成本的一部分进入了公司的成本，直接降低了企业的盈利。从六西格玛的理念来看，产品质量是靠流程能力来保证的，流程能力提高了，产品质量自然就有了可靠的保障，更为重要的是，企业的成本结构得到了改善。前一段时间许多厂家的奶制品由于人为原因混入三聚氰氨导致社会普遍的对我国食品安全，即产品质量的忧虑。而涉入其中的不乏获得国家免检认证的产品。随后有关政府，部门即宣布取消国家免检。这其实是因噎废食。免检还是需要的，只不过需要改善免检认证的方法和手段，如果一个企业的核心制造流程能够达到超过5个西格玛的水平，对该企业的产品完全可以实行免检。
　　最后，六西格玛不是认证，不是像ISO9001那样有个证书就万事大吉。ISO本是一套非常有效的管理手段，提供了企业运营的最基本的体系，不幸的是在中国遭到滥用，许多企业花钱买证，于管理水平的提升于事无补。六西格玛的实施需要管理层的支持和持续的推进，流程能力的改善绝对不是一朝一夕的工作，是一项长期的努力，必须提到战略的高度来认识。 无论是精益还是六西格玛或两者的结合，其实施都需要公司上下全面的投入。一项重大的管理举措，需要从资源、人力和时间上投入，而且需要企业管理层的直接关注。公司运营能力的持续改善应该像公司战略、兼并、收购、上市等一样成为公司管理层关注的重点，而往往运营能力决定了公司长期的生存能力。只有当公司在速度、成本和质量上具有无可比拟的竞争优势时，公司长期的生存才有根本的保障，而这也是公司能够在经济不景气的时候能够发展的根本原因。

1]王桃红. 西安科龙制冷有限公司全面质量管理整合研究[D]西北大学 , 2005 . [2]王小方. 基于Witness仿真技术的6σ管理应用研究[D]天津工业大学 , 2006 . [3]时东艳. 统计类数据挖掘在六西格玛管理中的应用研究[D]南京理工大学 , 2004 . [4]白晓霞. 卓越绩效测评体系与成熟度评价研究[D]北京工业大学 , 2006 . [5]张玉波. PCL亚洲公司六西格玛战略研究[D]大连理工大学 , 2006 . [6]张敏. 基于螺旋结构的物流成本控制系统研究[D]哈尔滨工业大学 , 2006 . [7]李洁. 基于清洁生产的企业环境成本控制研究[D]南京工业大学 , 2005 . [8]荆萌. 摩托罗拉零部件供应商质量控制和改进的应用研究[D]天津大学 , 2005 . [9]陈奚. 6σ管理中的不良质量成本研究[D]南京理工大学 , 2006 . [10]伍斌. 6西格玛在企业竞争战略中的应用研究[D]东南大学 , 2006 . 1]周延虎,何桢,高雪峰. 精益生产与六西格玛管理的对比与整合[J]工业工程 , 2006,(06) . [2]车建国,何桢. 六西格玛管理在企业中的应用[J]工程机械 , 2006,(11) . [3]周延虎,何桢. 传统精益生产方式的缺陷与改进[J]北京科技大学学报(社会科学版) , 2005,(04) . [4]於永和,唐咸远,何奇钦. 基于6Sigma的工程项目过程管理研究[J]建筑经济 , 2006,(07) . [5]何桢,车建国. 精益六西格玛:新竞争优势的来源[J]天津大学学报(社会科学版) , 2005,(05) . [6]贾亚朝,田英,王昕. 精益方法和6西格玛管理法的整合研究[J]现代制造工程 , 2006,(12) . [7]何桢,周延虎,高雪峰. 精益六西格玛及其实施[J]西安电子科技大学学报(社会科学版) , 2006,(01) . 1] 王丽林. 国内企业六西格玛管理实施策略研究[D]. 对外经济贸易大学 , 2006 [2] 李刚. 课堂教学艺术与语文美育[D]. 华中师范大学 , 2004 [3] 殷蕾. 酒店业六西格玛管理初探[D]. 东北财经大学 , 2005 [4] 时东艳. 统计类数据挖掘在六西格玛管理中的应用研究[D]. 南京理工大学 , 2004 [5] 桂云苗. 六西格玛管理在航空公司中的应用研究[D]. 南京航空航天大学 , 2004 [6] 汤青松. 中学思想政治课创新教学实施策略研究[D]. 江西师范大学 , 2005 [7] 成竹. 深圳市坪西公路工程投资的效益分析及实施策略[D]. 湖南大学 , 2001 [8] 全小光. 企业信息化实施策略研究[D]. 东北财经大学 , 2005 [9] 商迎秋. 珠海电力通信公司战略构想[D]. 华北电力大学（北京） , 2006[10] 张隽. 外资并购我国企业的研究及案例分析[D]. 西南交通大学 , 2005

---

莲湖区17160959755： 企业管理实践如何应用六西格玛管理方法? - ？
磨单头孢： 1、重新审视市场,质量和成本间关系 六西格玛属于先进管理理念原因是它对市场,质量和成本间关系进行重新定位,该理论指出:顾客满意度和服务及产品质量存在正比关系,但是质量和成本间关系相对复杂.以往理念认为,伴随产品质量不...

莲湖区17160959755： 企业如何有效利用六西格玛管理提升管理变革能力? - ？
磨单头孢： 实施六西格玛管理咨询对一个组织的领导能力和对渗透于现代组织生活中的变革的适应能力有着积极的影响.但是通过特别关注领导能力的发展可以实现更多的东西.下面的方针为开始阶段提出了一些建议.1、调整目前的绩效管理和个人发展...

莲湖区17160959755： 如何有效实施6SIGMA - ？
磨单头孢： 【一】、通常有两种类型的启动方式:全面启动和部分启动. 1、全面启动 全面启动的方式特点是:企业的最高管理团队强力推进,并将其排在企业所有工作的首位,六西格玛培训和项目工作在全公司范围内全面展开,可以获得外部资源的专...

莲湖区17160959755： 怎样才能成功地实施6西格玛管理呢? - ？
磨单头孢： 一个企业能够成功地实施6西格玛管理是不容易的,尤其是处在3西格玛水平左右的企业.但是,3西格玛水平是不具有竞争力的.在全球一体化市场和知识经济的时代,这点将更加突出地影响到企业的生存和发展.1999年在新世纪到来之即,美国质量与生产力改进中心开展了一项调查并指出,6西格玛管理代表了新世纪质量与生产力改进方法的发展方向,将对竞争力的提高产生重要影响.相信今后中国的企业会越来越多地引入6西格玛管理战略,在新经济环境下成为屹立于“世界级”企业之林的卓越企业.

莲湖区17160959755： 六西格玛如何能在企业有效运用？
磨单头孢： 首先需要老板支持,然后请这方面的专家,然后再慢慢实施和落实到位,这种项目改进,老板必须支持,否则就不好实施了,以质量为出发点,这是实施六西格玛的基础条件.呵呵 个人看法

莲湖区17160959755： 企业如何通过六西格玛管理提升员工的质量管理意识? - ？
磨单头孢： 1、上行下效 在一个企业中,只有当领导层开始重视质量时,员工才有可能重视质量.天行健咨询发现,卓越企业的领导者在质量方面都有如下职责,包括建立质量管理委员会、进行质量战略规划、参与质量改进活动,向员工表达质量的重要...

莲湖区17160959755： 如何在企业有效实现六西格玛??需要注意哪些.. - ？
磨单头孢： 企业如果没有将六西格玛上升到战略的层面,只是将六西格玛当作一个工具,而不是当作一个管理系统来推行,认为经过了培训,员工们懂得了一些六西格玛工具,就能给企业带来显著变化,其实不然,正真能够推动企业生产力发展的是六西格...

莲湖区17160959755： 怎么才能成功是实施六西格玛 - ？
磨单头孢： 成功实施六西格玛需要一种＂自上而下＂管理方式,它要求有管理者的支持,通过一名全身心投入的过程领导者来推动整个运动,组织内任何职位的员工他们的目标和计划应与高层管时者所制定的业务目标相一致辞.实现六西格玛全部潜能的关键是管理者的支持,他们要带领发动这场六西格玛运动,并支持它在所有人中开展;冠军是整个项目和团队的倡导者和推动者;过程所有都负责实施和维护所认可的解决方案;黑带主管则是咨询顾问,他从统计技术到变革管理、过程设计战略等都为过程所有者和六西格玛团队提共专家咨询和帮助.六西格玛所有活动的核心是黑带,他是执行六西格玛项目的全职人员,黑带相当于项目的领导者,其团队成员由与该六西格玛项目有关的各职能部门的代表组成.

莲湖区17160959755： 企业管理要如何正确使用精益与六西格玛?？
磨单头孢： 精益六西格玛项目实施流程 我们把精益六西格玛活动可以分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动.精益改善活动主要是针对简单问题,这类问题可以直接用精益的方法和工具解决. 精益六西格玛项目主要是针对于复杂问题,它把精益生产...

莲湖区17160959755： 精益六西格玛管理怎样才能成功推行实施呢? - ？
磨单头孢： 精益生产就是以创造价值为目标消除浪费的过程.用较少的资源(人力、空间、设备、资金和时间)获取更多的产出,而且质量更高,成本更低.六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的施原则和技术.总结成功实施精...